Dziękujemy za wysłanie zapytania! Jeden z członków naszego zespołu skontaktuje się z Państwem wkrótce.
Dziękujemy za wysłanie rezerwacji! Jeden z członków naszego zespołu skontaktuje się z Państwem wkrótce.
Plan Szkolenia
Moduł 1
- Ustal indywidualne cele uczestników szkolenia.
- Główne procesy sprzedaży i standard sprzedaży uczestników vs. proces zakupowy ich klientów.
- Ilościowy i jakościowy audyt kilkunastu procesów sprzedaży, które mają największy wpływ na cele sprzedażowe uczestników.
- Określenie głównych procesów sprzedaży, które mają największy wpływ na cele sprzedażowe uczestników.
- Weryfikacja działań opisanych w standardzie sprzedaży uczestników pod kątem ilościowym i jakościowym.
- Projektowanie i opisanie procesu sprzedaży uczestników oraz określenie i opisanie działań, które muszą podjąć uczestnicy na różnych etapach swojego procesu sprzedaży, aby mogli zwiększyć swoją skuteczność działania
Moduł 2
- Segmentacja klientów. Opis komitetu zakupowego (buying personae), ich: problemów, celów, zastrzeżeń klientów na różnych etapach procesu zakupowego.
- Przypisanie zastrzeżeń potencjalnych i obecnych klientów do różnych etapów ich procesu zakupowego.
- Opracowanie odpowiedzi na zastrzeżenia klientów oraz sposobów przeciwdziałania ich występowaniu.
- Opracowanie argumentów sprzedażowych – bank argumentów sprzedażowych.
- Ćwiczenie doboru i prezentacji argumentów sprzedażowych (wcześniej opisanych) adekwatnych do problemów i celów klienta.
Moduł 3
- Opracowanie działań i zachowań (co możemy zrobić), które mają funkcję przeciwdziałania i zarządzania zastrzeżeniami klientów.
- Tresowanie neutralizacji oporu klienta, ćwiczenie umiejętności „rozbrajania klienta”, wykorzystując struktury językowe służące do „rozpuszczania oporu” klienta i nawiązywania porozumienia.
- Symulacje rozmów sprzedażowych z klientem w celu ćwiczenia doboru argumentów sprzedażowych.
Moduł 4
- Symulacje rozmów sprzedażowych z klientem oraz ćwiczenie budowania wartości i „obrony ceny” oraz biznesowej propozycji.
- Zarządzanie energią w trudnych relacjach. Ćwiczenie struktur językowych (komunikacji werbalnej) do zarządzania trudną sytuacją.
- Model dynamiki eskalacji emocjonalnej, który pozwala zrozumieć, kiedy powinniśmy zdecydować się na konstruktywną konfrontację, aby mieć kontrolę nad emocjami i rozstrzygnąć sprawę, a nie eskalować w kierunku konfliktu.
- Model konstruktywnej konfrontacji opracowany na podstawie NVC (non-violent communication) Marshalla Rosenberga. Symulacje rozmów z tzw. „trudnymi klientami”.
- Planowanie wdrożenia – przepracowanie kwestii podczas szkolenia.
Wymagania
Do szkolenia nie jest wymagana wcześniejsza wiedza
14 godzin
Opinie uczestników (3)
Możliwość rozwoju i zdobywanie nowych umiejętności. Wymiana doświadczeń. Praktycznie zastosowanie wiedzy.
Natalia - pro4
Szkolenie - Consultative sales in b2b or b2c
Atmosfera, oraz forma prowadzenia a także spersonalizowanie szkolenia
Michal - pro4
Szkolenie - Consultative sales in b2b or b2c
Kontakt z uczestnikami i sposób prowadzenia szkolenia - NIE był monotonny