Dziękujemy za wysłanie zapytania! Jeden z członków naszego zespołu skontaktuje się z Państwem wkrótce.
Dziękujemy za wysłanie rezerwacji! Jeden z członków naszego zespołu skontaktuje się z Państwem wkrótce.
Plan Szkolenia
Moduł 1: Rozpoczęcie i Określenie Zakresu
- Określenie celów, zakresu i zaangażowanych stron
- Potwierdzenie kluczowych procesów (Finanse, Łańcuch Dostaw, Jakość)
- Plan komunikacji i koordynacji z dziedziną Zakupów
Moduł 2: Mapowanie Procesów & Zbieranie Danych
- Warsztaty z właścicielami procesów
- Weryfikacja listy kluczowych procesów
- Identyfikacja zasobów i zależności
Moduł 3: Analiza Wpływu
- Ocena finansowych, operacyjnych, prawnych i reputacyjnych wpływów
- Definicja RTO i RPO dla każdego procesu
- Ocena zależności w górę i w dół
Moduł 4: Ocena Ryzyka & Wrażliwości
- Identyfikacja scenariuszy zakłóceń
- Macierz wpływu i prawdopodobieństwa
- Przegląd istniejących kontrol i identyfikacja luk
Moduł 5: Raportowanie & Rekomendacje
- Sporządzenie raportu z Analizy Wpływu Biznesowego
- Rozwój macierzy krytyczności procesów
- Rekomendacje dotyczące planowania ciągłości i odbudowy
- Prezentacja wyników dla zarządu
Podsumowanie i Kolejne Kroki
Wymagania
- Udział właścicieli procesów
- Dostęp do dokumentacji kluczowych procesów
- Wspieranie przez kierownictwo zbierania danych i warsztatów
Grupa docelowa
- Zespoły finansowe
- Zespoły łańcucha dostaw
- Zespoły zarządzania jakością
- Representanci działu zakupów
- Kierownictwo wykonawcze
280 godzin