Plan Szkolenia
Understanding Ourselves and Others
- Understanding that when we ask others to attend a meeting we are imposing upon them our list of priorities
- What makes us behave the way we do?
- Are we aware how our behaviour affects others: do they always respond in the way we want them to and in the way that they should? If not, why not…?
The Process for Managing Meetings
- Why is a meeting necessary; what are the alternatives; are any of the alternatives preferable?
- The process for calling, managing and preparing for meetings:
- Creating a meaningful agenda covering the objectives for the meeting, the subject(s) to be covered and suggested timings
- Inviting only the right people – and nobody else
- Managing the meeting: allowing only relevant contributions (but being careful to differentiate between relevant and irrelevant); keeping to the agenda; keeping to time
- Creating outputs: not necessarily detailed minutes but, at least, actions points
- Arranging follow-up meeting(s)
Attending Meetings
- Do I need to attend all the meetings to which I am invited?
- How do I decide whether (or not) to attend meetings?
- What justifications do I have for declining to attend?
- What else am I allowed to do during a meeting related to attendees, subject matter being discussed and timings?
Other Personal Efficiency and Time Management Issues
- Setting Objectives – personal and professional – and keeping to them
- Work Prioritisation
- How do I decide what needs to be done?
- How do I prioritise these activities?
- Employee-Imposed Time: are my staff and colleagues working for me or am I working for them…?
- Time Bandits: what else steals time away from me and what can I do about it?
- E-mails
- Telephone calls
- Unplanned interruptions
- Displacement activities: procrastination…
- Other things…
- Effective Delegation
- Assertiveness: seeking a compromise; learning to say “no” effectively
Opinie uczestników (9)
to, że zupełnie nieznany temat został zaprezentowany w taki sposób, że na koniec posiadam kompletną wiedzę w tym zakresie. Co więcej ćwiczenia sprawiły, że wszystko się dobrze utrwaliło.
Maciej Miedziński - Allegro
Szkolenie - Jak biznes może znaleźć wspólny język z działem IT - efektywna komunikacja i współpraca projektowa
Ćwiczenia były naprawdę zabawne
Jakub - AXA XL
Szkolenie - Business Communication Skills
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Wysoki poziom wiedzy prowadzącego.
Przemek - Sreamsoft Kraków sp. z o.o.
Szkolenie - Komunikacja w zespole projektowym
Zasób wiedzy, sposób jej przekazywania oraz umiejętne angażowanie członków do aktywnego udziału w prowadzonym szkoleniu.Indywidualne podejście do osób na poszczególnych etapach szkolenia.
Michał Marzec - Alteris
Szkolenie - People and Team Management
Wszystkie interakcje między Elodie a nami. Goteoria/praktyka proporcji.
Hayere Nathalie - Axway
Szkolenie - Communicating and Influencing For Team Members
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Chciałbym podziękować trenerowi Abhi za to owocne szkolenie. Doceniam, że starał się poznać wszystkich uczestników, aby mógł lepiej dostosować szkolenie do naszych potrzeb. Uwielbiam to, że istniała równowaga między teorią a działaniami, które nas angażowały. I jak treść była prosta i zwięzła.
Rainey Clarecia - Talentvis
Szkolenie - Communicating and Influencing - For Managers and Team Leaders
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Elastyczność trenera w dostosowywaniu tematów do mojego profilu.
Carlos - Magotteaux International SA
Szkolenie - Efektywna komunikacja interpersonalna i rozwiązywanie konfliktów
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Training was tailored to my needs
Patricia - Embraer
Szkolenie - Influencing and Avoiding Conflict
active listening and sharing/explaining what is important and needed, not getting too much in details that it would become boring