Podstawy Planowania Projektów 101 - Plan Szkolenia

To szkolenie prowadzone przez instruktora na żywo w Polsce (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów na zaawansowanym poziomie, którzy chcą opanować funkcje raportowania i pulpitów nawigacyjnych w ClickUp, aby podejmować decyzje oparte na danych i optymalizować przepływy pracy.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Tworzyć i dostosowywać zaawansowane pulpity nawigacyjne w ClickUp.
• Korzystać z narzędzi raportowych ClickUp do śledzenia kluczowych wskaźników wydajności (KPI).
• Automatyzować zbieranie i wizualizację danych.
• Integrować zewnętrzne źródła danych w celu uzyskania kompleksowej analizy.
• Optymalizować pulpity nawigacyjne pod kątem współpracy zespołowej i raportowania dla kierownictwa.

"Szkolenie AgilePM® Foundation" to kompleksowy kurs wprowadzający w metodykę Agile Project Management 3.0, dedykowany osobom zainteresowanym wdrażaniem podejścia Agile w projektach. Program obejmuje kluczowe zagadnienia związane z zarządzaniem projektami, takie jak filozofia Agile, czynniki sukcesu, projektowanie procesu, organizacja zespołów oraz skuteczne praktyki. Uczestnicy zdobywają wiedzę i umiejętności niezbędne do efektywnego stosowania Agile w praktyce.

"Szkolenie AgilePM® Practitioner" pozwala rozwijać kompetencje z zakresu zarządzania projektami opartego na metodologii Agile Project Management w wersji 2.0. Dedykowane jest Agile Project Managerom oraz osobom zainteresowanym implementacją podejścia Agile. Kurs obejmuje zagadnienia takie jak organizacja zespołów Agile, cykl życia projektu, efektywne dostarczanie produktów, oszacowanie w projekcie, zarządzanie ryzykiem i konfiguracją DSDM. Uczestnicy przygotowują się do certyfikacji poprzez egzamin praktyczny, zdobywając międzynarodowy certyfikat AgilePM® Practitioner.

CAPM® oznacza Certified Associate in Project Management.

Certyfikat Certified Associate in Project Management (CAPM)® wydawany przez PMI to cenne certyfikacja na poziomie podstawowym dla praktyków zarządzania projektami. Zaprojektowany dla osób z niewielkim lub żadnym doświadczeniem w zarządzaniu projektami, CAPM® demonstruje Twoje zrozumienie podstawowej wiedzy, terminologii i procesów skutecznego zarządzania projektami.

Niezależnie od tego, czy jesteś nowy w zarządzaniu projektami, czy już pełnisz rolę eksperta w zespołach projektowych, CAPM® może pomóc Ci w rozwoju kariery lub przenieść ją na wyższy poziom.

Certyfikat PMP® / CAPM® jest wydawany przez Project Management Institute (PMI®), który jest wiodącym na świecie stowarzyszeniem profesjonalistów zarządzania projektami.

KORZYŚCI Z POSIADANIA CERTYFIKATU CAPM

• Uznawana Ekspertyza: Certyfikat PMP® / CAPM® jest globalnie uznawanym i szanowanym certyfikatem wydawanym przez PMI, wiodące stowarzyszenie profesjonalistów zarządzania projektami. Z 12% wzrostem liczby certyfikatów PMP® / CAPM® każdego roku, stały się one de facto standardem branżowym dla menedżerów projektów.
• Lepsze Możliwości Zatrudnienia: Certyfikat PMP® / CAPM® potwierdza Twoją ekspertyzę w zarządzaniu projektami: Informuje Twoich obecnych i potencjalnych pracodawców, że posiadasz solidne podstawy wiedzy z zakresu zarządzania projektami, które można łatwo zastosować w miejscu pracy.
• Prestiżowe Członkostwo: Staniesz się członkiem jednej z najbardziej prestiżowych grup zawodowych: Uzyskując certyfikat PMP® / CAPM®, Twoje nazwisko zostanie włączone do największej i najbardziej prestiżowej grupy certyfikowanych specjalistów zarządzania projektami.
• Zwiększenie Wynagrodzenia: Zaobserwowano, że menedżerowie projektów posiadający certyfikat PMP® / CAPM® zarabiają więcej niż ich koledzy bez tego certyfikatu.
• Globalne Uznanie: Certyfikat PMP® / CAPM® jest popierany przez wiodące firmy. W rzeczywistości zachęcają one swoich menedżerów projektów do uzyskania certyfikatu PMP® / CAPM®.

Aby uzyskać więcej informacji na temat korzyści z certyfikatu PMP® / CAPM®, odwiedź stronę www.pmi.org

O PMI

Project Management Institute (PMI®) to wiodące na świecie niekomercyjne stowarzyszenie profesjonalistów zarządzania projektami. PMI® wspiera ponad pół miliona członków w 170 krajach na całym świecie.

Członkowie PMI® to osoby praktykujące i studiujące zarządzanie projektami w wielu różnych branżach.

PMI® stało się i nadal jest wiodącym stowarzyszeniem zawodowym w dziedzinie zarządzania projektami. Więcej szczegółów można znaleźć na stronie: www.pmi.org

Kurs ten dostarcza wskazówek dotyczących obowiązków Właściciela Procesu, aby mógł on opisać swoje działania jako proces, oraz zapewnia edukację niezbędną do nadzorowania projektowania, przeprojektowania i usprawniania procesów zarządzania usługami IT (ITSM), szczególnie w kontekście Agile Service Management. Uczestnicy uczą się, jak stosować praktyki Scrum w obowiązkach Właściciela Procesu oraz jak wykorzystywać zasady i praktyki Agile i Lean do wprowadzenia „wystarczającej” ilości procesów i jak ciągle dostosowywać wydajność procesów do ogólnych celów biznesowych.

Dowiedz się, jak wykorzystać Agile Service Management, aby zwiększyć wartość dla klienta, jaką tworzą Twoje procesy, i konkurować w szybko zmieniającym się świecie. Certyfikowany Menedżer Usług Agile to odpowiednik Scrum Mastera w obszarze rozwoju. Razem Scrum Masterzy i Menedżerowie Usług Agile mogą wprowadzić myślenie agile do całej organizacji IT jako podstawę kultury DevOps.

To szkolenie prowadzone przez instruktora na żywo w Polsce (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów na poziomie średniozaawansowanym, którzy chcą zwiększyć wydajność przepływu pracy, wykorzystując funkcje automatyzacji i integracji ClickUp.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Zrozumieć możliwości automatyzacji w ClickUp oraz ich zastosowania.
• Tworzyć i zarządzać automatyzacjami w celu usprawnienia przepływu pracy.
• Integrować ClickUp z narzędziami stron trzecich, takimi jak Slack, Google Drive i Zapier.
• Konfigurować wyzwalacze, warunki i działania do zarządzania zadaniami w sposób zautomatyzowany.
• Optymalizować współpracę zespołową poprzez automatyzację i integracje.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Polsce (online lub na miejscu) przeprowadzi uczestników przez proces wdrażania instancji JIRA. Uczestnicy nauczą się zaawansowanego korzystania z JIRA, instalacji, konfiguracji, aktualizacji i migracji, jak dostosować JIRA do swoich projektów, dodawać, zarządzać i przypisywać użytkowników, grupy i role projektowe, konfigurować i zarządzać pulpitami nawigacyjnymi, definiować e-maile i powiadomienia, stosować schematy bezpieczeństwa JIRA, zarządzać uprawnieniami JIRA, przeprowadzać rozwiązywanie problemów z JIRA, instalować i dostosowywać JIRA Service Desk, konfigurować bazę wiedzy, zarządzać użytkownikami service desk oraz wspólnie obsługiwać zgłoszenia serwisowe.

Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Mieć dogłębne zrozumienie administracji JIRA.
• Dostosować JIRA do własnych potrzeb biznesowych.
• Definiować e-maile i powiadomienia w JIRA.
• Zarządzać i przypisywać użytkowników, grupy, role projektowe.
• Zarządzać uprawnieniami i schematami bezpieczeństwa JIRA.
• Przeprowadzać rozwiązywanie problemów z JIRA.
• Wdrażać i dostosowywać JIRA Service Desk.

To szkolenie prowadzone przez instruktora na żyvo w Polsce wprowadza zaawansowane funkcje JIRA, w tym tworzenie i zarządzanie różnymi typami projektów w JIRA, wykorzystanie JIRA w projektach zwinnych, konfigurowanie tablic zwinnych, zarządzanie wbudowanymi i niestandardowymi polami, tworzenie i zarządzanie ekranami i filtrami, przeprowadzanie podstawowego i zaawansowanego wyszukiwania zgłoszeń, stosowanie schematów ekranów, zarządzanie i aktualizowanie przepływów pracy, konfigurowanie i stosowanie schematów przepływów pracy, przeprowadzanie analiz i generowanie raportów.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Skutecznie zarządzać zgłoszeniami.
• Tworzyć i prowadzić projekty Scrum i Kanban.
• Zarządzać wbudowanymi i niestandardowymi polami.
• Rozumieć i zarządzać procesami biznesowymi, przepływami pracy i schematami przepływów pracy.
• Przeprowadzać podstawowe i zaawansowane wyszukiwania i analizy.
• Generować i przeglądać raporty.

To szkolenie prowadzone przez instruktora w Polsce wprowadza podejście JIRA do planowania, śledzenia i wydawania oprogramowania, przeprowadzając uczestników przez tworzenie i zarządzanie projektem w JIRA.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć koncepcje i funkcjonalności stojące za interfejsem użytkownika i przepływami pracy w JIRA.
• Dodawać, modyfikować, klonować, łączyć i priorytetyzować zgłoszenia.
• Przeprowadzać zgłoszenia przez cały przepływ pracy.
• Wykonywać wyszukiwania.
• Zarządzać i dostosowywać ekrany i filtry.

Egzamin PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) jest skierowany do profesjonalistów zarządzania projektami, którzy stosują lub zamierzają stosować metodyki zwinne w swojej organizacji. Certyfikat PMI-ACP potwierdza, że dana osoba ma praktyczne doświadczenie w zarządzaniu projektami z wykorzystaniem metodyk zwinnych oraz zna różne podzbiory metodyki agile, w tym Scrum, Kanban, Lean i inne.

W tym szkoleniu prowadzonym przez instruktora na żywo uczestnicy otrzymają materiały, wiedzę i praktykę niezbędne do przygotowania się do egzaminu PMI-ACP.

Grupa docelowa

• Kierownicy projektów
• Kierownicy programów
• Liderzy projektów
• Inni członkowie zespołów uczestniczący w projektach zwinnych

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Polsce (online lub na miejscu) jest skierowane do analityków biznesowych na poziomie średniozaawansowanym, którzy chcą poznać narzędzia i techniki analizy biznesowej oraz przygotować się do egzaminu PMI-PBA.

Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Poznać narzędzia, techniki i praktyki analizy biznesowej zgodnie z wytycznymi PMI.
• Opanować pięć domen analizy biznesowej.
• Rozwinąć praktyczne umiejętności w zakresie identyfikowania potrzeb interesariuszy, zarządzania wymaganiami oraz zapewniania sukcesu projektów.
• Zrozumieć proces certyfikacji PMI-PBA i przygotować się do egzaminu certyfikacyjnego.

Autorskie szkolenie przygotowujące do egzaminu PMP® (Project Management Professional®). Każdy uczestnik szkolenia otrzymuje certyfikat ukończenia szkolenia PMP-Prep (35 godzin).

Grupa docelowa:

• Doświadczeni menedżerowie projektów, którzy chcą podnieść swoje kwalifikacje i potwierdzić je na arenie międzynarodowej prestiżowym certyfikatem Project Management Professional (PMP®).
• Mniej doświadczeni menedżerowie projektów oraz członkowie zespołów projektowych, którzy chcą poszerzyć swoją wiedzę i umiejętności w zakresie zarządzania projektami.
• Menedżerowie średniego i wyższego szczebla, którzy chcą poszerzyć swoje kompetencje w zakresie zarządzania i nadzoru nad projektami.
• Osoby z doświadczeniem w zarządzaniu projektami, które chcą poprawić swoje kompetencje.

Cele szkolenia:

• Kompleksowe przygotowanie do uzyskania certyfikatu Project Management Professional (PMP®) poprzez usystematyzowanie posiadanej wiedzy oraz zapoznanie się ze specyfiką egzaminu PMP®.
• Spełnienie formalnego warunku dopuszczenia do egzaminu PMP®, czyli uzyskanie 35 tzw. godzin kontaktowych.
• Poznanie praktyk, technik i narzędzi zarządzania projektami.

Forma zajęć:

• Prezentacje zagadnień z zakresu zarządzania projektami.
• Pytania i quizy związane z tematyką egzaminu PMP®.
• Pytania w stylu egzaminacyjnym PMP® i ich analiza.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Polsce (online lub na miejscu) jest skierowane do menedżerów projektów, którzy chcą zarządzać projektami za pomocą Trello.

Pod koniec szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zarządzać i śledzić zadania, aby poprawić przepływ pracy w projektach i zwiększyć produktywność zespołu.
• Dodawać funkcjonalności i rozszerzenia niewchodzące w skład standardowego Trello, aby śledzić postępy skomplikowanych projektów.
• Organizować wiele projektów za pomocą Trello.

Ten kurs jest przeznaczony dla organizacji, które chcą zoptymalizować swoje procesy poprzez integrację różnych platform cyfrowych używanych w codziennych operacjach, takich jak Trello, QuickBooks, Google Workspace oraz API WhatsApp.

Ta szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub na miejscu) przeprowadzi uczestników przez proces łączenia i automatyzacji przepływów pracy, poprawy kontroli nad projektami i finansami oraz centralizacji informacji w celu usprawnienia podejmowania decyzji.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Łączyć i automatyzować przepływy pracy między Trello, QuickBooks i Google Workspace.
• Integrować komunikację za pomocą API WhatsApp z operacyjnymi przepływami pracy.
• Projektować systemy automatyzacji wieloplatformowej skoncentrowane na efektywności i kontroli.
• Wdrażać polityki bezpieczeństwa i monitorowania dla aktywnych integracji.
• Dokumentować i utrzymywać zautomatyzowane procesy w działaniu.

Format Kursu

• Wyjaśnienia koncepcyjne i pokazy prowadzone przez instruktora.
• Ćwiczenia praktyczne zastosowane w rzeczywistych scenariuszach operacyjnych.
• Praktyczne ćwiczenia z wykorzystaniem danych i narzędzi specyficznych dla firmy.

Opcje Dostosowania Kursu

• Dostosowanie treści do specyficznych platform i procesów firmy.
• Włączenie dodatkowych narzędzi, takich jak Zapier, Make/Integromat lub Power Automate.
• Analiza i projektowanie rzeczywistych przepływów integracji danych.