Dziękujemy za wysłanie zapytania! Jeden z członków naszego zespołu skontaktuje się z Państwem wkrótce.
Dziękujemy za wysłanie rezerwacji! Jeden z członków naszego zespołu skontaktuje się z Państwem wkrótce.
Czas trwania 280 godzin
Plan Szkolenia
Moduł 1: Inauguracja i określanie zakresu
- Definiowanie celów, zakresu i interesariuszy
- Potwierdzenie procesów krytycznych (Finanse, Łańcuch Dostaw, Jakość)
- Plan komunikacji i koordynacji z obszarem zakupów
Moduł 2: Mapowanie procesów i zbieranie danych
- Warsztaty z właścicielami procesów
- Weryfikacja listy procesów krytycznych
- Identyfikacja zasobów i zależności
Moduł 3: Analiza wpływu
- Ocena skutków finansowych, operacyjnych, prawnych i reputacyjnych
- Definiowanie RTO i RPO dla każdego procesu
- Ewaluacja zależności upstream i downstream
Moduł 4: Ocena ryzyka i podatności
- Identyfikacja scenariuszy zakłóceń
- Macierz wpływu i prawdopodobieństwa
- Przegląd istniejących kontroli i identyfikacja luk
Moduł 5: Raportowanie i rekomendacje
- Redagowanie raportu Analizy Wpływu na Biznes
- Tworzenie macierzy krytyczności procesów
- Rekomendacje dotyczące planowania ciągłości i odzyskiwania
- Prezentacja wyników przed zarządem
Podsumowanie i dalsze kroki
Wymagania
- Udział właścicieli procesów
- Dostęp do dokumentacji kluczowych procesów
- Poparcie zarządzania dla zbierania danych i organizacji warsztatów
Grupa docelowa
- Zespoły finansowe
- Zespoły odpowiedzialne za łańcuch dostaw
- Zespoły do spraw zapewnienia jakości
- Reprezentanci obszaru zakupów
- Zarząd najwyższego szczebla
