Plan Szkolenia

Wstęp

  • Krótka historia procesu
  • Perspektywa procesu
  • Proces Management
  • Analiza i projektowanie modelowania procesów
  • Business Proces Management Ramy
  • Business Proces Management Systemy (BPMS)
  • Business Architektura procesu

BPM Strategie wdrażania

  • BPM Propozycja wartości
  • Społeczność BPM
  • Po co automatyzować BPM?
  • Topologia architektury referencyjnej SOA
  • BPM Przegląd dostawców Pozycjonowanie BPM narzędzi

Dopasowanie IT i Business

  • BPM kontra BPMS
  • Kiedy wybrać BPMS
  • IT i biznes muszą współpracować. Dopasowanie odpowiedniej technologii do Twojego problemu
  • Przyjęcie modelu rozwoju
  • Przegląd systemu BPM.
  • Terminy i pojęcia

Zrozumienie podstawowych pojęć i architektury

  • Modelowanie procesów
  • Analiza procesu
  • Projektowanie procesu
  • Składniki i struktura BPMS
  • Proces przedsiębiorstwa Management Planowanie
  • Kluczowe umiejętności, role i obowiązki

Go zarządzanie i Business strategia

  • Przeszłość: dane/funkcje vs obiekty i usługi
  • Przyszłość: podstawowa logika biznesowa a kontrola procesu
  • Implikacje projektowe dla architektów
  • Dostosowanie Business i IT
  • Rola Business zarządzania
  • Rola Business analityków reguł

Modelowanie procesu za pomocą BPMN

  • Wartość dodana BPMN
  • Komponowalność i podstawowe usługi
  • Promowanie podejścia przyrostowego i iteracyjnego
  • Dlaczego Use Case powinni kierować projektem?
  • Deklaracja właściwości wiadomości
  • Stosowanie zbiorów korelacyjnych
  • Opracuj złożoną równoległą realizację działań
  • Projektowanie współbieżności
  • BPMN wdrożone przez dostawców
  • Przykład: Microsoft XLANG

Obsługa błędów i wyjątki Management

  • Definiowanie wydarzeń
  • Konfigurowanie limitów czasu
  • Obsługa usterek
  • Łapanie wyjątków
  • Odszkodowanie Management

Business Zasady

  • Motywacje dla BR
  • Podstawowe koncepcje
  • Model dojrzałości reguł (KPI RMM™)
  • Zasady KPI STEP™
  • Nowe role Business i I/T
  • Zasady Business Fokusu w Business.
  • Kiedy podejście BR jest właściwe?
  • Nowe aspekty ustalania zakresu projektu BR
  • Klucz Element planu projektu BR
  • Rola pilota BR
  • Przegląd górniczych BR z Code

BPM jako czynnik umożliwiający SOA: Kluczowe komponenty

  • Frontendy aplikacji
  • Podstawowe usługi
  • Wartość ESB
  • Korzystanie z repozytorium
  • Większa elastyczność firmy
  • Tablica BPM.
  • Dystrybucja oficjalnych dokumentów technologicznych

Kontrolowanie i mierzenie procesów doskonalenia

  • Zarządzanie repozytorium
  • Konfiguracja bramy jakości
  • 4 filary sukcesu

Metryka

  • Kontekst efektywności organizacyjnej
  • Co sprawia, że jest to dobry wskaźnik
  • Hierarchia pomiarów i zarządzania
  • Zarządzanie procesami: więcej niż pomiary
  • Metryki w procesach Management rola w pomiarach
  • Management pytania, na które należy odpowiedzieć
  • Pułapki wysiłków związanych z zarządzaniem procesami

Architektura systemu BPM.

  • Aspekty EAI i B2B
  • Topologia i skalowalność
  • Narzędzia projektowe
  • Narzędzia do wdrażania
  • Monitorowanie i zarządzanie
  • Silnik procesu
  • Repozytorium definicji procesów

Podstawowe funkcje i interfejsy BPMS

  • Obsługa repozytorium
  • Database wsparcie
  • BAM
  • Rozwiązania w zakresie przepływu pracy człowieka

Wymagania

Brak

 35 godzin

Liczba uczestników



Cena za uczestnika

Opinie uczestników (1)

Powiązane Kategorie