Bądźmy w kontakcie

Plan Szkolenia

Dzień 1 — Wprowadzenie do AI i zastosowań biznesowych

Moduł 1 — Wprowadzenie do sztucznej inteligencji

  • Czym jest AI, a czym nie jest
  • Rodzaje systemów AI
  • Generatywna AI i duże modele językowe
  • Mity a rzeczywistość AI
  • Aktualne trendy w adopcji AI w biznesie
  • Możliwości i ograniczenia AI

Moduł 2 — AI we współczesnych operacjach biznesowych

  • Jak firmy wykorzystują AI dzisiaj
  • Zastosowania AI w produkcji i operacjach
  • AI w sprzedaży i komunikacji z klientami
  • AI w HR i rekrutacji
  • AI w zakupach i logistyce
  • AI w finansach i raportowaniu
  • AI w zarządzaniu jakością i zgodnością

Ćwiczenie praktyczne

Uczestnicy testują narzędzia AI do:

  • podsumowań,
  • generowania raportów,
  • tworzenia e-maili,
  • wsparcia przepływów pracy,
  • analizy dokumentów,
  • notatek z zebrań,
  • i planowania operacyjnego.

Dzień 2 — Praktyczna produktywność i automatyzacja przepływów pracy z AI

Moduł 3 — Produktywność wspierana przez AI

  • Asystenci AI dla menedżerów
  • Inżynieria promptów dla użytkowników biznesowych
  • Tworzenie skutecznych promptów biznesowych
  • Wykorzystanie AI do:
    • raportowania,
    • planowania,
    • prezentacji,
    • dokumentacji,
    • przygotowania do spotkań,
    • wsparcia decyzyjnego

Moduł 4 — Analiza danych i wnioski biznesowe

  • Analiza biznesowa z wykorzystaniem AI
  • Ekstrakcja informacji z dokumentów i arkuszy kalkulacyjnych
  • Prognozowanie i analiza trendów wspierane przez AI
  • Monitorowanie KPI i wnioski operacyjne
  • Praca ze strukturalnymi i niestrukturalnymi danymi biznesowymi

Warsztat praktyczny

Zespoły pracują nad realistycznymi scenariuszami biznesowymi:

  • raportowanie produkcji,
  • prognozowanie sprzedaży,
  • analiza dostawców,
  • dokumentacja HR,
  • operacyjne pulpity nawigacyjne,
  • i analiza problemów z jakością.

Uczestnicy budują praktyczne przepływy pracy wspierane przez AI, istotne dla ich działów.

Dzień 3 — AI dla operacji, planowania i podejmowania decyzji

Moduł 5 — AI w zarządzaniu operacyjnym

  • AI dla efektywności operacyjnej
  • Optymalizacja przepływów pracy
  • Wsparcie dla zarządzania zapasami i magazynem
  • Koncepcje predykcyjnego utrzymania
  • Standaryzacja procesów
  • Wsparcie AI w podejmowaniu decyzji

Moduł 6 — Zastosowania AI dla poszczególnych działów

Produkcja i operacje

  • Monitorowanie produkcji
  • Analiza przyczyn źródłowych
  • Generowanie SOP
  • Raportowanie operacyjne

Sprzedaż i rozwój biznesu

  • Kwalifikacja leadów
  • Generowanie ofert
  • Komunikacja z klientami
  • Analiza konkurencji

HR

  • Opisy stanowisk
  • Przygotowanie do rozmów kwalifikacyjnych
  • Plany szkoleń
  • Komunikacja wewnętrzna

Finanse i rachunkowość

  • Podsumowania finansowe
  • Analiza faktur/dokumentów
  • Wsparcie dla zgodności
  • Automatyzacja raportowania

Zarządzanie jakością

  • Analiza niezgodności
  • Wsparcie dla dokumentacji
  • Przygotowanie do audytów
  • Śledzenie ryzyk

Warsztat praktyczny

Uczestnicy projektują:

  • jedno zastosowanie AI dla swojego działu,
  • jedną możliwość automatyzacji,
  • i jedną inicjatywę mającą na celu mierzalną poprawę produktywności.

Dzień 4 — Zarządzanie AI, ryzyko i wdrażanie

Moduł 7 — Zarządzanie i zgodność w AI

  • Odpowiedzialne korzystanie z AI
  • Prywatność i poufność danych
  • Ryzyka związane z generatywną AI
  • Polityki zarządzania AI
  • Nadzór ludzki i walidacja
  • Zrozumienie ustawy o AI w UE
  • Kwestie etyczne i operacyjne

Moduł 8 — Praktyczne wdrażanie AI

  • Jak wprowadzić AI w organizacji
  • Identyfikacja szybkich sukcesów
  • Wybór narzędzi i procesów
  • Zagadnienia związane z zarządzaniem zmianami
  • Pomiar ROI z inicjatyw AI
  • Budowanie planu wdrażania AI

Ćwiczenie grupowe

Zespoły oceniają:

  • które procesy powinny lub nie powinny korzystać z AI,
  • ryzyka operacyjne,
  • priorytety wdrażania,
  • i wyzwania związane z wewnętrzną adopcją.

Dzień 5 — Symulacja biznesowa i warsztat strategii AI

Moduł 9 — Warsztat strategii AI

Uczestnicy pracują w zespołach nad:

  • planami działań AI dla swoich działów,
  • priorytetami wdrażania,
  • oceną ryzyka,
  • i mierzalnymi celami operacyjnymi.

Końcowy projekt praktyczny

Zespoły prezentują:

  • propozycję wdrożenia AI,
  • oczekiwane korzyści biznesowe,
  • wpływ operacyjny,
  • ryzyka,
  • i strategię adopcji.

Końcowa dyskusja i rekomendacje

  • Następne kroki w adopcji AI
  • Wewnętrzni liderzy AI
  • Rekomendowane narzędzia i przepływy pracy
  • Rozwój długoterminowych kompetencji AI

Wymagania

Grupa docelowa

  • Menedżerowie produkcji
  • Menedżerowie planowania strategicznego
  • Liderzy sprzedaży i rozwoju biznesu
  • Menedżerowie HR
  • Menedżerowie zakupów i magazynów
  • Liderzy innowacji
  • Specjaliści ds. finansów i rachunkowości
  • Menedżerowie jakości
  • Menedżerowie operacyjni i administracyjni
 35 godzin

Liczba uczestników


Cena za uczestnika (netto)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie