Plan Szkolenia
Czym jest komunikacja?
- Style komunikacji
- Przepływ komunikacji
- Tworzenie ram rozmowy
- Komunikacja niewerbalna – definicje i zasady
- Komunikacja pisemna
- Umiejętności telefoniczne
Ćwiczenie/Studium przypadku
Zrozumienie komunikacji
- Co sprawia, że ktoś jest skutecznym komunikatorzem?
- Cechy skutecznego komunikatora
- Definiowanie perswazji i wpływu
- Wiara w siebie, pewność siebie i asertywność
- Style „push” i „pull”
- Tworzenie ram komunikacji
Ćwiczenie/Studium przypadku
Styl komunikacji
- Wybór stylu komunikacji w zależności od sytuacji
- Nauka reagowania, zamiast odruchowego działania
- Pytania otwarte, naprowadzające i zamknięte
- Technika lejka
- Zrozumienie wartości
- Techniki zadawania pytań w celu zrozumienia wartości i budowania relacji
Ćwiczenie/Studium przypadku
Pokonywanie oporu
- Co powoduje opór?
- Jak radzić sobie z oporem?
- Praktyczny przewodnik w sześciu krokach
- Radzenie sobie z konfliktem
- Zarządzanie trudnymi sytuacjami bez emocji
- Prezentowanie swojego przypadku z wpływem, biorąc pod uwagę wartości innych
Ćwiczenie/Studium przypadku
Słaba komunikacja
- Przykłady i dlaczego to się tak często zdarza
- Drabina wnioskowania
- Komunikacja odgórna, oddolna lub 360 stopni
- Współpraca versus dyktatura
- Wybór najlepszego stylu i zrozumienie, co czyni go „najlepszym”
Ćwiczenie/Studium przypadku
Podsumowanie
- Informacje zwrotne
- Pytania i słuchanie
- Zadawanie skutecznych pytań
- Przekazywanie kluczowej wiadomości
- Składanie skutecznych próśb
- Obietnice – błogosławieństwo czy przekleństwo?
- Jak poprawić umiejętności komunikacyjne w przyszłości
Ćwiczenie/Studium przypadku
Sztuka i umiejętność perswazji
Zrozumienie perswazji
- Co sprawia, że ktoś jest skutecznym perswaderem?
- Cechy skutecznego perswadera
- Wpływanie i perswazja, a nie manipulacja
- Definiowanie perswazji i wpływu
- Zasady skutecznego wpływania
- Wiara w siebie, pewność siebie i asertywność
- Co oznaczają style „push” i „pull” w perswazji?
- Psychologia perswazji – podstawy
Przykład/Ćwiczenie
Przygotowanie do perswazji
- Budowanie zaufania
- Teoria „Mocking Bird”
- Komunikacja niewerbalna
- Budowanie zaufania i porozumienia
- Odkrywanie, czego inni chcą lub potrzebują – słuchanie i zadawanie pytań
- Percepcja – jak postrzegasz sytuacje i jak inni mogą postrzegać ciebie
Przykład/Ćwiczenie
Badanie potrzeb innych
- Ustalanie jasnych celów dotyczących zakresu sprzedaży, na który chcesz się zdecydować
- Skuteczne techniki zadawania pytań
- Rozpoznawanie wartości i motywacji innych
- Doskonalenie umiejętności słuchania i pokonywanie barier w aktywnym słuchaniu
- Identyfikacja indywidualnych „filtrów” i sposoby ich pokonywania
- Moc pozytywnego myślenia – przygotowanie do dyskusji perswazyjnej
Przykład/Ćwiczenie
Styl komunikacji
- Wybór stylu komunikacji w zależności od sytuacji
- Nauka reagowania, zamiast odruchowego działania
- Pytania otwarte, naprowadzające i zamknięte
- Technika lejka
- Zrozumienie wartości i jak je wykorzystać w perswazji
- Techniki zadawania pytań w celu zrozumienia wartości i budowania relacji
Przykład/Ćwiczenie
Pokonywanie oporu
- Wybór jednego z sześciu poziomów asertywności bez naruszania wartości innych
- Zastosowanie praktycznego 6-stopniowego modelu wpływu
- Użycie FAB do dopasowania potrzeb zebranych od klientów
- Radzenie sobie z konfliktem – zarządzanie trudnymi sytuacjami bez emocji
- Prezentowanie swojego przypadku z wpływem, biorąc pod uwagę wartości innych
Przykład/Ćwiczenie
Perswazyjne przedstawienie swojego przypadku
- Prezentowanie we właściwym momencie
- Dostosowanie strategii do swoich potrzeb
- Asertywne i przekonujące przedstawienie swojego przypadku
- Znajomość publiczności
- Gromadzenie treści
- Zasada 10/80/10 w strukturze prezentacji
- Przeprowadzenie prezentacji
Przykład/Ćwiczenie
Radzenie sobie z obiekcjami
- Identyfikacja często spotykanych obiekcji
- Przewidywanie obiekcji
- Opracowanie odpowiednich odpowiedzi
Przykład/Ćwiczenie
Umiejętności negocjacyjne dla profesjonalistów finansowych
Wprowadzenie
- Proces negocjacji
- Cele w negocjacjach
- Umiejętności komunikacyjne skutecznego negocjatora
- Ocena informacji
- Ustalanie parametrów
- Czym jest wynik „win-win”
Studium przypadku/Punkt dyskusji
„Interesy”
- Interesy
- Różnica między stanowiskami a interesami
- Identyfikacja i priorytetyzacja swoich interesów
- Częste błędy w zarządzaniu interesami
- Kiedy negocjacje są dobrym pomysłem?
- Elementy skutecznej negocjacji
Studium przypadku/Punkt dyskusji
„Opcje”
- Generowanie i ocena możliwych opcji
- Identyfikacja idealnego wyniku
- Częste błędy przy generowaniu opcji
Studium przypadku/Punkt dyskusji
Zrozumienie wyników negocjacji
- Ocena opcji
- Gdzie myślisz, że to się skończy?
- Czy jest „zwycięzca” czy lepszy byłby kompromis?
- Ustalanie jasnych celów
- Gotowość na przegraną, gdy to ma sens
Studium przypadku/Punkt dyskusji
Proces negocjacji
- Składanie propozycji i udzielanie oraz przyjmowanie ustępstw
- Przełamywanie impasu
- Uzgadnianie rozwiązania
- Zrozumienie roli negocjatora
- Kluczowe etapy procesu
- Przekazywanie informacji
- Czytanie sygnałów
- Tworzenie planu
- Przeglądanie założeń
- Przeprowadzenie spotkania/dyskusji
- Sondowanie w celu lepszego zrozumienia
- Osiągnięcie porozumienia
Studium przypadku/Punkt dyskusji
Wyzwania
- Różne typy ludzi
- Podejścia behawioralne i język ciała
- Impas, zastój i ustępstwa
- Sztuczki, pułapki i taktyki
- Kiedy i gdzie negocjować – media elektroniczne nie są idealne
Praktyka na żywo
- Symulacje
- Podsumowanie
Umiejętności prezentacyjne dla profesjonalistów finansowych
Podstawy – Prezenter – Ty
- Przeprowadzenie „niezbędnych kontroli”
- Prezentowanie „właściwego” wizerunku
- Używanie swoich słów, tonu i języka ciała
- Praca z jakością swojego głosu
- Uznanie i pokonywanie nerwów
- Stosowanie technik relaksacyjnych
- Używanie manier i gestów w celu zwiększenia wpływu
- Cechy skutecznego prezentera
Przykład/Ćwiczenie
Podstawy – Materiał – Co zamierzasz powiedzieć
- Przeprowadzenie analizy potrzeb
- Tworzenie podstawowego zarysu
- Badanie, pisanie i edycja
- Ustalanie jasnego celu
- Używanie skutecznych technik gromadzenia informacji
- Wybór najlepszej ścieżki przez materiał
- Identyfikacja kluczowych punktów
- Tworzenie mocnych otwarć i zamknięć
- Znajomość zalet i wad różnych pomocy wizualnych
- Tworzenie dużych, odważnych i błyskotliwych prezentacji
Przykład/Ćwiczenie
Podstawy – Publiczność – Do kogo będziesz mówił
- Znajomość publiczności w celu tworzenia atrakcyjnych prezentacji
- Budowanie porozumienia
- Pozyskiwanie i utrzymywanie ich po swojej stronie
- Praca z pytaniami
- Radzenie sobie z trudnymi osobami
- Zrozumienie dynamiki grupy
Przykład/Ćwiczenie
Następny krok – Metody prezentacji
- Podstawowe metody
- Zaawansowane metody
- Podstawowe kryteria do rozważenia
- Wybór stylu komunikacji w zależności od sytuacji
- Słuchanie i słyszenie – to nie to samo
- Zadawanie pytań
- Komunikowanie się z mocą
Przykład/Ćwiczenie
Następny krok – Umiejętności komunikacyjne
- Co rozumiemy przez komunikację
- Przygotowanie mentalne
- Techniki fizycznego relaksu
- Pojawianie się pewnym siebie przed publicznością
- Umiejętności komunikacji niewerbalnej
- Język ciała
- Sygnały, które wysyłasz innym
- Nie to, CO mówisz, ale JAK to mówisz
- Prezentowanie swojego przypadku z wpływem
Przykład/Ćwiczenie
Doskonalenie swoich umiejętności
- Rozśmiesz ich trochę
- Zadaj im pytanie
- Zachęcanie do dyskusji
- Radzenie sobie z pytaniami
- Tworzenie fantastycznych flipchartów
- Tworzenie przekonujących prezentacji PowerPoint
- Zachwycanie publiczności
- Żywe filmy i niesamowite dźwięki
Przykład/Ćwiczenie
Czym jest mediacja?
- Definicja z podręcznika
- Mediacja w praktyce
- Dobra i zła mediacja
- Analiza SWOT
- Cele mediacji
- Osiągnięcie kompromisu
- Win-win – czy to zawsze możliwe?
- Wypełnianie luki między unikaniem a formalnym działaniem
Ćwiczenie/Studium przypadku
Zrozumienie mediacji
- Zasady mediacji
- Co może osiągnąć
- Kiedy jest odpowiednia
- Czy jest kiedykolwiek czas, gdy mediacja jest nieodpowiednia
- Podejście strategiczne
- Alternatywne praktyki rozwiązywania sporów
- Polityki HR: pomoc czy przeszkoda w sytuacjach konfliktowych
Ćwiczenie/Studium przypadku
Przygotowanie do mediacji
- Niezbędne umiejętności
- Krytyczne dyskusje
- Zrozumienie, dlaczego ludzie zachowują się w określony sposób w konflikcie
- Jakie są kwestie
- Czy jest kompromis
- Najmniej złe rozwiązanie
- BATNA/WATNA
- Ustalanie parametrów
Ćwiczenie/Studium przypadku
Mediacja
- Strukturyzowanie procesu
- Tworzenie „bezpiecznego” środowiska
- Budowanie porozumienia i zaufania
- Utrzymanie bezstronności
- Pomoc w osiągnięciu win-win
- Radzenie sobie z destrukcyjnym konfliktem
- Radzenie sobie z impasem
- Angażowanie opornych osób w konstruktywny sposób
- Zamykanie mediacji
- Potwierdzenie wyniku
- Wybór alternatyw
- Mechanizmy monitorowania i przeglądu
Ćwiczenie/Studium przypadku
Opinie uczestników (5)
Ćwiczenia były naprawdę zabawne
Jakub - AXA XL
Szkolenie - Business Communication Skills
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Charyzma trenera i wiedza.
Bartosz - AXA XL
Szkolenie - Business Communication Skills
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Nie było nudy, prezentacja była prowadzona w sposób bardzo wciągający
Karolina - AXA XL
Szkolenie - Business Communication Skills
Otwarte i bezstronne środowisko
Agnieszka - AXA XL
Szkolenie - Business Communication Skills
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Dobrze prowadzone, odpowiednio zaplanowne