Bądźmy w kontakcie

Plan Szkolenia

Wprowadzenie – Doskonałość i jej ukryty koszt

  • Cele warsztatu i oczekiwania

  • Eksploracja pytania: Czy sukces, który nas tutaj sprowadził, może stać się przeszkodą dla przyszłych osiągnięć?

Droga – Zrozumienie, jak myślą liderzy

  • Przetwarzanie informacji i błędy poznawcze

  • Różne sposoby myślenia i podejmowania decyzji

  • Jak modele mentalne wpływają na przywództwo

Idealna praca – Współpraca i wspólna perspektywa

  • Wymiana informacji i doświadczeń

  • Zrozumienie zróżnicowanych punktów widzenia

  • Budowanie silniejszej współpracy między zespołami kierowniczymi

Zasady projektowania w praktyce

  • Wprowadzenie do ram warsztatu

  • Zrozumienie archetypów behawioralnych

  • Zastosowanie modelu nauki na przestrzeni całego dnia

Cień – Gdy sukces staje się inercją

  • Oznaczenie zachowań przywódczych, które kiedyś napędzały sukces

  • Dostrzeżenie momentu, w którym sprawdzone podejścia stają się barierą dla zmian

  • Zrozumienie różnicy między konsekwencją a adaptacyjnością

Mapa 2.0 – Mapowanie reakcji zespołu

  • Oznaczenie archetypów behawioralnych w swoim zespole

  • Zrozumienie indywidualnych reakcji na zmiany organizacyjne

  • Dostosowanie podejść przywódczych do różnych osobowości

Uzmienniający się rynek – Widzenie wykraczające poza oczywistość

  • Rozpoznawanie słabych sygnałów i nadchodzących trendów

  • Wzajemne uzupełnianie egzekucji i eksploracji

  • Polepszanie procesów strategicznego podejmowania decyzji w zmieniających się środowiskach

Spotkanie „Tak, Szefie!” – Zarządzanie cichym oporem

  • Rozpoznawanie ukrytego sprzeciwu w zespołach kierowniczych

  • Pobudzanie konstruktywnego wyzwania i bezpieczeństwa psychologicznego

  • Projektowanie spotkań generujących autentyczne zaangażowanie

Budzik – Przywództwo w obliczu niepewności

  • Podejmowanie decyzji podczas sytuacji kryzysowych

  • Komunikowanie się pod presją

  • Zarządzanie niepewnością bez wzbudzania lęku lub obwiniania

Cień i Angażowanie – Od spostrzeżeń do działań

  • Oznaczenie jednego zachowania przywódczego, które należy zmienić

  • Określenie jednego mechanizmu zespołowego do wdrożenia w ciągu 14 dni

  • Opracowanie indywidualnego planu działania i zobowiązanie do odpowiedzialności

Wymagania

Brak wymagań wstępnych

Menedżerowie, liderzy zespołów.

 7 godzin

Liczba uczestników


Cena za uczestnika (netto)

Opinie uczestników (4)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie