Szkolenia Corporate Governance w Radom

Przywództwo dla Dyrektorów i Członków Zarządu to kurs zaprojektowany w celu wzmocnienia umiejętności przywódczych i zarządczych dyrektorów oraz członków zarządu.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo (online lub na miejscu), jest skierowane do dyrektorów, kierowników wyższego szczebla i członków zarządu, którzy chcą rozwijać skuteczne umiejętności przywódcze, zarządcze i podejmowania decyzji na poziomie zarządu.

Pod koniec szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć prawne, etyczne i strategiczne obowiązki dyrektorów i członków zarządu.
• Stosować zasady dobrego zarządzania w celu poprawy wyników organizacji.
• Wspierać efektywną komunikację i współpracę w sali zarządu.
• Reagować na kryzysy i zarządzać ryzykiem na poziomie kierowniczym.

Format kursu

• Interaktywny wykład i moderowana dyskusja.
• Studia przypadków i ćwiczenia symulacyjne.
• Zadania grupowe i analiza scenariuszowa.

Opcje dostosowania kursu

• Aby zamówić dostosowane szkolenie dla tego kursu, prosimy o kontakt w celu ustalenia szczegółów.

Zarządzanie IT w przedsiębiorstwie jest kluczowe dla dostosowania inicjatyw technologicznych do strategii biznesowej, zapewnienia dostarczania wartości oraz zarządzania ryzykiem.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo (online lub na miejscu), skierowane jest do zaawansowanych specjalistów ds. zarządzania IT, którzy chcą pogłębić swoją wiedzę na temat frameworków zarządzania, dostarczania wartości i zarządzania ryzykiem, przygotowując się jednocześnie do zaawansowanych certyfikacji.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Stosować frameworki zarządzania do dostosowania IT do celów biznesowych.
• Optymalizować dostarczanie wartości poprzez strategiczne inwestycje i realizację korzyści.
• Oceniać i minimalizować ryzyka przedsiębiorstwa, w tym ryzyka pojawiające się.
• Opracowywać strategie optymalizacji zasobów IT oraz decyzji dotyczących outsourcingu.

Format szkolenia

• Interaktywny wykład i dyskusja.
• Wiele ćwiczeń i praktyki.
• Praktyczne wdrożenie w środowisku live-lab.

Opcje dostosowania kursu

• Aby zamówić dostosowane szkolenie, prosimy o kontakt w celu uzgodnienia szczegółów.

Szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Radom (online lub na miejscu) skierowane jest do członków zarządu i dyrektorów na poziomie średnio zaawansowanym i zaawansowanym, którzy chcą doskonalić swoje umiejętności przywódcze, zarządcze i decyzyjne.

Pod koniec szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć kluczowe obowiązki i obowiązki prawne dyrektora.
• Rozwinąć skuteczne struktury zarządcze i dynamikę w sali posiedzeń.
• Zwiększyć zdolności strategicznego podejmowania decyzji i zarządzania ryzykiem.
• Poprawić komunikację, przywództwo i etyczne podejmowanie decyzji na poziomie zarządu.

Publiczność

Wszyscy starsi Management, którzy potrzebują praktycznej wiedzy na temat AML / CTF i ich zapobiegania - oraz świadomości innych istotnych i aktualnych Financial Crime kwestii;

Format kursu

Połączenie

• Ułatwione dyskusje
• Prezentacje slajdów
• Studia przypadków
• Przykłady

Cele kursu

Pod koniec tego kursu uczestnicy będą w stanie

• wyjaśnić, w jaki sposób można zapobiegać przeciwdziałaniu praniu pieniędzy i finansowaniu terroryzmu
• zrozumieć główne aspekty AML i CTF w odniesieniu do ich firm oraz krajowe i międzynarodowe wysiłki podejmowane w celu ich zwalczania
• określić sposoby, w jakie firma i jej pracownicy powinni chronić się przed ryzykiem prania pieniędzy i finansowania terroryzmu
• szczegółowo opisać, w jaki sposób firma może stać się celem prania pieniędzy i finansowania terroryzmu oraz wyjaśnić, które "czerwone flagi" mogą pomóc w identyfikacji, zapobieganiu i zgłaszaniu wszelkich (podejrzanych lub faktycznych) działań przestępczych
• Zrozumienie niektórych innych "punktów zapalnych" w Financial Crime

AML/CTF Governance and Risk Oversight is a strategic training program focused on strengthening organizational resilience against financial crime through effective governance, risk management, and regulatory alignment.

This instructor-led, live training (online or onsite) is aimed at intermediate to advanced-level Board Members, Senior Executives, Compliance Officers, AML Officers, and Risk Professionals who wish to use structured AML/CTF frameworks to enhance oversight, reduce regulatory exposure, and protect institutional reputation.

Forma: Dwudniowe warsztaty | 14 godzin dydaktycznych
Grupa docelowa: Brygadziści, Kierownicy, team leaderzy, menedżerowie liniowi i średniego
szczebla, osoby przygotowywane do ról przywódczych

 

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Radom (online lub na miejscu) jest skierowane do menedżerów biznesowych, menedżerów IT oraz menedżerów ds. ryzyka i zgodności, którzy chcą wdrożyć ramy COBIT w celu optymalizacji zarządzania i nadzoru IT.

Pod koniec szkolenia uczestnicy będą mogli projektować, rozwijać, wdrażać, monitorować i doskonalić zarządzanie i nadzór IT, wykorzystując zasady i metody COBIT.

Odbiorcy

Wszyscy pracownicy, którzy potrzebują praktycznej wiedzy na temat ładu korporacyjnego w swojej organizacji

Format kursu

Bardzo interaktywna kombinacja:

• Dyskusje moderowane
• Prezentacje slajdowe
• Przykłady
• Ćwiczenia
• Studia przypadków

This instructor-led, live training in Ottawa but can be delivered, it is aimed at managers and leaders who wish to strengthen their ability to lead difficult conversations with clarity, confidence, and accountability.

By the end of this training, participants will be able to:

• Structure high-impact conversations
• Address tension and misalignment constructively
• Improve team trust and accountability
• Lead with clarity under pressure

Cel kursu:

Zapewnienie, że dana osoba posiada podstawową wiedzę na temat procesów i możliwości GRC oraz umiejętności integracji działań związanych z zarządzaniem, zarządzaniem wydajnością, zarządzaniem ryzykiem, kontrolą wewnętrzną i zgodnością.

Przegląd:

• GRC Podstawowe terminy i definicje
• Zasady GRC
• Podstawowe elementy, praktyki i działania
• Związek GRC z innymi dyscyplinami

Ten kurs zapewnia jasne, praktyczne zrozumienie zasad Incoterms® 2020, tego, jak definiują one obowiązki kupujących i sprzedających w handlu międzynarodowym, oraz jak prawidłowo je stosować w rzeczywistych transakcjach. Dzięki interaktywnym dyskusjom i studiom przypadków uczestnicy dowiedzą się, jak wybrać odpowiedni Incoterm do swoich potrzeb, uniknąć częstych błędów i zapewnić płynne, bezsporne dostawy.

Przegląd

Na całym świecie organy regulacyjne w coraz większym stopniu wiążą wielkość ryzyka podejmowanego przez bank z wielkością kapitału, jaki bank musi posiadać, a banki i usługi finansowe są coraz częściej zarządzane w oparciu o praktyki zarządzania ryzykiem. Banki, ich produkty, regulacje i globalny rynek stają się coraz bardziej złożone, co prowadzi do coraz większych wyzwań w zakresie skutecznego zarządzania ryzykiem. Kluczową lekcją z kryzysu bankowego ostatnich pięciu lat jest to, że ryzyko jest wysoce zintegrowane i aby skutecznie nim zarządzać, banki muszą zrozumieć te interakcje.

Kluczowe funkcje obejmują:

• wyjaśnienie obecnych regulacji opartych na ryzyku
• szczegółowy przegląd głównych rodzajów ryzyka, na jakie narażone są banki
• najlepsze praktyki branżowe w zakresie przyjmowania podejścia korporacyjnego do integracji zarządzania ryzykiem w całej organizacji
• wykorzystywanie technik zarządzania do budowania kultury obejmującej całą grupę, aby zapewnić, że wszyscy odgrywają aktywną rolę w zarządzaniu ryzykiem zgodnie z celami strategicznymi banków
• jakie wyzwania mogą stanąć przed menedżerami ryzyka w przyszłości.

Kurs będzie szeroko wykorzystywał studia przypadków zaprojektowane w celu zbadania, przeanalizowania i wzmocnienia koncepcji i pomysłów omawianych w ciągu pięciu dni. Historyczne wydarzenia w bankach będą wykorzystywane podczas całego kursu, aby podkreślić, w jaki sposób nie udało im się zarządzać ryzykiem i działaniami, które można było podjąć, aby zapobiec stratom.

Cele

Celem tego kursu jest pomoc kierownictwu banku w opracowaniu odpowiedniej zintegrowanej strategii zarządzania złożonymi i zmieniającymi się ryzykami i przepisami w dzisiejszym międzynarodowym środowisku bankowym. W szczególności kurs ten ma na celu zapewnienie kierownictwu wyższego szczebla zrozumienia:

• główne ryzyka w branży finansowej i najważniejsze międzynarodowe regulacje dotyczące ryzyka
• jak zarządzać aktywami i pasywami banku przy jednoczesnej maksymalizacji zwrotu z inwestycji
• interakcje między rodzajami ryzyka i sposób, w jaki banki stosują zintegrowane podejście do zarządzania nimi
• ład korporacyjny i najlepsze praktyki w zakresie zarządzania różnorodnymi interesami interesariuszy
• jak rozwijać kulturę zarządzania ryzykiem jako narzędzie do minimalizowania niepotrzebnego podejmowania ryzyka

Kto powinien wziąć udział w tym seminarium

Ten kurs jest przeznaczony dla tych, którzy są nowicjuszami w zintegrowanym zarządzaniu ryzykiem, kadry kierowniczej wyższego szczebla odpowiedzialnej za strategiczne zarządzanie ryzykiem lub tych, którzy chcą pogłębić swoją wiedzę na temat zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie. Będzie on przydatny dla:

• Kierownictwo banku na poziomie zarządu
• Menedżerowie wyższego szczebla
• Starsi menedżerowie i analitycy ryzyka
• Dyrektorzy wyższego szczebla i menedżerowie ds. ryzyka odpowiedzialni za strategiczne zarządzanie ryzykiem
• Audytorzy wewnętrzni
• Pracownicy ds. regulacji i zgodności
• Specjaliści ds. finansów
• Menedżerowie i analitycy ds. aktywów i pasywów
• Regulatorzy i specjaliści ds. nadzoru
• Dostawcy i konsultanci dla banków i branży zarządzania ryzykiem
• Menedżerowie ds. ładu korporacyjnego i zarządzania ryzykiem.

This instructor-led, live training in Radom (online or onsite) is aimed at beginner- to intermediate-level managers, supervisors, and technical professionals transitioning into leadership roles who wish to use structured leadership frameworks and communication tools to strengthen authority, delegation, and team performance in growing organizations.

By the end of this training, participants will be able to:

• Define and apply clear leadership authority and accountability within their scope.
• Delegate tasks and outcomes effectively while maintaining performance oversight.
• Conduct structured, direct, and constructive performance conversations.
• Communicate expectations clearly to improve engagement and cross-functional alignment.