Bądźmy w kontakcie

Plan Szkolenia

Moduł 1

  • Ustalenie indywidualnych celów uczestników szkolenia.
  • Główne procesy sprzedażowe i standard sprzedaży uczestników a proces zakupowy ich klientów.
    • Ilościowy i jakościowy audyt kilkunastu procesów sprzedażowych, które mają największy wpływ na cele sprzedażowe uczestników.
    • Określenie głównych procesów sprzedażowych, które mają największy wpływ na cele sprzedażowe uczestników.
    • Weryfikacja działań opisanych w standardzie sprzedaży uczestników pod względem ilościowym i jakościowym.
    • Zaprojektowanie i opisanie procesu sprzedaży uczestników oraz określenie i opisanie działań, które muszą zostać podjęte przez uczestników na poszczególnych etapach ich procesu sprzedaży, aby mogli zwiększyć efektywność działania

Moduł 2

  • Segmentacja klientów. Opisanie komitetu zakupowego (person zakupowych), ich: problemów, celów, obiekcji klientów na różnych etapach procesu, procesu zakupowego.
  • Przyporządkowanie obiekcji potencjalnych i obecnych klientów do poszczególnych etapów ich procesu zakupowego.
  • Opracowanie odpowiedzi na obiekcje klientów oraz sposobów przeciwdziałania występowaniu obiekcji.
  • Opracowanie argumentów sprzedażowych – banku argumentów sprzedażowych.
  • Ćwiczenie doboru i prezentacji argumentów sprzedażowych (wcześniej opisanych) adekwatnych do problemów i celów klienta.

Moduł 3

  • Opracowanie działań i zachowań (co możemy zrobić), które pełnią funkcję przeciwdziałania obiekcjom klienta i zarządzania nimi.
  • Trening neutralizowania oporu klienta, ćwiczenie umiejętności „rozbrajania klienta”, wykorzystywanie struktur językowych służących „rozpuszczaniu oporu” klienta i nawiązywaniu porozumienia.
  • Symulacje rozmów sprzedażowych z klientem w celu ćwiczenia doboru argumentów sprzedażowych.

Moduł 4

  • Symulacje rozmów sprzedażowych z klientem oraz ćwiczenie budowania wartości i obrony „ceny” oraz uzasadnienia biznesowego.
  • Zarządzanie energią w trudnych relacjach. Ćwiczenie struktur językowych (komunikacji werbalnej) służących zarządzaniu trudną sytuacją.
  • Model dynamiki eskalacji emocjonalnej, który pozwala zrozumieć, kiedy powinniśmy zdecydować się na konstruktywną konfrontację, aby zachować kontrolę nad emocjami i rozwiązać sprawę, a nie eskalować w kierunku konfliktu.
  • Model konstruktywnej konfrontacji opracowany na podstawie NVC (komunikacji bez przemocy) Marshalla Rosenberga. Symulacja rozmów z tzw. „trudnymi klientami”.
  • Planowanie wdrożenia i przepracowanie zagadnień podczas szkolenia.

Wymagania

Szkolenie nie wymaga wcześniejszego przygotowania

 14 godzin

Liczba uczestników


Cena za uczestnika (netto)

Opinie uczestników (3)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie