Dziękujemy za wysłanie zapytania! Jeden z członków naszego zespołu skontaktuje się z Państwem wkrótce.
Dziękujemy za wysłanie rezerwacji! Jeden z członków naszego zespołu skontaktuje się z Państwem wkrótce.
Plan Szkolenia
Dzień 1 — Wprowadzenie do AI i zastosowań biznesowych
Moduł 1 — Wprowadzenie do sztucznej inteligencji
- Czym jest AI, a czym nie jest
- Rodzaje systemów AI
- Generatywna AI i duże modele językowe
- Mity a rzeczywistość AI
- Aktualne trendy w adopcji AI w biznesie
- Możliwości i ograniczenia AI
Moduł 2 — AI we współczesnych operacjach biznesowych
- Jak firmy wykorzystują AI dzisiaj
- Zastosowania AI w produkcji i operacjach
- AI w sprzedaży i komunikacji z klientami
- AI w HR i rekrutacji
- AI w zakupach i logistyce
- AI w finansach i raportowaniu
- AI w zarządzaniu jakością i zgodnością
Ćwiczenie praktyczne
Uczestnicy testują narzędzia AI do:
- podsumowań,
- generowania raportów,
- tworzenia e-maili,
- wsparcia przepływów pracy,
- analizy dokumentów,
- notatek z zebrań,
- i planowania operacyjnego.
Dzień 2 — Praktyczna produktywność i automatyzacja przepływów pracy z AI
Moduł 3 — Produktywność wspierana przez AI
- Asystenci AI dla menedżerów
- Inżynieria promptów dla użytkowników biznesowych
- Tworzenie skutecznych promptów biznesowych
- Wykorzystanie AI do:
- raportowania,
- planowania,
- prezentacji,
- dokumentacji,
- przygotowania do spotkań,
- wsparcia decyzyjnego
Moduł 4 — Analiza danych i wnioski biznesowe
- Analiza biznesowa z wykorzystaniem AI
- Ekstrakcja informacji z dokumentów i arkuszy kalkulacyjnych
- Prognozowanie i analiza trendów wspierane przez AI
- Monitorowanie KPI i wnioski operacyjne
- Praca ze strukturalnymi i niestrukturalnymi danymi biznesowymi
Warsztat praktyczny
Zespoły pracują nad realistycznymi scenariuszami biznesowymi:
- raportowanie produkcji,
- prognozowanie sprzedaży,
- analiza dostawców,
- dokumentacja HR,
- operacyjne pulpity nawigacyjne,
- i analiza problemów z jakością.
Uczestnicy budują praktyczne przepływy pracy wspierane przez AI, istotne dla ich działów.
Dzień 3 — AI dla operacji, planowania i podejmowania decyzji
Moduł 5 — AI w zarządzaniu operacyjnym
- AI dla efektywności operacyjnej
- Optymalizacja przepływów pracy
- Wsparcie dla zarządzania zapasami i magazynem
- Koncepcje predykcyjnego utrzymania
- Standaryzacja procesów
- Wsparcie AI w podejmowaniu decyzji
Moduł 6 — Zastosowania AI dla poszczególnych działów
Produkcja i operacje
- Monitorowanie produkcji
- Analiza przyczyn źródłowych
- Generowanie SOP
- Raportowanie operacyjne
Sprzedaż i rozwój biznesu
- Kwalifikacja leadów
- Generowanie ofert
- Komunikacja z klientami
- Analiza konkurencji
HR
- Opisy stanowisk
- Przygotowanie do rozmów kwalifikacyjnych
- Plany szkoleń
- Komunikacja wewnętrzna
Finanse i rachunkowość
- Podsumowania finansowe
- Analiza faktur/dokumentów
- Wsparcie dla zgodności
- Automatyzacja raportowania
Zarządzanie jakością
- Analiza niezgodności
- Wsparcie dla dokumentacji
- Przygotowanie do audytów
- Śledzenie ryzyk
Warsztat praktyczny
Uczestnicy projektują:
- jedno zastosowanie AI dla swojego działu,
- jedną możliwość automatyzacji,
- i jedną inicjatywę mającą na celu mierzalną poprawę produktywności.
Dzień 4 — Zarządzanie AI, ryzyko i wdrażanie
Moduł 7 — Zarządzanie i zgodność w AI
- Odpowiedzialne korzystanie z AI
- Prywatność i poufność danych
- Ryzyka związane z generatywną AI
- Polityki zarządzania AI
- Nadzór ludzki i walidacja
- Zrozumienie ustawy o AI w UE
- Kwestie etyczne i operacyjne
Moduł 8 — Praktyczne wdrażanie AI
- Jak wprowadzić AI w organizacji
- Identyfikacja szybkich sukcesów
- Wybór narzędzi i procesów
- Zagadnienia związane z zarządzaniem zmianami
- Pomiar ROI z inicjatyw AI
- Budowanie planu wdrażania AI
Ćwiczenie grupowe
Zespoły oceniają:
- które procesy powinny lub nie powinny korzystać z AI,
- ryzyka operacyjne,
- priorytety wdrażania,
- i wyzwania związane z wewnętrzną adopcją.
Dzień 5 — Symulacja biznesowa i warsztat strategii AI
Moduł 9 — Warsztat strategii AI
Uczestnicy pracują w zespołach nad:
- planami działań AI dla swoich działów,
- priorytetami wdrażania,
- oceną ryzyka,
- i mierzalnymi celami operacyjnymi.
Końcowy projekt praktyczny
Zespoły prezentują:
- propozycję wdrożenia AI,
- oczekiwane korzyści biznesowe,
- wpływ operacyjny,
- ryzyka,
- i strategię adopcji.
Końcowa dyskusja i rekomendacje
- Następne kroki w adopcji AI
- Wewnętrzni liderzy AI
- Rekomendowane narzędzia i przepływy pracy
- Rozwój długoterminowych kompetencji AI
Wymagania
Grupa docelowa
- Menedżerowie produkcji
- Menedżerowie planowania strategicznego
- Liderzy sprzedaży i rozwoju biznesu
- Menedżerowie HR
- Menedżerowie zakupów i magazynów
- Liderzy innowacji
- Specjaliści ds. finansów i rachunkowości
- Menedżerowie jakości
- Menedżerowie operacyjni i administracyjni
35 godzin