Bądźmy w kontakcie

Plan Szkolenia

Wprowadzenie do Design Thinking

  • Zasady i korzyści w środowisku korporacyjnym
  • Zastosowanie przy pracy z klientami wewnętrznymi

Etap 1: Empatia

  • Techniki aktywnego słuchania i asertywnej komunikacji
  • Budowanie zaufania z klientami wewnętrznymi
  • Narzędzia: wywiady, obserwacja, mapy empatii
  • Aktywność: odgrywanie ról, aby postawić się w sytuacji klientów wewnętrznych

Etap 2: Definiowanie

  • Identyfikacja rzeczywistych problemów a postrzeżeń
  • Narzędzia: „5 Why”, drzewa problemów, POV (Point of View)
  • Praktyczny przypadek: identyfikacja punktów tarcia w procesach zamówień i dostarczania sprzętu

Opór przed zmianą i zarządzanie relacjami

  • Zrozumienie oporu przed zmianą i sposoby jego przezwyciężania
  • Strategie zachęcające do akceptacji i współpracy
  • Aktywność: symulacja scenariuszy oporu

Praktyczne zastosowanie w jednostce usługowej

  • Warsztat grupowy: mapowanie obecnych problemów i możliwości poprawy
  • Współtworzenie jasnego sformułowania problemu
  • Sesja feedbacku plenarnego

Zakończenie i kolejne kroki

  • Indywidualne i zespołowe zobowiązania
  • Jak zastosować zdobytą wiedzę w codziennej pracy

Wymagania

  • Podstawowa znajomość pracy zespołowej i komunikacji w miejscu pracy
  • Gotowość do udziału w praktycznych i współpracujących ćwiczeniach

Grupa docelowa

  • Zespoły usługowe i operacyjne
  • Liderzy i menedżerowie zespołów
  • Profesjonaliści pracujący z klientami wewnętrznymi (zamówienia, IT, HR, zarządzanie obiektami)
 7 godzin

Liczba uczestników


Cena za uczestnika (netto)

Opinie uczestników (2)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie