Plan Szkolenia
Wprowadzenie – Doskonałość i jej ukryty koszt
-
Cele warsztatu i oczekiwania
-
Eksploracja pytania: Czy sukces, który nas tutaj sprowadził, może stać się przeszkodą dla przyszłych osiągnięć?
Droga – Zrozumienie, jak myślą liderzy
-
Przetwarzanie informacji i błędy poznawcze
-
Różne sposoby myślenia i podejmowania decyzji
-
Jak modele mentalne wpływają na przywództwo
Idealna praca – Współpraca i wspólna perspektywa
-
Wymiana informacji i doświadczeń
-
Zrozumienie zróżnicowanych punktów widzenia
-
Budowanie silniejszej współpracy między zespołami kierowniczymi
Zasady projektowania w praktyce
-
Wprowadzenie do ram warsztatu
-
Zrozumienie archetypów behawioralnych
-
Zastosowanie modelu nauki na przestrzeni całego dnia
Cień – Gdy sukces staje się inercją
-
Oznaczenie zachowań przywódczych, które kiedyś napędzały sukces
-
Dostrzeżenie momentu, w którym sprawdzone podejścia stają się barierą dla zmian
-
Zrozumienie różnicy między konsekwencją a adaptacyjnością
Mapa 2.0 – Mapowanie reakcji zespołu
-
Oznaczenie archetypów behawioralnych w swoim zespole
-
Zrozumienie indywidualnych reakcji na zmiany organizacyjne
-
Dostosowanie podejść przywódczych do różnych osobowości
Uzmienniający się rynek – Widzenie wykraczające poza oczywistość
-
Rozpoznawanie słabych sygnałów i nadchodzących trendów
-
Wzajemne uzupełnianie egzekucji i eksploracji
-
Polepszanie procesów strategicznego podejmowania decyzji w zmieniających się środowiskach
Spotkanie „Tak, Szefie!” – Zarządzanie cichym oporem
-
Rozpoznawanie ukrytego sprzeciwu w zespołach kierowniczych
-
Pobudzanie konstruktywnego wyzwania i bezpieczeństwa psychologicznego
-
Projektowanie spotkań generujących autentyczne zaangażowanie
Budzik – Przywództwo w obliczu niepewności
-
Podejmowanie decyzji podczas sytuacji kryzysowych
-
Komunikowanie się pod presją
-
Zarządzanie niepewnością bez wzbudzania lęku lub obwiniania
Cień i Angażowanie – Od spostrzeżeń do działań
-
Oznaczenie jednego zachowania przywódczego, które należy zmienić
-
Określenie jednego mechanizmu zespołowego do wdrożenia w ciągu 14 dni
-
Opracowanie indywidualnego planu działania i zobowiązanie do odpowiedzialności
Wymagania
Brak wymagań wstępnych
Menedżerowie, liderzy zespołów.
Opinie uczestników (4)
Skuteczność spotkań to coś, co wydaje się dość „podstawowe”, ale nie jest często przemyślane, a ma naprawdę duże konsekwencje dla czasu ludzi/firmy. Zrozumienie tych najlepszych praktyk i ich regularne przypominanie przyniesie natychmiastowe korzyści.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Szkolenie - Personal Efficiency and Managing Meetings
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Bardzo jasno przedstawiono i wyjaśniono wiele podstawowych koncepcji, które dobrze pasowały do poziomu wiedzy zespołu. Ćwiczenia były bardzo angażujące i uważam, że mój zespół czuł się komfortowo i bardzo aktywnie uczestniczył. Współpraca z trenerem również przebiegała bardzo płynnie.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
Szkolenie - Critical Thinking
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Szczególnie doceniłem umiejętność instruktora do udzielania wyczerpujących, dobrze wyjaśnionych odpowiedzi na pytania dotyczące mojej osobistej sytuacji.
HASAN TAHA URLU - Huber Turkiye
Szkolenie - Assertiveness
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
ćwiczenia oraz sposób, w jaki trener je wyjaśniał
Sorana Haiduc - Ness
Szkolenie - Stress Management and Prevention
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję