Dziękujemy za wysłanie zapytania! Jeden z członków naszego zespołu skontaktuje się z Państwem wkrótce.
Dziękujemy za wysłanie rezerwacji! Jeden z członków naszego zespołu skontaktuje się z Państwem wkrótce.
Plan Szkolenia
Moduł 1: Inauguracja i Określenie Zakresu
- Definiowanie celów, zakresu i interesariuszy
- Potwierdzenie krytycznych procesów (Finanse, Łańcuch Dostaw, Jakość)
- Plan komunikacji i koordynacji z obszarem zakupów
Moduł 2: Mapowanie Procesów i Zbieranie Danych
- Warsztaty z właścicielami procesów
- Walidacja listy krytycznych procesów
- Identyfikacja zasobów i zależności
Moduł 3: Analiza Wpływu
- Ocena finansowych, operacyjnych, prawnych i wizerunkowych skutków
- Definiowanie RTO i RPO dla każdego procesu
- Ocena zależności w górę i w dół łańcucha
Moduł 4: Ocena Ryzyka i Podatności
- Identyfikacja scenariuszy zakłóceń
- Macierz wpływu i prawdopodobieństwa
- Przegląd istniejących kontroli i identyfikacja luk
Moduł 5: Raportowanie i Rekomendacje
- Przygotowanie raportu Analizy Wpływu na Biznes
- Opracowanie macierzy krytyczności procesów
- Rekomendacje do planowania ciągłości i odzyskiwania
- Prezentacja wyników dla zarządu
Podsumowanie i Następne Kroki
Wymagania
- Uczestnictwo właścicieli procesów
- Dostęp do dokumentacji kluczowych procesów
- Wsparcie zarządu w zbieraniu danych i organizacji warsztatów
Grupa docelowa
- Zespoły finansowe
- Zespoły łańcucha dostaw
- Zespoły zapewnienia jakości
- Przedstawiciele obszaru zakupów
- Zarząd wykonawczy
280 godzin