Dziękujemy za wysłanie zapytania! Jeden z członków naszego zespołu skontaktuje się z Państwem wkrótce.
Dziękujemy za wysłanie rezerwacji! Jeden z członków naszego zespołu skontaktuje się z Państwem wkrótce.
Plan Szkolenia
Moduł 1
- Ustalenie indywidualnych celów uczestników szkolenia.
- Główne procesy sprzedażowe i standard sprzedaży uczestników a proces zakupowy ich klientów.
- Ilościowy i jakościowy audyt kilkunastu procesów sprzedażowych, które mają największy wpływ na cele sprzedażowe uczestników.
- Określenie głównych procesów sprzedażowych, które mają największy wpływ na cele sprzedażowe uczestników.
- Weryfikacja działań opisanych w standardzie sprzedaży uczestników pod względem ilościowym i jakościowym.
- Zaprojektowanie i opisanie procesu sprzedaży uczestników oraz określenie i opisanie działań, które muszą zostać podjęte przez uczestników na poszczególnych etapach ich procesu sprzedaży, aby mogli zwiększyć efektywność działania
Moduł 2
- Segmentacja klientów. Opisanie komitetu zakupowego (person zakupowych), ich: problemów, celów, obiekcji klientów na różnych etapach procesu, procesu zakupowego.
- Przyporządkowanie obiekcji potencjalnych i obecnych klientów do poszczególnych etapów ich procesu zakupowego.
- Opracowanie odpowiedzi na obiekcje klientów oraz sposobów przeciwdziałania występowaniu obiekcji.
- Opracowanie argumentów sprzedażowych – banku argumentów sprzedażowych.
- Ćwiczenie doboru i prezentacji argumentów sprzedażowych (wcześniej opisanych) adekwatnych do problemów i celów klienta.
Moduł 3
- Opracowanie działań i zachowań (co możemy zrobić), które pełnią funkcję przeciwdziałania obiekcjom klienta i zarządzania nimi.
- Trening neutralizowania oporu klienta, ćwiczenie umiejętności „rozbrajania klienta”, wykorzystywanie struktur językowych służących „rozpuszczaniu oporu” klienta i nawiązywaniu porozumienia.
- Symulacje rozmów sprzedażowych z klientem w celu ćwiczenia doboru argumentów sprzedażowych.
Moduł 4
- Symulacje rozmów sprzedażowych z klientem oraz ćwiczenie budowania wartości i obrony „ceny” oraz uzasadnienia biznesowego.
- Zarządzanie energią w trudnych relacjach. Ćwiczenie struktur językowych (komunikacji werbalnej) służących zarządzaniu trudną sytuacją.
- Model dynamiki eskalacji emocjonalnej, który pozwala zrozumieć, kiedy powinniśmy zdecydować się na konstruktywną konfrontację, aby zachować kontrolę nad emocjami i rozwiązać sprawę, a nie eskalować w kierunku konfliktu.
- Model konstruktywnej konfrontacji opracowany na podstawie NVC (komunikacji bez przemocy) Marshalla Rosenberga. Symulacja rozmów z tzw. „trudnymi klientami”.
- Planowanie wdrożenia i przepracowanie zagadnień podczas szkolenia.
Wymagania
Szkolenie nie wymaga wcześniejszego przygotowania
14 godzin
Opinie uczestników (3)
Możliwość rozwoju i zdobywanie nowych umiejętności. Wymiana doświadczeń. Praktycznie zastosowanie wiedzy.
Natalia - pro4
Szkolenie - Consultative sales in b2b or b2c
Atmosfera, oraz forma prowadzenia a także spersonalizowanie szkolenia
Michal - pro4
Szkolenie - Consultative sales in b2b or b2c
Kontakt z uczestnikami i sposób prowadzenia szkolenia - NIE był monotonny