Plan Szkolenia

Moduł 1: Rozpoczęcie i Określenie Zakresu

  • Określenie celów, zakresu i zaangażowanych stron
  • Potwierdzenie kluczowych procesów (Finanse, Łańcuch Dostaw, Jakość)
  • Plan komunikacji i koordynacji z dziedziną Zakupów

Moduł 2: Mapowanie Procesów & Zbieranie Danych

  • Warsztaty z właścicielami procesów
  • Weryfikacja listy kluczowych procesów
  • Identyfikacja zasobów i zależności

Moduł 3: Analiza Wpływu

  • Ocena finansowych, operacyjnych, prawnych i reputacyjnych wpływów
  • Definicja RTO i RPO dla każdego procesu
  • Ocena zależności w górę i w dół

Moduł 4: Ocena Ryzyka & Wrażliwości

  • Identyfikacja scenariuszy zakłóceń
  • Macierz wpływu i prawdopodobieństwa
  • Przegląd istniejących kontrol i identyfikacja luk

Moduł 5: Raportowanie & Rekomendacje

  • Sporządzenie raportu z Analizy Wpływu Biznesowego
  • Rozwój macierzy krytyczności procesów
  • Rekomendacje dotyczące planowania ciągłości i odbudowy
  • Prezentacja wyników dla zarządu

Podsumowanie i Kolejne Kroki

Wymagania

  • Udział właścicieli procesów
  • Dostęp do dokumentacji kluczowych procesów
  • Wspieranie przez kierownictwo zbierania danych i warsztatów

Grupa docelowa

  • Zespoły finansowe
  • Zespoły łańcucha dostaw
  • Zespoły zarządzania jakością
  • Representanci działu zakupów
  • Kierownictwo wykonawcze
 280 godzin

Liczba uczestników


cena netto za uczestnika

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie