Dziękujemy za wysłanie zapytania! Jeden z członków naszego zespołu skontaktuje się z Państwem wkrótce.
Dziękujemy za wysłanie rezerwacji! Jeden z członków naszego zespołu skontaktuje się z Państwem wkrótce.
Plan Szkolenia
Filozofia i podejście Kaizen
- Podstawowe zasady i zachowania
- Dlaczego małe, ciągłe zmiany mają znaczenie
- Kaizen w codziennych operacjach
Ciągłe doskonalenie a rozwiązywanie problemów
- Podejście proaktywne a reaktywne
- Identyfikowanie możliwości doskonalenia
- Równoważenie długoterminowych korzyści z potrzebami operacyjnymi
Narzędzia i techniki Kaizen
- Przegląd kluczowych narzędzi CI
- Wybór narzędzi do różnych potrzeb doskonalenia
- Spójne stosowanie narzędzi w zespołach
Analiza przyczyn źródłowych
- Stosowanie metody 5 Why
- Tworzenie diagramów Ishikawy
- Identyfikowanie i weryfikowanie przyczyn źródłowych
Cykl PDCA
- Planowanie skutecznych usprawnień
- Wdrażanie i monitorowanie zmian
- Przegląd wyników i standaryzacja skutecznych praktyk
Szybkie sukcesy a strategiczne Kaizen
- Wybór odpowiedniego zakresu usprawnień
- Definiowanie mierzalnych wyników
- Priorytetyzowanie inicjatyw dla maksymalnego wpływu
Budowanie kultury ciągłego doskonalenia
- Zachęcanie do zaangażowania pracowników na wszystkich poziomach
- Strukturyzowanie spotkań i komunikacji dla sukcesu doskonalenia
- Uznanie, feedback i utrzymywanie tempa
Podsumowanie i kolejne kroki
Wymagania
- Zrozumienie podstawowych koncepcji operacyjnych lub procesowych
- Doświadczenie w pracy zespołowej lub inicjatywach doskonalenia
- Znajomość procedur organizacyjnych i struktur komunikacyjnych
Grupa docelowa
- Zespoły operacyjne i kierownicy
- Specjaliści ds. doskonalenia procesów i jakości
- Menedżerowie chcący wprowadzić lub wzmocnić praktyki ciągłego doskonalenia
4 godzin
Opinie uczestników (1)
Zawartość i poprawa
Kunsang chomphel - Tsubaki of Canada Limited
Szkolenie - KAIZEN
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
