Bądźmy w kontakcie

Plan Szkolenia

Wprowadzenie i Kontrakta Nauki

  • Cele warsztatu i oczekiwane rezultaty

  • Przegląd programu

  • Zasady nauki i wytyczne dotyczące udziału

Podróż – Zrozumienie Procesów Myślenia

  • Jak informacje kształtują decyzje

  • Obciążenia poznawcze i skróty myślowe

  • Różne style myślenia a ich wpływ na współpracę

Idealny Zawód – Współpraca i Wspólne Perspektywy

  • Wymiana informacji i doświadczeń

  • Rozumienie różnych punktów widzenia

  • Budowanie zaufania poprzez skuteczną współpracę

Zasady Projektowania w Praktyce

  • Wprowadzenie do czterech behawioralnych archetypów

  • Rozumienie różnych podejść do zmiany i podejmowania decyzji

  • Zastosowanie archetypów w codziennych sytuacjach pracy

Gdybym Latał – Reagowanie na Nieoczekiwaną Zmianę

  • Poznanie zmiany poprzez dynamiczne wyzwanie zespołowe

  • Utrwalenie instynktownych reakcji, gdy znane reguły nagle się zmieniają

  • Identyfikacja zachowań wspierających lub utrudniających adaptację

Czy To Jest Ta Postać w Lustrze? – Zrozumienie Twojego Profilu Zmiany

  • Eksploracja czterech typów reakcji

  • Samooocena z trzech perspektyw:

    • Percepcja własna

    • Zachowanie sytuacyjne

    • Obserwacje kolegów z zespołu

  • Identyfikacja osobistych mocnych stron i obszarów rozwoju

Pokój Pod Presją – Prowadzenie Decyzji w Niepewności

  • Podejmowanie decyzji przy niepełnych i sprzecznych informacjach

  • Zarządzanie presją i niepewnością

  • Różnicowanie faktów od założeń

  • Skuteczna komunikacja niepewności

Mapa – Przekuwanie Wniosku w Działanie

  • Połączenie nauki z warsztatu z rzeczywistymi wyzwaniami w pracy

  • Określenie jednego istotnego działania do wdrożenia w ciągu 72 godzin

  • Tworzenie realistycznych i osiągalnych zobowiązań

Jedna Zmiana, Trzy Światy – Dostosowanie Komunikacji

  • Komunikowanie tej samej zmiany do różnych profili behawioralnych

  • Zrozumienie, jak różni ludzie przetwarzają zmianę

  • Budowanie zaangażowania poprzez spersonalizowaną komunikację

Wymiana Perspektyw – Refleksja i Planowanie Działania

  • Zorganizowana wymiana opinii między partnerami z zespołu

  • Osobista refleksja i kluczowe wnioski

  • Partnerstwo odpowiedzialności (accountability partnerships)

  • Individualne zobowiązanie i zamknięcie warsztatu

Korzyści z Nauki

Pod koniec warsztatu uczestnicy będą w stanie:

  • Rozpoznawać swoje naturalne reakcje na zmiany.

  • Zrozumieć cztery behawioralne archetypy i ich wpływ na współpracę.

  • Podejmować lepsze decyzje w sytuacjach charakteryzujących się niepewnością i ograniczoną ilością informacji.

  • Dostosowywać styl komunikacji do różnych odbiorców.

  • Zwiększyć odporność i elastyczność podczas zmian organizacyjnych.

  • Rozwinąć praktyczny plan działania, aby natychmiast zastosować nabytą wiedzę po zakończeniu warsztatu.

Wymagania

Brak wymagań wstępnych.

Grupa docelowa: menedżerowie na poziomie początkującym do średniego

 7 godzin

Liczba uczestników


Cena za uczestnika (netto)

Opinie uczestników (4)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie