Bądźmy w kontakcie

Plan Szkolenia

Moduł 1

  • Ustal indywidualne cele uczestników szkolenia.
  • Główne procesy sprzedaży i standard sprzedaży uczestników vs. proces zakupowy ich klientów.
    • Ilościowy i jakościowy audyt kilkunastu procesów sprzedaży, które mają największy wpływ na cele sprzedażowe uczestników.
    • Określenie głównych procesów sprzedaży, które mają największy wpływ na cele sprzedażowe uczestników.
    • Weryfikacja działań opisanych w standardzie sprzedaży uczestników pod kątem ilościowym i jakościowym.
    • Projektowanie i opisanie procesu sprzedaży uczestników oraz określenie i opisanie działań, które muszą podjąć uczestnicy na różnych etapach swojego procesu sprzedaży, aby mogli zwiększyć swoją skuteczność działania

Moduł 2

  • Segmentacja klientów. Opis komitetu zakupowego (buying personae), ich: problemów, celów, zastrzeżeń klientów na różnych etapach procesu zakupowego.
  • Przypisanie zastrzeżeń potencjalnych i obecnych klientów do różnych etapów ich procesu zakupowego.
  • Opracowanie odpowiedzi na zastrzeżenia klientów oraz sposobów przeciwdziałania ich występowaniu.
  • Opracowanie argumentów sprzedażowych – bank argumentów sprzedażowych.
  • Ćwiczenie doboru i prezentacji argumentów sprzedażowych (wcześniej opisanych) adekwatnych do problemów i celów klienta.

Moduł 3

  • Opracowanie działań i zachowań (co możemy zrobić), które mają funkcję przeciwdziałania i zarządzania zastrzeżeniami klientów.
  • Tresowanie neutralizacji oporu klienta, ćwiczenie umiejętności „rozbrajania klienta”, wykorzystując struktury językowe służące do „rozpuszczania oporu” klienta i nawiązywania porozumienia.
  • Symulacje rozmów sprzedażowych z klientem w celu ćwiczenia doboru argumentów sprzedażowych.

Moduł 4

  • Symulacje rozmów sprzedażowych z klientem oraz ćwiczenie budowania wartości i „obrony ceny” oraz biznesowej propozycji.
  • Zarządzanie energią w trudnych relacjach. Ćwiczenie struktur językowych (komunikacji werbalnej) do zarządzania trudną sytuacją.
  • Model dynamiki eskalacji emocjonalnej, który pozwala zrozumieć, kiedy powinniśmy zdecydować się na konstruktywną konfrontację, aby mieć kontrolę nad emocjami i rozstrzygnąć sprawę, a nie eskalować w kierunku konfliktu.
  • Model konstruktywnej konfrontacji opracowany na podstawie NVC (non-violent communication) Marshalla Rosenberga. Symulacje rozmów z tzw. „trudnymi klientami”.
  • Planowanie wdrożenia – przepracowanie kwestii podczas szkolenia.

Wymagania

Do szkolenia nie jest wymagana wcześniejsza wiedza

 14 godzin

Liczba uczestników


Cena za uczestnika (netto)

Opinie uczestników (3)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie