Bądźmy w kontakcie
 Czas trwania 21 godzin

Plan Szkolenia

Wprowadzenie do MSP i myślenia programowego

  • Czym jest program w odróżnieniu od projektu oraz wartość zarządzania programami
  • Zasady MSP i koncepcja przepływu transformacyjnego
  • Przegląd cyklu życia programu: identyfikacja, definiowanie, zarządzanie korzyściami

Zarządzanie i organizacja programów

  • Struktura programu, role i odpowiedzialności (SRO, Menedżer Programu, Zarząd)
  • Utworzenie Biura Zarządzania Programem (PgMO)
  • Procesy decyzyjne, linie raportowe i ścieżki eskalacji

Wizja, projekt i zarządzanie korzyściami

  • Definiowanie wizji i wyników strategicznych
  • Projektowanie planu działania i docelowego modelu operacyjnego
  • Identyfikacja, mapowanie, mierzenie i monitorowanie korzyści

Planowanie i podejście do wdrażania programów

  • Tworzenie planu programu i drogi mapy wdrożeniowej
  • Integracja strumieni pracy i projektów, zależności i sekwencja działań
  • Harmonogramowanie, planowanie zasobów i kwestie pojemności

Angażowanie interesariuszy i komunikacja

  • Analiza interesariuszy i strategie angażowania
  • Planowanie komunikacji i działania przygotowujące na zmiany
  • Zarządzanie oporem i budowanie zaangażowania sponsorów

Zarządzanie ryzykiem, problemami i zapewnianiem jakości

  • Identyfikacja i eskalacja ryzyka oraz problemów na poziomie programu
  • Role zapewniania jakości, zapewnianie wewnętrzne/ zewnętrzne i gotowość do audytów
  • Planowanie awaryjne i wsparcie decyzji

Finanse, realizacja korzyści i zarządzanie wartością

  • Tworzenie uzasadnienia biznesowego i zarządzanie finansowe
  • Monitorowanie korzyści, pomiar wyników i zwrotu z inwestycji (ROI)
  • Kontrola kosztów, prognozowanie i korekta planów bazowych

Jakość, konfiguracja i kontrola zmian

  • Podejścia do zarządzania jakością w programach
  • Zarządzanie konfiguracją i kontrola zmian między projektami
  • Standardy, szablony i zarządzanie wiedzą dla zapewnienia powtarzalności

Przejście do standardowych procesów biznesowych i zamknięcie programu

  • Planowanie przekazania, utrzymania i akceptacji operacyjnej
  • Działania zamykające: przegląd korzyści, wnioski i dokumentacja
  • Wdrożenie wyników w standardowe procesy biznesowe

Warsztat praktyczny i studium przypadku

  • Ćwiczenie scenariuszowe: zaprojektowanie modelu zarządzania programem i mapy korzyści
  • Prezentacje grupowe i feedback od grupy oraz wykładowcy
  • Plan działania w zakresie stosowania praktyk MSP w organizacji uczestników

Podsumowanie i kolejne kroki

Wymagania

  • Znajomość podstaw zarządzania projektami
  • Doświadczenie w pracy lub wspieraniu środowisk projektowych lub programowych
  • Znajomość koncepcji zmian organizacyjnych

Grupa docelowa

  • Menedżerowie programów i osoby dążące do tej roli
  • Sponsorzy, senior responsible owners (SRO) i menedżerowie portfeli projektów
  • Personel biur programów, menedżerowie zmian i liderzy wdrożeniowi

Liczba uczestników


Cena za uczestnika (netto)

Opinie uczestników (1)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie