Bądźmy w kontakcie

Plan Szkolenia

Moduł 1: Inauguracja i Określenie Zakresu

  • Definiowanie celów, zakresu i interesariuszy
  • Potwierdzenie krytycznych procesów (Finanse, Łańcuch Dostaw, Jakość)
  • Plan komunikacji i koordynacji z obszarem zakupów

Moduł 2: Mapowanie Procesów i Zbieranie Danych

  • Warsztaty z właścicielami procesów
  • Walidacja listy krytycznych procesów
  • Identyfikacja zasobów i zależności

Moduł 3: Analiza Wpływu

  • Ocena finansowych, operacyjnych, prawnych i wizerunkowych skutków
  • Definiowanie RTO i RPO dla każdego procesu
  • Ocena zależności w górę i w dół łańcucha

Moduł 4: Ocena Ryzyka i Podatności

  • Identyfikacja scenariuszy zakłóceń
  • Macierz wpływu i prawdopodobieństwa
  • Przegląd istniejących kontroli i identyfikacja luk

Moduł 5: Raportowanie i Rekomendacje

  • Przygotowanie raportu Analizy Wpływu na Biznes
  • Opracowanie macierzy krytyczności procesów
  • Rekomendacje do planowania ciągłości i odzyskiwania
  • Prezentacja wyników dla zarządu

Podsumowanie i Następne Kroki

Wymagania

  • Uczestnictwo właścicieli procesów
  • Dostęp do dokumentacji kluczowych procesów
  • Wsparcie zarządu w zbieraniu danych i organizacji warsztatów

Grupa docelowa

  • Zespoły finansowe
  • Zespoły łańcucha dostaw
  • Zespoły zapewnienia jakości
  • Przedstawiciele obszaru zakupów
  • Zarząd wykonawczy
 280 godzin

Liczba uczestników


Cena za uczestnika (netto)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie