Bądźmy w kontakcie

Plan Szkolenia

Wprowadzenie do CAPEX i myślenia inwestycyjnego

  • Definiowanie wydatków inwestycyjnych w kontekście produkcji.
  • Rola oceny finansowej w podejmowaniu decyzji operacyjnych.
  • Typowe pułapki dla menedżerów bez wykształcenia finansowego.
  • Łączenie CAPEX z strategicznymi celami biznesowymi.

Wartość pieniądza w czasie, stopy dyskontowe i WACC

  • Zrozumienie koncepcji wartości bieżącej i przyszłej.
  • Obliczanie i wybór odpowiednich stóp dyskontowych.
  • Średni ważony koszt kapitału (WACC) i stopy specyficzne dla projektu.
  • Praktyczne ćwiczenia dotyczące dyskontowania przepływów pieniężnych.

Wartość bieżąca netto (NPV), IRR, MIRR i okres zwrotu

  • Obliczanie NPV jako głównego kryterium inwestycyjnego.
  • Stosowanie IRR jako narzędzia wstępnej selekcji.
  • Unikanie problemów z założeniami reinwestycji dzięki Modyfikowanej IRR (MIRR).
  • Stosowanie Zdyskontowanego Okresu Zwrotu jako bramy płynności.

Ekonomiczna wartość dodana (EVA) i wartość dla akcjonariuszy

  • Obliczanie EVA: NOPAT minus (Kapitał zainwestowany x WACC).
  • Dostosowanie budżetowania CAPEX do tworzenia wartości dla akcjonariuszy.
  • Porównanie EVA z tradycyjnymi wskaźnikami księgowymi.
  • Studium przypadku dotyczące zarządzania opartego na wartości w produkcji.

Budowanie studium przypadku CAPEX

  • Strukturyzowanie prognoz przepływów pieniężnych dla projektów inwestycyjnych.
  • Rozdzielenie przepływów operacyjnych i inwestycyjnych.
  • Uwzględnienie kapitału obrotowego i wartości końcowej.
  • Budowanie kompleksowego studium przypadku na podstawie danych operacyjnych.

Analiza scenariuszy i wrażliwości

  • Tworzenie trzech scenariuszy: Bazowy, Optymistyczny i Pesymistyczny.
  • Budowanie diagramów tornado do rankingu wrażliwości.
  • Identyfikacja kluczowych czynników wartości i założeń.
  • Praktyczne ćwiczenia w Excelu.

Procesy CAPEX, szablony i Karty Capex

  • Procesy zatwierdzania etapowego dla projektów inwestycyjnych.
  • Projektowanie jednowarstwowych Kart Capex z uwzględnieniem strategicznego dopasowania.
  • Uwzględnianie wskaźników finansowych, ocen ryzyka i harmonogramów.
  • Standaryzacja dokumentacji wniosków o finansowanie.

Analiza ryzyka, symulacja Monte Carlo i opcje rzeczywiste

  • Stosowanie symulacji Monte Carlo z dodatkami do arkuszy kalkulacyjnych i Pythonem.
  • Zarządzanie niepewnością w decyzjach inwestycyjnych w produkcji.
  • Analiza opcji rzeczywistych dla elastyczności produkcji i ekspansji.
  • Kiedy stosować modele probabilistyczne, a kiedy deterministyczne.

ESG, zrównoważony rozwój i kwestie regulacyjne

  • Integracja wskaźników ESG i zrównoważonego rozwoju w przepływach pieniężnych.
  • Koszty węglowe, efektywność energetyczna i zachęty do zielonych inwestycji.
  • Dostosowanie premii ryzyka do wymogów środowiskowych.
  • Komunikowanie korzyści zrównoważonego rozwoju interesariuszom finansowym.

Narracja dla zarządu, storytelling i wnioski o finansowanie

  • Tworzenie jasnego podsumowania dla zarządu w propozycjach CAPEX.
  • Strukturyzowanie wniosku i powiązanie go z wartością strategiczną.
  • Techniki storytellingu dla odbiorców bez wykształcenia finansowego.
  • Przegląd i krytyka przykładowych wniosków o finansowanie.

Przegląd po inwestycji i realizacja korzyści

  • Ustalanie ram przeglądu po inwestycji (PIR).
  • Śledzenie rzeczywistych korzyści w porównaniu z prognozowanymi.
  • Pętle sprzężenia zwrotnego w celu poprawy przyszłych propozycji CAPEX.
  • Tworzenie kultury odpowiedzialności w wydatkach inwestycyjnych.

Wymagania

  • Zrozumienie operacji produkcyjnych i zarządzania zakładem
  • Doświadczenie w korzystaniu z oprogramowania do arkuszy kalkulacyjnych, takiego jak Microsoft Excel

Grupa docelowa

  • Menedżerowie produkcji i kierownicy zakładów bez wykształcenia finansowego
  • Menedżerowie inżynierii przygotowujący propozycje wydatków inwestycyjnych
 14 godzin

Liczba uczestników


Cena za uczestnika (netto)

Opinie uczestników (5)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie