Dziękujemy za wysłanie zapytania! Jeden z członków naszego zespołu skontaktuje się z Państwem wkrótce.
Dziękujemy za wysłanie rezerwacji! Jeden z członków naszego zespołu skontaktuje się z Państwem wkrótce.
Plan Szkolenia
1. "Ramka Scrum" - organizacja projektu i praca z wartością biznesową
- planowanie krok po kroku implementacji
- przykład modelu zarządzania projektem opartego na Scrum dostosowanego do specyfiki organizacji
- modelowanie wartości
- identyfikacja ról w Zespole Scrum
- organizacja Sprinta w praktyce
- warsztat: 1) przygotowanie zakresów (list kontrolnych) dla wybranych funkcji w Zespole Scrum, 2) przygotowanie scenariuszy (list kontrolnych) wybranych zdarzeń w Sprintcie
- transparentność artefaktów - narzędzia i techniki wspierające Zespoł Scrum w pracy z wartością biznesową
- warsztat: 1) transparentność wymagań - jednoznaczna "karta użytkownika" i kryteria akceptacji.
2. Transformacja zespołu w zespół Agile - proces grupowy
- fazy procesu formowania zespołu
- cele struktury i samoorganizacji zespołu
- rola Scrum Mastera w fazach procesu - efektywne prowadzenie zespołu
- zarządzanie transformacją i zmianami
- warsztat: 1) plan działań w wybranej fazie transformacji zespołu
3. Estymacje i wydajność
- identyfikacja efektywnego czasu pracy zespołu
- estymacja czasu pracy: punkt historii (story point) i planowanie pokerem w praktyce
- tablice planowania
- pomiar i poprawa wydajności zespołu - współczynnik skupienia (Focus factor)
4. Kompetencje - specyfika pracy Scrum Mastera w kontekście efektywności pracy zespołu:
- kompetencje i modele przywództwa - od "Managementu 1.0" do "Managementu 3.0",
- dopasowanie stylu przywódczego do specyfiki zespołu i pracy z wielopokoleniowością
5. Komunikacja w zespole projektowym:
- zasady skutecznej komunikacji - FUKO, wiadomość Ty - Ja
- proaktywna komunikacja i postawy
- bariery i przeszkody,
- narzędzia i techniki skutecznej komunikacji
- kolory w komunikacji - komunikacja między stylami
- warsztat: 1) przykładowa komunikacja w zespole - komunikacja z innymi styłami
6. Konflikty w zespole:
- problemy i konflikty - charakterystyka i potencjalne przyczyny,
- "spirala konfliktowa",
- skuteczne rozwiązywanie problemów i konfliktów
7. Motywacja, proaktywność, delekcjonowanie, fakilitacja i coaching - podstawy
- skuteczna współpraca z zespołem - techniki i narzędzia
- motywacja i demotywacja - wpływ wybranych technik motywacji na zespół w fazach rozwoju i projektowych
- delekcjonowanie i monitorowanie jako część systemu motywacji i tworzenia skutecznego, odpowiedzialnego zespołu projektowego
- fakilitacja i coaching - techniki i narzędzia do rozwiązywania problemów i twórczego myślenia jako podstawa budowania proaktywnych postaw w zespole
- warsztat: 1) zastosowanie technik fakilitacji do rozwiązywania problemów i tworzenia na wybranych przykładach
8. Retrospektywa, doskonalenie i eliminacja strat - środowisko pracy Scrum Mastera
9. Podsumowanie zajęć:
- sesja start/stop z użyciem narzędzi fakilitacji - rozwijanie indywidualnej i zbiorowej przestrzeni do doskonalenia jako rezultat szkolenia.
Wymagania
Szkolenie wymaga znajomości "ramy Scrum"
14 godzin
Opinie uczestników (3)
Rama budowy BA## Wprowadzenie do analizy biznesowejAnaliza biznesowa jest procesem identyfikowania problemów biznesowych, określenia ich przyczyn oraz opracowania rozwiązań, które poprawią efektywność, wydajność lub inne kluczowe obszary organizacji.## Co to jest analiza biznesowej?Analiza biznesowa jest dyscypliną, która łączy w sobie elementy badań operacyjnych, statystyki, informatyki i zarządzania. Jej celem jest zapewnienie, aby decyzje dotyczące biznesu były podejmowane na podstawie faktów, a nie intuicji lub domniemań.### Cele analizy biznesowej- **Poprawa efektywności operacyjnej:** Identyfikowanie procesów, które mogą być usprawnione, aby zmniejszyć koszty i czas wykonania.- **Poprawa wydajności:** Znalezienie sposobów na zwiększenie produkcji lub usług przy stałym lub zmniejszonym nakładzie pracy.- **Obsługa klienta:** Poprawa jakości obsługi klienta poprzez lepsze zrozumienie ich potrzeb i preferencji.- **Ryzyko i zarządzanie niepewnością:** Ocena potencjalnych zagrożeń i opracowanie strategii zarządzania ryzykiem.### Komponenty analizy biznesowej- **Badania operacyjne:** Stosowanie matematycznych modeli i technik optymalizacji do rozwiązywania problemów biznesowych.- **Statystyka:** Analiza danych w celu wykrywania wzorców, trendów i korelacji.- **Informatyka:** Stosowanie technologii informacyjnych do zbierania, przechowywania i analizowania danych.- **Zarządzanie:** Używanie technik zarządzania do wspierania procesów decyzyjnych.## Proces analizy biznesowejProces analizy biznesowej składa się z kilku kluczowych kroków:### 1. Definicja problemuPierwszym krokiem jest precyzyjne określenie problemu biznesowego. To wymaga zrozumienia kontekstu, w którym problem występuje, oraz identyfikacji jego głównych objawów.### 2. Zbieranie danychPo zdefiniowaniu problemu należy zebrać odpowiednie dane, które będą niezbędne do jego analizy. Dane mogą pochodzić z różnych źródeł, takich jak bazy danych, ankiety lub obserwacje.### 3. Analiza danychPo zebraniu danych należy je przeanalizować w celu wykrycia wzorców, trendów i korelacji. Może to wymagać użycia różnych narzędzi i technik, takich jak statystyka, badania operacyjne lub analiza tekstu.### 4. WnioskowanieNa podstawie analizy danych należy wyciągnąć wnioski, które będą podstawą do opracowania rozwiązań. Wnioski powinny być jasne, precyzyjne i opierane na faktach.### 5. Opracowanie rozwiązaniaOstatnim krokiem jest opracowanie rozwiązania, które adresuje zidentyfikowany problem. Rozwiązanie powinno być praktyczne, realistyczne i możliwe do wdrożenia w organizacji.## Narzędzia analizy biznesowejIstnieje wiele narzędzi, które mogą być użyte w procesie analizy biznesowej. Niektóre z najpopularniejszych to:- **Excel:** Arkusz kalkulacyjny, który umożliwia analizę danych za pomocą funkcji, formuł i wizualizacji.- **SQL:** Język zapytania do baz danych, który pozwala na wyciąganie i manipulowanie danymi.- **R i Python:** Języki programowania, które są często używane do zaawansowanej analizy danych i statystyki.- **Tableau:** Narzędzie do wizualizacji danych, które umożliwia tworzenie interaktywnych raportów i wykresów.## WnioskiAnaliza biznesowa jest niezbędna dla każdej organizacji, która chce podjąć decyzje oparte na faktach. Dzięki zrozumieniu procesu analizy biznesowej i użyciu odpowiednich narzędzi, organizacje mogą poprawić swoją efektywność, wydajność i konkurencyjność na rynku.
Puguh - PT PLN INDONESIA POWER
Szkolenie - PMI Professional in Business Analysis (PBA) Certification Preparation
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Jak jest dużo treści, bardzo podobały mi się ćwiczenia praktyczne.
Sarah - metafinanz Informationssysteme GmbH
Szkolenie - PMP - Exam Preparation Training Course
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Merytoryka i sposób prowadzenia zajęć
