Plan Szkolenia

Wprowadzenie do standardów

  •  BPMN, DMN - co obejmują te standardy?
  •  Kiedy należy używać BPMN?
  •  Kiedy należy stosować DMN?

BPMN (Business Model procesu i notacja)

Przykłady podstawowych symboli BPMN

  •  Działania
  •  Bramy
  •  Zdarzenia
  •  Przepływ sekwencji
  •  Komunikaty
  •  Artefakty

Orkiestracje i Collaboration

  •  Pule, uczestnicy
  •  Korytarze

Przepływy komunikatów

  •  Jak modelować wiadomości

Procesy i działania

  •  Aktywność a zadanie
  •  Interakcje międzyludzkie
  •  Typy zadań
  •  Podprocesy
  •  Aktywność wywoływania
  •  Pętla i działania z wieloma instancjami

Elementy i dane
 Modelowanie danych


Zdarzenia

  •  Pojęcia
  •  Zdarzenia początkowe i końcowe
  •  Zdarzenia pośrednie
  •  Wyzwalacze
  •  Typy zdarzeń
    • Wiadomość
    • Timer
    • Błąd
    • Eskalacja
    • Anulowanie
    • Kompensacja
    • Łącze


Bramy

  •  Uwagi dotyczące przepływu sekwencji
  •  Wyłączna bramka
  •  Bramka włączająca
  •  Bramka równoległa
  •  Brama oparta na zdarzeniach
  •  Bramka równoległa oparta na zdarzeniach
  •  Complex Gateway

DMN (Model decyzyjny i notacja)
Wprowadzenie do DMN

  •  Historia
  •  Podstawowe pojęcia
  •  Warunki decyzji
  •  Dziennik decyzji
  •  Granice i zastosowania DMN (ludzkie i zautomatyzowane podejmowanie decyzji)

Warunki decyzji

  •  DRG
  •  DRD
  •  Tabela decyzyjna
  •  Prosty Express język jonowy (S-FEEL)
  •  FEEL

BPMN 2.0 w kontekście BPM (Business Proces Management)

  •  Modelowanie procesów a ich realizacja
  •  BMPS (Business Process Management Suites) i ich zgodność z BPMN 2.0
  •  Procesy i ich powiązanie ze strategiami biznesowymi
  •  Cele i metryki procesów
  •  Kontekst procesu

Rodzaje modelowania

  •  Orkiestracje (procesy prywatne)
  •  Procesy publiczne
  •  Choreografie

Podstawowe elementy BPMN

  •  Artefakty, Błędy, Eskalacje, Zdarzenia, Expressjony
  •  Elementy przepływu
  •  Bramki, Komunikaty, Przepływ sekwencji

Projektowanie procesów

  •  Działania
  •  Alokacja zasobów
  •  Aktorzy
  •  Zadania
  •  Interakcje międzyludzkie
  •  Podprocesy
  •  Czynności powtarzalne
  •  Bramy

Modelowanie a Collaboration

  •  Pule, uczestnicy i korytarze
  •  Przepływ wiadomości
  •  Wykorzystanie uczestników
  •  Korzystanie z diagramu choreografii

Dane

  •  Modelowanie danych
  •  Magazyn danych
  •  Przykład wykonania danych

Zdarzenia

  •  Pojęcia
  •  Zdarzenia początkowe i końcowe
  •  Zdarzenia pośrednie
  •  Definicje zdarzeń
  •  Obsługa zdarzeń
  •  Zakresy

Kompensacja

  •  Elementy kompensacji
  •  Wyzwalanie kompensacji
  •  Związek między przetwarzaniem błędów a kompensacją

Wymagania

Podstawowe zrozumienie koncepcji procesu.

 28 godzin

Liczba uczestników



Cena za uczestnika

Opinie uczestników (5)

Powiązane Kategorie