Bądźmy w kontakcie

Plan Szkolenia

Wprowadzenie do Kaizen

  • Filozofia i nastawienie Kaizen
  • Ciągłe doskonalenie a reaktywne rozwiązywanie problemów
  • Związek między Kaizen, Lean i 5S

Identyfikacja marnotrawstwa i nieefektywności

  • 8 rodzajów marnotrawstwa (Muda)
  • Praktyczna identyfikacja w produkcji, administracji i logistyce
  • Techniki obserwacji i mapowania (Gemba Walks)

Standaryzacja i zarządzanie wizualne

  • Znaczenie standardowej pracy i dyscypliny
  • Kontrole wizualne i narzędzia 5S
  • Tworzenie i utrzymywanie standaryzowanych procesów

Narzędzia i techniki Kaizen

  • Analiza przyczyn źródłowych (5 Why, Ishikawa)
  • Cykl PDCA (Plan-Do-Check-Act)
  • Szybkie wygrane a strategiczne Kaizen

Budowanie kultury ciągłego doskonalenia

  • Angażowanie pracowników w inicjatywy doskonalenia
  • Skuteczne metody spotkań zespołowych i komunikacji
  • Mechanizmy uznania i feedbacku

Kaizen w praktyce: Zastosowania międzywydziałowe

  • Produkcja: redukcja błędów i poprawek
  • Utrzymanie ruchu: niezawodność i rutynowe działania prewencyjne
  • Logistyka i magazynowanie: optymalizacja przepływu i wykorzystania przestrzeni
  • Administracja i sprzedaż: poprawa przepływów pracy i responsywności

Planowanie i utrzymywanie działań Kaizen

  • Definiowanie KPI i metryk sukcesu
  • Tworzenie tablic Kaizen i dokumentacji
  • Utrzymywanie ulepszeń poprzez przywództwo i kontynuację

Podsumowanie i kolejne kroki

Wymagania

  • Zrozumienie wewnętrznych procesów operacyjnych
  • Zainteresowanie stosowaniem strukturalnych metod doskonalenia
  • Wymagane jest wcześniejsze doświadczenie z Kaizen

Grupa docelowa

  • Kierownicy zespołów i nadzorcy w działach operacyjnych lub produkcyjnych
  • Pracownicy z działów takich jak utrzymanie ruchu, logistyka, jakość i administracja
  • Menedżerowie zaangażowani w planowanie strategiczne i efektywność organizacyjną
 14 godzin

Liczba uczestników


Cena za uczestnika (netto)

Opinie uczestników (1)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie