Plan Szkolenia

Wprowadzenie do Kaizen

  • Filozofia i myślenie Kaizen
  • Ciągłe doskonalenie vs. reaktywne rozwiązywanie problemów
  • Powiązanie między Kaizen, Lean i 5S

Wykrywanie marnotrawstwa i niedoskonałości

  • 8 typów marnotrawstwa (Muda)
  • Praktyczne wykrywanie w produkcji, administracji i logistyce
  • Techniki obserwacji i mapowania (Gemba Walks)

Standaryzacja i wizualne Management

  • Znaczenie standardowej pracy i dyscypliny
  • Wizualne kontrole i narzędzia 5S
  • Tworzenie i utrzymanie standardowych procesów

Narzędzia i techniki Kaizen

  • Analiza przyczyn podstawowych (5 Whys, Ishikawa)
  • Cykl PDCA (Plan-Do-Check-Act)
  • Szybkie zwycięstwa vs. strategiczne Kaizen

Budowanie kultury ciągłego doskonalenia

  • Zaangażowanie pracowników w inicjatywy doskonalenia
  • Skuteczne spotkania zespołowe i metody komunikacji
  • Mechanizmy uznania i zwrotnego informowania

Kaizen w praktyce: zastosowania międzyoddziałowe

  • Produkcja: redukcja błędów i powtórnych prac
  • Konserwacja: niezawodność i profilaktyczne rutyny
  • Logistyka i magazyn: optymalizacja przepływu i wykorzystania przestrzeni
  • Administracja i sprzedaż: poprawa przepływu pracy i reagowania

Planowanie i utrzymywanie Kaizen Activitiów

  • Definiowanie KPI i wskaźników sukcesu
  • Tworzenie tablic Kaizen i dokumentacji
  • Utrzymywanie popraw przez liderów i monitorowanie

Podsumowanie i następne kroki

Wymagania

  • Znajomość wewnętrznych procesów operacyjnych
  • Zainteresowanie stosowaniem strukturowanych metod poprawy
  • Brak wcześniejszego doświadczenia z Kaizen nie jest wymagany

Grupa docelowa

  • Liderzy zespołów i nadzorcy w dziale operacyjnym lub produkcji
  • Pracownicy z działów takich jak konserwacja, logistyka, jakość i administracja
  • Menedżerowie zaangażowani w planowanie strategiczne i efektywność organizacyjną
 14 godzin

Liczba uczestników


cena netto za uczestnika

Opinie uczestników (1)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie