Dziękujemy za wysłanie zapytania! Jeden z członków naszego zespołu skontaktuje się z Państwem wkrótce.
Dziękujemy za wysłanie rezerwacji! Jeden z członków naszego zespołu skontaktuje się z Państwem wkrótce.
Plan Szkolenia
Struktura projektu Management i jej powiązanie ze zmianami w dostawie
- Rozliczenie i formalności przygotowawcze
- Zmiana w organizacji i sposób, w jaki zarządzanie projektami może zapewnić sukces w transformacji
- Dyskusja na temat koncepcji zmiany, jej procesów i wpływu zarówno na organizację, jak i jej pracowników
- Znaczenie dostosowania sposobu myślenia o transformacji w ulepszaniu tradycyjnych podejść do zarządzania projektami
- Aktywność: 6 myślących kapeluszy
- Angażujące ćwiczenie podkreślające dynamikę punktów widzenia i ich wpływ na zmiany.
- Podstawy projektu Management Część 1
- Projekt i związane z nim struktury
- Podstawy zarządzania projektami: Osoba, metody i cykl życia
- Ważne obszary wiedzy dla zarządzania projektami
- Aktywność: Niewidomy przewodnik
- Ćwiczenie pokazujące analogię tego, jak kierownik zmiany/projektu służy jako przewodnik postępu organizacyjnego.
- Sesja podsumowująca
- Podsumowanie i dyskusja na temat znaczenia poprzedniej sesji
- Podstawy projektu Management Część 2
- Budowanie uzasadnienia biznesowego i rozpoczęcie projektu
- Karta projektu i przykładowa prezentacja
- Identyfikacja i koordynacja interesariuszy
- Aktywność: Wizja Storyboard
- Podstawowe zastosowanie planowania poprzez tworzenie scenorysów
- Planowanie projektu i Go
- Podstawy planowania projektu: Podział pracy, harmonogram i podział czynności
- Ścieżka krytyczna
- Komunikacja z klientem i interesariuszami
- Planowanie kosztów, zasobów i zaopatrzenia
- Końcowa synteza i dostarczenie zadania
- Uczestnicy tworzą plan projektu, korzystając z następujących elementów przewodnika:
- Karta projektu
- Podział działań i harmonogram kamieni milowych
- Planowanie zasobów, jakości i zaopatrzenia
- Lista krytycznych kontaktów i protokół komunikacji
- Uczestnicy tworzą plan projektu, korzystając z następujących elementów przewodnika:
Prezentacja projektu i planu zarządzania
- Przegląd zasad dostarczania i przygotowania
- Przygotowanie materiałów informacyjnych i materiałów
- Ładowanie prezentacji do laptopa
- Losowa identyfikacja kolejności dostarczania
- Przeprowadzenie zajęć i dyskusji
- Podsumowanie najlepszych praktyk i zidentyfikowanych wyzwań
Wdrożenie i zamknięcie projektu
- Walidacja i weryfikacja ukończenia dostawy
- Rejestr ryzyka i jego znaczenie
- Dynamiczny dziennik zmian i rejestr problemów
- [Monitorowanie i raportowanie stanu i wydajności projektu
- Raportowanie ukończenia projektu i prezentacja kamieni milowych
Zamknięcie Activiti
- Podsumowanie zaobserwowanych najlepszych praktyk
- Dyskusja na temat możliwości i możliwych rozwiązań
- Otwarte forum i zamknięcie wydarzenia
Wymagania
- Zrozumienie podstawowych zasad planowania, zarządzania zmianą, prognozowania i tworzenia koncepcji projektów
- Doświadczenie w podejmowaniu krytycznych decyzji, zarządzaniu interesariuszami i zasobami.
Odbiorcy
- Kierownicy średniego szczebla, którzy są nowicjuszami w zarządzaniu projektami i inicjowaniu projektów
- Młodzi profesjonaliści, którzy mają za sobą sporo zarządzania projektami i ich wdrażania.
- Pracownicy, którzy będą odpowiedzialni za zmianę projektu i produktu
14 godzin
Opinie uczestników (3)
Rama budowy BA## Wprowadzenie do analizy biznesowejAnaliza biznesowa jest procesem identyfikowania problemów biznesowych, określenia ich przyczyn oraz opracowania rozwiązań, które poprawią efektywność, wydajność lub inne kluczowe obszary organizacji.## Co to jest analiza biznesowej?Analiza biznesowa jest dyscypliną, która łączy w sobie elementy badań operacyjnych, statystyki, informatyki i zarządzania. Jej celem jest zapewnienie, aby decyzje dotyczące biznesu były podejmowane na podstawie faktów, a nie intuicji lub domniemań.### Cele analizy biznesowej- **Poprawa efektywności operacyjnej:** Identyfikowanie procesów, które mogą być usprawnione, aby zmniejszyć koszty i czas wykonania.- **Poprawa wydajności:** Znalezienie sposobów na zwiększenie produkcji lub usług przy stałym lub zmniejszonym nakładzie pracy.- **Obsługa klienta:** Poprawa jakości obsługi klienta poprzez lepsze zrozumienie ich potrzeb i preferencji.- **Ryzyko i zarządzanie niepewnością:** Ocena potencjalnych zagrożeń i opracowanie strategii zarządzania ryzykiem.### Komponenty analizy biznesowej- **Badania operacyjne:** Stosowanie matematycznych modeli i technik optymalizacji do rozwiązywania problemów biznesowych.- **Statystyka:** Analiza danych w celu wykrywania wzorców, trendów i korelacji.- **Informatyka:** Stosowanie technologii informacyjnych do zbierania, przechowywania i analizowania danych.- **Zarządzanie:** Używanie technik zarządzania do wspierania procesów decyzyjnych.## Proces analizy biznesowejProces analizy biznesowej składa się z kilku kluczowych kroków:### 1. Definicja problemuPierwszym krokiem jest precyzyjne określenie problemu biznesowego. To wymaga zrozumienia kontekstu, w którym problem występuje, oraz identyfikacji jego głównych objawów.### 2. Zbieranie danychPo zdefiniowaniu problemu należy zebrać odpowiednie dane, które będą niezbędne do jego analizy. Dane mogą pochodzić z różnych źródeł, takich jak bazy danych, ankiety lub obserwacje.### 3. Analiza danychPo zebraniu danych należy je przeanalizować w celu wykrycia wzorców, trendów i korelacji. Może to wymagać użycia różnych narzędzi i technik, takich jak statystyka, badania operacyjne lub analiza tekstu.### 4. WnioskowanieNa podstawie analizy danych należy wyciągnąć wnioski, które będą podstawą do opracowania rozwiązań. Wnioski powinny być jasne, precyzyjne i opierane na faktach.### 5. Opracowanie rozwiązaniaOstatnim krokiem jest opracowanie rozwiązania, które adresuje zidentyfikowany problem. Rozwiązanie powinno być praktyczne, realistyczne i możliwe do wdrożenia w organizacji.## Narzędzia analizy biznesowejIstnieje wiele narzędzi, które mogą być użyte w procesie analizy biznesowej. Niektóre z najpopularniejszych to:- **Excel:** Arkusz kalkulacyjny, który umożliwia analizę danych za pomocą funkcji, formuł i wizualizacji.- **SQL:** Język zapytania do baz danych, który pozwala na wyciąganie i manipulowanie danymi.- **R i Python:** Języki programowania, które są często używane do zaawansowanej analizy danych i statystyki.- **Tableau:** Narzędzie do wizualizacji danych, które umożliwia tworzenie interaktywnych raportów i wykresów.## WnioskiAnaliza biznesowa jest niezbędna dla każdej organizacji, która chce podjąć decyzje oparte na faktach. Dzięki zrozumieniu procesu analizy biznesowej i użyciu odpowiednich narzędzi, organizacje mogą poprawić swoją efektywność, wydajność i konkurencyjność na rynku.
Puguh - PT PLN INDONESIA POWER
Szkolenie - PMI Professional in Business Analysis (PBA) Certification Preparation
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Jak jest dużo treści, bardzo podobały mi się ćwiczenia praktyczne.
Sarah - metafinanz Informationssysteme GmbH
Szkolenie - PMP - Exam Preparation Training Course
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Merytoryka i sposób prowadzenia zajęć
