Dziękujemy za wysłanie zapytania! Jeden z członków naszego zespołu skontaktuje się z Państwem wkrótce.
Dziękujemy za wysłanie rezerwacji! Jeden z członków naszego zespołu skontaktuje się z Państwem wkrótce.
Plan Szkolenia
Część koncepcyjna
- Wartość doskonalenia
- Doskonalenie a zarządzanie
- Doskonalenie a kompleksowa kontrola jakości (TQC)
- Doskonalenie a system propozycji
- Doskonalenie a konkurencja
- Zarządzanie zorientowane na proces a zarządzanie zorientowane na wyniki
Porównanie Wschodu i Zachodu
- Doskonalenie a innowacje
- Doskonalenie a pomiary
Od kompleksowej kontroli jakości do doskonalenia
- Kontrola jakości – jakość zarządzania
- Metody kontroli jakości: porównanie Japonii i Zachodu
- Przestrzeganie cyklu PDCA
- Doskonalenie na poziomie podstawowym
Część praktyczna
- Doskonalenie prowadzone przez menedżerów
- Wdrażanie doskonalenia
- Doskonalenie prowadzone przez zespoły
- Doskonalenie prowadzone indywidualnie
Część zarządcza
- Zarządzanie międzyfunkcyjne
- Wdrażanie polityki
- Wdrażanie jakości
- Kompleksowe utrzymanie produkcji
Metody rozwiązywania problemów
- Problemy w zarządzaniu
- Działania doskonalące a relacje z pracownikami
- Pracownicy: przeciwnicy czy sojusznicy?
- Zaangażowanie wyższej kadry zarządzającej
Zmiana kultury korporacyjnej
- Klient: ostateczny sędzia jakości
- Zmiana relacji z dostawcami a kultura korporacyjna: wyzwania stojące przed Zachodem.
Analiza przypadków
Wymagania
Brak wymagań wstępnych.
7 godzin
Opinie uczestników (2)
Zawartość i poprawa
Kunsang chomphel - Tsubaki of Canada Limited
Szkolenie - KAIZEN
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Poprawa siebie i firmy
Hardy - Tsubaki of Canada Limited
Szkolenie - KAIZEN
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
