Dziękujemy za wysłanie zapytania! Jeden z członków naszego zespołu skontaktuje się z Państwem wkrótce.
Dziękujemy za wysłanie rezerwacji! Jeden z członków naszego zespołu skontaktuje się z Państwem wkrótce.
Czas trwania 4 godzin
Plan Szkolenia
Filozofia i sposób myślenia Kaizen
- Podstawowe zasady i zachowania
- Dlaczego małe, ciągłe zmiany mają znaczenie
- Kaizen w codziennej pracy
Ciągłe doskonalenie a rozwiązywanie problemów
- Podejście proaktywne i reaktywne
- Identyfikowanie możliwości doskonalenia
- Równoważenie długoterminowych korzyści z bieżącymi potrzebami operacyjnymi
Narzędzia i techniki Kaizen
- Przegląd kluczowych narzędzi ciągłego doskonalenia
- Wybór narzędzi do różnych potrzeb doskonalenia
- Konsekwentne stosowanie narzędzi w zespołach
Analiza przyczyn źródłowych
- Stosowanie metody 5 Why
- Tworzenie diagramów Ishikawy
- Identyfikowanie i weryfikowanie przyczyn leżących u podstaw problemów
Cykl PDCA
- Planowanie skutecznych usprawnień
- Wdrażanie i monitorowanie zmian
- Przegląd wyników i standaryzacja sprawdzonych praktyk
Szybkie korzyści a strategiczne Kaizen
- Wybór odpowiedniego zakresu usprawnień
- Definiowanie mierzalnych rezultatów
- Priorytetyzacja inicjatyw pod kątem wpływu
Budowanie kultury ciągłego doskonalenia
- Zachęcanie pracowników do zaangażowania na wszystkich szczeblach
- Organizowanie spotkań i komunikacji sprzyjających sukcesowi doskonalenia
- Uznanie, informacja zwrotna i podtrzymywanie tempa zmian
Podsumowanie i kolejne kroki
Wymagania
- Zrozumienie podstawowych pojęć operacyjnych lub procesowych
- Doświadczenie w pracy zespołowej lub inicjatywach usprawniających
- Znajomość procedur organizacyjnych i struktur komunikacji
Grupa docelowa
- Zespoły operacyjne i przełożeni
- Specjaliści ds. doskonalenia procesów i jakości
- Menedżerowie pragnący wprowadzić lub wzmocnić praktyki ciągłego doskonalenia
Opinie uczestników (1)
Zawartość i poprawa
Kunsang chomphel - Tsubaki of Canada Limited
Szkolenie - KAIZEN
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
