Dziękujemy za wysłanie zapytania! Jeden z członków naszego zespołu skontaktuje się z Państwem wkrótce.
Dziękujemy za wysłanie rezerwacji! Jeden z członków naszego zespołu skontaktuje się z Państwem wkrótce.
Plan Szkolenia
Filozofia i nastawienie Kaizen
- Podstawowe zasady i zachowania
- Dlaczego małe, ciągłe zmiany są ważne
- Kaizen w codziennych operacjach
Ciągłe doskonalenie vs. rozwiązywanie problemów
- Proaktywne vs. reaktywne podejścia
- Identyfikowanie możliwości doskonalenia
- Balansowanie długoterminowymi zyskami z potrzebami operacyjnymi
Narzędzia i techniki Kaizen
- Przegląd kluczowych narzędzi CI
- Wybór narzędzi dla różnych potrzeb doskonalenia
- Spójne zastosowanie narzędzi w zespołach
Analiza przyczyn podstawowych
- Użycie metody 5 Dlaczego
- Tworzenie diagramów Ishikawy
- Identyfikowanie i walidacja podstawowych przyczyn
Cykl PDCA
- Planowanie skutecznych doskonalectw
- Wdrażanie i monitorowanie zmian
- Rewidacja wyników i standaryzacja udanych praktyk
Szybkie zwycięstwa vs. strategiczne doskonalenie Kaizen
- Wybieranie odpowiedniego zakresu dla doskonalectw
- Definiowanie mierzalnych wyników
- Priorytetyzacja inicjatyw dla wpływu
Budowanie kultury ciągłego doskonalenia
- Zachęcanie do zaangażowania pracowników na wszystkich poziomach
- Struktura spotkań i komunikacji dla sukcesu doskonalenia
- Uznanie, feedback i utrzymanie dynamiki
Podsumowanie i kolejne kroki
Wymagania
- Zrozumienie podstawowych koncepcji operacyjnych lub procesowych
- Doświadczenie z przepływami pracy zespołowych lub inicjatywami doskonalenia
- Znajomość procedur i struktur komunikacyjnych organizacji
Odbiorcy
- Zespoły operacyjne i nadzorujący
- Specjaliści ds. doskonalenia procesów i jakości
- Menedżerowie chcący wprowadzać lub wzmacniać praktyki ciągłego doskonalenia
4 godzin
Opinie uczestników (1)
Poprawa siebie i firmy
Hardy - Tsubaki of Canada Limited
Szkolenie - KAIZEN
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
