Szkolenia Zarządzanie ryzykiem w Polsce

Planowanie i Ocena Ryzyka to strukturalne podejście do identyfikowania, oceny i łagodzenia potencjalnych ryzyk w projektach i operacjach.

To szkolenie prowadzone przez instruktora na żywo (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów na poziomie podstawowym i średniozaawansowanym, którzy chcą skutecznie planować i zarządzać ryzykiem w projektach lub środowiskach operacyjnych.

Pod koniec szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć zasady i procesy efektywnego planowania.
• Zidentyfikować i ocenić potencjalne ryzyka w różnych scenariuszach.
• Opracować i wdrożyć strategie łagodzenia ryzyka.
• Zintegrować ocenę ryzyka z cyklem życia projektu.

Format kursu

• Interaktywny wykład i dyskusja.
• Ćwiczenia grupowe i praktyka oparta na scenariuszach.
• Praktyczne zastosowanie na przykładach studiów przypadków.

Opcje dostosowania kursu

• Aby zamówić dostosowane szkolenie, prosimy o kontakt w celu uzgodnienia szczegółów.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Polsce (online lub na miejscu) jest skierowane do średnio zaawansowanych specjalistów z dziedziny finansów i rachunkowości, którzy chcą efektywnie zarządzać, wyceniać i audytować środki trwałe zgodnie z obowiązującymi standardami i regulacjami rachunkowości.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć cykl życia i klasyfikację środków trwałych.
• Stosować lokalne i międzynarodowe standardy rachunkowości w wycenie i amortyzacji aktywów.
• Zarządzać środkami trwałymi przy użyciu odpowiednich kontroli, narzędzi i procedur.
• Przestrzegać ram prawnych i podatkowych związanych z zarządzaniem i raportowaniem aktywów.

To szkolenie prowadzone przez instruktora na żywo w Polsce (online lub na miejscu) jest skierowane do specjalistów z zakresu finansów i zarządzania aktywami na poziomie średniozaawansowanym i zaawansowanym, którzy chcą zoptymalizować śledzenie, kontrolę i zgodność z międzynarodowymi standardami sprawozdawczości finansowej (IFRS).

Pod koniec szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Klasyfikować i konfigurować środki trwałe zgodnie z przepisami IFRS.
• Zarządzać tworzeniem, nabywaniem i kapitalizacją aktywów.
• Wdrażać środki kontroli do śledzenia i monitorowania aktywów.
• Stosować odpowiednie metody amortyzacji i umorzenia.
• Skutecznie przetwarzać ruchy, transfery i utylizację aktywów.
• Zapewniać zgodność ze standardami sprawozdawczości finansowej i audytu.

Niniejsze szkolenie prowadzone przez instruktora (w trybie online lub stacjonarnie) jest skierowane do profesjonalistów ds. bezpieczeństwa i menedżerów operacyjnych o średnim stopniu zaawansowania, którzy chcą podnieść swoje kompetencje w zakresie badania incydentów, identyfikowania systemowych słabości oraz projektowania skutecznych działań korygujących i zapobiegawczych.

To prowadzone przez trenera szkolenie na żywo w Polsce (stacjonarne lub online) skierowane jest do audytorów wewnętrznych średniego poziomu, którzy chcą podnieść skuteczność swoich audytów, stosując ustrukturyzowane techniki RCA.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili:

• Zrozumieć metodykę RCA i jej rolę w audycie wewnętrznym.
• Identyfikować i analizować przyczyny źródłowe ustaleń audytowych.
• Stosować narzędzia RCA, takie jak 5 Pytań, Diagram Przyczynowo-Skutkowy (Fishbone) oraz Analizę Trybów i Skutków Awarii (FMEA).
• Opracowywać plany działań korygujących i zapobiegawczych na podstawie wyników analizy RCA.
• Wdrażać RCA w proces audytu wewnętrznego, aby poprawić zarządzanie ryzykiem.

Ten prowadzony przez instruktora kurs na żywo w <lokalizacji> (online lub stacjonarnie) jest skierowany do profesjonalistów o średnim stopniu zaawansowania, którzy chcą wykształcić systematyczne podejście do identyfikacji, analizy i rozwiązywania problemów z wykorzystaniem metodologii RCA.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Zrozumieć kluczowe концепty RCA oraz cykle ciągłego doskonalenia.
• Zastosować różne narzędzia RCA do wyznaczania przyczyn źródłowych problemów.
• Opracowywać i wdrażać skuteczne strategie rozwiązywania problemów.
• Integracja RCA w wysiłkach organizacyjnych dotyczących doskonalenia i zapobiegania.

Przegląd

Na całym świecie organy regulacyjne coraz częściej łączą poziom ryzyka podejmowanego przez bank z ilością kapitału, jaką jest on zobowiązany utrzymywać, a banki i usługi finansowe są coraz częściej zarządzane w oparciu o praktyki zarządzania oparte na ryzyku. Banki, ich produkty, regulacje i globalny rynek stają się coraz bardziej złożone, co stwarza coraz większe wyzwania w zakresie skutecznego zarządzania ryzykiem. Kluczową lekcją kryzysu bankowego ostatnich pięciu lat jest to, że ryzyka są silnie zintegrowane, a aby zarządzać nimi efektywnie, banki muszą zrozumieć te interakcje.

Kluczowe cechy obejmują:

• wyjaśnienie obecnych regulacji opartych na ryzyku
• szczegółowy przegląd głównych ryzyk, z jakimi mierzą się banki
• najlepsze praktyki branżowe w zakresie przyjęcia podejścia przedsiębiorczego do integracji zarządzania ryzykiem w całej organizacji
• wykorzystanie technik zarządzania do budowania kultury grupowej, aby zapewnić, że każdy aktywnie uczestniczy w zarządzaniu ryzykiem zgodnie ze strategicznymi celami banku
• jakie wyzwania mogą stanąć przed menedżerami ryzyka w przyszłości.

Kurs będzie w dużym stopniu opierał się na studiach przypadków zaprojektowanych tak, aby badać, analizować i wzmacniać koncepcje i idee omawiane przez pięć dni. Historyczne wydarzenia w bankach będą wykorzystywane w trakcie kursu, aby zilustrować, jak nie udało im się zarządzać swoim ryzykiem oraz jakie działania mogły zostać podjęte, aby zapobiec stratom.

Cele

Celem tego kursu jest pomoc kadrze zarządzającej bankami w opracowaniu odpowiedniej zintegrowanej strategii zarządzania złożonymi i zmieniającymi się ryzykami oraz regulacjami w dzisiejszym międzynarodowym środowisku bankowym. W szczególności kurs ma na celu zapewnienie wyższej kadrze zarządzającej zrozumienia:

• głównych ryzyk w branży finansowej oraz głównych międzynarodowych regulacji dotyczących ryzyka
• jak zarządzać aktywami i pasywami banku, jednocześnie maksymalizując zwrot
• interakcji między rodzajami ryzyka oraz jak banki wykorzystują zintegrowane podejście do ich zarządzania
• ładu korporacyjnego oraz najlepszych praktyk w zarządzaniu różnorodnymi interesami interesariuszy
• jak rozwijać kulturę zarządzania ryzykiem jako narzędzie do minimalizowania niepotrzebnego podejmowania ryzyka

Dla kogo jest ten seminarium

Kurs jest przeznaczony dla osób nowych w zarządzaniu zintegrowanym ryzykiem, kadry zarządzającej odpowiedzialnej za strategiczne zarządzanie ryzykiem oraz tych, którzy chcą pogłębić swoje zrozumienie zarządzania ryzykiem przedsiębiorstwa. Będzie przydatny dla:

• członków zarządów banków
• wyższej kadry zarządzającej
• starszych menedżerów i analityków ryzyka
• dyrektorów i menedżerów ryzyka odpowiedzialnych za strategiczne zarządzanie ryzykiem
• audytorów wewnętrznych
• pracowników ds. regulacji i zgodności
• specjalistów ds. skarbowości
• menedżerów i analityków ds. aktywów i pasywów
• regulatorów i specjalistów nadzoru
• dostawców i konsultantów dla banków oraz branży zarządzania ryzykiem
• menedżerów ds. ładu korporacyjnego i zarządzania ryzykiem.

To praktyczne pięciodniowe szkolenie jest przeznaczone dla profesjonalistów prawnych, którzy świadczą usługi doradcze, analizy oraz wsparcia prawnego w ramach organizacji lub na rzecz zewnętrznych klientów. Program rozwija kluczowe umiejętności niezbędne do zrozumienia kwestii prawnych, przeprowadzenia ukierunkowanych badań prawnych, oceny ryzyka prawnego, sporządzania trafnie uzasadnionych opinii prawnych oraz klarownego i profesjonalnego przekazywania doradztwa. Szkolenie opiera się na praktycznym przepływie pracy przy zadaniu doradczym: zaczynając od zrozumienia problemu klienta i zdefiniowania pytania prawnego, poprzez etapy badań i analizy, sporządzanie opinii, aż do dostarczenia rekomendacji. Uczestnicy pracują nad realistycznymi scenariuszami prawnymi, ćwiczeniami badawczymi, zadaniami redakcyjnymi oraz symulacjami konsultacji przez cały okres trwania kursu. Główny nacisk położono na praktyczne myślenie prawne i umiejętności doradcze przydatne w różnych środowiskach prawnych i organizacyjnych, a nie na szczegółową analizę przepisów materialnych jednej konkretnej jurysdykcji.

Cele szkolenia

Na zakończenie programu uczestnicy będą potrafili:

• Konstruować i zarządzać procesem konsultacji prawnej od momentu otrzymania zlecenia do dostarczenia finalnej porady.
• Identyfikować istotne kwestie prawne i faktyczne w zleceniu klienta.
• Zadawać skuteczne pytania, aby doprecyzować zlecenie i uzyskać potrzebne informacje.
• Prowadzić ukierunkowane i rzetelne badania prawne.
• Oceniać autorytet, przydatność oraz wiarygodność źródeł prawa.
• Stosować strukturalne rozumowanie prawne w rozwiązywaniu praktycznych problemów prawnych.
• Rozróżniać kwestie prawne, aspekty biznesowe oraz ryzyka operacyjne.
• Oceniać różne opcje prawne i wyjaśniać ich konsekwencje.
• Sporządzać klarowne, strukturalnie uporządkowane i obronne opinie prawne.
• Redagować zwięzłe pisemne porady prawne dla klientów i decydentów.
• Komunikować złożone kwestie prawne w sposób praktyczny i zrozumiały.
• Wyjaśniać obszary niepewności, założenia, ograniczenia oraz ryzyka prawne podczas udzielania porad.
• Zdecydowanie przedstawiać rekomendacje prawne na spotkaniach i w trakcie konsultacji.

Podstawowym celem tego programu jest transformacja procesu audytowego z reaktywnego ćwiczenia „wykrywania” w proaktywną strategię „zapobiegania”. Poprzez opanowanie analizy przyczyn głównych (RCA), zespół audytu wewnętrznego będzie celować w eliminację powtarzających się ustaleń. Dzięki temu, po zidentyfikowaniu osłabienia, rekomendacja zapewni trwałe rozwiązanie, chroniąc efektywność operacyjną i integralność finansową firmy.

Nie wdrożenie ustrukturyzowanej analizy RCA tworzy środowisko wysokiego ryzyka:

• Erozja finansowa: Nierozwiązane przyczyny główne w procesach finansowych prowadzą do kumulatywnych wycieków, które rosną z czasem.
• Marnotrawstwo zasobów: Auditorzy spędzają o 40% więcej czasu na ponownym audytowaniu tych samych nieskutecznych kontroli, zamiast koncentrować się na nowych ryzykach strategicznych.
• Utrata autorytetu: Powtarzające się zgłaszanie tych samych problemów osłabia wpływ Działu Audytu na zarządzanie wyższego szczebla i audytowanych.