Podstawy identyfikacji i zarządzania ryzykiem - Plan Szkolenia

Spółka holdingowa to struktura korporacyjna, w której spółka macierzysta ("spółka holdingowa") posiada akcje lub udziały w innych firmach, znanych jako spółki zależne. Głównym celem tej formy nie jest bezpośrednia produkcja dóbr czy usług, ale zarządzanie i kontrolowanie swoich spółek zależnych.

Na koniec tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Zrozumieć koncepcję, strukturę i rodzaje spółek holdingowych.
• Zidentyfikować strategiczne, operacyjne i podatkowe korzyści płynące z działania w ramach struktury holdingowej.
• Znać wymagania prawne i obowiązujący tryb opodatkowania dotyczące powstania i zarządzania tymi spółkami.
• Zastosować strategie dla efektywnego zarządzania, kontroli i koordynacji działań spółek zależnych.
• Analizować praktyczne przypadki w celu podjęcia świadomych decyzji dotyczących powstania i funkcjonowania spółki holdingowej.

Format kursu

• Interaktywna prezentacja i dyskusja.
• Wielostronne ćwiczenia i praktyka.

Opcje dostosowywania kursu

• Aby zamówić dostosowane szkolenie do tego tematu, prosimy o kontakt z nami w celu uzgodnienia szczegółów.

To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w Polsce (online lub na miejscu) jest skierowane do osób pracujących w międzynarodowym środowisku biznesowym, które chcą szybko poprawić swoje umiejętności słuchania, mówienia i pisania, aby być bardziej skutecznymi liderami i członkami zespołu.

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie

• Poznaj narzędzia i taktyki, aby szybko poszerzyć&nbspsłownictwo angielskie w miejscu pracy.
• Skupienie się tylko na odpowiednich częściach języka angielskiego potrzebnych do bycia bardziej efektywnym w pracy.
• Uzyskanie pewności siebie w zakresie umiejętności komunikowania się z autorytetami przez telefon, e-mail i na spotkaniach.
• Praktykowanie technik wywierania wpływu i przekonywania klientów, menedżerów i współpracowników.
• Zastosowanie systematycznego podejścia do dalszego doskonalenia swoich umiejętności językowych po zakończeniu szkolenia.

To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w Polsce (online lub na miejscu) jest skierowane do obecnych i przyszłych CTO, takich jak dyrektorzy techniczni lub menedżerowie techniczni, którzy chcą uzyskać techniczną i menedżerską perspektywę potrzebną do bycia skutecznym CTO.

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie

• Zatrudnianie i kierowanie dynamicznym i innowacyjnym zespołem technicznym.
• Efektywnie przyjmować i zarządzać technologią potrzebną do opracowywania doskonałych produktów.
• Zastosować przydatne techniki i strategie zarządzania produktami i projektami.
• Skaluj działalność firmy i rozwijaj ją we właściwym kierunku.

To szkolenie najlepiej nadaje się dla osób z kategorii Digital Marketing i Strategie.

Szkolenie obejmuje koncepcje niezbędne do zdobycia popularności w Chinach za pośrednictwem mediów cyfrowych. Wprowadza kluczowe koncepcje marketingu cyfrowego, od marketingu mobilnego i marketingu w mediach społecznościowych po marketing Email, marketing PPC i SEO.

Pod koniec szkolenia zrozumiemy znaczenie analityki i dobrej strategii z odpowiednimi przykładami.

To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w Polsce (na miejscu lub zdalnie) jest przeznaczone dla średniozaawansowanych i zaawansowanych specjalistów ds. finansów i zarządzania aktywami, którzy chcą zoptymalizować śledzenie aktywów, kontrolę i zgodność z międzynarodowymi standardami sprawozdawczości finansowej (MSSF).

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie

• Klasyfikować i konfigurować środki trwałe zgodnie z przepisami MSSF.
• Zarządzać tworzeniem, nabywaniem i kapitalizacją aktywów.
• Wdrażać środki kontroli w celu śledzenia i monitorowania aktywów.
• Stosować odpowiednie metody amortyzacji.
• Skutecznie przetwarzać ruchy aktywów, transfery i zbycia.
• Zapewnienie zgodności ze standardami sprawozdawczości finansowej i audytu.

To szkolenie prowadzone przez instruktora w Polsce (online lub na miejscu) jest przeznaczone dla finansistów i księgowych na poziomie średnim, którzy chcą skutecznie zarządzać, wyceniać i audytować aktywa trwałe w zgodności ze standardami i regulacjami księgowymi.

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć cykl życia i klasyfikację aktywów trwałych.
• Zastosować lokalne i międzynarodowe standardy księgowe w wycenie i amortyzacji aktywów.
• Zarządzać aktywami trwałymi z odpowiednimi kontrolami, narzędziami i procedurami.
• Dostosować się do prawnych i podatkowych ram dotyczących zarządzania i raportowania aktywów.

Cel kursu:

Zapewnienie, że dana osoba posiada podstawową wiedzę na temat procesów i możliwości GRC oraz umiejętności integracji działań związanych z zarządzaniem, zarządzaniem wydajnością, zarządzaniem ryzykiem, kontrolą wewnętrzną i zgodnością.

Przegląd:

• GRC Podstawowe terminy i definicje
• Zasady GRC
• Podstawowe elementy, praktyki i działania
• Związek GRC z innymi dyscyplinami

Przegląd

Na całym świecie organy regulacyjne w coraz większym stopniu wiążą wielkość ryzyka podejmowanego przez bank z wielkością kapitału, jaki bank musi posiadać, a banki i usługi finansowe są coraz częściej zarządzane w oparciu o praktyki zarządzania ryzykiem. Banki, ich produkty, regulacje i globalny rynek stają się coraz bardziej złożone, co prowadzi do coraz większych wyzwań w zakresie skutecznego zarządzania ryzykiem. Kluczową lekcją z kryzysu bankowego ostatnich pięciu lat jest to, że ryzyko jest wysoce zintegrowane i aby skutecznie nim zarządzać, banki muszą zrozumieć te interakcje.

Kluczowe funkcje obejmują:

• wyjaśnienie obecnych regulacji opartych na ryzyku
• szczegółowy przegląd głównych rodzajów ryzyka, na jakie narażone są banki
• najlepsze praktyki branżowe w zakresie przyjmowania podejścia korporacyjnego do integracji zarządzania ryzykiem w całej organizacji
• wykorzystywanie technik zarządzania do budowania kultury obejmującej całą grupę, aby zapewnić, że wszyscy odgrywają aktywną rolę w zarządzaniu ryzykiem zgodnie z celami strategicznymi banków
• jakie wyzwania mogą stanąć przed menedżerami ryzyka w przyszłości.

Kurs będzie szeroko wykorzystywał studia przypadków zaprojektowane w celu zbadania, przeanalizowania i wzmocnienia koncepcji i pomysłów omawianych w ciągu pięciu dni. Historyczne wydarzenia w bankach będą wykorzystywane podczas całego kursu, aby podkreślić, w jaki sposób nie udało im się zarządzać ryzykiem i działaniami, które można było podjąć, aby zapobiec stratom.

Cele

Celem tego kursu jest pomoc kierownictwu banku w opracowaniu odpowiedniej zintegrowanej strategii zarządzania złożonymi i zmieniającymi się ryzykami i przepisami w dzisiejszym międzynarodowym środowisku bankowym. W szczególności kurs ten ma na celu zapewnienie kierownictwu wyższego szczebla zrozumienia:

• główne ryzyka w branży finansowej i najważniejsze międzynarodowe regulacje dotyczące ryzyka
• jak zarządzać aktywami i pasywami banku przy jednoczesnej maksymalizacji zwrotu z inwestycji
• interakcje między rodzajami ryzyka i sposób, w jaki banki stosują zintegrowane podejście do zarządzania nimi
• ład korporacyjny i najlepsze praktyki w zakresie zarządzania różnorodnymi interesami interesariuszy
• jak rozwijać kulturę zarządzania ryzykiem jako narzędzie do minimalizowania niepotrzebnego podejmowania ryzyka

Kto powinien wziąć udział w tym seminarium

Ten kurs jest przeznaczony dla tych, którzy są nowicjuszami w zintegrowanym zarządzaniu ryzykiem, kadry kierowniczej wyższego szczebla odpowiedzialnej za strategiczne zarządzanie ryzykiem lub tych, którzy chcą pogłębić swoją wiedzę na temat zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie. Będzie on przydatny dla:

• Kierownictwo banku na poziomie zarządu
• Menedżerowie wyższego szczebla
• Starsi menedżerowie i analitycy ryzyka
• Dyrektorzy wyższego szczebla i menedżerowie ds. ryzyka odpowiedzialni za strategiczne zarządzanie ryzykiem
• Audytorzy wewnętrzni
• Pracownicy ds. regulacji i zgodności
• Specjaliści ds. finansów
• Menedżerowie i analitycy ds. aktywów i pasywów
• Regulatorzy i specjaliści ds. nadzoru
• Dostawcy i konsultanci dla banków i branży zarządzania ryzykiem
• Menedżerowie ds. ładu korporacyjnego i zarządzania ryzykiem.

Kurs szkoleniowy skupia się na procesie zarządzania ryzykiem bezpieczeństwa informacji wprowadzonym przez ISO/IEC 27005 oraz strukturze standardu.

Kurs przedstawia podsumowanie wytycznych ISO/IEC 27005 dotyczących zarządzania ryzykiem bezpieczeństwa informacji, w tym ustalenie kontekstu, ocenę ryzyka, zarządzanie ryzykiem, komunikację i konsultacje, rejestrację i raportowanie oraz monitorowanie i przegląd.

Po ukończeniu kursu szkoleniowego możesz zapisać się na egzamin podstawowy i, jeśli go pomyślnie zdasz, możesz ubiegać się o certyfikat “PECB Certificate Holder in ISO/IEC 27005 Foundation”.
Egzamin podstawowy (koszt dodatkowy): Czas trwania: 1 godzina, Pytania: 40, Miejsce: Online

Certyfikat PECB Foundation dowodzi, że posiadasz wiedzę na temat podstawowych koncepcji, zasad, metodologii, procesów i podejść zarządzania ryzykiem bezpieczeństwa informacji.

Ten kurs jest skierowany do kierowników projektów i osób zainteresowanych ryzykiem Management w projektach.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, dostępne Polsce (online lub na miejscu), jest przeznaczone dla profesjonalistów o średnim poziomie zaawansowania, którzy chcą rozwijać systematyczne podejście do identyfikowania, analizowania i rozwiązywania problemów przy użyciu metodologii RCA.

Na koniec tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Zrozumieć podstawowe koncepcje RCA i cykli ciągłego doskonalenia.
• Zastosować różne narzędzia RCA do identyfikowania przyczyny podstawowej problemów.
• Rozwinąć i wdrożyć skuteczne strategie rozwiązywania problemów.
• Zintegrować RCA w organizacyjne działania mające na celu poprawę i zapobieganie.

Trening prowadzony przez instruktora w formie Polsce (online lub na miejscu) jest skierowany do audytorów wewnętrznych na poziomie średnim, którzy chcą poprawić skuteczność swoich audytów, stosując zstrukturyzowane techniki RCA.

Na koniec tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Zrozumieć metodologie RCA i ich rolę w audytach wewnętrznych.
• Wykryć i zanalizować przyczyny podstawowe wyników audytów.
• Zastosować narzędzia RCA, takie jak 5 Whys, Diagram Rybi, oraz Analiza Modów i Wpływów Usterki (FMEA).
• Rozwinąć plany działań korygujących i zapobiegawczych na podstawie wyników RCA.
• Zintegrować RCA w procesie audytu wewnętrznego w celu poprawy zarządzania ryzykiem.

To szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub na miejscu) jest skierowane do specjalistów ds. bezpieczeństwa i menedżerów operacyjnych o poziomie zaawansowanym, którzy chcą poprawić swoje umiejętności w zakresie badań wypadków, identyfikacji słabości systemowych oraz projektowania skutecznych działań korygujących i zapobiegawczych.

Szkolenie pozwala poznać w praktyce aspekty zarządzania ryzykiem w projektach. W ramach szkolenia uczestnicy poznają oparte na międzynarodowych standardach procedury, techniki i narzędzia stosowane w wielu organizacjach, które pozwalają zaplanować zarządzanie wyzwaniami w projektach, sklasyfikować je i przygotować się do świadomego zarządzania sytuacjami o niskiej przewidywalności oraz sytuacjami kryzysowymi.
Szkolenie dedykowane jest osobom zainteresowanym rozwojem kompetencji w zakresie zarządzania ryzykiem - jednego z głównych elementów świadomego zarządzania Project Managerów, Scrum Masters.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów, praktycznych przykładów.

SCM (Zarządzanie Łąńcuchem Dostaw) odnosi się do kontroli działań związanych z przewożeniem towarów i materiałów od dostawcy do konsumenta.

W tym prowadzonym przez instruktora szkoleniu na żywo, uczestnicy poznamy podstawy SCM w kontekście rynku chińskiego. Szkolenie to jest skierowane do menedżerów, którzy zamierzają wejść na rynek chiński. Zawiera szereg dyskusji, studiów przypadków i ćwiczeń, które pomogą uczestnikom przygotować się do rzeczywistej implementacji i praktyki.

Na koniec tego szkolenia, uczestnicy będą w stanie:

• Zrozumieć dynamikę SCM w Chinach w porównaniu do innych krajów
• Wykorzystać chińskie innowacje w łańcuchu dostaw do opracowania strategii SCM
• Zaimplementować zintegrowany, end-to-end podejście do zarządzania łańcuchem dostaw
• Negocjować ceny z lokalnymi dostawcami
• Zidentyfikować kluczowych globalnych odbiorców i inne podmioty na chińskim łańcuchu dostaw
• Przeprowadzić szczegółową analizę typowych problemów zakupowych w Chinach

Grupa docelowa

• Menedżerowie zakupów
• Osoby zaangażowane w proces SCM

Forma kursu

• Część wykład, część dyskusja, ćwiczenia i praktyka na bieżąco