Plan Szkolenia
Wprowadzenie i Kontrakta Nauki
-
Cele warsztatu i oczekiwane rezultaty
-
Przegląd programu
-
Zasady nauki i wytyczne dotyczące udziału
Podróż – Zrozumienie Procesów Myślenia
-
Jak informacje kształtują decyzje
-
Obciążenia poznawcze i skróty myślowe
-
Różne style myślenia a ich wpływ na współpracę
Idealny Zawód – Współpraca i Wspólne Perspektywy
-
Wymiana informacji i doświadczeń
-
Rozumienie różnych punktów widzenia
-
Budowanie zaufania poprzez skuteczną współpracę
Zasady Projektowania w Praktyce
-
Wprowadzenie do czterech behawioralnych archetypów
-
Rozumienie różnych podejść do zmiany i podejmowania decyzji
-
Zastosowanie archetypów w codziennych sytuacjach pracy
Gdybym Latał – Reagowanie na Nieoczekiwaną Zmianę
-
Poznanie zmiany poprzez dynamiczne wyzwanie zespołowe
-
Utrwalenie instynktownych reakcji, gdy znane reguły nagle się zmieniają
-
Identyfikacja zachowań wspierających lub utrudniających adaptację
Czy To Jest Ta Postać w Lustrze? – Zrozumienie Twojego Profilu Zmiany
-
Eksploracja czterech typów reakcji
-
Samooocena z trzech perspektyw:
-
Percepcja własna
-
Zachowanie sytuacyjne
-
Obserwacje kolegów z zespołu
-
-
Identyfikacja osobistych mocnych stron i obszarów rozwoju
Pokój Pod Presją – Prowadzenie Decyzji w Niepewności
-
Podejmowanie decyzji przy niepełnych i sprzecznych informacjach
-
Zarządzanie presją i niepewnością
-
Różnicowanie faktów od założeń
-
Skuteczna komunikacja niepewności
Mapa – Przekuwanie Wniosku w Działanie
-
Połączenie nauki z warsztatu z rzeczywistymi wyzwaniami w pracy
-
Określenie jednego istotnego działania do wdrożenia w ciągu 72 godzin
-
Tworzenie realistycznych i osiągalnych zobowiązań
Jedna Zmiana, Trzy Światy – Dostosowanie Komunikacji
-
Komunikowanie tej samej zmiany do różnych profili behawioralnych
-
Zrozumienie, jak różni ludzie przetwarzają zmianę
-
Budowanie zaangażowania poprzez spersonalizowaną komunikację
Wymiana Perspektyw – Refleksja i Planowanie Działania
-
Zorganizowana wymiana opinii między partnerami z zespołu
-
Osobista refleksja i kluczowe wnioski
-
Partnerstwo odpowiedzialności (accountability partnerships)
-
Individualne zobowiązanie i zamknięcie warsztatu
Korzyści z Nauki
Pod koniec warsztatu uczestnicy będą w stanie:
-
Rozpoznawać swoje naturalne reakcje na zmiany.
-
Zrozumieć cztery behawioralne archetypy i ich wpływ na współpracę.
-
Podejmować lepsze decyzje w sytuacjach charakteryzujących się niepewnością i ograniczoną ilością informacji.
-
Dostosowywać styl komunikacji do różnych odbiorców.
-
Zwiększyć odporność i elastyczność podczas zmian organizacyjnych.
-
Rozwinąć praktyczny plan działania, aby natychmiast zastosować nabytą wiedzę po zakończeniu warsztatu.
Wymagania
Brak wymagań wstępnych.
Grupa docelowa: menedżerowie na poziomie początkującym do średniego
Opinie uczestników (4)
Skuteczność spotkań to coś, co wydaje się dość „podstawowe”, ale nie jest często przemyślane, a ma naprawdę duże konsekwencje dla czasu ludzi/firmy. Zrozumienie tych najlepszych praktyk i ich regularne przypominanie przyniesie natychmiastowe korzyści.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Szkolenie - Personal Efficiency and Managing Meetings
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Bardzo jasno przedstawiono i wyjaśniono wiele podstawowych koncepcji, które dobrze pasowały do poziomu wiedzy zespołu. Ćwiczenia były bardzo angażujące i uważam, że mój zespół czuł się komfortowo i bardzo aktywnie uczestniczył. Współpraca z trenerem również przebiegała bardzo płynnie.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
Szkolenie - Critical Thinking
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Szczególnie doceniłem umiejętność instruktora do udzielania wyczerpujących, dobrze wyjaśnionych odpowiedzi na pytania dotyczące mojej osobistej sytuacji.
HASAN TAHA URLU - Huber Turkiye
Szkolenie - Assertiveness
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
ćwiczenia oraz sposób, w jaki trener je wyjaśniał
Sorana Haiduc - Ness
Szkolenie - Stress Management and Prevention
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję