Plan Szkolenia

Wprowadzenie do Kaizen

  • Filozofia i myślenie Kaizen
  • Ciągłe doskonalenie vs. reaktywne rozwiązywanie problemów
  • Łącznik między Kaizen, Lean i 5S

Wykrywanie marnotrawstwa i niedoskonałości

  • 8 typów marnotrawstwa (Muda)
  • Praktyczne identyfikowanie w produkcji, administracji i logistyce
  • Techniki obserwacji i mapowania (Gemba Walks)

Standaryzacja i wizualne Management

  • Ważność standardowej pracy i dyscypliny
  • Wizualne kontrole i narzędzia 5S
  • Tworzenie i utrzymywanie standaryzowanych procesów

Narzędzia i techniki Kaizen

  • Analiza przyczyny pierwotnej (5 Whys, Ishikawa)
  • Cykl PDCA (Plan-Do-Check-Act)
  • Szybkie zwycięstwa vs. strategiczne Kaizen

Budowanie kultury ciągłego doskonalenia

  • Zaangażowanie pracowników w inicjatywy poprawcze
  • Skuteczne spotkania zespołowe i metody komunikacji
  • Mechanizmy uznania i sprzężenia zwrotnego

Kaizen w praktyce: zastosowania międzywydziałowe

  • Produkcja: redukcja błędów i ponownego przetwarzania
  • Utwardzanie: niezawodność i rutynowe profilaktyki
  • Logistyka i magazyn: optymalizacja przepływu i wykorzystanie przestrzeni
  • Administracja i sprzedaż: poprawa przepływu pracy i responsywności

Planowanie i utrzymywanie strategii Kaizen

  • Definiowanie wskaźników KPI i metryk sukcesu
  • Tworzenie tablic Kaizen i dokumentacji
  • Utrzymywanie poprawek przez przywództwo i nadzór

Podsumowanie i następne kroki

Wymagania

  • Zrozumienie procesów operacyjnych wewnątrz firmy
  • Zainteresowanie stosowaniem zstrukturyzowanych metod poprawy
  • Brak wcześniejszego doświadczenia z Kaizen nie jest wymagany

Grupa docelowa

  • Liderzy zespołów i kierownicy w operacjach lub produkcji
  • Pracownicy z departamentów takich jak konserwacja, logistyka, jakość i administracja
  • Menadżerowie zaangażowani w planowanie strategiczne i efektywność organizacyjną
 14 godzin

Liczba uczestników


cena netto za uczestnika

Opinie uczestników (1)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie