Dziękujemy za wysłanie zapytania! Jeden z członków naszego zespołu skontaktuje się z Państwem wkrótce.
Dziękujemy za wysłanie rezerwacji! Jeden z członków naszego zespołu skontaktuje się z Państwem wkrótce.
Plan Szkolenia
Punkt startowy warsztatu: Jakim jestem liderem? Z jakim liderem pracuję?:
- Opisanie aktualnego profilu lidera przez każdego z uczestników warsztatu - w formacie V2MOM (Vision, Values, Methods, Obstacles, Metrics)
Zwinne przywództwo:
- Środowisko VUCA i potrzeba zwinnego przywództwa
- Pryncypia i praktyki zwinnego przywództwa
- Zwinne przywództwo i samoorganizacja w praktyce:
- Ćwiczenie „Posąg Zin”: rola lidera i czynniki samoorganizacji
Lider 3.0 - rola lidera i menedżera w zwinnej firmie:
- Metafory zwinnego lidera
- Rola i zadania zwinnego lidera
- Lider 3.0 w środowisku uczestników warsztatu
Specyficzne kompetencje lidera 3.0:
- Myślenie złożone i systemowe
- Kompetencje inteligencji emocjonalnej: samoświadomość i samokontrola
- Uważność
- Pielęgnowanie systemu wartości
- Wartości w zespole i projekcie i ich znaczenie
- Jak spowodować, by wartości kierowały działaniami i zachowaniami w zespole
Zwinne definiowanie celów (metoda OKR:)
- OKR (Objectives and Key Results): metoda zarządzania celami:
- Metoda OKR: podstawowe elementy
- Praktyczne przykłady OKR-ów
- Ćwiczenie w zespołach: wypracowanie OKR w zespole
Bezpieczeństwo psychologiczne i zaufanie – podstawa efektywnej współpracy i samoorganizacji:
- Samoorganizacja i jej praktyczne znaczenie biznesowe
- Czynniki zaufania
- Model SAFETY – bezpieczeństwo psychologiczne
Rola lidera w rozwijaniu efektywnej współpracy w samoorganizujących się zespołach
- Współpraca w samoorganizującym się zespole – ćwiczenie LEGO-1
- Warunki efektywnej współpracy w samoorganizujących się zespołach:
- Na poziomie organizacji
- Na poziomie lidera
- Na poziomie zespołu
- Motywacje członków zespołu:
- Podejścia do motywacji
- Technika Moving Motivators
- Praktyczne wykorzystanie Moving Motivators
- Współpraca w samoorganizującym się zespole – ćwiczenie LEGO-2
Upełnomocnianie zespołów – droga do samoorganizacji:
- Tablica delegowania - metoda upełnomocniania zespołów i współpracowników
- Praktyczne zastosowanie Tablic delegowania - ćwiczenie
Lider i rozwijanie kompetencji pracowników oraz zespołu
Zwinna i transparentna komunikacja
- Metody transparentnej komunikacji
- Zwinna komunikacja i feedback
- Analiza i rozwijanie własnego podejścia do komunikacji (okno Johari)
Mój profil Lidera 3.0
- Podsumowanie warsztatu: dopracowanie własnego profilu Lidera 3.0 w formacie V2MOM
- Wypracowanie indywidualnego planu rozwoju jako Lidera 3.0.
Wymagania
Szkolenie przeznaczone jest dla:
- Liderów i menedżerów firm, działów oraz zespołów
- Kierowników projektów, kierowników zespołów projektowych i zespołów funkcjonalnych
- Liderów zespołów, Scrum Masterów i Właścicieli Produktu
pragnących poznać, przećwiczyć i wprowadzać w swoich zespołach i firmach zasady i praktyki zwinnego przywództwa (L&M 3.0 - Leadership & Management 3.0), umożliwiające:
- Dostarczanie oczekiwanych przez klienta wartości
- Efektywną pracę i współpracę w firmie i zespole
- Inicjatywę i kreatywność zespołów i ludzi dzięki samoorganizacj
14 godzin
Opinie uczestników (3)
Rama budowy BA## Wprowadzenie do analizy biznesowejAnaliza biznesowa jest procesem identyfikowania problemów biznesowych, określenia ich przyczyn oraz opracowania rozwiązań, które poprawią efektywność, wydajność lub inne kluczowe obszary organizacji.## Co to jest analiza biznesowej?Analiza biznesowa jest dyscypliną, która łączy w sobie elementy badań operacyjnych, statystyki, informatyki i zarządzania. Jej celem jest zapewnienie, aby decyzje dotyczące biznesu były podejmowane na podstawie faktów, a nie intuicji lub domniemań.### Cele analizy biznesowej- **Poprawa efektywności operacyjnej:** Identyfikowanie procesów, które mogą być usprawnione, aby zmniejszyć koszty i czas wykonania.- **Poprawa wydajności:** Znalezienie sposobów na zwiększenie produkcji lub usług przy stałym lub zmniejszonym nakładzie pracy.- **Obsługa klienta:** Poprawa jakości obsługi klienta poprzez lepsze zrozumienie ich potrzeb i preferencji.- **Ryzyko i zarządzanie niepewnością:** Ocena potencjalnych zagrożeń i opracowanie strategii zarządzania ryzykiem.### Komponenty analizy biznesowej- **Badania operacyjne:** Stosowanie matematycznych modeli i technik optymalizacji do rozwiązywania problemów biznesowych.- **Statystyka:** Analiza danych w celu wykrywania wzorców, trendów i korelacji.- **Informatyka:** Stosowanie technologii informacyjnych do zbierania, przechowywania i analizowania danych.- **Zarządzanie:** Używanie technik zarządzania do wspierania procesów decyzyjnych.## Proces analizy biznesowejProces analizy biznesowej składa się z kilku kluczowych kroków:### 1. Definicja problemuPierwszym krokiem jest precyzyjne określenie problemu biznesowego. To wymaga zrozumienia kontekstu, w którym problem występuje, oraz identyfikacji jego głównych objawów.### 2. Zbieranie danychPo zdefiniowaniu problemu należy zebrać odpowiednie dane, które będą niezbędne do jego analizy. Dane mogą pochodzić z różnych źródeł, takich jak bazy danych, ankiety lub obserwacje.### 3. Analiza danychPo zebraniu danych należy je przeanalizować w celu wykrycia wzorców, trendów i korelacji. Może to wymagać użycia różnych narzędzi i technik, takich jak statystyka, badania operacyjne lub analiza tekstu.### 4. WnioskowanieNa podstawie analizy danych należy wyciągnąć wnioski, które będą podstawą do opracowania rozwiązań. Wnioski powinny być jasne, precyzyjne i opierane na faktach.### 5. Opracowanie rozwiązaniaOstatnim krokiem jest opracowanie rozwiązania, które adresuje zidentyfikowany problem. Rozwiązanie powinno być praktyczne, realistyczne i możliwe do wdrożenia w organizacji.## Narzędzia analizy biznesowejIstnieje wiele narzędzi, które mogą być użyte w procesie analizy biznesowej. Niektóre z najpopularniejszych to:- **Excel:** Arkusz kalkulacyjny, który umożliwia analizę danych za pomocą funkcji, formuł i wizualizacji.- **SQL:** Język zapytania do baz danych, który pozwala na wyciąganie i manipulowanie danymi.- **R i Python:** Języki programowania, które są często używane do zaawansowanej analizy danych i statystyki.- **Tableau:** Narzędzie do wizualizacji danych, które umożliwia tworzenie interaktywnych raportów i wykresów.## WnioskiAnaliza biznesowa jest niezbędna dla każdej organizacji, która chce podjąć decyzje oparte na faktach. Dzięki zrozumieniu procesu analizy biznesowej i użyciu odpowiednich narzędzi, organizacje mogą poprawić swoją efektywność, wydajność i konkurencyjność na rynku.
Puguh - PT PLN INDONESIA POWER
Szkolenie - PMI Professional in Business Analysis (PBA) Certification Preparation
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Jak jest dużo treści, bardzo podobały mi się ćwiczenia praktyczne.
Sarah - metafinanz Informationssysteme GmbH
Szkolenie - PMP - Exam Preparation Training Course
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Merytoryka i sposób prowadzenia zajęć
