Szkolenia Zarządzanie projektami w Łódź

Linear to platforma śledzenia problemów i zarządzania produktami o wysokim wydajności, zaprojektowana dla szybko rozwijających się zespołów.

Ta prowadzona przez instruktora szkolenie na żywo (online lub stacjonarnie) jest skierowane do poziomu średniozaawansowanego liderów produktu i inżyniery, którzy chcą zoptymalizować planowanie, śledzenie zadań i automatyzację przepływu pracy przy użyciu Linear.

Na koniec tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Implementować Linear jako centralną platformę do zarządzania projektami i dostarczaniem produktów.
• Integrować Linear z narzędziami przedsiębiorstwa, takimi jak GitHub, Slack i dostawcy SSO.
• Automatyzować triaż problemów i raportowanie przy użyciu funkcji sztucznej inteligencji Linear.
• Stosować najlepsze praktyki migracji z Jira lub Asany do Linear na dużą skalę.

Format kursu

• Interaktywna prezentacja i dyskusja.
• Wiele ćwiczeń i praktyki.
• Praktyczna implementacja w środowisku laboratoryjnym na żywo.

Opcje dostosowywania kursu

• Aby poprosić o dostosowane szkolenie dla tego kursu, prosimy o kontakt z nami w celu ustalenia szczegółów.

MSP (Managing Successful Programs) to ramowa metoda najlepszych praktyk do projektowania, realizacji i utrzymania skoordynowanej zmiany w wielu powiązanych projektach, aby osiągnąć strategiczne wyniki biznesowe.

Ten prowadzony przez instruktora, żywy szkolenie (online lub stacjonarnie) jest skierowany do profesjonalistów średniozaawansowanych i zaawansowanych, którzy chcą zastosować koncepcje MSP w celu zaplanowania, zarządzania i realizacji złożonych programów, które przynoszą korzyści organizacyjne.

Na koniec tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Wyjaśnić zasady MSP, motywacje zarządcze i cykl życia programu.
• Projektować organizację programową, role i obowiązki w celu wsparcia realizacji.
• Opracowywać plan programowy oparty na korzyściach oraz przypadek biznesowy.
• Ustanawiać solidne praktyki zarządcze, gwarancji i angażowania zainteresowanych stron.
• Zarządzać ryzykiem, problemami, zależnościami i realizacją korzyści w ramach projektów.
• Planować przejście do codziennych działań biznesowych i skutecznie zamykać programy.

Format kursu

• Interaktywna prezentacja i dyskusja.
• Warsztaty i praktyczne ćwiczenia oparte na scenariuszach.
• Działania grupowe skupione na projektowaniu programu, zarządzaniu i mapowaniu korzyści.

Opcje dostosowywania kursu

• Aby poprosić o dostosowanie szkolenia do indywidualnych potrzeb, prosimy o kontakt.

Zarządzanie zakupami materiałów budowlanych to dyscyplina planowania, wyszukiwania i nadzorowania zakupów materiałów w celu zapewnienia szybkiego i kosztowefektywnego dostarczania materiałów na potrzeby projektów budowlanych.

Trening prowadzony przez instruktora (online lub stacjonarnie) jest skierowany do profesjonalistów z branży budowlanej i zakupów, którzy mają ograniczone lub rozwijające się doświadczenie w zakupach materiałów i chcą zoptymalizować procesy pozyskiwania materiałów.

Na koniec tego treningu uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć cykl zakupów w kontekście projektów budowlanych.
• Planować zakupy materiałów zgodnie z harmonogramami i specyfikacjami projektów.
• Oceeniać i efektywnie zarządzać relacjami z dostawcami.
• Zaimplementować kontrolę i mechanizmy śledzenia zapasów budowlanych.

Format kursu

• Aktywna prezentacja i dyskusja.
• Prawdziwe ćwiczenia planistyczne z użyciem dokumentacji i narzędzi zakupowych.
• Kierowane studia przypadków skoncentrowane na rzeczywistych wyzwaniach w zakupach budowlanych.

Opcje dostosowywania kursu

• Aby poprosić o dostosowanie treningu do zasad pozyskiwania materiałów firmy, prosimy skontaktować się z nami w celu ustalenia szczegółów.

Zarządzanie Projektami Budowlanymi jest praktyką stosowania strukturalnych metodologii do planowania i realizacji projektów budowlanych, z naciskiem na specyficzne ograniczenia i terminy związane z budownictwem.

To szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów z ograniczonym lub powstającym doświadczeniem w koordynacji projektów budowlanych, którzy chcą zastosować techniki zarządzania projektami dostosowane do branży budowlanej.

Na zakończenie tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Zastosować zasady zarządzania projektami do specyficznych kamieni milowych i dostaw dla budownictwa.
• Używać narzędzi i metod planowania do zarządzania terminami i ograniczeniami zasobów.
• Poruszać się w elementach regulacyjnych i logistycznych, które są unikalne dla projektów budowlanych.
• Monitorować i kontrolować postęp budowy skutecznie.

Format Kursu

• Interaktywne wykłady i dyskusje.
• Praktyczne korzystanie z narzędzi zarządzania projektami w scenariuszach budownictwa.
• Przewodnik do ćwiczeń skoncentrowanych na harmonogramie, budżecie i kontroli jakości.

Opcje Dostosowania Kursu

• Aby zażądać dostosowanego szkolenia dla tego kursu na podstawie typów projektów budowlanych waszej organizacji, skontaktuj się z nami, aby ułożyć.

To prowadzone przez instruktora, interaktywne szkolenie (online lub stacjonarne) skierowane jest do zaawansowanych profesjonalistów, którzy chcą opanować funkcje raportowania i pulpitu nawigacyjnego ClickUp, aby wspierać podejmowanie decyzji w oparciu o dane i optymalizować przepływy pracy.

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Tworzyć i dostosowywać zaawansowane pulpity nawigacyjne w ClickUp.
• Korzystać z narzędzi do raportowania ClickUp w celu śledzenia kluczowych wskaźników efektywności (KPI).
• Automatyzować gromadzenie i wizualizację danych.
• Integrować zewnętrzne źródła danych w celu uzyskania kompleksowej analizy.
• Optymalizować pulpity nawigacyjne pod kątem współpracy zespołowej i raportowania dla kadry kierowniczej.

To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w Łódź (online lub na miejscu) jest przeznaczone dla średnio zaawansowanych i zaawansowanych kierowników programów i projektów, którzy chcą opanować zasady MSP®, tematy zarządzania i przepływ transformacji.

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie

• Zrozumieć zasady MSP®, tematy zarządzania i przepływ transformacji.
• Stosować najlepsze praktyki MSP® w zarządzaniu programami w świecie rzeczywistym.
• Dostosować cele programu do strategii organizacyjnej.
• Zarządzać ryzykiem, interesariuszami i korzyściami w ramach programu.
• Przygotować się i zdać egzaminy MSP® Foundation & Practitioner.

Ta prowadzona przez instruktora, żywa szkolenie w Łódź (online lub stacjonarnie) jest skierowane do zaawansowanych profesjonalistów, którzy chcą dostosować ClickUp do operacji biznesowych, poprawić efektywność procesów i zintegrować automatyzację dla skalowalnych przepływów pracy.

Na koniec tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Dostosowywać obszary robocze, widoki i szablony ClickUp do operacji biznesowych.
• Rozwijać i optymalizować przepływy pracy dla zarządzania procesami.
• Wdrażać zaawansowaną automatyzację dla powtarzalnych zadań.
• Integrować ClickUp z innymi narzędziami i źródłami danych biznesowych.
• Monitorować i analizować efektywność procesów za pomocą raportowania w ClickUp.

To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w Łódź (na miejscu lub zdalnie) jest przeznaczone dla początkujących użytkowników końcowych, którzy chcą poprawić efektywność zarządzania projektami i śledzenia zadań.

Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą mogli

• Zrozumieć podstawowe funkcjonalności Smartsheets.
• Dowiedz się, jak nawigować i dostosowywać Smartsheets, aby skutecznie zarządzać zadaniami, projektami i przepływami pracy.
• Zdobyć praktyczne doświadczenie w tworzeniu i zarządzaniu arkuszami, raportami i pulpitami nawigacyjnymi.
• Współpraca z członkami zespołu przy użyciu Smartsheets do śledzenia i zarządzania projektami w czasie rzeczywistym.

To szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub stacjonarne) jest skierowane do profesjonalistów zaawansowanego poziomu, którzy chcą wykorzystać ClickUp do zarządzania dużymi projektami, współpracy międzydziedzinowej oraz efektywności na skalę przedsiębiorstwa.

Na zakończenie tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Wdrażać ClickUp na skalę przedsiębiorstwa z zastosowaniem najlepszych praktyk.
• Strukturyzować przestrzenie pracy, przestrzenie i projekty dla dużych zespołów.
• Wykorzystywać zaawansowane raportowanie i panele sterowania dla wglądów kierowniczych.
• Automatyzować przepływy pracy i integrować ClickUp z systemami przedsiębiorstwa.
• Poprawiać zarządzanie, zgodność i bezpieczeństwo w ClickUp.

To szkolenie prowadzone przez instruktora online lub stacjonarnie skierowane jest do początkujących menedżerów projektów, którzy chcą wykorzystać Asanę do zarządzania projektami i procesami w ich organizacji.

Po ukończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Stworzyć swój pierwszy projekt w Asanie, który natychmiast mogą zastosować w swojej pracy.
• Nauczyć się najlepszych praktyk w zarządzaniu projektami, co pozwoli im efektywniej zarządzać projektami.
• Nauczyć się skutecznych metod ustalania celów i priorytetów, co pomoże im skupić się na tym, co jest ważne, aby osiągnąć pożądane rezultaty.
• Dowiedzieć się, jak podsumowywać pracę z zespołem, reflektować nad błęдами i pomyłkami oraz wdrażać ulepszenia.
• Nauczyć się oszczędzać kilka godzin tygodniowo dzięki szablonom i automatyzacji dostępnym w Asanie oraz integracjom z innymi platformami.
• Nauczyć się analizować wąskie gardła w projektach za pomocą statystyk i raportów Asany, co umożliwi bardziej efektywne zarządzanie projektami.
• Dowiedzieć się, jak stworzyć środowisko w Asanie, które usprawni operacje i komunikację w zespole, tak aby żadna ważna informacja lub działania nie zostały pominięte.
• Wzbogacić swoje umiejętności zarządzania czasem, projektami i zespołem, co pozwoli im działać bardziej efektywnie jako liderzy.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, dostępne online lub na miejscu, jest skierowane do zawodowców średniozaawansowanych, którzy chcą poprawić wydajność przepływu pracy, wykorzystując możliwości automatyzacji i integracji ClickUp.

Po ukończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Zrozumieć możliwości automatyzacji ClickUp i przypadki ich zastosowania.
• Tworzyć i zarządzać automatyzacjami, aby usprawnić przepływ pracy.
• Integrować ClickUp z narzędziami zewnętrznymi, takimi jak Slack, Google Drive i Zapier.
• Konfigurować wyzwalacze, warunki i akcje dla automatycznego zarządzania zadaniami.
• Optymalizować współpracę zespołową za pomocą automatyzacji i integracji.

To szkolenie prowadzone przez instruktora w Łódź (online lub na miejscu) jest skierowane do projektantów i menedżerów programów na poziomie średnim, którzy chcą poznać podstawy ramki, aby wbudować MSP w cykl życia programu.

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć zasady MSP®, tematy zarządzania oraz przepływ transformacyjny.
• Zastosować zasady MSP® do skutecznego zarządzania programami, w tym zaangażowanie interesariuszy, zarządzanie, przywództwo i zarządzanie ryzykiem.
• Poprawić umiejętności w planowaniu, wykonywaniu i zamykaniu programów przy zarządzaniu ryzykiem i zapewnianiu jakości.
• Nauczyć się, jak dostosować programy do strategii organizacyjnej i zapewnić, że korzyści są zrealizowane.

To szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub na miejscu) jest przeznaczone dla profesjonalistów na poziomie średnim, którzy chcą stosować zasady zarządzania projektami Agile korzystając z funkcji ClickUp.

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Skonfigurować i przygotować ClickUp do zarządzania projektami Agile.
• Efektywnie zarządzać sprintami, backlogiem i epikami.
• Wykorzystywać widoki Kanban, Listy i Timelinu w ClickUp do prac Agile.
• Monitorować prędkość zespołu, wykresy burndown i wskaźniki wydajności.
• Automatyzować procesy Agile w celu poprawy efektywności.
• Integrować ClickUp z innymi narzędziami do rozwoju Agile.

To szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub na miejscu) skierowane jest do początkujących menedżerów projektów, liderów zespołów oraz członków zespołów, którzy chcą poznać podstawy Microsoft Planner oraz jak korzystać z niego do organizowania i zarządzania pracą zespołową z intuicyjnym, współpracującym, wizualnym zarządzaniem zadaniami.

Na zakończenie tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Uruchomić i używać Microsoft Planner.
• Tworzyć i zarządzać zadaniami z szczegółami i załącznikami.
• Przeglądać i organizować zadania za pomocą tablic, wykresów i kalendarzy.
• Współpracować z członkami zespołu za pomocą czatu, e-maila lub Teams.
• Integrować Microsoft Planner z innymi aplikacjami i usługami Microsoft 365.

To szkolenie prowadzone przez instruktora w Łódź (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów poziomu średniozaawansowanego, którzy chcą optymalizować współpracę zespołową za pomocą zaawansowanych funkcji ClickUp.

Na koniec tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Konfigurować i zarządzać wspólnymi przestrzeniami pracy dla zespołów.
• Wykorzystywać zaawansowane funkcje zarządzania zadaniami ClickUp do koordynacji zespołu.
• Poprawiać komunikację w zespole za pomocą wbudowanych narzędzi ClickUp.
• Używać raportów i panele ClickUp do śledzenia wydajności zespołu.
• Automatyzować przepływy pracy w celu usprawnienia procesów zespołu.
• Integrować ClickUp z innymi narzędziami współpracy.

To prowadzone przez instruktora, na żywo szkolenie w Łódź (online lub stacjonarne) jest skierowane do średniozaawansowanych menedżerów projektów, którzy chcą nauczyć się korzystania z Oracle Primavera Cloud w celu efektywnego tworzenia, zarządzania i śledzenia projektów.

Na koniec tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Zrozumieć interfejs i możliwości Primavera Cloud.
• Efektywnie tworzyć, zarządzać i śledzić harmonogramy projektów.
• Zrozumieć techniki przydziału i optymalizacji zasobów.
• Nauczyć się identyfikować, analizować i łagodzić ryzyka projektowe.

To szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub na miejscu) jest przeznaczone dla początkujących profesjonalistów, którzy chcą poznać podstawy ClickUp do zarządzania zadaniami i projektami oraz osobistej produktywności.

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Nawigować po interfejsie ClickUp i strukturze przestrzeni pracy.
• Tworzyć i zarządzać zadaniami, listami i projektami w sposób efektywny.
• Wykorzystywać widoki takie jak List, Board i Calendar dla lepszej organizacji.
• Zastosować funkcje produktywności, takie jak priorytety, tagi i niestandardowe statusy.
• Współpracować skutecznie za pomocą komentarzy, wspomnień i wspólnych przestrzeni.
• Konfigurować osobiste przepływy pracy w celu zarządzania codziennymi zadaniami.

Trening prowadzony przez instruktora, na żywo w Łódź (online lub stacjonarnie) jest skierowany do menedżerów projektów, którzy chcą sukcesu w zarządzaniu projektem z pomocą rozwiązania Oracle Primavera P6 do zarządzania projektami.

Na koniec tego treningu uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć interfejs Primavera P6.
• Tworzyć i kontrolować harmonogram projektu.
• Dodawać, organizować i zarządzać aktywnościami projektowymi.
• Śledzić i monitorować postęp całego cyklu życia projektu.
• Tworzyć niestandardowe raporty statusu projektu.

Architektura Rozwiązań i Zarządzanie Projektami w Projektach Oprogramowania to praktyczny kurs, który łamie barierę między wykonaniem projektu a myśleniem architektonicznym, pomagając uczestnikom zrozumieć, jak decyzje architektoniczne są zgodne z celami projektowymi i sukcesem realizacji.

Kurs prowadzony przez instruktora (online lub stacjonarnie) jest skierowany do profesjonalistów na poziomie średnim, którzy chcą lepiej zrozumieć aspekty architektoniczne projektów oprogramowania i systemowych oraz ich interakcje z fazami projektowymi, metodologiami i driverami biznesowymi.

Po zakończeniu tego treningu uczestnicy będą w stanie:

• Zrozumieć, jak architektura wpisuje się w cykl życia projektu i wybory metodologiczne.
• Różnić między rodzajami wymagań i tłumaczyć je na struktury projektowe.
• Interpretować i wykorzystywać ramki modelowania, takie jak C4, UML®, i Archimate®.
• Bierać udział w dyskusjach architektonicznych i procesach recenzji z pełną pewnością siebie.

Format Kursu

• Interaktywna prezentacja i dyskusja.
• Wiele ćwiczeń i praktyki.
• Praktyczna implementacja w środowisku live-lab.

Opcje Dostosowywania Kursu

• Aby poprosić o dostosowany trening do tego kursu, prosimy skontaktować się z nami, aby uzgodnić szczegóły.

Ta instruktor-ledna, na żywo szkolenie w Łódź (online lub stacjonarne) jest częścią zestawu umiejętności Data Scientist (Domena: Advisory & Leadership) i skierowana jest do profesjonalistów chcących zbudować wpływowe kompetencje komunikacyjne, rozwiązywania problemów i liderstwa, aby prosperować w zespołach nauk danych lub analiz.

Na koniec szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zastosować strukturyzowane podejście do rozwiązywania problemów i techniki analizy przyczynowych.
• Efektywnie komunikować wnioski poprzez wpływowe opowiadanie historii i wizualizacje.
• Kierować inicjatywami zmian i influencjiwać stakeholdersów z pewnością siebie.
• Zarządzać projektami związanych z danymi, używając jasnego i praktycznego ramienia działania.

Szkolenie umożliwia zdobycie wiedzy, technik i&nbspnarzędzi w&nbspzakresie definiowania wartości biznesowej od etapu wizji poprzez identyfikację celów, planowanie jakości i&nbspszacowanie, zawiera elementy związane z&nbspskuteczną komunikacją z&nbspklientem zewnętrznym i&nbspwewnętrznym. Szkolenie dedykowane jest osobom zainteresowanym rozwojem kompetencji w&nbspzakresie definiowania celów, zakresu i&nbspwartości biznesowej w&nbspprojektach. Szkolenie składa się z&nbspczęści merytorycznej, warsztatów oraz&nbsppraktycznych przykładów.

CAPM® oznacza Certified Associate in Project Management.

Certyfikacja Certified Associate in Project Management (CAPM)® PMI jest cenną certyfikacją na poziomie wstępnym dla praktyków projektów. Zaprojektowana dla osób z niewielkim lub żadnym doświadczeniem w zarządzaniu projektami, CAPM® potwierdza Twoją znajomość podstawowych wiedzy, terminologii i procesów skutecznego zarządzania projektami.

Niezależnie od tego, czy jesteś nowicjuszem w zarządzaniu projektami, czy już pełnisz rolę eksperta w dziedzinie w zespołach projektowych, CAPM może postawić Twoją karierę na właściwej ścieżce lub przenieść ją na wyższy poziom.

Certyfikacja PMP® / CAPM® jest wydawana przez Project Management Institute (PMI®), które jest światowym liderem w dziedzinie stowarzyszeń profesjonalistów zarządzania projektami.

KORZYŚCI Z BYCIA CAPM

• Uznana ekspercja: Certyfikacja PMP® / CAPM® jest globalnie uznaną i szanowaną certyfikacją wydawaną przez PMI, które jest liderem wśród stowarzyszeń profesjonalistów zarządzania projektami. Z 12% rocznym wzrostem liczby certyfikacji PMP® / CAPM® stały się de facto standardem branżowym dla menedżerów projektów.
• Lepsze szanse na zatrudnienie: Certyfikacja PMP® / CAPM® potwierdza Twoją ekspercką wiedzę w dziedzinie zarządzania projektami: Powiadamia Twoich obecnych i potencjalnych pracodawców, że posiadasz solidne podstawy wiedzy o zarządzaniu projektami, które mogą być natychmiast stosowane w miejscu pracy.
• Prestiżowe członkostwo: Będziesz członkiem jednej z najbardziej prestiżowych grup zawodowych: Uzyskując certyfikację PMP® / CAPM®, Twoje imię zostanie włączone do największej i najbardziej prestiżowej grupy certyfikowanych zawodowców w dziedzinie zarządzania projektami.
• Zwiększenie zarobków: Zaobserwowano, że menedżerowie projektów, którzy posiadają certyfikację PMP® / CAPM®, zarabiają więcej niż ich koledzy, którzy jej nie posiadają.
• Globalne uznanie: Certyfikacja PMP® / CAPM® jest popierana przez liderów branży. W rzeczywistości zachęcają oni swoich menedżerów projektów do uzyskania certyfikacji PMP® / CAPM®.

Aby uzyskać więcej informacji na temat korzyści z certyfikacji PMP® / CAPM®, prosimy o odwiedzenie strony www.pmi.org

O PMI

Project Management Institute (PMI®) jest światowym liderem wśród niekomercyjnych stowarzyszeń profesjonalistów zarządzania projektami. PMI® wspiera ponad pół miliona członków w 170 krajach na całym świecie.

Członkowie PMI® to osoby praktykujące i studiujące zarządzanie projektami w wielu różnych dziedzinach.

PMI® stało się, i nadal jest, liderem wśród stowarzyszeń zawodowych w dziedzinie zarządzania projektami. Więcej szczegółów można znaleźć tutaj: www.pmi.org

Zarządzanie zmianą to proces, który ma na celu skuteczne wprowadzenie zmiany w organizacji, aby osiągnąć pożądane cele i dostosować się do zmieniającego się środowiska. Wymaga zrozumienia powodów, dla których zmiana jest konieczna oraz identyfikacja obszarów wymagających modyfikacji i wyraźnego zdefiniowanie celów i korzyści, jakie ma przynieść zmiana. Zarządzanie zmianą to proces dynamiczny, który wymaga elastyczności, otwartości na feedback i gotowości do dostosowania strategii w zależności od reakcji ludzi i zmieniających się warunków. Kluczowe jest także zrozumienie, że zmiany nie zawsze będą łatwe, dlatego ważne jest stworzenie planu, który uwzględnia zarówno cele organizacyjne, jak i potrzeby jednostek w procesie zmiany.

Szkolenie pozwala na praktyczne zapoznanie się z aspektami współpracy z otoczeniem projektowym - interesariuszami, klientami, użytkownikami końcowymi w&nbspprojekcie. Szkolenie dedykowane jest osobom zainteresowanym&nbsprozwojem kompetencji w&nbspzakresie współpracy z&nbspinteresariuszami - dostawcami, partnerami, klientami wewnętrznymi i&nbspzewnętrznymi, kierownikami projektów, liderami projektów i&nbspzespołów. Szkolenie składa się z&nbspczęści merytorycznej, warsztatów oraz&nbsppraktycznych przykładów.

Szkolenie pozwala w praktyce poznać aspekty&nbspwspółpracy w zespole projektowym. Przez pryzmat nowoczesnego modelu współpracy Uczestnicy będą mieli okazję zapoznać się z aspektami formułowania i i&nbspprzekazywania informacji, ustalania zasad współpracy, odbierania/przekazywania dostarczonych prac, a&nbsptakże z&nbspaspektami skutecznej komunikacji i&nbspwspółpracy w&nbspzespołach projektowych. aspektami skutecznej komunikacji, motywacji i ich znaczenia dla sukcesu w pracy zespołowej. Szkolenie dedykowane jest osobom zainteresowanym rozwojem kompetencji w&nbspzakresie zarządzania zespołem projektowym. Szkolenie składa się z&nbspczęści merytorycznej, warsztatów oraz&nbsppraktycznych przykładów.

Domain Driven Design (DDD) to podejście do obsługi złożonych zachowań podczas tworzenia oprogramowania.

Szkolenie zapewnia praktyczny wgląd w aspekty&nbsppodejścia do tworzenia nowych produktów i&nbspusług w&nbspoparciu o&nbspgłębokie zrozumienie problemów i&nbsppotrzeb użytkowników. w oparciu o dogłębne zrozumienie problemów i potrzeb użytkowników.   Szkolenie dedykowane jest osobom zainteresowanym&nbsprozwojem kompetencji w&nbspzakresie przygotowywania wymagań&nbspdla projektów, rozumienia potrzeb użytkowników oraz&nbspprzygotowywania rozwiązań, które zwiększą&nbspprawdopodobieństwo satysfakcji klientów. Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów oraz&nbsppraktycznych przykładów.

Szkolenie zapewnia praktyczny wgląd w aspekty szacowania i wyceny projektów, szacowania produktywności, efektywnego czasu pracy jako podstawy do&nbspharmonogramowania/planowania prac w&nbspprojekcie. Szkolenie dedykowane jest osobom zainteresowanym rozwojem kompetencji w zakresie metod monitorowania i&nbspszacowania projektów, uczestnikom projektów, właścicielom&nbspprocesów oraz kierownikom projektów. Szkolenie składa się z&nbspczęści merytorycznej, warsztatów oraz&nbsppraktycznych przykładów.

Ten kurs jest przeznaczony dla każdego, kto chce  zrozumieć zarządzanie usługami IT, aby zapewnić klientom lepszą wartość. Jest odpowiedni dla całego personelu IT i kierownictwa, a także dla klientów, którzy ściśle współpracują z IT w celu spełnienia wymagań biznesowych. Ten kurs jest również przeznaczony dla studentów, którzy chcą uzyskać certyfikat ITIL® 4 Foundation i chcą przygotować się do egzaminu ITIL® 4 Foundation.

ITIL 4®  Foundation umożliwia kandydatom spojrzenie na zarządzanie usługami IT poprzez kompleksowy model operacyjny w celu tworzenia, dostarczania i ciągłego doskonalenia produktów i usług obsługujących technologię.
Na szkoleniu ITIL 4®  Foundation poznasz:

• Holistyczne podejście do ułatwiania współtworzenia wartości z klientami i innymi interesariuszami w postaci produktów i usług
• Zasady przewodnie ITIL 4® 
• Cztery wymiary zarządzania usługami
• Kluczowe koncepcje Lean, Agile, DevOps i dlaczego są one ważne dla dostarczania wartości biznesowej
• W jaki sposób praktyki ITIL®  opisane w ITIL 4®  utrzymają wartość i znaczenie zapewniane przez obecne procesy ITIL® , jednocześnie rozszerzając się w celu integracji z różnymi obszarami zarządzania usługami i IT, od popytu do wartości.

Dla kogo jest szkolenie ITIL 4® Foundation:

ITIL 4® Foundation jest odpowiedni dla osób, które potrzebują podstawowej wiedzy na temat struktury ITIL® i tego, jak można ją wykorzystać do poprawy jakości zarządzania usługami IT w organizacji. Certyfikacja dotyczy również specjalistów IT, którzy pracują w organizacji, która przyjęła ITIL®, a zatem muszą być świadomi i wnosić swój wkład w ogólny program doskonalenia usług.

• Egzamin jest obowiązkowy. Zawiera test jednokrotnego wyboru składający się z 40 pytań.
• Czas trwania egzaminu: 75 minut (dodatkowe 15 minut dla kandydatów z języka obcego do ITIL®).
• Do zdania egzaminu niezbędne jest uzyskanie minimum 26 punktów z 40.

Szkolenie pozwala poznać wiedzę, techniki i&nbspnarzędzia w&nbspplanowaniu celów, mierników i&nbspczynników sukcesu w&nbspoparciu o&nbspStrategiczną Zrównoważoną Kartę Wyników (ang. i&nbspczynników sukcesu w&nbspoparciu o&nbspStrategiczną Zrównoważoną&nbspKartę Wyników) oraz podejście Hoshin Kanri - "Catchball" - od wizji i&nbspstrategii do planów operacyjnych / od planów operacyjnych do wizji i strategii od wizji i&nbspstrategii do planów operacyjnych / od planów operacyjnych do&nbspwizji i&nbspstrategii oraz podejście OKR - Cele i&nbspKluczowe Rezultaty.

Szkolenie dedykowane jest osobom zainteresowanym rozwojem kompetencji w&nbspzakresie definiowania celów, zakresu i&nbspwartości biznesowej w&nbspprojektach. Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów oraz&nbsppraktycznych przykładów.

Szkolenie "Zwinny lider" skupia się na praktycznym przekazaniu zasad i praktyk związanych z zwinnym przywództwem. Uczestnicy zdobywają wiedzę na temat roli lidera w zwinnej organizacji, budowania wartości w zespole, współpracy w samoorganizujących się zespołach i tworzenia środowiska pracy opartego na zaufaniu i transparentności. Warsztat obejmuje również rozwijanie indywidualnego profilu lidera 3.0, skupiającego się na myśleniu złożonym, kompetencjach inteligencji emocjonalnej i pielęgnowaniu systemu wartości. Dodatkowo, uczestnicy uczą się zwinnych technik definiowania celów (metoda OKR), budowania bezpieczeństwa psychologicznego i zaufania oraz upełnomocniania zespołów. Ostatecznym rezultatem jest dopracowanie własnego profilu Lidera 3.0 i wypracowanie planu rozwoju.

Egzamin wielokrotnego wyboru zawiera 50 pytań i trwa 60 minut. Aby zdać egzamin, należy odpowiedzieć poprawnie na 28 pytań. Materiały i egzamin dostępne są w języku polskim lub angielskim. Niedozwolone jest korzystanie z podręcznika

• Egzamin jednokrotnego wyboru, zawiera 50 pytań i trwa 150 minut.
• Aby zdać egzamin należy poprawnie odpowiedzieć na 30 pytań.
• Materiały i egzamin dostępne są w języku polskim lub angielskim.
• Dopuszczalne jest korzystanie z podręcznika

Szkolenie pozwala rozwinąć kompetencje, poznać&nbspzaawansowaną wiedzę, techniki, narzędzia i&nbsppraktyki w&nbspzakresie prowadzenia projektów w&nbspoparciu o&nbspScrumframework" z&nbspperspektywy ScrumMastera - lidera&nbspodpowiedzialnego za zrozumienie i&nbspstosowanie Scrum&nbspskuteczności. Szkolenie jest naturalną kontynuacją ścieżki rozwoju dla Scrum Masterów. Szkolenie dedykowane jest dla ScrumMasterów, którzy są zainteresowani dalszym rozwojem, wdrażaniem i doskonaleniem Scrumefektywności w organizacji. Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów, praktycznych przykładów. W ramach szkolenia uczestnicy przygotowywani są do certyfikacji - PeopleCert Professional Scrum Master level II poprzez egzamin testowy oraz mają możliwość przystąpienia do egzaminu certyfikacyjnego.

To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w Łódź (na miejscu lub zdalnie) jest przeznaczone dla początkujących i średnio zaawansowanych profesjonalistów, którzy chcą rozwijać swoje umiejętności w zakresie planowania, inicjowania i realizacji projektów, aby osiągnąć spójne i trwałe wyniki.

Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą w stanie

• Rozwijać głębsze zrozumienie zasad rządzących skutecznymi i wydajnymi procesami zarządzania projektami.
• Zbudować techniki zapewniające wysoki poziom możliwości radzenia sobie z wyzwaniami związanymi z przejściami i zmianami w projektach.
• Zastosować metodologie zarządzania projektami do codziennych zadań w celu uzyskania lepszych wyników i trwałych rezultatów.
• Docenianie realistycznych podejść do zarządzania projektami w celu zapewnienia sukcesu projektu.

Szkolenie pozwala na poznanie wiedzy, technik, narzędzi i praktyk prowadzenia projektów w oparciu o Tradycyjne Project Management - klasyczne podejścia, m.in. filozofii, organizacji pracy projektowej, ról i&nbsppodejścia do organizacji faz projektowych w&nbsppraktyce. Podczas symulacji i&nbspwarsztatów uczestnicy mają możliwość poznania i&nbspprzećwiczenia wybranych narzędzi i&nbsptechnik. przećwiczyć wybrane narzędzia i techniki. Podstawą są popularne metodyki: Prince2, PMI, IPMA. Szkolenie dedykowane jest osobom zainteresowanym wdrożeniem klasycznych podejść w&nbsporganizacji, osobom uczestniczących w projektach, kierowników projektów wdrażających lub planujących wdrożenie podejścia do zarządzania projektami. projektami. Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów oraz praktycznych przykładów.

Dzięki tym 1-dniowym warsztatom uczestnicy dowiedzą się, jak efektywniej zarządzać projektami, zapewniając, że&nbspprojekty są dostarczane na czas i w ramach budżetu zgodnie z ich zakresem. Uczestnicy zidentyfikują swoje mocne i słabe strony jako kierownicy projektów; zdobędą umiejętności w zakresie inicjowania, planowania, realizacji, kontroli i oceny swoich projektów.

W trakcie tego 3-dniowego warsztatu, trwającego 21 godzin, uczestnicy nauczą się, jak zarządzać projektami bardziej efektywnie, zapewniając ich realizację w terminie i w ramach budżetu zgodnie z deklaracją zakresu. Uczestnicy będą mogli zidentyfikować swoje mocne i słabe strony jako menedżerów projektów; nabywać umiejętności w zakresie inicjowania, planowania, realizowania, kontrolowania i oceniania swoich projektów.

Szkolenie autorskie przygotowujące do egzaminu PMI® Agile Certified Practitioner (PMI- ACP®). Każdy uczestnik szkolenia otrzymuje certyfikat ukończenia szkolenia PMI-ACP-Prep (21 godzin)

Grupa docelowa:

• Zainteresowani zdobyciem certyfikatu PMI® Agile Certified Practitioner (PMI- ACP®).
• Specjaliści stosujący metody zwinne: Kierownicy Projektów, Scrum Masterzy, Product Ownerzy, a także:
  - Analitycy biznesowi i systemowi.
  - Programiści, testerzy, dyrektorzy działów IT.
  - Interesariusze projektów.
  - Członkowie zespołów projektowych.
• Zainteresowani poznaniem i wprowadzeniem do swojej firmy i/lub zespołu praktyk zwinnych

Szkolenie pozwala na&nbsppoznanie wiedzy, technik,&nbspnarzędzi i&nbsppraktyk prowadzenia projektów w&nbspoparciu o&nbsptradycyjne Project Management -&nbspklasyczne podejścia, m.in. filozofię, organizację pracy projektowej, role i&nbsppodejścia do organizacji faz projektowych w&nbsppraktyce. Podczas warsztatów uczestnicy mają możliwość poznania i&nbspprzećwiczenia w&nbsppraktyce wybrane narzędzia i techniki. Podstawą są popularne metodyki: Prince2, PMI, IPMA. Szkolenie dedykowane jest osobom zainteresowanym&nbspwdrożeniem klasycznego podejścia w&nbsporganizacji, osobom uczestniczących w projektach, kierowników projektów wdrażających lub planujących wdrożenie podejść do zarządzania projektami. . projektami; Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów oraz&nbsppraktycznych przykładów.

Szkolenia pozwala na zapoznanie się w praktyce z aspektami
zarządzania procesem realizacji projektów poprzez
dopasowanie optymalnego modelu PMO - Project
Management Office oraz zaprojektowanie procesów
wdrożenia, utrzymania i rozwoju PMO w kontekście
potrzeb organizacji. Jako uczestnik poznasz nowoczesne
modele PMO, metody i narzędzia związane z budową i
rozwojem struktur projektowych oraz narzędzia oceny ich
efektywności.
Szkolenie dedykowane jest dla osób zainteresowanych
rozwojem kompetencji w zakresie zarządzania portfelem
projektów w organizacji.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów,
praktycznych przykładów.

W tym kompleksowym szkoleniu do certyfikacji PMP omawiamy następujące tematy wraz z narzędziami i technikami, które powinny być wykorzystane. Nasza kadra ekspertów udziela wsparcia w zakresie myślenia strategicznego, porad oraz wskazówek, które pomogą osiągnąć sukces na egzaminie i w rzeczywistych sytuacjach zarządzania projektami. Na koniec programu przeprowadzamy sesje Q&A, aby mogli Państwo być w pełni przygotowani do egzaminu oraz dążyć do długoterminowego sukcesu w zarządzaniu projektami.

• Egzamin jednokrotnego wyboru obejmuje 68 pytań i trwa 150 minut.
• Aby zdać egzamin, należy odpowiedzieć poprawnie na 38 pytań.
• Materiały i egzamin dostępne są w języku polskim lub angielskim.

"PRINCE2® 6th edition Foundation – szkolenie akredytowane z egzaminem" to kompleksowe szkolenie wprowadzające w metodologię PRINCE2 w wersji 6.0, skierowane do profesjonalistów planujących wdrożenie klasycznych podejść "waterfall" w zarządzaniu projektami. Uczestnicy zdobywają nie tylko teoretyczną wiedzę, ale także praktyczne umiejętności poprzez warsztaty i przykłady. Szkolenie kończy się egzaminem umożliwiającym uzyskanie międzynarodowego certyfikatu Peoplecert.

Dowiedz się więcej o planowaniu projektów i powiązanych działaniach, aby zapewnić skuteczne zarządzanie projektami.

To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w Łódź (na miejscu lub zdalnie) jest przeznaczone dla średniozaawansowanych specjalistów biznesowych i IT, którzy chcą zwiększyć swoje umiejętności w zakresie zarządzania wymaganiami.

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie

• Zrozumieć kluczowe działania i produkty zarządzania wymaganiami.
• Stosować skuteczne techniki pozyskiwania wymagań.
• Dokumentować wymagania przy użyciu odpowiednich metod i notacji.
• Wdrożyć architekturę wymagań i repozytorium.

Szkolenia pozwala na doskonalenie w praktyce wiedzy, technik i
narzędzi w zakresie prowadzenia projektów w z perspektywy
Scrum Product Owner – funkcji, która ta odpowiada za ROI –
zwrot z inwestycji w projekcie/ procesie dbając o uzyskanie
konsensusu pomiędzy potrzebami, technologią i jakością
podczas zarządzania projektami w organizacji.
Codzienność w pracy Product Owner to przede wszystkim
zarządzanie Product Backlog – Rejestrem wymagań.
Szkolenie umożliwia zapoznanie się z narzędziami i technikami
pozwalającymi na definiowanie i dostarczenie wartości
biznesowej projektu/procesu m.in. efektywnym i elastycznym
planowaniem rozwoju produktu/projektu, definiowaniem
klientów, użytkowników końcowych, identyfikacją potrzeb,
definiowaniem wartości biznesowej i kryteriów jakości,
zapobieganiu tworzenia nadmiarowej jakości
i funkcjonalności.
Integralną częścią szkolenia są warsztaty pozwalające na
zapoznanie się z pracą z „backlogiem produktu” „krok po
kroku”.
Szkolenie dedykowane jest dla osób zainteresowanych
rozwojem kompetencji Product Owner, wdrażaniem podejść do
efektywnego, zarządzania dostarczaniem wartości biznesowej.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów,
praktycznych przykładów.

Szkolenia pozwala na doskonalenie w praktyce wiedzy, technik i
narzędzi w zakresie prowadzenia projektów w z perspektywy
Scrum Master – lidera odpowiadającego za rozumienie i
stosowanie Scrum, za kształtowanie postaw Agile i efektywność
pracy zespołów zarówno na poziomie wydajności jak i na
poziomie komunikacji i współpracy.
Szkolenie umożliwia zapoznanie się z aspektami, narzędziami i
technikami pozwalającymi na definiowanie, przygotowanie
organizacji/ zespołów do wdrożenia i rozwoju dostosowanego
do jej specyfiki modelu Scrum oraz technikami i narzędziami
wspierającymi efektywną pracę zespołów Agile w zakresie
wydajności, komunikacji, tworzenia transparentności i
dostarczenie wartości biznesowej projektu/procesu m.in.
efektywnym i elastycznym planowaniem rozwoju zespołu,
wzrostem wydajności, dopasowaniem narzędzi i technik do
specyfiki projektów/ procesów.
Integralną częścią szkolenia są warsztaty pozwalające na
zapoznanie się z pracą z Scrum Master „krok po kroku”.
Szkolenie dedykowane jest dla osób zainteresowanych
rozwojem kompetencji w Scrum, osób uczestniczących w
projektach, Scrum Masterów wdrażających lub planujących
wdrożyć podejścia Agile w projektach.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów,
praktycznych przykładów.

Szkolenie pozwala w praktyce poznać aspekty przygotowania wymagań biznesowych w oparciu o podejście podejście user story map. Podstawą szkolenia jest proces pracy z wymaganiami - od identyfikacji potrzeb klienta, poprzez przekazanie&nbsppotrzeb do przygotowania efektywnego Product Backlogu i&nbspdekompozycji wymagań w&nbspoparciu o&nbsppodejście User Story Map.

Szkolenie dedykowane jest osobom zainteresowanym&nbsprozwojem kompetencji w&nbspzakresie definiowania&nbspwartości biznesowej, jakości i&nbspskutecznego projektowania wymagań biznesowych. wymagań biznesowych. Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów oraz&nbsppraktycznych przykładów.

Zarządzanie projektem dla praktyków to kurs skoncentrowany na praktycznych aspektach zarządzania projektem obejmuje omówienie technik i praktyk, ze szczególnym naciskiem na cechy projektowania zwinnego. Uczestnicy zdobędą przygotowanie do roli Scrum Mastera, a także nabędą umiejętności w planowaniu projektu z wykorzystaniem koncepcji Sprintu. Kurs obejmuje również istotne aspekty zarządzania ryzykiem w projekcie, co sprawi, że uczestnicy będą gotowi na skuteczne kierowanie projektami w środowisku biznesowym.

Zarządzanie ryzykiem w projekcie to kurs skupiający się na kluczowych aspektach zarządzania ryzykiem w projektach obejmuje wprowadzenie do tematu oraz analizę interesariuszy projektu. Uczestnicy zdobędą umiejętności w jakościowej i ilościowej ocenie ryzyka, co pozwoli im skutecznie planować budżet projektu. Kurs omawia również różne techniki i praktyki reagowania na ryzyko, dostarczając praktycznej wiedzy niezbędnej do skutecznego minimalizowania potencjalnych zagrożeń w trakcie realizacji projektów.