Dziękujemy za wysłanie zapytania! Jeden z członków naszego zespołu skontaktuje się z Państwem wkrótce.
Dziękujemy za wysłanie rezerwacji! Jeden z członków naszego zespołu skontaktuje się z Państwem wkrótce.
Plan Szkolenia
Część koncepcyjna
- Wartość doskonalenia
- Doskonalenie a zarządzanie
- Doskonalenie a kompleksowa kontrola jakości (TQC)
- Doskonalenie a system propozycji
- Doskonalenie a konkurencja
- Zarządzanie zorientowane na proces a zarządzanie zorientowane na wyniki
Porównanie Wschodu i Zachodu
- Doskonalenie a innowacja
- Doskonalenie a ilość
Od kompleksowej kontroli jakości do doskonalenia
- Kontrola jakości - jakość menedżera
- Metody kontroli jakości: porównanie Japonii i Zachodu
- Przestrzeganie cyklu PDCA
- Doskonalenie na poziomie pracowników liniowych
Część praktyczna
- Doskonalenie prowadzone przez menedżerów
- Wdrażanie doskonalenia
- Doskonalenie prowadzone przez zespoły
- Doskonalenie prowadzone indywidualnie
Część zarządcza
- Zarządzanie międzyfunkcyjne
- Wdrażanie polityk
- Wdrażanie jakości
- Kompleksowe utrzymanie produkcji
Metody rozwiązywania problemów
- Problemy w zarządzaniu
- Działania doskonalące a relacje z pracownikami
- Pracownicy: wróg czy sojusznik?
- Zobowiązania wyższej kadry zarządzającej
Zmiana kultury przedsiębiorstwa
- Klient: ostateczny sędzia jakości
- Zmiana kultury przedsiębiorstwa w relacjach z dostawcami: wyzwania stojące przed Zachodem.
Analiza przypadków
7 godzin
Opinie uczestników (2)
Zawartość i poprawa
Kunsang chomphel - Tsubaki of Canada Limited
Szkolenie - KAIZEN
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Poprawa siebie i firmy
Hardy - Tsubaki of Canada Limited
Szkolenie - KAIZEN
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
