Plan Szkolenia

BPMN 2.0 w kontekście zarządzania procesami biznesowymi

  • Definicja procesu biznesowego
  • Sposoby modelowania procesów biznesowych

Typy procesów

  • Choreografia
  • Współpraca
  • Konwersacja

Proces (Orchestration)

  • Private non-executable (internal) business process
  • Private executable (internal) business process
  • Public processes

Podstawowe symbole BPMN

  • Aktywności
  • Bramki
  • Zdarzenia
  • Przepływ sekwencyjny
  • Komunikaty
  • Artefakty

Diagram współpracy

  • Uczestnik (Basen)
  • Tory

Przepływ komunikatu

  • Różne sposoby na modelowanie przepływu komunikatów

Projektowanie procesu

Czynności

  • Czynność a zadanie
  • Zadania wykonywane przez ludzi
  • Typy zadań
  • Podproces
  • Czynność wywoływana
  • Pętle i wiele instancji

Dane

  • Modelowanie danych

Zdarzenia

  • Koncepcja zdarzeń
  • Zdarzenia początkowe i końcowe
  • Zdarzenia pośrednie
  • Trigger
  • Najczęściej używane typy zdarzeń
    • Komunikat
    • Zdarzenie czasowe
    • Błąd
    • Eskalacja
    • Anulowanie
    • Kompensacja
    • Łącze

Bramki

  • Rozdzielanie i łączenie ścieżek
  • Bramka XOR
  • Bramka OR
  • Bramka AND
  • Bramka sterowana zdarzeniami
  • Równoległa bramka sterowana zdarzeniami
  • Bramka złożona

Kompensacja

  • Czynność obsługująca kompensację
  • Wyzwalanie kompensacji
  • Obsługa wyjątków a kompensacja

Transakcje

  • Definicja transakcji
  • Wyniki transakcji
    • sukces
    • błąd
    • anulowanie

Choreografia

  • Choreografia a proces
  • Przepływ sekwencyjny
  • Sequence Flow
  • Zdarzenia
  • Bramki

Konwersacje

  • Uczestnik
  • Łącze konwersacji

Wymagania

Zrozumienie koncepcji procesów biznesowych Management (BPM).

 14 godzin

Liczba uczestników



Cena za uczestnika

Opinie uczestników (5)

Powiązane Kategorie