Dziękujemy za wysłanie zapytania! Jeden z członków naszego zespołu skontaktuje się z Państwem wkrótce.
Dziękujemy za wysłanie rezerwacji! Jeden z członków naszego zespołu skontaktuje się z Państwem wkrótce.
Plan Szkolenia
1. "Ramka Scrum" - organizacja projektu i praca z wartością biznesową
2. Sformułowanie wizji produktu
- cel projektu i wizja
- warsztat: tworzenie wizji produktu/projektu - model Canvas
3. Identyfikacja grup docelowych projektu - personalizacja stakeholderów i komunikacja z klientem
- stakeholderzy, klient projektu i użytkownicy końcowi
- warsztat: projektowanie wymagań dla użytkowników projektu - definiowanie personacji projektowych
4. Definicja jakości projektu - Definition of Done (Definicja Zakończenia)
- identyfikacja kryteriów jakości projektu
5. Identyfikacja wartości biznesowej w projekcie - praca z rejestrem wymagań (Product Backlog)
- organizacja pracy z Product Backlog
-
warsztat:
- przygotowywanie rejestru wymagań - epic, temat, user story
- product backlog w procesie i podejściu produkcyjnym
6. Identyfikacja wartości biznesowej w projekcie - wymagania i kryteria akceptacji
- identyfikacja, definicja, dekompozycja i priorytyzacja wymagań - narzędzia i techniki
-
warsztat:
- definiowanie wymagań - identyfikacja wymagań w formule user story
- mierzenie wymagań i ocena skuteczności - identyfikacja kryteriów akceptacji dla user story
- priorytyzacja wymagań na podstawie potrzeb klienta projektu
- zbieranie i komunikowanie wymagań - jak zapewnić wzajemne zrozumienie
7. Kontrola wartości biznesowej
- wymagania, zadania, prezentowanie wartości biznesowej i zwiększanie efektywności
-
warsztat:
- dekompozycja wymagań
- symulacja prezentacji produktu przez zespół
8. Poprawa - podsumowanie warsztatu
-
warsztat: podsumowanie szkolenia w formacie SSC przy użyciu technik fakilitacji
- Start - co zaimplementuję jako nową najlepszą praktykę
- Stop - co zakończę robić
- Continue - co nadal będę stosować
Wymagania
Szkolenie wymaga znajomości ramy Scrum
14 godzin
Opinie uczestników (3)
Rama budowy BA## Wprowadzenie do analizy biznesowejAnaliza biznesowa jest procesem identyfikowania problemów biznesowych, określenia ich przyczyn oraz opracowania rozwiązań, które poprawią efektywność, wydajność lub inne kluczowe obszary organizacji.## Co to jest analiza biznesowej?Analiza biznesowa jest dyscypliną, która łączy w sobie elementy badań operacyjnych, statystyki, informatyki i zarządzania. Jej celem jest zapewnienie, aby decyzje dotyczące biznesu były podejmowane na podstawie faktów, a nie intuicji lub domniemań.### Cele analizy biznesowej- **Poprawa efektywności operacyjnej:** Identyfikowanie procesów, które mogą być usprawnione, aby zmniejszyć koszty i czas wykonania.- **Poprawa wydajności:** Znalezienie sposobów na zwiększenie produkcji lub usług przy stałym lub zmniejszonym nakładzie pracy.- **Obsługa klienta:** Poprawa jakości obsługi klienta poprzez lepsze zrozumienie ich potrzeb i preferencji.- **Ryzyko i zarządzanie niepewnością:** Ocena potencjalnych zagrożeń i opracowanie strategii zarządzania ryzykiem.### Komponenty analizy biznesowej- **Badania operacyjne:** Stosowanie matematycznych modeli i technik optymalizacji do rozwiązywania problemów biznesowych.- **Statystyka:** Analiza danych w celu wykrywania wzorców, trendów i korelacji.- **Informatyka:** Stosowanie technologii informacyjnych do zbierania, przechowywania i analizowania danych.- **Zarządzanie:** Używanie technik zarządzania do wspierania procesów decyzyjnych.## Proces analizy biznesowejProces analizy biznesowej składa się z kilku kluczowych kroków:### 1. Definicja problemuPierwszym krokiem jest precyzyjne określenie problemu biznesowego. To wymaga zrozumienia kontekstu, w którym problem występuje, oraz identyfikacji jego głównych objawów.### 2. Zbieranie danychPo zdefiniowaniu problemu należy zebrać odpowiednie dane, które będą niezbędne do jego analizy. Dane mogą pochodzić z różnych źródeł, takich jak bazy danych, ankiety lub obserwacje.### 3. Analiza danychPo zebraniu danych należy je przeanalizować w celu wykrycia wzorców, trendów i korelacji. Może to wymagać użycia różnych narzędzi i technik, takich jak statystyka, badania operacyjne lub analiza tekstu.### 4. WnioskowanieNa podstawie analizy danych należy wyciągnąć wnioski, które będą podstawą do opracowania rozwiązań. Wnioski powinny być jasne, precyzyjne i opierane na faktach.### 5. Opracowanie rozwiązaniaOstatnim krokiem jest opracowanie rozwiązania, które adresuje zidentyfikowany problem. Rozwiązanie powinno być praktyczne, realistyczne i możliwe do wdrożenia w organizacji.## Narzędzia analizy biznesowejIstnieje wiele narzędzi, które mogą być użyte w procesie analizy biznesowej. Niektóre z najpopularniejszych to:- **Excel:** Arkusz kalkulacyjny, który umożliwia analizę danych za pomocą funkcji, formuł i wizualizacji.- **SQL:** Język zapytania do baz danych, który pozwala na wyciąganie i manipulowanie danymi.- **R i Python:** Języki programowania, które są często używane do zaawansowanej analizy danych i statystyki.- **Tableau:** Narzędzie do wizualizacji danych, które umożliwia tworzenie interaktywnych raportów i wykresów.## WnioskiAnaliza biznesowa jest niezbędna dla każdej organizacji, która chce podjąć decyzje oparte na faktach. Dzięki zrozumieniu procesu analizy biznesowej i użyciu odpowiednich narzędzi, organizacje mogą poprawić swoją efektywność, wydajność i konkurencyjność na rynku.
Puguh - PT PLN INDONESIA POWER
Szkolenie - PMI Professional in Business Analysis (PBA) Certification Preparation
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Jak jest dużo treści, bardzo podobały mi się ćwiczenia praktyczne.
Sarah - metafinanz Informationssysteme GmbH
Szkolenie - PMP - Exam Preparation Training Course
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Merytoryka i sposób prowadzenia zajęć
