Bądźmy w kontakcie

Plan Szkolenia

Wprowadzenie do analizy przyczyn źródłowych (RCA)

  • Definicja i znaczenie RCA
  • Rodzaje przyczyn źródłowych: systemowe, procesowe i czynniki ludzkie
  • RCA w ramach audytu wewnętrznego

Identyfikacja i definiowanie ustaleń audytowych

  • Częste problemy w audycie wewnętrznym
  • Skuteczne dokumentowanie ustaleń
  • Rozróżnianie między objawami a przyczynami źródłowymi

Kluczowe techniki RCA dla audytorów wewnętrznych

  • Metoda 5 Pytań
  • Diagram Fishbone (Ishikawy)
  • Analiza Trybów i Skutków Awarii (FMEA)
  • Analiza Pareto do priorytetyzacji przyczyn źródłowych

Prowadzenie badania RCA

  • Zbieranie i analiza danych
  • Wywiad z interesariuszami w celu ustalenia faktów
  • Opracowanie zależności przyczynowo-skutkowych

Opracowywanie i wdrażanie działań korygujących

  • Przekształcanie wyników RCA w konkretne zalecenia
  • Projektowanie planów działań korygujących i zapobiegawczych (CAPA)
  • Zapewnienie długoterminowej skuteczności działań korygujących

Integracja RCA z praktykami audytu wewnętrznego

  • Wdrażanie RCA w planowaniu i raportowaniu audytu
  • Wykorzystanie RCA do ciągłego doskonalenia
  • Monitorowanie i przegląd wyników analizy RCA

Studiów przypadków i ćwiczenia praktyczne

  • Przykłady z życia wziętego zastosowania RCA w audycie
  • Ćwiczenie grupowe: przeprowadzenie analizy RCA na podstawie przykładowych ustaleń audytowych
  • Odgrywanie ról w wywiadach do identyfikacji przyczyn źródłowych

Podsumowanie i kolejne kroki

Wymagania

  • Podstawowe zrozumienie procesów audytu wewnętrznego
  • Doświadczenie w zakresie oceny ryzyka i zgodności
  • Znajomość polityk i procedur organizacyjnych

Grupa docelowa

  • Audytorzy wewnętrzni
  • Specjaliści ds. ryzyka i zgodności
  • Specjaliści ds. zapewnienia jakości
  • Eksperci od doskonalenia procesów
 14 godzin

Liczba uczestników


Cena za uczestnika (netto)

Opinie uczestników (1)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie