Plan Szkolenia
- Wprowadzenie do nowoczesnego zarządzania
- Ewolucja podejść do zarządzania.
- Charakterystyka organizacji funkcjonujących w środowisku VUCA.
- Kompetencje współczesnego lidera.
- Środowisko VUCA – wyzwania współczesnych organizacji
- Czym jest VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity).
- Wpływ zmienności, niepewności, złożoności i niejednoznaczności na funkcjonowanie organizacji.
- Jak budować odporność i elastyczność w dynamicznym otoczeniu.
- Zmiana jako nieodłączny element funkcjonowania organizacji
- Rodzaje i źródła zmian.
- Cykl procesu zmiany.
- Szanse i zagrożenia wynikające ze zmian.
- Zarządzanie zmianą
- Kluczowe zasady skutecznego zarządzania zmianą.
- Etapy wdrażania zmian w organizacji.
- Angażowanie pracowników w proces transformacji.
- Monitorowanie i ocena efektów zmian.
- Myślenie systemowe w praktyce
- Podstawy myślenia systemowego.
- Identyfikacja zależności i przyczyn problemów.
- Podejmowanie decyzji z uwzględnieniem całego systemu organizacyjnego.
- Teoria Ograniczeń (TOC) w praktyce
- Założenia i cele Teorii Ograniczeń.
- Identyfikacja i analiza ograniczeń.
- Zarządzanie wąskimi gardłami.
- Ciągłe doskonalenie procesów z wykorzystaniem TOC.
- Budowanie motywacji pracowników
- Motywacja wewnętrzna i zewnętrzna.
- Czynniki wpływające na zaangażowanie pracowników.
- Rola lidera w budowaniu motywacji.
- Motywowanie zespołu w okresie zmian.
- Pokonywanie psychologicznych obaw przed zmianą
- Mechanizmy oporu wobec zmian.
- Emocje towarzyszące procesowi zmiany.
- Techniki ograniczania oporu i wzmacniania gotowości do zmian.
- Budowanie odporności psychicznej.
- Skuteczna komunikacja w procesie zmian
- Znaczenie komunikacji w zarządzaniu zmianą.
- Planowanie komunikacji.
- Prowadzenie trudnych rozmów.
- Zapobieganie konfliktom i nieporozumieniom.
- Kształtowanie kultury organizacyjnej
- Czym jest kultura organizacyjna.
- Wpływ kultury na efektywność organizacji.
- Budowanie kultury wspierającej rozwój i innowacyjność.
- Rola lidera w kształtowaniu kultury organizacyjnej.
- Rozwój kompetencji pracowników
- Identyfikacja potrzeb rozwojowych.
- Planowanie ścieżek rozwoju.
- Informacja zwrotna jako narzędzie rozwoju.
- Kultura uczenia się i ciągłego doskonalenia.
- Doskonalenie współpracy zespołowej
- Budowanie zaufania w zespole.
- Efektywna współpraca między działami.
- Zarządzanie różnorodnością.
- Rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji zespołowych.
- Przywództwo w świecie VUCA
- Kompetencje lidera przyszłości.
- Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności.
- Adaptacyjność i zwinność w zarządzaniu.
- Wspieranie zespołu w zmiennym środowisku.
- Podsumowanie i zastosowanie zdobytej wiedzy
- Przegląd najważniejszych narzędzi i metod.
- Opracowanie indywidualnego planu działania.
- Dobre praktyki skutecznego zarządzania w środowisku VUCA.
Wymagania
None.
Opinie uczestników (4)
Skuteczność spotkań to coś, co wydaje się dość „podstawowe”, ale nie jest często przemyślane, a ma naprawdę duże konsekwencje dla czasu ludzi/firmy. Zrozumienie tych najlepszych praktyk i ich regularne przypominanie przyniesie natychmiastowe korzyści.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Szkolenie - Personal Efficiency and Managing Meetings
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Bardzo jasno przedstawiono i wyjaśniono wiele podstawowych koncepcji, które dobrze pasowały do poziomu wiedzy zespołu. Ćwiczenia były bardzo angażujące i uważam, że mój zespół czuł się komfortowo i bardzo aktywnie uczestniczył. Współpraca z trenerem również przebiegała bardzo płynnie.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
Szkolenie - Critical Thinking
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Szczególnie doceniłem umiejętność instruktora do udzielania wyczerpujących, dobrze wyjaśnionych odpowiedzi na pytania dotyczące mojej osobistej sytuacji.
HASAN TAHA URLU - Huber Turkiye
Szkolenie - Assertiveness
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
ćwiczenia oraz sposób, w jaki trener je wyjaśniał
Sorana Haiduc - Ness
Szkolenie - Stress Management and Prevention
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
