Prowadzone przez instruktorów kursy szkoleniowe na żywo Management online lub na miejscu pokazują poprzez interaktywną praktykę praktyczną, jak korzystać ze strategii i narzędzi zarządzania, aby skutecznie kierować zespołami, usprawniać podejmowanie decyzji i napędzać sukces organizacyjny. Szkolenie Management jest dostępne jako "szkolenie na żywo online" lub "szkolenie na żywo na miejscu". Szkolenie na żywo online (inaczej "zdalne szkolenie na żywo") odbywa się za pośrednictwem interaktywnego, zdalnego pulpitu. Szkolenia stacjonarne mogą być prowadzone lokalnie w siedzibie klienta w podkarpackie lub w korporacyjnych centrach szkoleniowych NobleProg w podkarpackie. NobleProg - Twój lokalny dostawca szkoleń
Rzeszów
RISE, Plac Wolności 13, Rzeszów, Polska, 35-073
Sala szkoleniowa znajduje się w samym sercu Rzeszowa, co sprawia, że jest łatwo dostępna dla uczestników. W bezpośrednim sąsiedztwie znajdują się duże węzły komunikacji publicznej, takie jak miejskie autobusy (MPK), kolej (PKP) oraz autobusy dalekobieżne (PKS), co ułatwia dotarcie do niej z różnych części miasta oraz spoza niego. Dodatkowo, niedaleko znajduje się podziemny garaż w galerii Center Park, co umożliwia wygodne parkowanie dla osób korzystających z własnego samochodu.
Sala szkoleniowa znajduje się jedynie 10 km na południowy zachód od Rzeszowa, bezpośrednio przy trasie Rzeszów-Radom, co zapewnia łatwy dostęp z obu tych miast. Dodatkowo, lokalizacja blisko autostrady A4 oraz lotniska Jasionka ułatwiają dojazd zarówno dla osób podróżujących samochodem, jak i korzystających z transportu lotniczego.
To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w podkarpackie (online lub na miejscu) jest przeznaczone dla początkujących i średnio zaawansowanych uczestników, którzy chcą zrozumieć podstawowe zasady coachingu ICF, w tym jego podstawowe kompetencje i wytyczne etyczne, jednocześnie zdobywając praktyczne doświadczenie w stosowaniu technik coachingowych.
Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą w stanie
Zrozumieć podstawowe kompetencje ICF i ich zastosowanie w praktyce coachingowej.
Zademonstrować techniki aktywnego słuchania, zadawania pytań i wyznaczania celów.
Ułatwiać znaczące i transformujące rozmowy coachingowe.
Przestrzeganie Kodeksu Etycznego ICF w profesjonalnych działaniach coachingowych.
Rozwijanie spersonalizowanego stylu coachingu zgodnego z zasadami ICF.
To szkolenie prowadzone przez instruktora w formie podkarpackie (online lub na miejscu) jest przeznaczone dla początkujących profesjonalistów, którzy chcą uzyskać podstawową wiedzę na temat Six Sigma i zasad Lean, aby je zintegrować i poprawić procesy biznesowe.
Na zakończenie tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:
Nabyć solidną wiedzę na temat zasad Six Sigma Lean.
Wykorzystywać metody Six Sigma do poprawy jakości procesów poprzez usunięcie przyczyn wad i minimalizację zmienności.
Integrować zasady Lean i metody Six Sigma, aby osiągnąć bardziej efektywne i skuteczne poprawy procesów.
Nauczać podstawowych narzędzi i technik Six Sigma Lean, które Yellow Belts mogą zastosować w projektach poprawy procesów, takich jak 5S, Kaizen i mapowanie procesów.
To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w podkarpackie (na miejscu lub zdalnie) jest przeznaczone dla średniozaawansowanych profesjonalistów, którzy chcą zrozumieć zarówno zasady Six Sigma, jak i Lean, aby prowadzić znaczące projekty doskonalenia procesów w swoich organizacjach.
Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą w stanie
Rozwinąć kompleksowe zrozumienie, w jaki sposób Lean i metodologie Six Sigma mogą być zintegrowane w celu usprawnienia procesów.
Zdobyć dogłębną wiedzę i umiejętności zastosowania w fazach definiowania, pomiaru, analizy, poprawy i kontroli.
Stosowanie zaawansowanych narzędzi statystycznych do podejmowania decyzji opartych na danych i analizy procesów.
Skutecznie prowadzić i zarządzać projektami Lean Six Sigma.
To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w podkarpackie (na miejscu lub zdalnie) jest przeznaczone dla zaawansowanych profesjonalistów, którzy chcą zdobyć umiejętności radzenia sobie ze złożonymi projektami Six Sigma i pełnienia roli lidera we wdrożeniach Six Sigma i Lean.
Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą w stanie
Rozwijać dogłębne zrozumienie zaawansowanych metodologii i narzędzi Six Sigma i Lean.
Prowadzić złożone projekty doskonalenia procesów, które są zgodne ze strategiami organizacyjnymi.
Przeprowadzać złożone analizy statystyczne i podejmować decyzje oparte na danych.
Skutecznie prowadzić inicjatywy zmian i budować kulturę ciągłego doskonalenia.
To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w podkarpackie (online lub na miejscu) jest przeznaczone dla średnio zaawansowanych menedżerów jakości i administratorów opieki zdrowotnej, którzy chcą poznać kluczowe pojęcia, narzędzia i techniki niezbędne do audytu jakości w opiece zdrowotnej, zdać egzaminy certyfikacyjne i zastosować zasady zarządzania jakością w swoich organizacjach.
Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie
Zrozumieć zasady i praktyki audytu jakości w opiece zdrowotnej.
Opracowywać i wdrażać skuteczne systemy zarządzania jakością.
Przeprowadzać kompleksowe audyty i analizować dane z audytów.
Przygotować się i zdać egzaminy certyfikacyjne CMQ/OE i ASQ.
Stosować zasady etyczne i wymogi regulacyjne w audycie jakości.
To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w podkarpackie (online lub na miejscu) jest przeznaczone dla średnio zaawansowanych i zaawansowanych członków zarządu i dyrektorów, którzy chcą poprawić swoje umiejętności przywódcze, zarządzania i podejmowania decyzji.
Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie
Zrozumieć kluczowe obowiązki i obowiązki prawne dyrektora.
Rozwijać skuteczne struktury zarządzania i dynamikę sali posiedzeń zarządu.
Zwiększyć możliwości podejmowania strategicznych decyzji i zarządzania ryzykiem.
Poprawić komunikację, przywództwo i etyczne podejmowanie decyzji na poziomie zarządu.
To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo (online lub na miejscu) jest skierowane do liderów organizacji, którzy chcą dowiedzieć się, jak wprowadzać zmiany w organizacjach poprzez wdrażanie skutecznych strategii przywództwa.
Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie
Zrozumienie wpływu przywództwa w zmianie na jednostki, zespoły i organizacje.
Stosować praktyki planowania w działaniach związanych ze zmianami organizacyjnymi.
Skutecznie kierować zmianą organizacyjną poprzez przywództwo zmiany.
To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów biznesowych, którzy chcą skupić się na konkretnych obszarach organizacyjnych, w których występują nieefektywności i wady procesów.
Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie
Zrozumienie podstawowych koncepcji i zasad Lean Six Sigma.
Stosuje metodologię DMAIC do definiowania, mierzenia, analizowania, ulepszania i skutecznego kontrolowania procesów.
Opracowanie planu wdrożenia Lean Six Sigma w swojej organizacji.
To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w podkarpackie (online lub na miejscu) jest przeznaczone dla średniozaawansowanych profesjonalistów, którzy chcą opracować systematyczne podejście do identyfikowania, analizowania i rozwiązywania problemów przy użyciu metodologii RCA.
Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą w stanie
Zrozumieć zasadnicze koncepcje RCA i cykli ciągłego doskonalenia.
Stosować różne narzędzia RCA w celu identyfikacji przyczyn źródłowych problemów.
Rozwijać i wdrażać skuteczne strategie rozwiązywania problemów.
Zintegrować RCA z działaniami usprawniającymi i zapobiegawczymi w organizacji.
This instructor-led, live training in podkarpackie (online or onsite) is aimed at beginner-level quality control professionals who wish to learn the fundamentals of Statistical Process Control (SPC) and apply it in real-world scenarios.
By the end of this training, participants will be able to:
Understand the fundamentals of Statistical Process Control (SPC).
Use basic SPC tools such as control charts, histograms, Pareto charts, and scatter diagrams to monitor process performance.
Create and interpret various types of control charts for variable and attribute data to detect and analyze process variations.
Calculate and interpret process capability indices.
Szkolenie "Lean5S" to wprowadzenie do zasad Lean Manufacturing, skupiające się na metodologii 5S, obejmującej organizację miejsca pracy, eliminację marnotrawstwa i poprawę efektywności. Uczestnicy zdobędą umiejętności implementacji etapów Sort, Set in Order, Shine, Standardize oraz Sustain, z uwzględnieniem bezpieczeństwa w miejscu pracy.
Bezstresowe zarządzanie sobą w czasie to podejście do życia i pracy, które ma na celu zmniejszenie stresu poprzez skuteczne zarządzanie czasem, priorytetami oraz emocjami.
Tworzenie Harmonogramu, priorytetyzacja zadań, zarządzanie emocjami, praktyki relaksacyjne, ćwiczenia oddechowe, medytacja, joga czy spacery mogą pomóc w redukcji stresu i poprawie samopoczucia, pozwalając na efektywne zarządzanie sobą w czasie. Istotne jest znalezienie równowagi między pracą a odpoczynkiem oraz stosowanie technik, które najlepiej pasują do Twojego stylu życia i pracy.
Ten kurs jest przeznaczony dla osób, które muszą połączyć Agile (zwłaszcza SCRUM) z Lean i Kanban, aby zarządzać swoimi projektami.
Łączy w sobie światy projektowania produktów i projektowania oprogramowania.
Szkolenie poświęcone wykorzystaniu sztucznej inteligencji do monitorowania sytuacji kryzysowych oraz skutecznego reagowania w mediach i przestrzeni publicznej. Uczestnicy nauczą się, jak AI może analizować sentymenty, wykrywać negatywne wzmianki oraz wspierać zarządzanie kryzysem w czasie rzeczywistym. Warsztaty obejmują praktyczne zastosowanie narzędzi AI do monitorowania mediów, optymalizacji komunikatów oraz odbudowy wizerunku po kryzysie. Poruszane będą także strategie prewencyjne i systemy automatycznego alertowania o potencjalnych zagrożeniach.
Korzyści dla uczestników: ● Skuteczniejsze wykrywanie i monitorowanie kryzysów w czasie rzeczywistym. ● Umiejętność szybkiego reagowania i minimalizowania skutków kryzysu. ● Zdolność do tworzenia efektywnych komunikatów kryzysowych wspieranych przez AI. ● Automatyzacja procesów zarządzania reputacją i odbudowy wizerunku. ● Lepsze przygotowanie na potencjalne kryzysy dzięki strategiom prewencyjnym.
To szkolenie na żywo w podkarpackie (online lub na miejscu) skierowane jest do liderów, którzy chcą wzmocnić swoje kompetencje przywódcze, poprawić komunikację w zespole oraz nauczyć się skutecznie delegować zadania i zarządzać trudnymi sytuacjami.By the end of this training, participants will be able to:
Rozpoznać i rozwijać swój unikalny styl przywództwa.
Komunikować się w sposób efektywny, budując autorytet i zaufanie w zespole.
Przeprowadzać trudne rozmowy i udzielać konstruktywnego feedbacku.
Efektywnie delegować zadania i oceniać wyniki pracy zespołu.
Radzić sobie ze stresem oraz wspierać emocjonalnie członków zespołu.
Tworzyć spójne plany rozwoju dla siebie i swojego zespołu.
The Advanced Product Quality Planning (APQP) course is designed to provide participants with a comprehensive understanding of the APQP process and its application in product development and launch. This course will cover the key concepts, tools, and techniques used in APQP, enabling participants to effectively plan and manage quality throughout the product development lifecycle. Through practical examples, case studies, and interactive exercises, participants will develop the skills and knowledge necessary to successfully implement APQP in their organizations and ensure the delivery of high-quality products to customers.
Kurs ten ma na celu pomóc uczestnikom w budowaniu odporności organizacyjnej na szereg zagrożeń, tak aby organizacje mogły skutecznie reagować na incydenty, utrzymywać dostępność operacji biznesowych i chronić swoje interesy.
Stymulacja i dbałość o rozwój pracowników są kluczowe dla utrzymania zaangażowania i skuteczności zespołu.
Regularnie rozmawiaj z pracownikami, aby zrozumieć ich cele zawodowe i osobiste.
Razem z pracownikami ustalcie cele rozwojowe i plan, jak je osiągnąć. Stwórz program mentorowania, w którym doświadczeni pracownicy pomagają w rozwoju młodszym kolegom. Regularnie udzielaj konstruktywnego feedbacku, doceniaj sukcesy i pomagaj w rozwoju obszarów wymagających poprawy. Razem z pracownikiem określaj cele krótko- i długoterminowe, monitoruj postępy i modyfikuj cele, jeśli to konieczne.
Motywuj pracowników poprzez nagradzanie osiągnięć i wkładu w rozwój zespołu i firmy.
Wspieraj rozwój umiejętności interpersonalnych, takich jak zarządzanie czasem, komunikacja czy przywództwo.
Organizuj regularne spotkania, aby omówić postępy, cele i ewentualne obawy pracowników.
Zbieraj opinie pracowników na temat środowiska pracy i możliwości rozwoju.
Rozwój pracowników to proces długoterminowy. Wsparcie ich rozwoju wymaga indywidualnego podejścia, uwzględniając ich cele, umiejętności i motywacje. Otwarta komunikacja i stałe wsparcie są kluczowe dla skutecznego zarządzania procesem rozwoju w miejscu pracy.
Kurs ten ma na celu zwiększenie zdolności do myślenia strategicznego, wyposażając cię w umiejętności podejścia do złożonych sytuacji, unikania uprzedzeń i podejmowania świadomych decyzji szybko i trafnie. Poprzez ustrukturyzowaną eksplorację różnych stylów myślenia i typowych pułapek w myśleniu strategicznym, rozwiniesz kompleksowe zrozumienie, jak zastosować myślenie strategiczne w swoich działaniach zawodowych.
Zrozumienie i wgląd w wartość inwestowania w społeczną odpowiedzialność biznesu, filantropię i zrównoważony rozwój. Szkolenie prowadzone jest w formie interaktywnej i obejmuje szereg studiów przypadku.
To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w podkarpackie (online lub na miejscu) jest skierowane do obecnych i przyszłych CTO, takich jak dyrektorzy techniczni lub menedżerowie techniczni, którzy chcą uzyskać techniczną i menedżerską perspektywę potrzebną do bycia skutecznym CTO.
Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie
Zatrudnianie i kierowanie dynamicznym i innowacyjnym zespołem technicznym.
Efektywnie przyjmować i zarządzać technologią potrzebną do opracowywania doskonałych produktów.
Zastosować przydatne techniki i strategie zarządzania produktami i projektami.
Skaluj działalność firmy i rozwijaj ją we właściwym kierunku.
Szkolenie "Efektywność osobista - zarządzanie sobą" skierowane jest do osób pragnących zwiększyć skuteczność w pracy zawodowej, w tym liderów zespołów, menedżerów projektów i innych profesjonalistów. Celem kursu jest rozwijanie umiejętności wpływania na innych, poprawa relacji międzyludzkich, zwiększenie skuteczności przywództwa oraz osiągnięcie satysfakcji osobistej dzięki lepszym relacjom zawodowym. Szkolenie opiera się na trzech filarach wpływu interpersonalnego, budowaniu strategii komunikacji, poznawaniu siebie dla lepszego porozumienia z innymi oraz rozwijaniu otwartej i płynnej komunikacji. Forma zajęć to warsztaty, które umożliwiają praktyczne zastosowanie zdobytej wiedzy.
This comprehensive course is designed to provide participants with in-depth knowledge and expertise in implementing and maintaining a Quality
Management System (QMS) compliant with the IATF 16949 standard. Participants will gain a deep understanding of the requirements, processes, and best practices related to automotive quality management. Through practical examples and case studies, participants will learn how to effectively apply the principles of IATF 16949 to ensure the highest level of quality in automotive manufacturing and supply chain operations
Szkolenie "Komunikacja w zespole projektowym" skierowane jest do zespołów projektowych, mających rozwijać umiejętności komunikacyjne na poziomie mistrzowskim. Szkolenie koncentruje się na dostarczaniu narzędzi komunikacyjnych, modelu IPS (Innovative Problem Solving), zarządzaniu konfliktem, oraz kształtowaniu zasad komunikacji nieantagonizującej. Uczestnicy zdobywają umiejętności przekazywania informacji dostosowanych do typu rozmówcy, udzielania konstruktywnej krytyki, oraz rozwijania efektywnej współpracy w zespole.
Każda osoba w organizacji, która chce poprawić swoje kompetencje (postawę, wiedzę, umiejętności) w obszarze psychologii przywództwa i zarządzania.
Menedżerowie, którzy chcą poprawić swoje kompetencje w zakresie przywództwa i zarządzania.
Przedsiębiorcy
Cel edukacyjny szkolenia
Szkolenie, w formie praktycznych warsztatów pracy, mające na celu doskonalenie umiejętności w obszarze zarządzania i przywództwa. Szkolenie przygotuje do zarządzania kapitałem ludzkim. Uczestnicy szkolenia nabędą umiejętności w obszarach: a. zarządzania, a. zarządzania, przywództwa i inspirowania innych do działania; b. motywowania, budowania zaangażowania, zwiększania determinacji i morale; c. oceniania i rozwijania pracowników; d. delegowania zadań i uprawnień; e. organizowania i planowania pracy oraz wyznaczania celów; f. egzekwowania i udzielania informacji zwrotnej.Cel uczestnictwa w szkoleniu
Poznasz nowoczesne modele i narzędzia z zakresu przywództwa i zarządzania. Podniesienie na wyższy poziom kluczowych umiejętności interpersonalnych w zakresie kierowania ludźmi i zespołami oraz zarządzania sytuacyjnego.Korzyści z udziału w szkoleniu
Przećwiczysz poznane modele, narzędzia i techniki, podnosząc swój poziom umiejętności mających największy wpływ na przewodzenie ludziom i zarządzanie zespołem.Szkolenie wzmocni Twoją wiedzę z obszaru psychologii przywództwa i zarządzania.Szkolenie wzmocniumiejętności w zakresie
Doboru modeli, narzędzi i technik odpowiednich do kontekstu sytuacyjnego
Przewodzenia ludziom i zarządzania zespołami.
Zwiększania wpływu na zmianę działań i zachowań zespołu.
Umiejętność budowania wysokiego zaangażowania i morale w zespołach.
Umiejętność doboru racjonalnych i emocjonalnych argumentów zwiększających nasz wpływ na proces podejmowania decyzji przez innych.
Umiejętność diagnozowania potrzeb innych osób.
Umiejętność neutralizowania oporu przed zmianą.
Umiejętność zarządzania emocjami i stresem.
Szkolenie wzmocnikompetencje
Wywieranie wpływu, w procesie zarządzania i przywództwa.
Odczytywanie kontekstu sytuacji i dobór właściwych modeli, narzędzi i technik przywództwa sytuacyjnego.
Zarządzanie sobą i zespołami w zmiennym i nieprzewidywalnym środowisku.
Szkolenie "Leadership i kierowanie zespołem II" skierowane jest do osób związanych z zarządzaniem zespołami. Celem kursu jest rozwinięcie umiejętności przywódczych, poznanie własnego stylu przywództwa, zdobycie właściwego podejścia do zarządzania w różnych sytuacjach, nauka funkcji zadaniowej w zespole i umiejętne delegowanie obowiązków, a także analiza dynamiki zespołu i skuteczne motywowanie pracowników. Szkolenie obejmuje tematy takie jak styl nadzoru, tworzenie zespołu, motywowanie jednostek i zespołu, organizacja pracy oraz delegowanie zadań.
Każda osoba w organizacji, która chce podnieść swoje kompetencje, (postawę, wiedzę, umiejętności) w obszarze psychologii przywództwa i zarządzania.
Menedżerowie, którzy chcą poprawić swoje kompetencje w zakresie przywództwa i zarządzania.
Przedsiębiorcy
CEL EDUKACYJNY SZKOLENIA:
Szkolenie, w formie praktycznych warsztatów pracy, mające na celu trening doskonalący umiejętności w obszarze zarządzania i przywództwa. Szkolenie przygotuje do zarządzania kapitałem ludzkim. Uczestnicy szkolenia nabędą umiejętności w obszarach: a. zarządzania, a. zarządzania, przywództwa i inspirowania innych do działania; b. motywowania, budowania zaangażowania, zwiększania determinacji i morale; c. oceniania i rozwijania pracowników; d. delegowania zadań i uprawnień; e. organizowania i planowania pracy oraz wyznaczania celów; f. egzekwowania i udzielania informacji zwrotnej.
CELE UCZESTNICTWA W SZKOLENIU:
Poznasz nowoczesne modele i narzędzia z zakresu przywództwa i zarządzania. Podniesienie na wyższy poziom kluczowych umiejętności interpersonalnych w zakresie kierowania ludźmi i zespołami oraz zarządzania sytuacyjnego.
KORZYŚCI Z UDZIAŁU W SZKOLENIU:
Przećwiczysz poznane modele, narzędzia i techniki, podnosząc swój poziom umiejętności mających największy wpływ na przewodzenie ludziom i zarządzanie zespołem.
SZKOLENIE WZMOCNI TWOJĄ WIEDZĘ: Z obszaru psychologii przywództwa i zarządzania.
SZKOLENIE WZMOCNI UMIEJĘTNOŚCI W ZAKRESIE:
Dobierania modeli, narzędzi i technik adekwatnych do kontekstu sytuacyjnego
Przewodzenia ludziom i zarządzania zespołami.
Zwiększania wpływu na zmianę działań i zachowań zespołu.
Umiejętność budowania wysokiego zaangażowania i morale w zespołach.
Umiejętność doboru racjonalnych i emocjonalnych argumentów zwiększających nasz wpływ na proces podejmowania decyzji przez innych.
Umiejętność diagnozowania potrzeb innych osób.
Umiejętność neutralizowania oporu przed zmianą.
Umiejętność zarządzania emocjami i stresem.
SZKOLENIE WZMOCNI KOMPETENCJE:
Wywieranie wpływu, w procesie zarządzania i przywództwa.
Odczytywania kontekstu sytuacji i doboru właściwych modeli, narzędzi i technik przywództwa sytuacyjnego.
Zarządzanie sobą i zespołami w zmiennym i nieprzewidywalnym środowisku.
Kto powinien wziąć udział: Menedżerowie zainteresowani poprawą produktywności poprzez wdrożenie 5S i którzy chcą mieć pewność, że rozpoczynają tę istotną koncepcję we właściwy sposób.
Ten kurs szkoleniowy został stworzony dla profesjonalistów ze wszystkich sektorów. Może być dostosowane do klinik dentystycznych, laboratoriów, biur itp. Nie jest przeznaczony do celów akademickich, ale oferuje praktyczne porady dotyczące wdrażania 5S
Kurs skierowany jest do liderów i agentów zmian, którzy chcą mieć pewność, że wprowadzają 5S we właściwy sposób.
Każdy uczestnik kursu będzie miał możliwość zdobycia praktycznego doświadczenia poprzez szereg ćwiczeń, aby zademonstrować, że 5S działa.
Po ukończeniu szkolenia będziesz
Zrozumieć, jak działa 5S i poprawić wydajność o 10-30%.
Być w stanie zidentyfikować źródła marnotrawstwa i poprawić rentowność
Zrozumieć powody pięciostopniowego procesu i wiedzieć, jak go wdrożyć
Posiadać narzędzia i procedury w celu usprawnienia procesów
Opracować konkretny plan wprowadzenia 5S w swoim miejscu pracy.
Jeśli myślisz o poprawie wydajności w miejscu pracy, zdobyciu większej liczby zamówień i zadowoleniu klientów przy jednoczesnej poprawie bezpieczeństwa, nie możesz sobie pozwolić na nieuczestniczenie w tym kursie.
Lean Distribution odnosi się do zastosowania koncepcji Lean Manufacturing w dystrybucji, logistyce i operacjach łańcucha dostaw. Koncentruje się na dodawaniu wartości dla klientów, jednocześnie identyfikując i eliminując marnotrawstwo - wszystko, co nie dodaje tej wartości.
W tym prowadzonym przez instruktora szkoleniu na żywo uczestnicy poznają metodologię, zespoły i narzędzia potrzebne do wdrożenia Lean we własnych centrach dystrybucji i operacjach łańcucha dostaw, jednocześnie ustanawiając kulturę ciągłego doskonalenia.
Szkolenie łączy działania i dyskusje z praktyczną praktyką na żywo przy użyciu narzędzi, wskaźników i metod potrzebnych do wdrożenia systemów i procesów Lean. Niektóre z omawianych pojęć obejmują:
Obliczanie rzeczywistych kosztów realizacji zamówień
Obniżanie całkowitych kosztów w całym łańcuchu dostaw
Przezwyciężanie oporu wobec zmian
Kultywowanie przywództwa i zaszczepianie myślenia Lean w całej organizacji
Format kursu
Część wykładu, część dyskusji, ćwiczenia i praktyka praktyczna
W tym prowadzonym przez instruktora szkoleniu na żywo (na miejscu lub zdalnie) uczestnicy dowiedzą się, jak stosować zasady i praktyki Lean w kontekście produkcji i ustanowić kulturę ciągłego doskonalenia.
Szkolenie łączy działania i dyskusje z praktycznymi ćwiczeniami na żywo z wykorzystaniem narzędzi, wskaźników i metod potrzebnych do wdrożenia systemów i procesów Lean. Niektóre z omawianych pojęć obejmują:
Kto powinien wziąć udział:Lean i agenci zmian, liderzy operacyjni i profesjonaliści, którzy chcą mieć pewność, że rozpoczynają tę fundamentalną koncepcję we właściwy sposóbTen kurs szkoleniowy został stworzony dla profesjonalistów ze wszystkich sektorów produkcji itp. Nie jest przeznaczony do celów akademickich, ale oferuje praktyczne porady, jak wdrożyć 5S w zakładzie produkcyjnymKurs skierowany jest do liderów i agentów zmian, którzy chcą mieć pewność, że wprowadzają 5S we właściwy sposób.Każdy uczestnik kursu będzie miał możliwość zdobycia praktycznego doświadczenia poprzez szereg ćwiczeń, aby zademonstrować, że 5S działa.Po ukończeniu szkolenia będziesz
Zrozumieć, jak działa 5S i poprawić wydajność o 10 do 30%.
być w stanie zidentyfikować źródła marnotrawstwa i poprawić rentowność
Zrozumieć powody pięciostopniowego procesu i wiedzieć, jak go wdrożyć
Posiadać narzędzia i procedury w celu usprawnienia procesów produkcyjnych
Opracować konkretny plan wprowadzenia 5S w swoim miejscu pracy.
Jeśli myślisz o poprawie wydajności w miejscu pracy, zdobyciu większej liczby zamówień i zadowoleniu klientów przy jednoczesnej poprawie bezpieczeństwa, nie możesz sobie pozwolić na nieuczestniczenie w tym kursie.
W tym prowadzonym przez instruktora szkoleniu na żywo w podkarpackie (na miejscu lub zdalnie) uczestnicy dowiadują się, jak stosować zasady i praktyki Lean we własnej organizacji i ustanowić kulturę ciągłego doskonalenia.
To interaktywne szkolenie łączy działania i dyskusje z praktycznymi ćwiczeniami na żywo przy użyciu narzędzi, wskaźników i metod potrzebnych do wdrożenia systemów i procesów Lean. Ponadto szkolenie to ma na celu zaszczepienie sposobu myślenia Lean.
Szkolenie "Menedżer liderem zmian" skierowane jest do menedżerów z różnych sektorów, a szczególnie tych, którzy zarządzają procesami zmian w firmach poddawanych restrukturyzacji, fuzji czy przejęciom. Celem kursu jest rozwinięcie umiejętności menedżerskich z zakresu skutecznego zarządzania zmianami, włączając określenie profilu lidera zmian, zrozumienie celów zmiany, angażowanie pracowników, tworzenie sieci sprzymierzeńców i osiąganie sukcesów na różnych etapach procesu zmiany. Szkolenie odbywa się w formie warsztatowej i obejmuje zagadnienia dotyczące stylów lidera zmian, strategii zmiany, tworzenia spójnej wizji przyszłości oraz organizowania sieci sprzymierzeńców.
Uczestnicy
Menedżerowie i kierownicy zespołów, którzy muszą być w pełni świadomi kwestii związanych z zarządzaniem i rozwojem swoich pracowników (bezpośrednich i pośrednich podwładnych).
Format kursu
Kurs będzie wysoce interaktywnym połączeniem:
Dyskusje moderowane
Prezentacje slajdów
Ćwiczenia i studia przypadków
Pod koniec kursu uczestnicy będą w stanie
Zrozumienie różnych umiejętności wymaganych do zarządzania i przewodzenia
rozwijać swój zespół w najbardziej efektywny sposób
Wyjaśnić, jak najlepiej wprowadzać zmiany w swojej części organizacji
Lepiej zarządzać wydajnością pracowników
Skutecznie negocjować preferowane rozwiązania
wyjaśnić, jak radzić sobie z trudnymi sytuacjami, które mogą napotkać w biurze
To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w podkarpackie (na miejscu lub zdalnie) jest przeznaczone dla menedżerów i kadry kierowniczej, którzy chcą wdrożyć odpowiednie narzędzia, umiejętności i metodologie do zarządzania zdalnymi zespołami.
Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą mogli
Zbadać zdalne przywództwo, struktury i komponenty, aby z powodzeniem dostosować konfigurację pracy zdalnej.
Rozwijać zaufanie, cele, kulturę i pracę zespołową, aby stworzyć skuteczny i produktywny zespół zdalny.
Korzystać z istniejących narzędzi i technologii w celu usprawnienia wirtualnej komunikacji i współpracy.
Wdrożenie metod wyznaczania celów i zarządzania projektami w celu pomiaru wydajności zespołu zdalnego.
Kurs został przygotowany dla menadżerów, analityków biznesowych, przedsiębiorców, którzy chcieliby usprawnić wykorzystywane metody prognozowania, jak również dla tych, którzy dopiero rozważają ich wprowadzenie. Omówione na kursie narzędzia oraz metody mogą zostać później zostosowane do :
prognozowania sprzedaży, ustalania planów sprzedażowych, zarządzania kanałami sprzedaży
prognozowania zachowania rynku, ryzyka ekonomicznego, zmian ekonomicznych
Kurs ma za zadanie pokazanie uczestnikom serii narzędzi, frameworków, metodologii oraz algorytmów, przydatnych przy próbach przewidywania przyszłości opartych o analizę danych. Podczas kursu, uczestnicy nauczą się również zastosowania omówionych metod w standardowych narzędziach takich jak MS Excel czy oprogramowaniu OpenSource' wym - R- pakiet statystyczny. Metody oraz zasady przedstawione na kursie mogą być bez problemu zaimplementowane do każdego innego oprogramowania (np. SAS, SPSS, Statistica, MINITAB ...itp.)Wykorzystuje standardowe narzędzia, takie jak Microsoft Excel lub niektóre programy Open Source (w szczególności projekt R).Zasady omówione w tym kursie można wdrożyć za pomocą dowolnego oprogramowania (np. SAS, SPSS, Statistica, MINITAB ...).
Szkolenie "Zarządzanie zespołem rozproszonym" skierowane jest do osób na różnych poziomach organizacyjnych pracujących zdalnie, zwłaszcza tych pracujących w domu. Celem kursu jest wyposażenie uczestników w umiejętności budowania efektywnego zespołu rozproszonego, definiowania ról, skutecznego delegowania zadań, analizy dynamiki zespołu oraz harmonijnego wykorzystywania potencjału zespołu. W formie warsztatowej omawiane są strategie zarządzania zespołem rozproszonym, skoncentrowane zarządzanie wynikami projektu, wykorzystanie narzędzi informatycznych, utrzymanie relacji międzyludzkich, techniki motywacyjne, zarządzanie czasem oraz efektywne delegowanie zadań.
Przegląd
Ten 5-dniowy kurs pomoże uczestnikom rozwinąć umiejętności strategicznego myślenia, planowania i zarządzania, w tym wymagania taktyczne i operacyjne dla pomyślnego wdrożenia w środowisku o wysokiej stawce. Podczas kursu poruszone zostaną trudne kwestie zarządzania konfliktami, zarządzania zmianą, tego, co czyni dobrego lidera i jak motywować zespół. Korzystając z interaktywnych studiów przypadków, a także przykładów branżowych, delegaci będą zachęcani do dzielenia się doświadczeniami i wyzwaniami, aby pomóc w tworzeniu praktycznych i skoncentrowanych na pracy rozwiązań, które mogą zabrać z powrotem i faktycznie wykorzystać.
Głównym celem programu jest wyposażenie kadry kierowniczej w umiejętności skanowania środowiska biznesowego w celu odkrycia zyskownych możliwości biznesowych, a także opracowania strategii uzyskania przewagi konkurencyjnej w coraz bardziej konkurencyjnym środowisku biznesowym. Program zapewni również wgląd w najlepsze praktyki i zachowania przywódcze, które wzmocnią zdolność kadry kierowniczej do radzenia sobie ze złożonością i niepewnością związaną z zarządzaniem organizacją o wysokiej wydajności.
Cele nauczania
Po ukończeniu tego kursu uczestnicy będą w stanie
Opisać główne problemy, z którymi boryka się organizacja;
Wyjaśnić różne podejścia do planowania rozwoju organizacyjnego;
Analizować bieżące otoczenie biznesowe i wpływy oddziałujące na organizację;
Analizować zasoby wewnątrz i na zewnątrz organizacji;
Wyjaśnić różne podejścia do zarządzania strategią i jej miejsce w biznesplanie;
Ocenić alternatywne strategie rozwoju, aby zarekomendować tę (te) najbardziej odpowiadającą potrzebom firmy.
Omówić obiektywnie ryzyko, korzyści i koszty, które towarzyszą wdrażaniu nowej strategii, w tym zarządzanie konfliktem w zespole;
Zdefiniować podejścia do zarządzania zidentyfikowanym ryzykiem;
Analizować potencjalny wpływ na swoją firmę (zarówno pozytywny, jak i negatywny), który będzie wynikał z wdrożenia nowej strategii;
Projektowanie polityk, systemów i procesów w celu pomyślnego wdrożenia nowych planów strategicznych;
Omówienie kluczowych etapów zarządzania zmianą
Kto powinien wziąć udział
Kierownicy ds. produktów/usług
Nowo mianowani, jak również doświadczeni menedżerowie i kierownicy zespołów
Szefowie operacji
Starsi menedżerowie banku
Menedżerowie ds. zasobów ludzkich
Menedżerowie operacyjni
Menedżerowie Marketing
Metodologia
Kurs składa się z moderowanych warsztatów, uzupełnionych studiami przypadków zaczerpniętymi z kombinacji opublikowanych przykładów z życia i/lub praktycznych doświadczeń. Uczestnicy będą mieli również możliwość pracy w małych grupach w celu syntezy pomysłów i strategii oraz zastosowania materiału w kontekście własnych organizacji / działów. Kluczowym elementem będą również dyskusje na otwartym forum.
To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo (online lub na miejscu) jest przeznaczone dla kierowników ds. dostaw i personelu, którzy chcą przyjąć podejście skoncentrowane na jakości do zarządzania dostawcami.
Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie
Przyjęcie proaktywnego i opartego na współpracy podejścia do poprawy jakości dostawców.
Jasne zdefiniowanie i przekazanie specyfikacji i wymagań dotyczących dostaw.
Zapoznanie się z różnymi systemami jakości dostawców (QMS) i zastosowanie podejścia analitycznego w celu wybrania najbardziej odpowiedniego.
Wykorzystanie systemu QMS do ciągłego monitorowania, kontroli i audytu łańcuchów dostaw.
Zapewnienie, że dostawcy dostarczają produkty i usługi najwyższej jakości.
The aim of the training will be to review and improve the competencies necessary to achieve business goals, both in terms of individual and team work, especially through the participants' acquisition of skills such as: - Building an effective style of communicating with others - Practical diagnosis of communication barriers and techniques for actively preventing their occurrence - The ability to effectively exert influence and persuasion - Changing one's own attitudes and modeling constructive behavior (e.g. assertive attitude)
Ten kurs został stworzony dla decydentów, których głównym celem nie jest wykonywanie obliczeń i analiz, ale ich zrozumienie i umiejętność wyboru, jakie metody statystyczne są odpowiednie w planowaniu strategicznym organizacji.
Na przykład potencjalny uczestnik musi podjąć decyzję, ile próbek należy zebrać, zanim będzie mógł podjąć decyzję, czy produkt zostanie wprowadzony na rynek, czy nie.
Jeśli potrzebujesz dłuższego kursu, który obejmuje podstawy myślenia statystycznego, zapoznaj się z 5-dniowym szkoleniem "Statistics dla menedżerów".
W tym prowadzonym przez instruktora szkoleniu na żywo w podkarpackie przeprowadzamy nowych menedżerów przez najważniejsze koncepcje myślenia strategicznego, wprowadzając teorię w praktykę poprzez zadania oparte na rzeczywistych przypadkach. Uczestnicy mają wyjątkową okazję do poznania nowych sposobów myślenia, wdrożenia kluczowych koncepcji w celu rozwiązywania problemów, zastanowienia się, w jaki sposób te zasady mają zastosowanie do ich własnej pracy, a także wysłuchania i podzielenia się własnymi perspektywami z instruktorem i rówieśnikami z klasy.
Ten kurs szkoleniowy został stworzony dla inwestorów, właścicieli firm, dyrektorów, menedżerów, kierowników i analityków, którzy muszą rozwijać umiejętności planowania strategicznego. Nie jest przeznaczony do celów akademickich, ale do rozpoczęcia realizacji swoich marzeń już dziś.
Kurs ten koncentruje się na planowaniu strategicznym dla firm, w których najważniejsza jest elastyczność i ciągłe uczenie się. Główny nacisk kładziony jest na strategię korporacyjną i inwestycyjną na aktualnych przykładach z życia wziętych. Każdy uczestnik kursu będzie miał możliwość stworzenia planu strategicznego i nauczenia się, jak wdrożyć go w praktyce.
Szkolenie 'Różnice pokoleniowe w zarządzaniu. Pracownicy pokoleń XYZ. Jak z nimi funkcjonować' skierowane jest do liderów zespołów, oferując wiedzę i umiejętności w obszarze komunikacji oraz motywacji pracowników pokoleń X, Y i Z. Opierając się na interaktywnej metodologii, kurs kładzie nacisk na praktyczne ćwiczenia i mini-wykłady, umożliwiając efektywne przyswajanie umiejętności niezbędnych do zarządzania zespołem w środowisku zróżnicowanym pod względem pokoleniowym.
Szkolenie skupia się na rozwijaniu umiejętności zarządzania czasem i efektywności osobistej. Uczestnicy zdobędą praktyczne umiejętności prioretyzowania zadań, określania priorytetów, planowania i organizowania pracy. Kurs obejmuje także kontrolę nakładu pracy, skuteczne korzystanie z narzędzi do zarządzania czasem, pracę pod presją czasu oraz identyfikację i eliminację czynników zakłócających pracę. Tematy szkolenia obejmują autodiagnozę, motywację, cele, hierarchizację zadań, planowanie, organizację, efektywne wykorzystanie czasu oraz zarządzanie czasem w kontekście nawyków.
Cele szkolenia:
nabycie umiejętności zarządzania komunikacją zewnętrzną i wewnętrzną organizacji w sytuacjach
kryzysowych, a także nauczenie się tworzenia procedur działania w takich sytuacjach.
Metody: Wykład. Dyskusja. Warsztaty.
Celem szkolenia jest przygotowanie uczestników do rozwinięcie umiejętności zarządzania czasem, priorytetami, zadaniami oraz obciążeniami pracy w zespołach IT i HR z wykorzystaniem technologii cyfrowych, z naciskiem na modele pracy zdalnej i hybrydowej. Uczestnicy zdobędą wiedzę, jak efektywnie korzystać z narzędzi ICT oraz wspierać realizację polityki HR w kontekście nowoczesnych modeli pracy.
Szkolenie "Zarządzanie zmianą - menedżerowie i liderzy" skierowane jest do menedżerów zarządzających zespołami na różnych szczeblach organizacji, kierowników projektów i liderów zespołów zadaniowych zaangażowanych w procesy zmian. Celem kursu jest przygotowanie kadry menedżerskiej do skutecznego zarządzania ludźmi w procesie zmian, uzyskanie akceptacji dla projektu zmiany, stworzenie dynamicznych działań związanych z projektem, przewidywanie, minimalizacja źródeł konfliktu oraz zaangażowanie wszystkich uczestników. Szkolenie obejmuje trzy fazy transformacji organizacji, diagnozowanie projektu, budowanie konstruktywnej postawy, skuteczną komunikację w kontekście zmiany i optymalizację metod pracy z ludźmi.
Więcej...
Ostatnia aktualizacja:
Opinie uczestników (25)
Bardzo otwarte i dobre dyskusje
Martin - Novelis Deutschland GmbH
Szkolenie - Strategic Management
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Trener nie pozostawił ani jednej minuty niewykorzystanej!
Był wniebowzięty podczas każdej lekcji i dostarczał wiele materiałów do wszystkiego, czym się zajmował.
Elpida - Unemployed
Szkolenie - Anti-Money Laundering (AML) and Combating Terrorist Financing (CTF)
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Bardzo interaktywna sesja
Ewelina - GE HealthCare
Szkolenie - How to Learn New Behaviours to Improve Your Results
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Praca w grupach w ramach ćwiczeń
Marceli - Fordata sp.z.o.o.
Szkolenie - Zarządzanie czasem i efektywność osobista
Doskonalenie siebie i firmy
Hardy - Tsubaki of Canada Limited
Szkolenie - KAIZEN
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Ponieważ było to 1:1, personalizacja treści.
Patricia - Embraer
Szkolenie - Influencing and Avoiding Conflict
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Doskonały trener, z przemówieniem całkowicie dostosowanym do odbiorców. Dużo treści.
Carole - Axway
Szkolenie - Communicating and Influencing For Team Members
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
przyklady wziete z zycia, dygresje, cwiczenia byly przydatne plus mozliwosc zadawania pytan na kazdym etapie
Otwartość i skłonność do prowadzenia otwartych dyskusji, fajne przykłady, odpowiednia ilość materiałów podczas prezentacji poparta fajnymi przykładami i pracą w grupach, co motywuje zespoły "zamknięte na siebie".
Magdalena - Zehnder Polska Sp. z o.o.
Szkolenie - Efektywność osobista - zarządzanie sobą
Dobrze prowadzone, odpowiednio zaplanowne
Kamil - AXA XL
Szkolenie - Business Communication Skills
Chęć Ewy do szukania praktycznych przykładów w naszej firmie
Patryk Kujaczynski - E-msi
Szkolenie - Menedżer liderem zmian
Humorystyczny sposób prowadzenia szkolenia
Oskar Wolanczyk - ARCYDOM S.C.
Szkolenie - Efektywna sprzedaż i kreatywne rozwiązywanie problemów
Wysoki poziom wiedzy prowadzącego.
Przemek - Sreamsoft Krakow sp. z o.o.
Szkolenie - Komunikacja w zespole projektowym
treści przykazywane, odpowiednia ilość czasu na duskusję i wymiane zdań. Nawiązywania do wątków pobocznych dzięki czemu buduje się zrozumienie jak pewne aspekty są ze sobą powiązane
Beata - LKQ Polska Sp. z o. o.
Szkolenie - Róznice pokoleniowe w zarządzaniu. Pracownicy pokoleń XYZ. Jak z nimi funkcjonować
Sesje interaktywne, debaty i możliwość korzystania z konkretnych przykładów podczas sesji
JACOLIEN VOGES - Pernod Ricard
Szkolenie - Kanban Management Professional 1
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Metoda spotkań codziennych i rezerwacji czasu dla siebie speed.
Roman Bielski - BWI Poland Technologies
Szkolenie - Zarządzanie zespołem rozproszonym
Luz, podejście do nas to że udało ci się zaktywizować wszystkich .... nawet oporników ;)
Szymon Szylhabel - Kaczmarski Group sp.j.
Szkolenie - Leadership i kierowanie zespołem II
dobra równowaga między teorią a praktyką
Akos Hegyi - BioLife Plazma Hungary Kft. / Sanaplasma Kft.
Szkolenie - Conflict Resolution, Assertiveness and Self Confidence
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
W był to bardzo dobry szkolenie oparte na doświadczeniu.
