Dziękujemy za wysłanie zapytania! Jeden z członków naszego zespołu skontaktuje się z Państwem wkrótce.        
        
        
            Dziękujemy za wysłanie rezerwacji! Jeden z członków naszego zespołu skontaktuje się z Państwem wkrótce.        
    Plan Szkolenia
Moduł 1: Rozpoczęcie i Określenie Zakresu
- Określenie celów, zakresu i zaangażowanych stron
 - Potwierdzenie kluczowych procesów (Finanse, Łańcuch Dostaw, Jakość)
 - Plan komunikacji i koordynacji z dziedziną Zakupów
 
Moduł 2: Mapowanie Procesów & Zbieranie Danych
- Warsztaty z właścicielami procesów
 - Weryfikacja listy kluczowych procesów
 - Identyfikacja zasobów i zależności
 
Moduł 3: Analiza Wpływu
- Ocena finansowych, operacyjnych, prawnych i reputacyjnych wpływów
 - Definicja RTO i RPO dla każdego procesu
 - Ocena zależności w górę i w dół
 
Moduł 4: Ocena Ryzyka & Wrażliwości
- Identyfikacja scenariuszy zakłóceń
 - Macierz wpływu i prawdopodobieństwa
 - Przegląd istniejących kontrol i identyfikacja luk
 
Moduł 5: Raportowanie & Rekomendacje
- Sporządzenie raportu z Analizy Wpływu Biznesowego
 - Rozwój macierzy krytyczności procesów
 - Rekomendacje dotyczące planowania ciągłości i odbudowy
 - Prezentacja wyników dla zarządu
 
Podsumowanie i Kolejne Kroki
Wymagania
- Udział właścicieli procesów
 - Dostęp do dokumentacji kluczowych procesów
 - Wspieranie przez kierownictwo zbierania danych i warsztatów
 
Grupa docelowa
- Zespoły finansowe
 - Zespoły łańcucha dostaw
 - Zespoły zarządzania jakością
 - Representanci działu zakupów
 - Kierownictwo wykonawcze
 
             280 godzin