Dziękujemy za wysłanie zapytania! Jeden z członków naszego zespołu skontaktuje się z Państwem wkrótce.
Dziękujemy za wysłanie rezerwacji! Jeden z członków naszego zespołu skontaktuje się z Państwem wkrótce.
Czas trwania 7 godzin (1 dni)
Plan Szkolenia
Wprowadzenie do Design Thinking
- Zasady i korzyści w środowisku korporacyjnym
- Zastosowanie w pracy z klientami wewnętrznymi
Etap 1: Empatia
- Techniki aktywnego słuchania i komunikacja asertywna
- Budowanie zaufania z klientami wewnętrznymi
- Narzędzia: wywiady, obserwacja, mapy empatii
- Ćwiczenie: odgrywanie ról, aby wejść w sytuację klientów wewnętrznych
Etap 2: Definiowanie
- Identyfikowanie rzeczywistych problemów a postrzeganie
- Narzędzia: „5 Why”, drzewa problemów, POV (Point of View)
- Praktyczny przypadek: identyfikacja punktów tarcia w procesach zaopatrzenia i udostępniania sprzętu
Opór przed zmianą i zarządzanie relacjami
- Zrozumienie oporu przed zmianą i sposoby radzenia sobie z nim
- Strategie zachęcania do akceptacji i współpracy
- Ćwiczenie: symulacja scenariuszy oporu
Praktyczne zastosowanie w jednostce usługowej
- Warsztat grupowy: mapowanie bieżących problemów i możliwości usprawnień
- Wspólne tworzenie jasnej definicji problemu
- Sesja informacji zwrotnej na forum
Zakończenie i kolejne kroki
- Indywidualne i zespołowe zobowiązania
- Jak zastosować zdobytą wiedzę w codziennej pracy
Wymagania
- Podstawowa wiedza na temat pracy zespołowej i komunikacji w miejscu pracy
- Chęć udziału w praktycznych i zespołowych ćwiczeniach
Grupa docelowa
- Zespoły obsługi i operacyjne
- Liderzy zespołów i menedżerowie
- Specjaliści pracujący z klientami wewnętrznymi (zaopatrzenie, IT, HR, administracja)
Opinie uczestników (1)
chaos i budowanie stuktur z chaosu