Podstawy identyfikacji i zarządzania ryzykiem - Plan Szkolenia

Spółka holdingowa to struktura korporacyjna, w której spółka matka (tzw. "holding") posiada udziały lub akcje w innych spółkach, zwanych spółkami zależnymi. Jej głównym celem nie jest bezpośrednia produkcja dóbr lub usług, ale zarządzanie i kontrola swoich spółek zależnych.

Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Zrozumieć koncepcję, strukturę i rodzaje spółki holdingowej.
• Zidentyfikować strategiczne, operacyjne i podatkowe korzyści wynikające z funkcjonowania w ramach struktury holdingowej.
• Poznać wymagania prawne oraz obowiązujący reżim podatkowy dotyczący zakładania i zarządzania tymi spółkami.
• Stosować strategie efektywnego zarządzania, kontroli i koordynacji spółek zależnych.
• Analizować praktyczne przypadki w celu podejmowania świadomych decyzji dotyczących tworzenia i funkcjonowania spółki holdingowej.

Format kursu

• Interaktywny wykład i dyskusja.
• Wiele ćwiczeń i praktycznych zadań.

Opcje dostosowania kursu

• Aby zamówić szkolenie dostosowane do swoich potrzeb, skontaktuj się z nami w celu uzgodnienia szczegółów.

W codziennej pracy czasem zaczynam od strategii, a czasem punktem wyjścia są konkretne sytuacje: coś nie działa, coś trzeba poprawić, pojawia się nowy pomysł, presja rynku albo oczekiwanie zarządu. Wtedy pojawia się kluczowe pytanie: jak przełożyć cele i potrzeby na sensowne przedsięwzięcia, które naprawdę warto realizować?

To szkolenie jest skierowane do osób, które mierzą się właśnie z tym momentem przejścia – pomiędzy celem a działaniem, pomiędzy pomysłem a decyzją o uruchomieniu inicjatywy. Dla tych, którzy przygotowują, oceniają lub realizują strtaegie, przedsięwzięcia i projekty oraz potrzebują solidnego uzasadnienia biznesowego swoich działań.

Business case jest tu traktowany nie jako formalny dokument, ale jako praktyczne narzędzie porządkowania myślenia. Pomaga zrozumieć, jaki problem naprawdę rozwiązujemy, jakie mamy opcje działania, jakie będą konsekwencje decyzji oraz czy dana inicjatywa ma sens z perspektywy organizacji.

Szkolenie ma formę warsztatową i opiera się na ćwiczeniach, przykładach oraz pracy na realnych sytuacjach znanych uczestnikom. Uczestnicy krok po kroku przechodzą przez proces przygotowania business case’u – od identyfikacji problemu lub możliwości, przez analizę kosztów, korzyści i ryzyk, aż po sformułowanie rekomendacji wspierającej decyzje typu start / stop / kontynuujemy.

Celem szkolenia jest pokazanie, jak w sposób prosty i uporządkowany przygotować inicjatywy do realizacji – tak, aby decyzje były świadome, a projekty rzeczywiście wspierały osiąganie celów, zamiast generować kolejne wątpliwości i chaos.

To szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub na miejscu) jest skierowane do menedżerów produkcji i inżynierów, którzy chcą wzmocnić swoje umiejętności w zakresie oceny inwestycji, budowania solidnych studiów przypadku i prezentowania przekonujących argumentów na rzecz projektów inwestycyjnych.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą w stanie: obliczać i stosować kluczowe wskaźniki oceny inwestycji w kontekście produkcji, budować kompletną propozycję inwestycyjną CAPEX, obejmującą prognozy przepływów pieniężnych i analizę wrażliwości, korzystać z szablonów i Kart Capex, aby usprawnić proces zatwierdzania, oraz przygotować jasną argumentację na poziomie zarządu, uzasadniającą wnioski o wydatki inwestycyjne.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Polsce (online lub na miejscu) jest skierowane do obecnych CTO oraz przyszłych CTO, takich jak dyrektorzy techniczni lub menedżerowie techniczni, którzy chcą zdobyć techniczną i menedżerską perspektywę niezbędną do skutecznego pełnienia roli CTO.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zatrudniać i prowadzić dynamiczny i innowacyjny zespół techniczny.
• Skutecznie wdrażać i zarządzać technologią potrzebną do tworzenia doskonałych produktów.
• Stosować przydatne techniki i strategie do zarządzania produktami i projektami.
• Skalować biznes firmy i kierować go we właściwym kierunku.

Szkolenie to jest najlepiej dostosowane dla osób zajmujących się marketingiem cyfrowym i strategiami.

Szkolenie obejmuje koncepcje niezbędne do zdobycia rozgłosu w Chinach poprzez media cyfrowe. Przedstawia kluczowe koncepcje marketingu cyfrowego, od marketingu mobilnego i marketingu w mediach społecznościowych po marketing e-mailowy, marketing PPC i SEO.

Pod koniec szkolenia zrozumiemy znaczenie analityki i dobrej strategii na podstawie odpowiednich przykładów.

To szkolenie prowadzone przez instruktora na żywo w Polsce (online lub na miejscu) jest skierowane do specjalistów z zakresu finansów i zarządzania aktywami na poziomie średniozaawansowanym i zaawansowanym, którzy chcą zoptymalizować śledzenie, kontrolę i zgodność z międzynarodowymi standardami sprawozdawczości finansowej (IFRS).

Pod koniec szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Klasyfikować i konfigurować środki trwałe zgodnie z przepisami IFRS.
• Zarządzać tworzeniem, nabywaniem i kapitalizacją aktywów.
• Wdrażać środki kontroli do śledzenia i monitorowania aktywów.
• Stosować odpowiednie metody amortyzacji i umorzenia.
• Skutecznie przetwarzać ruchy, transfery i utylizację aktywów.
• Zapewniać zgodność ze standardami sprawozdawczości finansowej i audytu.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Polsce (online lub na miejscu) jest skierowane do średnio zaawansowanych specjalistów z dziedziny finansów i rachunkowości, którzy chcą efektywnie zarządzać, wyceniać i audytować środki trwałe zgodnie z obowiązującymi standardami i regulacjami rachunkowości.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć cykl życia i klasyfikację środków trwałych.
• Stosować lokalne i międzynarodowe standardy rachunkowości w wycenie i amortyzacji aktywów.
• Zarządzać środkami trwałymi przy użyciu odpowiednich kontroli, narzędzi i procedur.
• Przestrzegać ram prawnych i podatkowych związanych z zarządzaniem i raportowaniem aktywów.

Przegląd

Na całym świecie organy regulacyjne coraz częściej łączą poziom ryzyka podejmowanego przez bank z ilością kapitału, jaką jest on zobowiązany utrzymywać, a banki i usługi finansowe są coraz częściej zarządzane w oparciu o praktyki zarządzania oparte na ryzyku. Banki, ich produkty, regulacje i globalny rynek stają się coraz bardziej złożone, co stwarza coraz większe wyzwania w zakresie skutecznego zarządzania ryzykiem. Kluczową lekcją kryzysu bankowego ostatnich pięciu lat jest to, że ryzyka są silnie zintegrowane, a aby zarządzać nimi efektywnie, banki muszą zrozumieć te interakcje.

Kluczowe cechy obejmują:

• wyjaśnienie obecnych regulacji opartych na ryzyku
• szczegółowy przegląd głównych ryzyk, z jakimi mierzą się banki
• najlepsze praktyki branżowe w zakresie przyjęcia podejścia przedsiębiorczego do integracji zarządzania ryzykiem w całej organizacji
• wykorzystanie technik zarządzania do budowania kultury grupowej, aby zapewnić, że każdy aktywnie uczestniczy w zarządzaniu ryzykiem zgodnie ze strategicznymi celami banku
• jakie wyzwania mogą stanąć przed menedżerami ryzyka w przyszłości.

Kurs będzie w dużym stopniu opierał się na studiach przypadków zaprojektowanych tak, aby badać, analizować i wzmacniać koncepcje i idee omawiane przez pięć dni. Historyczne wydarzenia w bankach będą wykorzystywane w trakcie kursu, aby zilustrować, jak nie udało im się zarządzać swoim ryzykiem oraz jakie działania mogły zostać podjęte, aby zapobiec stratom.

Cele

Celem tego kursu jest pomoc kadrze zarządzającej bankami w opracowaniu odpowiedniej zintegrowanej strategii zarządzania złożonymi i zmieniającymi się ryzykami oraz regulacjami w dzisiejszym międzynarodowym środowisku bankowym. W szczególności kurs ma na celu zapewnienie wyższej kadrze zarządzającej zrozumienia:

• głównych ryzyk w branży finansowej oraz głównych międzynarodowych regulacji dotyczących ryzyka
• jak zarządzać aktywami i pasywami banku, jednocześnie maksymalizując zwrot
• interakcji między rodzajami ryzyka oraz jak banki wykorzystują zintegrowane podejście do ich zarządzania
• ładu korporacyjnego oraz najlepszych praktyk w zarządzaniu różnorodnymi interesami interesariuszy
• jak rozwijać kulturę zarządzania ryzykiem jako narzędzie do minimalizowania niepotrzebnego podejmowania ryzyka

Dla kogo jest ten seminarium

Kurs jest przeznaczony dla osób nowych w zarządzaniu zintegrowanym ryzykiem, kadry zarządzającej odpowiedzialnej za strategiczne zarządzanie ryzykiem oraz tych, którzy chcą pogłębić swoje zrozumienie zarządzania ryzykiem przedsiębiorstwa. Będzie przydatny dla:

• członków zarządów banków
• wyższej kadry zarządzającej
• starszych menedżerów i analityków ryzyka
• dyrektorów i menedżerów ryzyka odpowiedzialnych za strategiczne zarządzanie ryzykiem
• audytorów wewnętrznych
• pracowników ds. regulacji i zgodności
• specjalistów ds. skarbowości
• menedżerów i analityków ds. aktywów i pasywów
• regulatorów i specjalistów nadzoru
• dostawców i konsultantów dla banków oraz branży zarządzania ryzykiem
• menedżerów ds. ładu korporacyjnego i zarządzania ryzykiem.

Kurs szkoleniowy koncentruje się na procesie zarządzania ryzykiem w zakresie bezpieczeństwa informacji wprowadzonym przez ISO/IEC 27005 oraz na strukturze standardu.

Kurs zapewnia przegląd wytycznych ISO/IEC 27005 dotyczących zarządzania ryzykiem w zakresie bezpieczeństwa informacji, w tym ustalania kontekstu, oceny ryzyka, postępowania z ryzykiem, komunikacji i konsultacji, rejestrowania i raportowania oraz monitorowania i przeglądu.

Po ukończeniu kursu szkoleniowego możesz zapisać się na egzamin podstawowy, a po jego pomyślnym zdaniu możesz ubiegać się o certyfikat „Posiadacz certyfikatu PECB w ISO/IEC 27005 Foundation”.
Egzamin podstawowy (dodatkowy koszt): Czas trwania: 1 godzina, Pytania: 40, Miejsce: Online

Certyfikat PECB Foundation potwierdza, że posiadasz wiedzę na temat podstawowych koncepcji, zasad, metodologii, procesów i podejść zarządczych stosowanych w zarządzaniu ryzykiem w zakresie bezpieczeństwa informacji.

Planowanie i Ocena Ryzyka to strukturalne podejście do identyfikowania, oceny i łagodzenia potencjalnych ryzyk w projektach i operacjach.

To szkolenie prowadzone przez instruktora na żywo (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów na poziomie podstawowym i średniozaawansowanym, którzy chcą skutecznie planować i zarządzać ryzykiem w projektach lub środowiskach operacyjnych.

Pod koniec szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć zasady i procesy efektywnego planowania.
• Zidentyfikować i ocenić potencjalne ryzyka w różnych scenariuszach.
• Opracować i wdrożyć strategie łagodzenia ryzyka.
• Zintegrować ocenę ryzyka z cyklem życia projektu.

Format kursu

• Interaktywny wykład i dyskusja.
• Ćwiczenia grupowe i praktyka oparta na scenariuszach.
• Praktyczne zastosowanie na przykładach studiów przypadków.

Opcje dostosowania kursu

• Aby zamówić dostosowane szkolenie, prosimy o kontakt w celu uzgodnienia szczegółów.

To szkolenie prowadzone przez instruktora na żywo w Polsce (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów na poziomie średniozaawansowanym, którzy chcą rozwinąć systematyczne podejście do identyfikowania, analizowania i rozwiązywania problemów przy użyciu metodologii RCA.

Pod koniec szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć kluczowe koncepcje RCA i cykli ciągłego doskonalenia.
• Stosować różne narzędzia RCA do identyfikacji przyczyn źródłowych problemów.
• Opracowywać i wdrażać skuteczne strategie rozwiązywania problemów.
• Integrować RCA w działaniach doskonalących i zapobiegawczych organizacji.

Głównym celem tego programu jest przekształcenie procesu audytu z reaktywnego ćwiczenia "wykrywania" w proaktywną strategię "zapobiegania". Dzięki opanowaniu Analizy Pierwotnych Przyczyn (RCA), zespół audytu wewnętrznego będzie szczególnie skupiał się na eliminowaniu powtarzających się ustaleń. Zapewnia to, że po zidentyfikowaniu słabości, rekomendacja zapewni trwałe rozwiązanie, chroniąc efektywność operacyjną i integralność finansową firmy.

Decyzja o niezaimplementowaniu strukturyzowanej RCA tworzy środowisko wysokiego ryzyka:

• Erozja Finansowa: Nierozwiązane pierwotne przyczyny w procesach finansowych prowadzą do kumulujących się wycieków, które rosną z czasem.
• Marnotrawstwo Zasobów: Audytorzy poświęcają 40% więcej czasu na ponowne audytowanie tych samych nieskutecznych kontroli, zamiast skupiać się na nowych ryzykach strategicznych.
• Osłabienie Autorytetu: Powtarzające się raportowanie tych samych problemów osłabia wpływ Działu Audytu na zarząd i podmioty audytowane.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Polsce (online lub na miejscu) jest skierowane do audytorów wewnętrznych na poziomie średnio zaawansowanym, którzy chcą zwiększyć skuteczność audytów poprzez zastosowanie strukturyzowanych technik RCA.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć metodologie RCA i ich rolę w audycie wewnętrznym.
• Zidentyfikować i przeanalizować pierwotne przyczyny wyników audytu.
• Stosować narzędzia RCA, takie jak 5 Why, Diagram Ryby oraz Analiza Trybów i Skutków Błędów (FMEA).
• Opracowywać plany działań naprawczych i zapobiegawczych na podstawie wyników RCA.
• Integrować RCA w proces audytu wewnętrznego w celu poprawy zarządzania ryzykiem.

To szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub na miejscu) jest skierowane do średniozaawansowanych specjalistów ds. bezpieczeństwa oraz menedżerów operacyjnych, którzy chcą poprawić swoje umiejętności w zakresie badania incydentów, identyfikacji systemowych słabości oraz projektowania skutecznych działań naprawczych i zapobiegawczych.

SCM (Zarządzanie Łańcuchem Dostaw) odnosi się do kontroli działań związanych z dostarczaniem towarów i materiałów od dostawcy do konsumenta.

W tym szkoleniu prowadzonym przez instruktora, uczestnicy poznają podstawy SCM w kontekście rynku chińskiego. Szkolenie jest skierowane do menedżerów, którzy chcą wejść na rynek chiński. Obejmuje serię dyskusji, studiów przypadków i ćwiczeń, które pomogą uczestnikom przygotować się do praktycznego wdrożenia.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Zrozumieć dynamikę SCM w Chinach w porównaniu z SCM w innych krajach
• Wykorzystać specyficzne dla Chin innowacje w łańcuchu dostaw do opracowania strategii SCM
• Wdrożyć zintegrowane podejście end-to-end do SCM
• Negocjować ceny z lokalnymi dostawcami
• Zidentyfikować kluczowych globalnych dostawców i innych graczy w chińskim łańcuchu dostaw
• Przeprowadzić szczegółową analizę typowych problemów związanych z zaopatrzeniem w Chinach

Grupa docelowa

• Menedżerowie ds. zaopatrzenia
• Osoby zaangażowane w proces SCM

Format kursu

• Część wykładowa, część dyskusyjna, ćwiczenia i praktyka