Dziękujemy za wysłanie zapytania! Jeden z członków naszego zespołu skontaktuje się z Państwem wkrótce.
Dziękujemy za wysłanie rezerwacji! Jeden z członków naszego zespołu skontaktuje się z Państwem wkrótce.
Czas trwania 21 godzin
Plan Szkolenia
Wprowadzenie do MSP i myślenia programowego
- Czym jest program w odróżnieniu od projektu oraz wartość zarządzania programami
- Zasady MSP i koncepcja przepływu transformacyjnego
- Przegląd cyklu życia programu: identyfikacja, definiowanie, zarządzanie korzyściami
Zarządzanie i organizacja programów
- Struktura programu, role i odpowiedzialności (SRO, Menedżer Programu, Zarząd)
- Utworzenie Biura Zarządzania Programem (PgMO)
- Procesy decyzyjne, linie raportowe i ścieżki eskalacji
Wizja, projekt i zarządzanie korzyściami
- Definiowanie wizji i wyników strategicznych
- Projektowanie planu działania i docelowego modelu operacyjnego
- Identyfikacja, mapowanie, mierzenie i monitorowanie korzyści
Planowanie i podejście do wdrażania programów
- Tworzenie planu programu i drogi mapy wdrożeniowej
- Integracja strumieni pracy i projektów, zależności i sekwencja działań
- Harmonogramowanie, planowanie zasobów i kwestie pojemności
Angażowanie interesariuszy i komunikacja
- Analiza interesariuszy i strategie angażowania
- Planowanie komunikacji i działania przygotowujące na zmiany
- Zarządzanie oporem i budowanie zaangażowania sponsorów
Zarządzanie ryzykiem, problemami i zapewnianiem jakości
- Identyfikacja i eskalacja ryzyka oraz problemów na poziomie programu
- Role zapewniania jakości, zapewnianie wewnętrzne/ zewnętrzne i gotowość do audytów
- Planowanie awaryjne i wsparcie decyzji
Finanse, realizacja korzyści i zarządzanie wartością
- Tworzenie uzasadnienia biznesowego i zarządzanie finansowe
- Monitorowanie korzyści, pomiar wyników i zwrotu z inwestycji (ROI)
- Kontrola kosztów, prognozowanie i korekta planów bazowych
Jakość, konfiguracja i kontrola zmian
- Podejścia do zarządzania jakością w programach
- Zarządzanie konfiguracją i kontrola zmian między projektami
- Standardy, szablony i zarządzanie wiedzą dla zapewnienia powtarzalności
Przejście do standardowych procesów biznesowych i zamknięcie programu
- Planowanie przekazania, utrzymania i akceptacji operacyjnej
- Działania zamykające: przegląd korzyści, wnioski i dokumentacja
- Wdrożenie wyników w standardowe procesy biznesowe
Warsztat praktyczny i studium przypadku
- Ćwiczenie scenariuszowe: zaprojektowanie modelu zarządzania programem i mapy korzyści
- Prezentacje grupowe i feedback od grupy oraz wykładowcy
- Plan działania w zakresie stosowania praktyk MSP w organizacji uczestników
Podsumowanie i kolejne kroki
Wymagania
- Znajomość podstaw zarządzania projektami
- Doświadczenie w pracy lub wspieraniu środowisk projektowych lub programowych
- Znajomość koncepcji zmian organizacyjnych
Grupa docelowa
- Menedżerowie programów i osoby dążące do tej roli
- Sponsorzy, senior responsible owners (SRO) i menedżerowie portfeli projektów
- Personel biur programów, menedżerowie zmian i liderzy wdrożeniowi
Opinie uczestników (1)
Zrozumienie, że w zarządzaniu projektami chodzi bardziej o dostosowywanie i ocenę każdej sytuacji niż tylko o decydowanie, co zrobić dalej.
Szkolenie - PMP - Exam Preparation Training Course
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję