Bądźmy w kontakcie

Plan Szkolenia

Czym jest komunikacja?

  • Style komunikacji
  • Przepływ komunikacji
  • Tworzenie ram rozmowy
  • Komunikacja niewerbalna – definicje i zasady
  • Komunikacja pisemna
  • Umiejętności telefoniczne

Ćwiczenie/Studium przypadku

Zrozumienie komunikacji

  • Co sprawia, że ktoś jest skutecznym komunikatorzem?
  • Cechy skutecznego komunikatora
  • Definiowanie perswazji i wpływu
  • Wiara w siebie, pewność siebie i asertywność
  • Style „push” i „pull”
  • Tworzenie ram komunikacji

Ćwiczenie/Studium przypadku

Styl komunikacji

  • Wybór stylu komunikacji w zależności od sytuacji
  • Nauka reagowania, zamiast odruchowego działania
  • Pytania otwarte, naprowadzające i zamknięte
  • Technika lejka
  • Zrozumienie wartości
  • Techniki zadawania pytań w celu zrozumienia wartości i budowania relacji

Ćwiczenie/Studium przypadku

Pokonywanie oporu

  • Co powoduje opór?
  • Jak radzić sobie z oporem?
  • Praktyczny przewodnik w sześciu krokach
  • Radzenie sobie z konfliktem
  • Zarządzanie trudnymi sytuacjami bez emocji
  • Prezentowanie swojego przypadku z wpływem, biorąc pod uwagę wartości innych

Ćwiczenie/Studium przypadku

Słaba komunikacja

  • Przykłady i dlaczego to się tak często zdarza
  • Drabina wnioskowania
  • Komunikacja odgórna, oddolna lub 360 stopni
  • Współpraca versus dyktatura
  • Wybór najlepszego stylu i zrozumienie, co czyni go „najlepszym”

Ćwiczenie/Studium przypadku

Podsumowanie

  • Informacje zwrotne
  • Pytania i słuchanie
  • Zadawanie skutecznych pytań
  • Przekazywanie kluczowej wiadomości
  • Składanie skutecznych próśb
  • Obietnice – błogosławieństwo czy przekleństwo?
  • Jak poprawić umiejętności komunikacyjne w przyszłości

Ćwiczenie/Studium przypadku

Sztuka i umiejętność perswazji

Zrozumienie perswazji

  • Co sprawia, że ktoś jest skutecznym perswaderem?
  • Cechy skutecznego perswadera
  • Wpływanie i perswazja, a nie manipulacja
  • Definiowanie perswazji i wpływu
  • Zasady skutecznego wpływania
  • Wiara w siebie, pewność siebie i asertywność
  • Co oznaczają style „push” i „pull” w perswazji?
  • Psychologia perswazji – podstawy

Przykład/Ćwiczenie

Przygotowanie do perswazji

  • Budowanie zaufania
  • Teoria „Mocking Bird”
  • Komunikacja niewerbalna
  • Budowanie zaufania i porozumienia
  • Odkrywanie, czego inni chcą lub potrzebują – słuchanie i zadawanie pytań
  • Percepcja – jak postrzegasz sytuacje i jak inni mogą postrzegać ciebie

Przykład/Ćwiczenie

Badanie potrzeb innych

  • Ustalanie jasnych celów dotyczących zakresu sprzedaży, na który chcesz się zdecydować
  • Skuteczne techniki zadawania pytań
  • Rozpoznawanie wartości i motywacji innych
  • Doskonalenie umiejętności słuchania i pokonywanie barier w aktywnym słuchaniu
  • Identyfikacja indywidualnych „filtrów” i sposoby ich pokonywania
  • Moc pozytywnego myślenia – przygotowanie do dyskusji perswazyjnej

Przykład/Ćwiczenie

Styl komunikacji

  • Wybór stylu komunikacji w zależności od sytuacji
  • Nauka reagowania, zamiast odruchowego działania
  • Pytania otwarte, naprowadzające i zamknięte
  • Technika lejka
  • Zrozumienie wartości i jak je wykorzystać w perswazji
  • Techniki zadawania pytań w celu zrozumienia wartości i budowania relacji

Przykład/Ćwiczenie

Pokonywanie oporu

  • Wybór jednego z sześciu poziomów asertywności bez naruszania wartości innych
  • Zastosowanie praktycznego 6-stopniowego modelu wpływu
  • Użycie FAB do dopasowania potrzeb zebranych od klientów
  • Radzenie sobie z konfliktem – zarządzanie trudnymi sytuacjami bez emocji
  • Prezentowanie swojego przypadku z wpływem, biorąc pod uwagę wartości innych

Przykład/Ćwiczenie

Perswazyjne przedstawienie swojego przypadku

  • Prezentowanie we właściwym momencie
  • Dostosowanie strategii do swoich potrzeb
  • Asertywne i przekonujące przedstawienie swojego przypadku
  • Znajomość publiczności
  • Gromadzenie treści
  • Zasada 10/80/10 w strukturze prezentacji
  • Przeprowadzenie prezentacji

Przykład/Ćwiczenie

Radzenie sobie z obiekcjami

  • Identyfikacja często spotykanych obiekcji
  • Przewidywanie obiekcji
  • Opracowanie odpowiednich odpowiedzi

Przykład/Ćwiczenie

Umiejętności negocjacyjne dla profesjonalistów finansowych

Wprowadzenie

  • Proces negocjacji
  • Cele w negocjacjach
  • Umiejętności komunikacyjne skutecznego negocjatora
  • Ocena informacji
  • Ustalanie parametrów
  • Czym jest wynik „win-win”

Studium przypadku/Punkt dyskusji

„Interesy”

  • Interesy
  • Różnica między stanowiskami a interesami
  • Identyfikacja i priorytetyzacja swoich interesów
  • Częste błędy w zarządzaniu interesami
  • Kiedy negocjacje są dobrym pomysłem?
  • Elementy skutecznej negocjacji

Studium przypadku/Punkt dyskusji

„Opcje”

  • Generowanie i ocena możliwych opcji
  • Identyfikacja idealnego wyniku
  • Częste błędy przy generowaniu opcji

Studium przypadku/Punkt dyskusji

Zrozumienie wyników negocjacji

  • Ocena opcji
  • Gdzie myślisz, że to się skończy?
  • Czy jest „zwycięzca” czy lepszy byłby kompromis?
  • Ustalanie jasnych celów
  • Gotowość na przegraną, gdy to ma sens

Studium przypadku/Punkt dyskusji

Proces negocjacji

  • Składanie propozycji i udzielanie oraz przyjmowanie ustępstw
  • Przełamywanie impasu
  • Uzgadnianie rozwiązania
  • Zrozumienie roli negocjatora
  • Kluczowe etapy procesu
  • Przekazywanie informacji
  • Czytanie sygnałów
  • Tworzenie planu
  • Przeglądanie założeń
  • Przeprowadzenie spotkania/dyskusji
  • Sondowanie w celu lepszego zrozumienia
  • Osiągnięcie porozumienia

Studium przypadku/Punkt dyskusji

Wyzwania

  • Różne typy ludzi
  • Podejścia behawioralne i język ciała
  • Impas, zastój i ustępstwa
  • Sztuczki, pułapki i taktyki
  • Kiedy i gdzie negocjować – media elektroniczne nie są idealne

Praktyka na żywo

  • Symulacje
  • Podsumowanie

Umiejętności prezentacyjne dla profesjonalistów finansowych

Podstawy – Prezenter – Ty

  • Przeprowadzenie „niezbędnych kontroli”
  • Prezentowanie „właściwego” wizerunku
  • Używanie swoich słów, tonu i języka ciała
  • Praca z jakością swojego głosu
  • Uznanie i pokonywanie nerwów
  • Stosowanie technik relaksacyjnych
  • Używanie manier i gestów w celu zwiększenia wpływu
  • Cechy skutecznego prezentera

Przykład/Ćwiczenie

Podstawy – Materiał – Co zamierzasz powiedzieć

  • Przeprowadzenie analizy potrzeb
  • Tworzenie podstawowego zarysu
  • Badanie, pisanie i edycja
  • Ustalanie jasnego celu
  • Używanie skutecznych technik gromadzenia informacji
  • Wybór najlepszej ścieżki przez materiał
  • Identyfikacja kluczowych punktów
  • Tworzenie mocnych otwarć i zamknięć
  • Znajomość zalet i wad różnych pomocy wizualnych
  • Tworzenie dużych, odważnych i błyskotliwych prezentacji

Przykład/Ćwiczenie

Podstawy – Publiczność – Do kogo będziesz mówił

  • Znajomość publiczności w celu tworzenia atrakcyjnych prezentacji
  • Budowanie porozumienia
  • Pozyskiwanie i utrzymywanie ich po swojej stronie
  • Praca z pytaniami
  • Radzenie sobie z trudnymi osobami
  • Zrozumienie dynamiki grupy

Przykład/Ćwiczenie

Następny krok – Metody prezentacji

  • Podstawowe metody
  • Zaawansowane metody
  • Podstawowe kryteria do rozważenia
  • Wybór stylu komunikacji w zależności od sytuacji
  • Słuchanie i słyszenie – to nie to samo
  • Zadawanie pytań
  • Komunikowanie się z mocą

Przykład/Ćwiczenie

Następny krok – Umiejętności komunikacyjne

  • Co rozumiemy przez komunikację
  • Przygotowanie mentalne
  • Techniki fizycznego relaksu
  • Pojawianie się pewnym siebie przed publicznością
  • Umiejętności komunikacji niewerbalnej
  • Język ciała
  • Sygnały, które wysyłasz innym
  • Nie to, CO mówisz, ale JAK to mówisz
  • Prezentowanie swojego przypadku z wpływem

Przykład/Ćwiczenie

Doskonalenie swoich umiejętności

  • Rozśmiesz ich trochę
  • Zadaj im pytanie
  • Zachęcanie do dyskusji
  • Radzenie sobie z pytaniami
  • Tworzenie fantastycznych flipchartów
  • Tworzenie przekonujących prezentacji PowerPoint
  • Zachwycanie publiczności
  • Żywe filmy i niesamowite dźwięki

Przykład/Ćwiczenie

Czym jest mediacja?

  • Definicja z podręcznika
  • Mediacja w praktyce
  • Dobra i zła mediacja
  • Analiza SWOT
  • Cele mediacji
  • Osiągnięcie kompromisu
  • Win-win – czy to zawsze możliwe?
  • Wypełnianie luki między unikaniem a formalnym działaniem

Ćwiczenie/Studium przypadku

Zrozumienie mediacji

  • Zasady mediacji
  • Co może osiągnąć
  • Kiedy jest odpowiednia
  • Czy jest kiedykolwiek czas, gdy mediacja jest nieodpowiednia
  • Podejście strategiczne
  • Alternatywne praktyki rozwiązywania sporów
  • Polityki HR: pomoc czy przeszkoda w sytuacjach konfliktowych

Ćwiczenie/Studium przypadku

Przygotowanie do mediacji

  • Niezbędne umiejętności
  • Krytyczne dyskusje
  • Zrozumienie, dlaczego ludzie zachowują się w określony sposób w konflikcie
  • Jakie są kwestie
  • Czy jest kompromis
  • Najmniej złe rozwiązanie
  • BATNA/WATNA
  • Ustalanie parametrów

Ćwiczenie/Studium przypadku

Mediacja

  • Strukturyzowanie procesu
  • Tworzenie „bezpiecznego” środowiska
  • Budowanie porozumienia i zaufania
  • Utrzymanie bezstronności
  • Pomoc w osiągnięciu win-win
  • Radzenie sobie z destrukcyjnym konfliktem
  • Radzenie sobie z impasem
  • Angażowanie opornych osób w konstruktywny sposób
  • Zamykanie mediacji
  • Potwierdzenie wyniku
  • Wybór alternatyw
  • Mechanizmy monitorowania i przeglądu

Ćwiczenie/Studium przypadku

 35 godzin

Liczba uczestników


Cena za uczestnika (netto)

Opinie uczestników (5)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie