Dziękujemy za wysłanie zapytania! Jeden z członków naszego zespołu skontaktuje się z Państwem wkrótce.
Dziękujemy za wysłanie rezerwacji! Jeden z członków naszego zespołu skontaktuje się z Państwem wkrótce.
Plan Szkolenia
Wprowadzenie do MSP i myślenia programowego
- Co to jest program w porównaniu z projektem oraz wartość zarządzania programem
- Zasady MSP i koncepcja przepływu transformacyjnego
- Przegląd cyklu życia programu: identyfikacja, definicja, zarządzanie korzyściami
Zarządzanie i organizacja programu
- Struktura programu, role i obowiązki (SRO, Menedżer Programowy, Zarząd)
- Ustanawianie Biura Zarządzania Programem (PgMO)
- Podejmowanie decyzji, linie raportowania i ścieżki eskalacji
Wizja, plan programowy i zarządzanie korzyściami
- Definiowanie wizji i strategicznych wyników
- Projektowanie planu programowego i modelu operacyjnego docelowego
- Identyfikacja, mapowanie, pomiary i śledzenie korzyści
Planowanie programowe i podejście do realizacji
- Tworzenie planu programowego i mapy realizacji
- Integracja strumieni pracy i projektów, zależności i sekwencja
- Harmonogramowanie, planowanie zasobów i rozważania pojemnościowe
Angażowanie zainteresowanych stron i komunikacja
- Analiza zainteresowanych stron i strategie angażowania
- Planowanie komunikacji i aktywności przygotowawcze do zmiany
- Zarządzanie oporem i budowanie zaangażowania patronów
Zarządzanie ryzykiem, problemami i gwarancjami
- Identyfikacja i eskalacja ryzyka i problemów na poziomie programu
- Role gwarancji, wewnętrzne/zewnętrzne gwarancje i gotowość do audytu
- Planowanie kontyngencyjne i wsparcie decyzyjne
Finanse, realizacja korzyści i zarządzanie wartością
- Rozwój przypadek biznesowy i zarządzanie finansowe
- Śledzenie korzyści, pomiary wyników i zwrot z inwestycji (ROI)
- Kontrola kosztów, prognozowanie i ponowne ustalanie baz
Zarządzanie jakością, konfiguracją i zmianami
- Metody zarządzania jakością dla programów
- Zarządzanie konfiguracją i zmianami w ramach projektów
- Standardy, szablony i zarządzanie wiedzą dla powtarzalności
Przejście do codziennych działań biznesowych i zamknięcie programu
- Planowanie przekazania, utrzymania i akceptacji operacyjnej
- Działalności końcowe: przegląd korzyści, nauka z doświadczeń i dokumentacja
- Wkłady w wyniki do codziennych działań biznesowych
Praktyczne warsztaty i studium przypadku
- Ćwiczenie scenariuszowe: projektowanie modelu zarządzania programem i mapy korzyści
- Prezentacje grupowe i zwrotne informacje od wychowawców/instruktorów
- Plan działań do zastosowania praktyk MSP w organizacji uczestników
Podsumowanie i kolejne kroki
Wymagania
- Zrozumienie podstaw zarządzania projektami
- Doświadczenie z pracą w lub wsparciem dla środowisk projektowych lub programowych
- Znajomość koncepcji zmian organizacyjnych
Odbiorcy
- Menedżerowie programowi i aspiring menedżerowie programów
- Patroni, seniorzy odpowiedzialni właściciele (SROs) oraz menedżerowie portfeli
- Pracownicy biur programowych, menedżerowie zmian i liderzy realizacji
21 godzin
Opinie uczestników (3)
Rama budowy BA## Wprowadzenie do analizy biznesowejAnaliza biznesowa jest procesem identyfikowania problemów biznesowych, określenia ich przyczyn oraz opracowania rozwiązań, które poprawią efektywność, wydajność lub inne kluczowe obszary organizacji.## Co to jest analiza biznesowej?Analiza biznesowa jest dyscypliną, która łączy w sobie elementy badań operacyjnych, statystyki, informatyki i zarządzania. Jej celem jest zapewnienie, aby decyzje dotyczące biznesu były podejmowane na podstawie faktów, a nie intuicji lub domniemań.### Cele analizy biznesowej- **Poprawa efektywności operacyjnej:** Identyfikowanie procesów, które mogą być usprawnione, aby zmniejszyć koszty i czas wykonania.- **Poprawa wydajności:** Znalezienie sposobów na zwiększenie produkcji lub usług przy stałym lub zmniejszonym nakładzie pracy.- **Obsługa klienta:** Poprawa jakości obsługi klienta poprzez lepsze zrozumienie ich potrzeb i preferencji.- **Ryzyko i zarządzanie niepewnością:** Ocena potencjalnych zagrożeń i opracowanie strategii zarządzania ryzykiem.### Komponenty analizy biznesowej- **Badania operacyjne:** Stosowanie matematycznych modeli i technik optymalizacji do rozwiązywania problemów biznesowych.- **Statystyka:** Analiza danych w celu wykrywania wzorców, trendów i korelacji.- **Informatyka:** Stosowanie technologii informacyjnych do zbierania, przechowywania i analizowania danych.- **Zarządzanie:** Używanie technik zarządzania do wspierania procesów decyzyjnych.## Proces analizy biznesowejProces analizy biznesowej składa się z kilku kluczowych kroków:### 1. Definicja problemuPierwszym krokiem jest precyzyjne określenie problemu biznesowego. To wymaga zrozumienia kontekstu, w którym problem występuje, oraz identyfikacji jego głównych objawów.### 2. Zbieranie danychPo zdefiniowaniu problemu należy zebrać odpowiednie dane, które będą niezbędne do jego analizy. Dane mogą pochodzić z różnych źródeł, takich jak bazy danych, ankiety lub obserwacje.### 3. Analiza danychPo zebraniu danych należy je przeanalizować w celu wykrycia wzorców, trendów i korelacji. Może to wymagać użycia różnych narzędzi i technik, takich jak statystyka, badania operacyjne lub analiza tekstu.### 4. WnioskowanieNa podstawie analizy danych należy wyciągnąć wnioski, które będą podstawą do opracowania rozwiązań. Wnioski powinny być jasne, precyzyjne i opierane na faktach.### 5. Opracowanie rozwiązaniaOstatnim krokiem jest opracowanie rozwiązania, które adresuje zidentyfikowany problem. Rozwiązanie powinno być praktyczne, realistyczne i możliwe do wdrożenia w organizacji.## Narzędzia analizy biznesowejIstnieje wiele narzędzi, które mogą być użyte w procesie analizy biznesowej. Niektóre z najpopularniejszych to:- **Excel:** Arkusz kalkulacyjny, który umożliwia analizę danych za pomocą funkcji, formuł i wizualizacji.- **SQL:** Język zapytania do baz danych, który pozwala na wyciąganie i manipulowanie danymi.- **R i Python:** Języki programowania, które są często używane do zaawansowanej analizy danych i statystyki.- **Tableau:** Narzędzie do wizualizacji danych, które umożliwia tworzenie interaktywnych raportów i wykresów.## WnioskiAnaliza biznesowa jest niezbędna dla każdej organizacji, która chce podjąć decyzje oparte na faktach. Dzięki zrozumieniu procesu analizy biznesowej i użyciu odpowiednich narzędzi, organizacje mogą poprawić swoją efektywność, wydajność i konkurencyjność na rynku.
Puguh - PT PLN INDONESIA POWER
Szkolenie - PMI Professional in Business Analysis (PBA) Certification Preparation
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Jak jest dużo treści, bardzo podobały mi się ćwiczenia praktyczne.
Sarah - metafinanz Informationssysteme GmbH
Szkolenie - PMP - Exam Preparation Training Course
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Merytoryka i sposób prowadzenia zajęć
