Women in Leadership - Plan Szkolenia

Ten kurs ma na celu zainspirowanie uczestników do zostania liderami poprzez pokazanie, co czyni lub psuje lidera.

Ten kurs jest częścią zestawu umiejętności Data Scientist (Domena: Advisory & Leadership).

Budowanie i zarządzanie zespołem to kluczowe elementy skutecznego funkcjonowania każdej organizacji.. Zarządzanie zespołem to proces dynamiczny, który wymaga elastyczności i umiejętności dostosowywania się do różnych sytuacji oraz potrzeb członków zespołu. To także ciągły proces nauki, w którym ważne jest nasłuchiwanie opinii zespołu i dostosowywanie strategii do zmieniających się warunków.

GRUPA DOCELOWA:

• Każda osoba w organizacji, która chce podnieść swoje kompetencje, (postawę, wiedzę, umiejętności) w obszarze negocjacji biznesowych.
• Pracownicy sprzedaży i obsługi klienta, którzy negocjują z kontrahentami.
• Przedsiębiorcy prowadzący negocjacje z kontrahentami.

CEL EDUKACYJNY SZKOLENIA:

Szkolenie przygotuje do prowadzenia negocjacji ze wszystkimi interesariuszami, ze szczególnym
uwzględnieniem praktycznych umiejętności w obszarze negocjacji, ukierunkowanych na
współpracy. Dzięki udziałowi w szkoleniu uczestnicy zyskają większy wpływ i kontrolę nad
poszczególnymi etapami procesu negocjacyjnego. Nadrzędnym rezultatem szkolenia będzie
efektywne prowadzenie negocjacji, których celem jest zawarcie porozumienia, które
satysfakcjonującego interesy stron procesu negocjacyjnego, do wypracowania którego uczestnicy
uczestnicy wykorzystają nabyte podczas szkolenia umiejętności interpersonalne.

CELE UCZESTNICTWA W SZKOLENIU:

• Poznasz nowoczesne strategie i techniki negocjacyjne, które wykorzystasz w procesach negocjacji biznesowych.
• Zaplanujesz skuteczną strategię negocjacyjną, wykorzystując poznane modele, sekwencję kluczowych zdarzeń dla nadchodzących negocjacji biznesowych, które są dla Ciebie ważne.
• Udoskonalisz kluczowe umiejętności, które pozwolą Ci szybciej i łatwiej zawierać porozumienia z innymi i osiągać cele negocjacyjne.

KORZYŚCI Z UDZIAŁU W SZKOLENIU:

Przećwiczysz poznane strategie i techniki, zwiększając poziom swoich umiejętności, które mają największy wpływ na wynik negocjacji.

SZKOLENIE WZMOCNI TWOJĄ WIEDZĘ:

Z obszaru psychologii przywództwa, komunikacji i negocjacji biznesowych.

SZKOLENIE WZMOCNI UMIEJĘTNOŚCI W ZAKRESIE:

• Doboru strategii i technik negocjacyjnych adekwatnych do kontekstu sytuacyjnego.
• Wywierania wpływu w procesie negocjacji biznesowych.
• Umiejętności konstruktywnej konfrontacji w procesie negocjacji biznesowych.
• Umiejętność egzekwowania zawartych porozumień i kontraktów biznesowych.
• Umiejętność zarządzania własnymi emocjami (zwłaszcza pod wpływem stresu) w procesie negocjacji.
• Umiejętność doboru argumentów, logicznych i racjonalnych, z których można uzasadnić swoje stanowisko biznesowe.
• Umiejętność wyjaśniania przyczynowo-skutkowego, wzbogaconego o argumenty emocjonalne, aby skutecznie wpływać na zmianę przekonań i działań ludzi.

SZKOLENIE WZMOCNI KOMPETENCJE:

• Wywieranie wpływu w procesie negocjacji biznesowych
• Odczytywanie kontekstu sytuacji negocjacyjnej
• Przejmowanie kontroli nad sytuacją negocjacyjną, aby móc osiągnąć swój cel negocjacyjny
• Krytycznego myślenia (przyczynowo-skutkowego) o sekwencji zdarzeń w procesie negocjacji
• Odkrywanie prawdy (racjonalna analiza przyczynowo-skutkowa oparta na faktach) w negocjacjach

Publiczność

Pracownicy, którzy muszą być w pełni przygotowani do prowadzenia wysokiej jakości sesji coachingowych

• Dla poszczególnych członków własnego personelu
• Dla swoich zespołów
• Osoby, które nie są bezpośrednio związane z własnymi zespołami, ale które doceniłyby ich niezależny - i nieoceniający - wkład.

Format kursu

Połączenie

• Dyskusje moderowane
• Sesje coachingowe dla uczestników - z pełną informacją zwrotną

Pod koniec kursu uczestnicy będą w stanie

• Zdefiniować "Coaching" i szczegółowo wyjaśnić zastosowanie Coachingu w celu poprawy wyników indywidualnych i zespołowych - w szczególności odnosząc jego zastosowanie do zrozumienia przyczyn (i naprawy) słabych wyników.
• Prowadzić znaczące sesje coachingowe

Stymulacja i dbałość o rozwój pracowników są kluczowe dla utrzymania zaangażowania i skuteczności zespołu. Regularnie rozmawiaj z pracownikami, aby zrozumieć ich cele zawodowe i osobiste. Razem z pracownikami ustalcie cele rozwojowe i plan, jak je osiągnąć. Stwórz program mentorowania, w którym doświadczeni pracownicy pomagają w rozwoju młodszym kolegom. Regularnie udzielaj konstruktywnego feedbacku, doceniaj sukcesy i pomagaj w rozwoju obszarów wymagających poprawy. Razem z pracownikiem określaj cele krótko- i długoterminowe, monitoruj postępy i modyfikuj cele, jeśli to konieczne. Motywuj pracowników poprzez nagradzanie osiągnięć i wkładu w rozwój zespołu i firmy. Wspieraj rozwój umiejętności interpersonalnych, takich jak zarządzanie czasem, komunikacja czy przywództwo. Organizuj regularne spotkania, aby omówić postępy, cele i ewentualne obawy pracowników. Zbieraj opinie pracowników na temat środowiska pracy i możliwości rozwoju. Rozwój pracowników to proces długoterminowy. Wsparcie ich rozwoju wymaga indywidualnego podejścia, uwzględniając ich cele, umiejętności i motywacje. Otwarta komunikacja i stałe wsparcie są kluczowe dla skutecznego zarządzania procesem rozwoju w miejscu pracy.

Publiczność

Pracownicy, którzy muszą być w pełni świadomi kwestii związanych z komunikacją i wywieraniem wpływu:

• Ich koledzy
• Ich szefowie
• Klienci wewnętrzni i zewnętrzni oraz interesariusze

Format kursu

Kurs będzie wysoce interaktywnym połączeniem:

• Dyskusje moderowane
• Prezentacje slajdów
• Ćwiczenia i studia przypadków

Pod koniec kursu uczestnicy będą w stanie

• Doceniają potrzebę zarządzania własnym zachowaniem, zanim będą mogli wpływać na zachowanie innych.
• Rozumieć mocne i słabe strony różnych dostępnych mediów komunikacyjnych
• Zarządzać klientami wewnętrznymi i zewnętrznymi oraz interesariuszami
• wyjaśnić, jak radzić sobie z trudnymi sytuacjami, które mogą napotkać w biurze

Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą w stanie

• Rozwinąć silniejszy pomysł na różne podejścia do współczesnego dostarczania uczenia się.
• Potrafić powiązać obecną realizację z nowymi i świeżymi podejściami do realizacji nauczania.
• Opracować adaptacyjny i proaktywny program nauczania, który zmaksymalizowałby cyfryzację i wszystkie jej korzyści.
• Przewodzić organizacji w stosowaniu cyfrowej transformacji w kierunku uczenia się.

Format kursu

• Szkolenie prowadzone przez instruktora poprzez dostawę online
• Interaktywne planowanie z wynikami
• Cyfrowe lodołamacze
• Kurs działa

Kurs "DNA lidera" skupia się na rozwijaniu umiejętności przywódczych, zdobywaniu tożsamości lidera i świadomości zespołu. Uczestnicy eksplorują elementy takie jak samoocena, budowanie autorytetu, inteligencja emocjonalna, postawa asertywna, oraz radzenie sobie w trudnych sytuacjach z zarządzaniem pracownikami. W ramach szkolenia omawiane są także strategiczne podejście do myślenia, zarządzanie czasem, narzędzia zarządzania oraz budowanie dobrych relacji zespołowych.

Delegowanie zadań i motywowanie pracowników są kluczowymi umiejętnościami dla skutecznego zarządzania zespołem. Polega na zrozumieniu kompetencji pracowników, jasnego określenia oczekiwań z jednoczesnym zaufaniem i delegowaniem odpowiedzialności. Regularnie sprawdzaj postępy i oferuj konstruktywny feedback, aby móc motywować pracowników: Doceniaj osiągnięcia: Publiczne i prywatne docenianie sukcesów pracowników wzmacnia motywację do dalszej pracy. Angażowanie pracowników w procesy podejmowania decyzji daje im poczucie ważnej roli w firmie. Kultura organizacyjna, która promuje szacunek, wsparcie i równowagę między pracą a życiem prywatnym, motywuje pracowników do lepszej wydajności. Działaj zgodnie z wartościami i oczekiwaniami, które stawiasz swoim pracownikom, by inspirować ich do działania. Skuteczne delegowanie zadań i motywowanie pracowników wymaga elastyczności, empatii i ciągłego dostosowywania się do potrzeb zespołu. Wsparcie pracowników, rozumienie ich motywacji i rozwój umiejętności to kluczowe elementy sukcesu w tym obszarze.

The Enneagram is a complex model of human psychology that identifies nine main personality types and is unique in its depth, offering insights into the motivations, fears, desires, and core beliefs that drive human behavior.

This instructor-led, live training (online or onsite) is aimed at intermediate-level managers who wish to apply Enneagram insights to enhance leadership skills, improve team dynamics, and drive organizational success.

By the end of this training, participants will be able to:

• Gain a solid foundation in the Enneagram system, including the nine personality types, wings, levels of development, and centers of intelligence.
• Use the Enneagram to explore and identify personality type, including strengths, weaknesses, and opportunities for growth.
• Better understand team members, improve communication, resolve conflicts, and foster a collaborative team environment.
• Align team and organizational goals, manage change effectively, and cultivate an innovative and adaptive organizational culture.

Format of the Course

• Interactive lecture and discussion.
• Lots of exercises and practice.
• Hands-on implementation in a live-lab environment.

Course Customization Options

• To request a customized training for this course, please contact us to arrange.

Grupa docelowa

• Każda osoba w organizacji, która chce poprawić swoje kompetencje (postawę, wiedzę, umiejętności) w obszarze psychologii przywództwa i zarządzania.
• Menedżerowie, którzy chcą poprawić swoje kompetencje w zakresie przywództwa i zarządzania.
• Przedsiębiorcy

Cel edukacyjny szkolenia

Szkolenie, w formie praktycznych warsztatów pracy, mające na celu doskonalenie umiejętności w obszarze zarządzania i przywództwa. Szkolenie przygotuje do zarządzania kapitałem ludzkim. Uczestnicy szkolenia nabędą umiejętności w obszarach: a. zarządzania,
a. zarządzania, przywództwa i inspirowania innych do działania; b. motywowania, budowania zaangażowania, zwiększania determinacji i morale; c. oceniania i rozwijania pracowników; d. delegowania zadań i uprawnień; e. organizowania i planowania pracy oraz wyznaczania celów; f. egzekwowania i udzielania informacji zwrotnej.

Cel uczestnictwa w szkoleniu

Poznasz nowoczesne modele i narzędzia z zakresu przywództwa i zarządzania.
Podniesienie na wyższy poziom kluczowych umiejętności interpersonalnych w zakresie kierowania ludźmi i zespołami oraz zarządzania sytuacyjnego.

Korzyści z udziału w szkoleniu

Przećwiczysz poznane modele, narzędzia i techniki, podnosząc swój poziom umiejętności mających największy wpływ na przewodzenie ludziom i zarządzanie zespołem.

Szkolenie wzmocni Twoją wiedzę
z obszaru psychologii przywództwa i zarządzania.

Szkolenie wzmocniumiejętności w zakresie

• Doboru modeli, narzędzi i technik odpowiednich do kontekstu sytuacyjnego
• Przewodzenia ludziom i zarządzania zespołami.
• Zwiększania wpływu na zmianę działań i zachowań zespołu.
• Umiejętność budowania wysokiego zaangażowania i morale w zespołach.
• Umiejętność doboru racjonalnych i emocjonalnych argumentów zwiększających nasz wpływ na proces podejmowania decyzji przez innych.
• Umiejętność diagnozowania potrzeb innych osób.
• Umiejętność neutralizowania oporu przed zmianą.
• Umiejętność zarządzania emocjami i stresem.

Szkolenie wzmocnikompetencje

• Wywieranie wpływu, w procesie zarządzania i przywództwa.
• Odczytywanie kontekstu sytuacji i dobór właściwych modeli, narzędzi i technik przywództwa sytuacyjnego.
• Zarządzanie sobą i zespołami w zmiennym i nieprzewidywalnym środowisku.