Szkolenia Zarządzanie w Poznań

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Poznań (online lub na miejscu) skierowane jest do uczestników na poziomie podstawowym i średnio zaawansowanym, którzy chcą zrozumieć podstawowe zasady coachingu ICF, w tym kluczowe kompetencje i wytyczne etyczne, jednocześnie zdobywając praktyczne doświadczenie w stosowaniu technik coachingowych.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć Kluczowe Kompetencje ICF i ich zastosowanie w praktyce coachingowej.
• Demonstrować techniki aktywnego słuchania, zadawania pytań i wyznaczania celów.
• Prowadzić znaczące i transformujące rozmowy coachingowe.
• Przestrzegać Kodeksu Etycznego ICF w profesjonalnych zaangażowaniach coachingowych.
• Rozwinąć spersonalizowany styl coachingu zgodny z zasadami ICF.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Poznań (online lub na miejscu) jest skierowane do średnio zaawansowanych specjalistów z dziedziny finansów i rachunkowości, którzy chcą efektywnie zarządzać, wyceniać i audytować środki trwałe zgodnie z obowiązującymi standardami i regulacjami rachunkowości.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć cykl życia i klasyfikację środków trwałych.
• Stosować lokalne i międzynarodowe standardy rachunkowości w wycenie i amortyzacji aktywów.
• Zarządzać środkami trwałymi przy użyciu odpowiednich kontroli, narzędzi i procedur.
• Przestrzegać ram prawnych i podatkowych związanych z zarządzaniem i raportowaniem aktywów.

To szkolenie prowadzone przez instruktora na żywo w Poznań (online lub na miejscu) jest skierowane do specjalistów z zakresu finansów i zarządzania aktywami na poziomie średniozaawansowanym i zaawansowanym, którzy chcą zoptymalizować śledzenie, kontrolę i zgodność z międzynarodowymi standardami sprawozdawczości finansowej (IFRS).

Pod koniec szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Klasyfikować i konfigurować środki trwałe zgodnie z przepisami IFRS.
• Zarządzać tworzeniem, nabywaniem i kapitalizacją aktywów.
• Wdrażać środki kontroli do śledzenia i monitorowania aktywów.
• Stosować odpowiednie metody amortyzacji i umorzenia.
• Skutecznie przetwarzać ruchy, transfery i utylizację aktywów.
• Zapewniać zgodność ze standardami sprawozdawczości finansowej i audytu.

Niniejsze szkolenie prowadzone przez instruktora (w trybie online lub stacjonarnie) jest skierowane do profesjonalistów ds. bezpieczeństwa i menedżerów operacyjnych o średnim stopniu zaawansowania, którzy chcą podnieść swoje kompetencje w zakresie badania incydentów, identyfikowania systemowych słabości oraz projektowania skutecznych działań korygujących i zapobiegawczych.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Poznań (online lub na miejscu) jest skierowane do menedżerów jakości na poziomie średniozaawansowanym oraz administratorów opieki zdrowotnej, którzy chcą poznać kluczowe koncepcje, narzędzia i techniki niezbędne do audytu jakości w opiece zdrowotnej, zdać egzaminy certyfikacyjne i zastosować zasady zarządzania jakością w swoich organizacjach.

Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć zasady i praktyki audytu jakości w opiece zdrowotnej.
• Opracować i wdrożyć skuteczne systemy zarządzania jakością.
• Przeprowadzać kompleksowe audyty i analizować dane audytowe.
• Przygotować się i zdać egzaminy certyfikacyjne CMQ/OE i ASQ.
• Stosować zasady etyczne i wymagania regulacyjne w audycie jakości.

To prowadzone przez trenera szkolenie na żywo w Poznań (stacjonarne lub online) skierowane jest do audytorów wewnętrznych średniego poziomu, którzy chcą podnieść skuteczność swoich audytów, stosując ustrukturyzowane techniki RCA.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili:

• Zrozumieć metodykę RCA i jej rolę w audycie wewnętrznym.
• Identyfikować i analizować przyczyny źródłowe ustaleń audytowych.
• Stosować narzędzia RCA, takie jak 5 Pytań, Diagram Przyczynowo-Skutkowy (Fishbone) oraz Analizę Trybów i Skutków Awarii (FMEA).
• Opracowywać plany działań korygujących i zapobiegawczych na podstawie wyników analizy RCA.
• Wdrażać RCA w proces audytu wewnętrznego, aby poprawić zarządzanie ryzykiem.

Szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Poznań (online lub na miejscu) skierowane jest do członków zarządu i dyrektorów na poziomie średnio zaawansowanym i zaawansowanym, którzy chcą doskonalić swoje umiejętności przywódcze, zarządcze i decyzyjne.

Pod koniec szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć kluczowe obowiązki i obowiązki prawne dyrektora.
• Rozwinąć skuteczne struktury zarządcze i dynamikę w sali posiedzeń.
• Zwiększyć zdolności strategicznego podejmowania decyzji i zarządzania ryzykiem.
• Poprawić komunikację, przywództwo i etyczne podejmowanie decyzji na poziomie zarządu.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Poznań (online lub na miejscu) jest skierowane do liderów organizacji, którzy chcą nauczyć się, jak wprowadzać zmiany w organizacjach poprzez wdrażanie skutecznych strategii przywództwa zmian.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć wpływ przywództwa zmian na jednostki, zespoły i organizacje.
• Stosować praktyki planowania w wysiłkach związanych ze zmianami organizacyjnymi.
• Skutecznie wprowadzać zmiany organizacyjne poprzez przywództwo zmian.

Ten prowadzony przez instruktora kurs na żywo w <lokalizacji> (online lub stacjonarnie) jest skierowany do profesjonalistów o średnim stopniu zaawansowania, którzy chcą wykształcić systematyczne podejście do identyfikacji, analizy i rozwiązywania problemów z wykorzystaniem metodologii RCA.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Zrozumieć kluczowe концепty RCA oraz cykle ciągłego doskonalenia.
• Zastosować różne narzędzia RCA do wyznaczania przyczyn źródłowych problemów.
• Opracowywać i wdrażać skuteczne strategie rozwiązywania problemów.
• Integracja RCA w wysiłkach organizacyjnych dotyczących doskonalenia i zapobiegania.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Poznań (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów z zakresu kontroli jakości na poziomie podstawowym, którzy chcą poznać podstawy Statystycznego Sterowania Procesem (SPC) i zastosować je w rzeczywistych scenariuszach.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć podstawy Statystycznego Sterowania Procesem (SPC).
• Korzystać z podstawowych narzędzi SPC, takich jak karty kontrolne, histogramy, wykresy Pareto i diagramy rozrzutu, aby monitorować wydajność procesu.
• Tworzyć i interpretować różne typy kart kontrolnych dla danych zmiennych i atrybutowych w celu wykrywania i analizy zmienności procesu.
• Obliczać i interpretować wskaźniki zdolności procesu.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Poznań (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów na poziomie początkującym / średnio zaawansowanym / zaawansowanym, którzy chcą znajdować, przyciągać i angażować międzynarodowych kandydatów.

Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć różnice kulturowe
• Zrozumieć aspekty prawne i regulacyjne
• Stosować globalne employer branding
• Mieć dostęp do globalnych talentów i kanałów rekrutacyjnych

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Poznań (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów na poziomie początkującym / średniozaawansowanym / zaawansowanym, którzy chcą przyciągnąć najlepszych międzynarodowych kandydatów przy minimalnym wysiłku.

Pod koniec szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Przejść od rozmowy wstępnej do SAM
• Projektować nowoczesne i przyciągające uwagę opisy stanowisk
• Stosować strategie Employer Branding & EVP
• Publikować pojedyncze lub wielokrotne ogłoszenia o pracę
• Otrzymać dostosowaną długą listę kandydatów

Bezstresowe zarządzanie sobą w czasie to podejście do życia i pracy, które ma na celu zmniejszenie stresu poprzez skuteczne zarządzanie czasem, priorytetami oraz emocjami. Tworzenie Harmonogramu, priorytetyzacja zadań, zarządzanie emocjami, praktyki relaksacyjne, ćwiczenia oddechowe, medytacja, joga czy spacery mogą pomóc w redukcji stresu i poprawie samopoczucia, pozwalając na efektywne zarządzanie sobą w czasie. Istotne jest znalezienie równowagi między pracą a odpoczynkiem oraz stosowanie technik, które najlepiej pasują do Twojego stylu życia i pracy.

To prowadzone przez instruktora, żywe szkolenie (online lub stacjonarnie) jest skierowane do liderów zespołów i menedżerów średniego szczebla, którzy chcą bezpiecznie i skutecznie wdrażać AI, podejmując się wyzwań związanych z czynnikami ludowymi: zaufaniem, odpowiedzialnością, nawykami decyzyjnymi i bezpieczeństwem psychicznym.

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą potrafili:

• Określić kiedy korzystać z AI, a kiedy nie (zastosować zasady zatrzymania).
• Weryfikować wyniki AI w oparciu o praktyczne standardy (czerwone flagi, sprawdzenie drugiego źródła).
• Ustalić odpowiedzialność i wyzwalacze eskalacji.
• Opracować umowy zespołowe oraz 30-dniowy plan wdrożeniowy.

Ten pięciodniowy program zapewnia uczestnikom praktyczną wiedzę z zakresu zarządzania gotówką w firmie, planowania płynności oraz operacji skarbowych krótkoterminowych. Kurs skupia się na zastosowaniach w rzeczywistym biznesie, umożliwiając uczestnikom skuteczne monitorowanie pozycji gotówkowych, przygotowywanie niezawodnych prognoz przepływów pieniężnych, optymalizację kapitału obrotowego, zarządzanie relacjami z bankami, wzmacnianie kontroli płatniczych oraz podejmowanie uzasadnionych decyzji dotyczących finansowania i inwestycji.

W ramach praktycznych ćwiczeń, studiów przypadku oraz symulacji biznesowych uczestnicy zdobędą wiedzę i narzędzia niezbędne do poprawy widoczności płynności, wzmocnienia kontroli finansowej oraz ustanowienia ustrukturyzowanego frameworku zarządzania gotówką w swoich organizacjach.

Finanse / Zarządzanie

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Ottawie, ale może być przeprowadzone w innych miejscach, skierowane jest do menedżerów i liderów, którzy chcą wzmocnić swoje umiejętności prowadzenia trudnych rozmów z jasnością, pewnością siebie i odpowiedzialnością.

Pod koniec szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Strukturyzować rozmowy o wysokim wpływie
• Konstruktywnie rozwiązywać napięcia i niezgodności
• Poprawiać zaufanie i odpowiedzialność w zespole
• Prowadzić z jasnością pod presją

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Poznań (online lub na miejscu) jest skierowane do obecnych CTO oraz przyszłych CTO, takich jak dyrektorzy techniczni lub menedżerowie techniczni, którzy chcą zdobyć techniczną i menedżerską perspektywę niezbędną do skutecznego pełnienia roli CTO.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zatrudniać i prowadzić dynamiczny i innowacyjny zespół techniczny.
• Skutecznie wdrażać i zarządzać technologią potrzebną do tworzenia doskonałych produktów.
• Stosować przydatne techniki i strategie do zarządzania produktami i projektami.
• Skalować biznes firmy i kierować go we właściwym kierunku.

W tym szkoleniu prowadzonym przez instruktora nauczysz się, jak strategicznie delegować, stawiać jasne oczekiwania oraz pielęgnować zaufanie w swoim zespole. Zaprojektowany dla menedżerów średniego szczebla, kurs obejmuje bariery w delegacji, praktyczne techniki przekazania obowiązków, struktury odpowiedzialności oraz praktyki budowania zaufania.

Szkolenie "Efektywność osobista - zarządzanie sobą" skierowane jest do osób pragnących zwiększyć skuteczność w pracy zawodowej, w tym liderów zespołów, menedżerów projektów i innych profesjonalistów. Celem kursu jest rozwijanie umiejętności wpływania na innych, poprawa relacji międzyludzkich, zwiększenie skuteczności przywództwa oraz osiągnięcie satysfakcji osobistej dzięki lepszym relacjom zawodowym. Szkolenie opiera się na trzech filarach wpływu interpersonalnego, budowaniu strategii komunikacji, poznawaniu siebie dla lepszego porozumienia z innymi oraz rozwijaniu otwartej i płynnej komunikacji. Forma zajęć to warsztaty, które umożliwiają praktyczne zastosowanie zdobytej wiedzy.

Efektywna komunikacja interpersonalna stanowi kluczową umiejętność w relacjach zarówno osobistych, jak i zawodowych. Polega na skupieniu się na rozmówcy i zrozumieniu jego perspektywy oraz wyrażanie zainteresowania tym, co mówi. Używaniu klarownych i prostych komunikatów, aby uniknąć nieporozumień, rozumienie i docenianie uczuć, potrzeb i punktu widzenia innych osób. Efektywna komunikacja to wyrażanie swoich myśli i uczuć w sposób odpowiedzialny, bez naruszania granic innych osób ze świadomością różnic kulturowych, która pozwala unikać nieporozumień wynikających z różnic w komunikacji międzykulturowej. Efektywna komunikacja interpersonalna to klucz do budowania trwałych relacji, rozwiązywania problemów, współpracy zespołowej i osiągania sukcesu zarówno w życiu zawodowym, jak i osobistym. To umiejętność, którą warto stale rozwijać i doskonalić.

Szkolenie ISO 9001 Lead Implementer pozwala rozwinąć niezbędną ekspertyzę, aby wspierać organizację w zakładaniu, wdrażaniu, zarządzaniu i utrzymaniu Systemu Zarządzania Jakością (QMS) opartego na ISO 9001. Podczas tego kursu zdobędziesz również gruntowne zrozumienie najlepszych praktyk w zakresie systemów zarządzania jakością, co w konsekwencji przyczyni się do poprawy satysfakcji klientów oraz ogólnych wyników i efektywności organizacji.

Po opanowaniu wszystkich niezbędnych koncepcji związanych z systemami zarządzania jakością możesz przystąpić do egzaminu i ubiegać się o kwalifikację „PECB Certified ISO 9001 Lead Implementer”. Posiadanie certyfikatu PECB Lead Implementer pozwoli Ci wykazać, że dysponujesz praktyczną wiedzą i profesjonalnymi kompetencjami niezbędnymi do wdrożenia ISO 9001 w organizacji.

Niniejszy kurs Poznań oferuje szczegółową analizę metodologii Kaizen, obejmując kontrolę jakości w ujęciu całościowym, techniki rozwiązywania problemów oraz strategie zarządzania relacjami pracowniczo-zarządzawczymi. Uczestnicy dowiedzą się, jak identyfikować obszary o niskiej wydajności, projektować optymalne procesy pracy oraz badać ramy transformacji kultury organizacyjnej i współpracy z dostawcami. Celem jest przekształcenie sposobu codziennej operacji organizacji, wykształcenie postawy zarządzania opartej na ciągłym doskonaleniu oraz osiągnięcie kompleksowej poprawy efektywności i jakości operacji biznesowych.

To szkolenie prowadzone przez instruktora na żywo w Poznań (online lub na miejscu) jest skierowane do menedżerów i dyrektorów, którzy chcą wdrożyć odpowiednie narzędzia, umiejętności i metodyki do zarządzania zespołami zdalnymi.

Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Poznać przywództwo zdalne, struktury i komponenty, aby skutecznie dostosować się do pracy zdalnej.
• Rozwinąć zaufanie, cele, kulturę i pracę zespołową, aby stworzyć efektywny i produktywny zespół zdalny.
• Wykorzystać istniejące narzędzia i technologie do poprawy wirtualnej komunikacji i współpracy.
• Wdrożyć metody ustalania celów i zarządzania projektami, aby mierzyć wydajność zespołu zdalnego.

Docelowym programem jest transformacja procesu audytu z reaktywnego ćwiczenia wykrywania „znalezionej niezgodności” w proaktywną strategię zapobiegania. Opanowanie analizy przyczyn źródłowych (RCA) pozwala zespołowi audytu wewnętrznego celowo dążyć do eliminacji powtarzających się niezgodności. Dzięki temu, po zidentyfikowaniu słabości, zalecenia zapewniają trwałe rozwiązanie, chroniąc operacyjną efektywność firmy oraz integralność finansową.

Nie wdrażanie strukturalnej analizy RCA tworzy środowisko wysokiego ryzyka:

• Erozja finansowa: Nieusuwane przyczyny źródłowe w procesach finansowych prowadzą do kumulujących się wycieków, które rosną w czasie.
• Marnotrawstwo zasobów: Audytorzy spędzają o 40% więcej czasu na ponownym audytowaniu tych samych nieskutecznych kontroli, zamiast skupiać się na nowych ryzykach strategicznych.
• Utrata autorytetu: Powtarzające się raportowanie tych samych problemów osłabia wpływ Działu Audytu na zarząd wyższego szczebla i audytowanych.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Poznań (online lub na miejscu) jest skierowane do osób na poziomie podstawowym / średniozaawansowanym / zaawansowanym i dotyczy trudności przekształcania biernych lub opornych obserwatorów w aktywnych, wspierających partnerów poprzez systematyczną analizę i wgląd psychologiczny.

W złożonych środowiskach biznesowych sukces projektu rzadko zależy wyłącznie od wykonania technicznego; zależy od wsparcia zaangażowanych osób. Głównym wyzwaniem w Zarządzaniu Interesariuszami jest poruszanie się po „sieci wpływu” – zrozumienie, że różne strony mają konkurencyjne priorytety, różne poziomy władzy i subiektywne definicje sukcesu. Bez aktywnego zarządzania projekty często napotykają „ukryte blokady”, nagłe zmiany w poparciu lub problemy z komunikacją. 

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili:

• Identyfikować interesariuszy,
• Analizować ich wpływ i oczekiwania,
• Wybierać odpowiednie strategie komunikacji,
• Radzić sobie z konfliktami interesów,
• Budować długoterminowe relacje. 

Szkolenie skupia się na rozwijaniu umiejętności zarządzania czasem i efektywności osobistej. Uczestnicy zdobędą praktyczne umiejętności prioretyzowania zadań, określania priorytetów, planowania i organizowania pracy. Kurs obejmuje także kontrolę nakładu pracy, skuteczne korzystanie z narzędzi do zarządzania czasem, pracę pod presją czasu oraz identyfikację i eliminację czynników zakłócających pracę. Tematy szkolenia obejmują autodiagnozę, motywację, cele, hierarchizację zadań, planowanie, organizację, efektywne wykorzystanie czasu oraz zarządzanie czasem w kontekście nawyków.

Szkolenie "Zarządzanie zmianą - menedżerowie i liderzy" skierowane jest do menedżerów zarządzających zespołami na różnych szczeblach organizacji, kierowników projektów i liderów zespołów zadaniowych zaangażowanych w procesy zmian. Celem kursu jest przygotowanie kadry menedżerskiej do skutecznego zarządzania ludźmi w procesie zmian, uzyskanie akceptacji dla projektu zmiany, stworzenie dynamicznych działań związanych z projektem, przewidywanie, minimalizacja źródeł konfliktu oraz zaangażowanie wszystkich uczestników. Szkolenie obejmuje trzy fazy transformacji organizacji, diagnozowanie projektu, budowanie konstruktywnej postawy, skuteczną komunikację w kontekście zmiany i optymalizację metod pracy z ludźmi.

To szkolenie prowadzone przez wykładowcę, realizowane w Poznań (online lub stacjonarnie), skierowane jest do menedżerów, przełożonych oraz specjalistów technicznych przechodzących do ról przywódczych, którzy pragną wykorzystać ustrukturyzowane ramy przywódcze i narzędzia komunikacyjne, aby wzmocnić autorytet, delegowanie zadań i wydajność zespołu w rozwijających się organizacjach.

Na zakończenie szkolenia uczestnicy będą potrafili:

• Zdefiniować i stosować jasny autorytet przywódczy oraz odpowiedzialność w ramach swojego zakresu działania.
• Skutecznie delegować zadania i oczekiwane rezultaty, zachowując jednocześnie nadzór nad wynikami.
• Prowadzić ustrukturyzowane, bezpośrednie i konstruktywne rozmowy dotyczące wyników pracowniczych.
• Jasno komunikować oczekiwania, aby poprawić zaangażowanie i spójność międzyfunkcyjną.