Thank you for sending your enquiry! One of our team members will contact you shortly.
Thank you for sending your booking! One of our team members will contact you shortly.
Plan Szkolenia
Wstęp
- Krótka historia procesu
- Perspektywa procesu
- Proces Management
- Analiza i projektowanie modelowania procesów
- Business Proces Management Ramy
- Business Proces Management Systemy (BPMS)
- Business Architektura procesu
BPM Strategie wdrażania
- BPM Propozycja wartości
- Społeczność BPM
- Po co automatyzować BPM?
- Topologia architektury referencyjnej SOA
- BPM Przegląd dostawców Pozycjonowanie BPM narzędzi
Dopasowanie IT i Business
- BPM kontra BPMS
- Kiedy wybrać BPMS
- IT i biznes muszą współpracować. Dopasowanie odpowiedniej technologii do Twojego problemu
- Przyjęcie modelu rozwoju
- Przegląd systemu BPM.
- Terminy i pojęcia
Zrozumienie podstawowych pojęć i architektury
- Modelowanie procesów
- Analiza procesu
- Projektowanie procesu
- Składniki i struktura BPMS
- Proces przedsiębiorstwa Management Planowanie
- Kluczowe umiejętności, role i obowiązki
Go zarządzanie i Business strategia
- Przeszłość: dane/funkcje vs obiekty i usługi
- Przyszłość: podstawowa logika biznesowa a kontrola procesu
- Implikacje projektowe dla architektów
- Dostosowanie Business i IT
- Rola Business zarządzania
- Rola Business analityków reguł
Modelowanie procesu za pomocą BPMN
- Wartość dodana BPMN
- Komponowalność i podstawowe usługi
- Promowanie podejścia przyrostowego i iteracyjnego
- Dlaczego Use Case powinni kierować projektem?
- Deklaracja właściwości wiadomości
- Stosowanie zbiorów korelacyjnych
- Opracuj złożoną równoległą realizację działań
- Projektowanie współbieżności
- BPMN wdrożone przez dostawców
- Przykład: Microsoft XLANG
Obsługa błędów i wyjątki Management
- Definiowanie wydarzeń
- Konfigurowanie limitów czasu
- Obsługa usterek
- Łapanie wyjątków
- Odszkodowanie Management
Business Zasady
- Motywacje dla BR
- Podstawowe koncepcje
- Model dojrzałości reguł (KPI RMM™)
- Zasady KPI STEP™
- Nowe role Business i I/T
- Zasady Business Fokusu w Business.
- Kiedy podejście BR jest właściwe?
- Nowe aspekty ustalania zakresu projektu BR
- Klucz Element planu projektu BR
- Rola pilota BR
- Przegląd górniczych BR z Code
BPM jako czynnik umożliwiający SOA: Kluczowe komponenty
- Frontendy aplikacji
- Podstawowe usługi
- Wartość ESB
- Korzystanie z repozytorium
- Większa elastyczność firmy
- Tablica BPM.
- Dystrybucja oficjalnych dokumentów technologicznych
Kontrolowanie i mierzenie procesów doskonalenia
- Zarządzanie repozytorium
- Konfiguracja bramy jakości
- 4 filary sukcesu
Metryka
- Kontekst efektywności organizacyjnej
- Co sprawia, że jest to dobry wskaźnik
- Hierarchia pomiarów i zarządzania
- Zarządzanie procesami: więcej niż pomiary
- Metryki w procesach Management rola w pomiarach
- Management pytania, na które należy odpowiedzieć
- Pułapki wysiłków związanych z zarządzaniem procesami
Architektura systemu BPM.
- Aspekty EAI i B2B
- Topologia i skalowalność
- Narzędzia projektowe
- Narzędzia do wdrażania
- Monitorowanie i zarządzanie
- Silnik procesu
- Repozytorium definicji procesów
Podstawowe funkcje i interfejsy BPMS
- Obsługa repozytorium
- Database wsparcie
- BAM
- Rozwiązania w zakresie przepływu pracy człowieka
Wymagania
Brak
35 godzin
Opinie uczestników (1)
I really was benefit from the trainers subject matter expertise.
