Risk Identification and Management Basics - Plan Szkolenia
- Cele kursu:
- Będzie to jednodniowy kurs, a po jego zakończeniu uczestnicy będą w stanie:
- Zdefiniować, czym jest ryzyko, jego pochodzenie i wpływ na biznes, co przejawia się w zwiększeniu ich świadomości na ten temat.
- Przytoczyć różne przypadki, które będą pomocne dla organizacji w celu ograniczenia, a najlepiej wyeliminowania ryzyka.
- Właściwe prognozowanie ryzyka i wyzwań w sposób proaktywny.
- Odkryć liczne techniki identyfikacji, łagodzenia i ograniczania ryzyka.
- Współpraca z kanałami wewnętrznymi w celu wzmocnienia zarządzania ryzykiem dla całej organizacji.
- Będzie to jednodniowy kurs, a po jego zakończeniu uczestnicy będą w stanie:
- Konfiguracja szkolenia:
- Docelowa liczba uczestników: 10-20 na partię
- Docelowa data realizacji: TBD
- Całkowity dzienny czas trwania: 7 godzin + 1-godzinny lunch
- Konfiguracja: Konfiguracja sali lekcyjnej i prezentacji
3 Metodologie:
- Szkolenie prowadzone przez instruktora
- Odgrywanie ról
- Ćwiczenie analizy ryzyka
- Prezentacja wyników i ćwiczenia aktywności
- Potrzebny sprzęt i wyposażenie
- Projektor
- Biała tablica z materiałami do pisania
- Przybory do pisania dla uczestników
- System dźwiękowy/mikrofon
- Duże klocki konstrukcyjne/Lego
- Czekoladki i inne upominki dla uczestników
- Certyfikat osiągnięcia/ukończenia
Plan Szkolenia
Aktywność | Opis | Czas |
Część 1: Przygotowanie i rejestracja | Activiti Obejmuje:
| 8:00 do 8:30 |
Część 2: Przegląd ryzyka: jego źródła, wpływ na biznes i możliwości transformacji. | Dyskusja na temat natury ryzyka i jego wpływu na ciągłość biznesową i istnienie. Obejmie to również krótką dyskusję na temat wpływu zmian w organizacji i ich wpływu na ryzyko. | 8:30 do 9:45 |
Praca grupowa 1: Sześć myślących kapeluszy (30 minut aktywności + 15 minut podsumowania) | Ćwiczenie mające na celu wprowadzenie wspólnego myślenia niezbędnego do zapewnienia rozpowszechniania pomysłów. Będzie to przydatne w dostrzeganiu obszarów wzrostu, zagrożenia i neutralności. | 9:45 do 10:30 |
Część 3: Identyfikacja ryzyka | Wprowadzenie prostych narzędzi jakościowych i sposobów, które mogą pomóc w identyfikacji ryzyka na podstawie dostępnych danych (z wykorzystaniem MS EXCEL). | 10:30 do 12:00 |
Lunch od 12:00 do 13:00 | ||
Część 4: Dyskusja na temat procesu zarządzania ryzykiem Management | Dogłębna dyskusja na temat procesu zarządzania ryzykiem oraz wprowadzenie do różnych mechanizmów ograniczania ryzyka i podejść. W sesji zostaną uwzględnione działania grupowe mające na celu podkreślenie etapów procesu. Działania grupowe obejmują:
| 13:00 - 16:00 |
Część 5: Utrzymanie działań i Gonadzór | Szczególny nacisk na zarządzanie interesariuszami i bramy działania poprzez codzienne zarządzanie i prognozowanie ryzyka. Obejmie to tło identyfikacji oszustw, prywatności i ochrony danych. | 16:00-17:00 |
Wymagania
- Nie wymagane jest wcześniejsze doświadczenie w dziedzinie zarządzania ryzykiem lub projektami
- Zainteresowanie zrozumieniem i zarządzaniem ryzykami związanymi z miejscem pracy lub działalnością gospodarcza
Grupa docelowa
- Początkujący w dziedzinie zarządzania projektami i ryzykiem
- Kierownicy na pierwszej linii
- Praktyk HR
- Osoby z pomysłami na rozpoczęcie działalności gospodarczej
- Pracownicy na pierwszej linii
Szkolenia otwarte są realizowane w przypadku uzbierania się grupy szkoleniowej liczącej co najmniej 5 osób na dany termin.
Risk Identification and Management Basics - Plan Szkolenia - Booking
Risk Identification and Management Basics - Plan Szkolenia - Enquiry
Opinie uczestników (3)
przyklady wziete z zycia, dygresje, cwiczenia byly przydatne plus mozliwosc zadawania pytan na kazdym etapie
Karolina - Amer Sports Poland
Szkolenie - Governance, Risk Management & Compliance (GRC) Fundamentals
W był to bardzo dobry szkolenie oparte na doświadczeniu.
raymond maas - Rhosonics
Szkolenie - Chief Technology Officer (CTO) Fundamentals
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Hakan był bardzo entuzjastyczny i znajomy
Hugo Perez - DENS Solutions
Szkolenie - Project Risk Management
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Propozycje terminów
Szkolenia Powiązane
Business English for Non-Native Speakers
14 godzinTo prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w Polsce (online lub na miejscu) jest skierowane do osób pracujących w międzynarodowym środowisku biznesowym, które chcą szybko poprawić swoje umiejętności słuchania, mówienia i pisania, aby być bardziej skutecznymi liderami i członkami zespołu.
Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie
- Poznaj narzędzia i taktyki, aby szybko poszerzyć słownictwo angielskie w miejscu pracy.
- Skupienie się tylko na odpowiednich częściach języka angielskiego potrzebnych do bycia bardziej efektywnym w pracy.
- Uzyskanie pewności siebie w zakresie umiejętności komunikowania się z autorytetami przez telefon, e-mail i na spotkaniach.
- Praktykowanie technik wywierania wpływu i przekonywania klientów, menedżerów i współpracowników.
- Zastosowanie systematycznego podejścia do dalszego doskonalenia swoich umiejętności językowych po zakończeniu szkolenia.
Chief Technology Officer (CTO) Fundamentals
14 godzinTo prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w Polsce (online lub na miejscu) jest skierowane do obecnych i przyszłych CTO, takich jak dyrektorzy techniczni lub menedżerowie techniczni, którzy chcą uzyskać techniczną i menedżerską perspektywę potrzebną do bycia skutecznym CTO.
Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie
- Zatrudnianie i kierowanie dynamicznym i innowacyjnym zespołem technicznym.
- Efektywnie przyjmować i zarządzać technologią potrzebną do opracowywania doskonałych produktów.
- Zastosować przydatne techniki i strategie zarządzania produktami i projektami.
- Skaluj działalność firmy i rozwijaj ją we właściwym kierunku.
Digital Marketing in China
14 godzinTo szkolenie najlepiej nadaje się dla osób z kategorii Digital Marketing i Strategie.
Szkolenie obejmuje koncepcje niezbędne do zdobycia popularności w Chinach za pośrednictwem mediów cyfrowych. Wprowadza kluczowe koncepcje marketingu cyfrowego, od marketingu mobilnego i marketingu w mediach społecznościowych po marketing Email, marketing PPC i SEO.
Pod koniec szkolenia zrozumiemy znaczenie analityki i dobrej strategii z odpowiednimi przykładami.
Fixed Asset Management and Compliance
14 godzinTo prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w Polsce (na miejscu lub zdalnie) jest przeznaczone dla średniozaawansowanych i zaawansowanych specjalistów ds. finansów i zarządzania aktywami, którzy chcą zoptymalizować śledzenie aktywów, kontrolę i zgodność z międzynarodowymi standardami sprawozdawczości finansowej (MSSF).
Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie
- Klasyfikować i konfigurować środki trwałe zgodnie z przepisami MSSF.
- Zarządzać tworzeniem, nabywaniem i kapitalizacją aktywów.
- Wdrażać środki kontroli w celu śledzenia i monitorowania aktywów.
- Stosować odpowiednie metody amortyzacji.
- Skutecznie przetwarzać ruchy aktywów, transfery i zbycia.
- Zapewnienie zgodności ze standardami sprawozdawczości finansowej i audytu.
Fixed Assets Management and Control
14 godzinThis instructor-led, live training in Polsce (online or onsite) is aimed at intermediate-level finance and accounting professionals who wish to effectively manage, value, and audit fixed assets in compliance with accounting standards and regulations.
By the end of this training, participants will be able to:
- Understand the life cycle and classification of fixed assets.
- Apply local and international accounting standards in asset valuation and depreciation.
- Manage fixed assets with proper controls, tools, and procedures.
- Comply with legal and tax frameworks relevant to asset management and reporting.
Governance, Risk Management & Compliance (GRC) Fundamentals
21 godzinCel kursu:
Zapewnienie, że dana osoba posiada podstawową wiedzę na temat procesów i możliwości GRC oraz umiejętności integracji działań związanych z zarządzaniem, zarządzaniem wydajnością, zarządzaniem ryzykiem, kontrolą wewnętrzną i zgodnością.
Przegląd:
- GRC Podstawowe terminy i definicje
- Zasady GRC
- Podstawowe elementy, praktyki i działania
- Związek GRC z innymi dyscyplinami
Integrated Risk & Corporate Governance
35 godzinPrzegląd
Na całym świecie organy regulacyjne w coraz większym stopniu wiążą wielkość ryzyka podejmowanego przez bank z wielkością kapitału, jaki bank musi posiadać, a banki i usługi finansowe są coraz częściej zarządzane w oparciu o praktyki zarządzania ryzykiem. Banki, ich produkty, regulacje i globalny rynek stają się coraz bardziej złożone, co prowadzi do coraz większych wyzwań w zakresie skutecznego zarządzania ryzykiem. Kluczową lekcją z kryzysu bankowego ostatnich pięciu lat jest to, że ryzyko jest wysoce zintegrowane i aby skutecznie nim zarządzać, banki muszą zrozumieć te interakcje.
Kluczowe funkcje obejmują:
- wyjaśnienie obecnych regulacji opartych na ryzyku
- szczegółowy przegląd głównych rodzajów ryzyka, na jakie narażone są banki
- najlepsze praktyki branżowe w zakresie przyjmowania podejścia korporacyjnego do integracji zarządzania ryzykiem w całej organizacji
- wykorzystywanie technik zarządzania do budowania kultury obejmującej całą grupę, aby zapewnić, że wszyscy odgrywają aktywną rolę w zarządzaniu ryzykiem zgodnie z celami strategicznymi banków
- jakie wyzwania mogą stanąć przed menedżerami ryzyka w przyszłości.
Kurs będzie szeroko wykorzystywał studia przypadków zaprojektowane w celu zbadania, przeanalizowania i wzmocnienia koncepcji i pomysłów omawianych w ciągu pięciu dni. Historyczne wydarzenia w bankach będą wykorzystywane podczas całego kursu, aby podkreślić, w jaki sposób nie udało im się zarządzać ryzykiem i działaniami, które można było podjąć, aby zapobiec stratom.
Cele
Celem tego kursu jest pomoc kierownictwu banku w opracowaniu odpowiedniej zintegrowanej strategii zarządzania złożonymi i zmieniającymi się ryzykami i przepisami w dzisiejszym międzynarodowym środowisku bankowym. W szczególności kurs ten ma na celu zapewnienie kierownictwu wyższego szczebla zrozumienia:
- główne ryzyka w branży finansowej i najważniejsze międzynarodowe regulacje dotyczące ryzyka
- jak zarządzać aktywami i pasywami banku przy jednoczesnej maksymalizacji zwrotu z inwestycji
- interakcje między rodzajami ryzyka i sposób, w jaki banki stosują zintegrowane podejście do zarządzania nimi
- ład korporacyjny i najlepsze praktyki w zakresie zarządzania różnorodnymi interesami interesariuszy
- jak rozwijać kulturę zarządzania ryzykiem jako narzędzie do minimalizowania niepotrzebnego podejmowania ryzyka
Kto powinien wziąć udział w tym seminarium
Ten kurs jest przeznaczony dla tych, którzy są nowicjuszami w zintegrowanym zarządzaniu ryzykiem, kadry kierowniczej wyższego szczebla odpowiedzialnej za strategiczne zarządzanie ryzykiem lub tych, którzy chcą pogłębić swoją wiedzę na temat zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie. Będzie on przydatny dla:
- Kierownictwo banku na poziomie zarządu
- Menedżerowie wyższego szczebla
- Starsi menedżerowie i analitycy ryzyka
- Dyrektorzy wyższego szczebla i menedżerowie ds. ryzyka odpowiedzialni za strategiczne zarządzanie ryzykiem
- Audytorzy wewnętrzni
- Pracownicy ds. regulacji i zgodności
- Specjaliści ds. finansów
- Menedżerowie i analitycy ds. aktywów i pasywów
- Regulatorzy i specjaliści ds. nadzoru
- Dostawcy i konsultanci dla banków i branży zarządzania ryzykiem
- Menedżerowie ds. ładu korporacyjnego i zarządzania ryzykiem.
Project Risk Management
7 godzinTen kurs jest skierowany do kierowników projektów i osób zainteresowanych ryzykiem Management w projektach.
Problem Solving with Root Cause Analysis (RCA)
14 godzinTo prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w Polsce (online lub na miejscu) jest przeznaczone dla średniozaawansowanych profesjonalistów, którzy chcą opracować systematyczne podejście do identyfikowania, analizowania i rozwiązywania problemów przy użyciu metodologii RCA.
Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą w stanie
- Zrozumieć zasadnicze koncepcje RCA i cykli ciągłego doskonalenia.
- Stosować różne narzędzia RCA w celu identyfikacji przyczyn źródłowych problemów.
- Rozwijać i wdrażać skuteczne strategie rozwiązywania problemów.
- Zintegrować RCA z działaniami usprawniającymi i zapobiegawczymi w organizacji.
Root Cause Analysis (RCA) for Internal Auditors
14 godzinTo prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w Polsce (online lub na miejscu) jest przeznaczone dla audytorów wewnętrznych na średnim poziomie, którzy chcą zwiększyć swoją skuteczność audytu poprzez zastosowanie ustrukturyzowanych technik RCA.
Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie
- Zrozumieć metodologie RCA i ich rolę w audycie wewnętrznym.
- Identyfikować i analizować przyczyny źródłowe ustaleń audytu.
- Stosować narzędzia RCA, takie jak 5 przyczyn, diagram rybiej ości oraz analiza przyczyn i skutków awarii (FMEA).
- Opracowywanie planów działań naprawczych i zapobiegawczych w oparciu o ustalenia RCA.
- Zintegrować RCA z procesem audytu wewnętrznego w celu poprawy zarządzania ryzykiem.
Zarządzanie ryzykiem
14 godzinSzkolenia pozwala na zapoznanie się w praktyce z aspektami
zarządzania ryzykiem w projektach. W ramach szkolenia
uczestnicy poznają oparte o międzynarodowe standardy
procedury, techniki i narzędzia wykorzystywane w wielu
organizacjach pozwalające na zaplanowanie zarządzania
wyzwaniami w projektach, ich sklasyfikowanie i przygotowanie
się do świadomego zarządzania w sytuacjach o niskiej
przewidywalności i sytuacjach kryzysowych.
Szkolenie dedykowane jest dla osób zainteresowanych
rozwojem kompetencji w zakresie zarządzania ryzykiem –
jednym z głównych elementów świadomego zarządzania
projektami Kierowników projektów, Scrum Masterów.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów,
praktycznych przykładów.
Supply Chain Management in China
14 godzinSCM (Supply Chain Management) odnosi się do kontroli działań związanych z transportem towarów i materiałów od dostawcy do konsumenta.
W tym prowadzonym przez instruktora szkoleniu na żywo uczestnicy poznają podstawy SCM w odniesieniu do rynku chińskiego. Szkolenie skierowane jest do menedżerów, którzy chcą wejść na rynek chiński. Obejmuje szereg dyskusji, studiów przypadków i ćwiczeń, które pomogą uczestnikom przygotować się do wdrożenia i praktyki w świecie rzeczywistym.
Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie
- Zrozumienie dynamiki SCM w Chinach w porównaniu z SCM w innych krajach
- Wykorzystanie specyficznych dla Chin innowacji w łańcuchu dostaw do opracowania strategii SCM
- Wdrożenie zintegrowanego, kompleksowego podejścia do SCM
- Negocjowanie cen z lokalnymi dostawcami
- Identyfikacja kluczowych globalnych dostawców i innych graczy w chińskim łańcuchu dostaw
- Przeprowadzenie szczegółowej analizy typowych problemów biznesowych związanych z zaopatrzeniem w Chinach
Uczestnicy
- Menedżerowie ds. zaopatrzenia
- Osoby zaangażowane w proces SCM
Format kursu
- Część wykładu, część dyskusji, ćwiczenia i praktyka praktyczna