Dziękujemy za wysłanie zapytania! Jeden z członków naszego zespołu skontaktuje się z Państwem wkrótce.
Dziękujemy za wysłanie rezerwacji! Jeden z członków naszego zespołu skontaktuje się z Państwem wkrótce.
Plan Szkolenia
Wstęp
- Krótka historia procesu
- Perspektywa procesu
- Proces Management
- Analiza i projektowanie modelowania procesów
- Business Proces Management Ramy
- Business Proces Management Systemy (BPMS)
- Business Architektura procesu
BPM Strategie wdrażania
- BPM Propozycja wartości
- Społeczność BPM
- Po co automatyzować BPM?
- Topologia architektury referencyjnej SOA
- BPM Przegląd dostawców Pozycjonowanie BPM narzędzi
Dopasowanie IT i Business
- BPM kontra BPMS
- Kiedy wybrać BPMS
- IT i biznes muszą współpracować. Dopasowanie odpowiedniej technologii do Twojego problemu
- Przyjęcie modelu rozwoju
- Przegląd systemu BPM.
- Terminy i pojęcia
Zrozumienie podstawowych pojęć i architektury
- Modelowanie procesów
- Analiza procesu
- Projektowanie procesu
- Składniki i struktura BPMS
- Proces przedsiębiorstwa Management Planowanie
- Kluczowe umiejętności, role i obowiązki
Go zarządzanie i Business strategia
- Przeszłość: dane/funkcje vs obiekty i usługi
- Przyszłość: podstawowa logika biznesowa a kontrola procesu
- Implikacje projektowe dla architektów
- Dostosowanie Business i IT
- Rola Business zarządzania
- Rola Business analityków reguł
Modelowanie procesu za pomocą BPMN
- Wartość dodana BPMN
- Komponowalność i podstawowe usługi
- Promowanie podejścia przyrostowego i iteracyjnego
- Dlaczego Use Case powinni kierować projektem?
- Deklaracja właściwości wiadomości
- Stosowanie zbiorów korelacyjnych
- Opracuj złożoną równoległą realizację działań
- Projektowanie współbieżności
- BPMN wdrożone przez dostawców
- Przykład: Microsoft XLANG
Obsługa błędów i wyjątki Management
- Definiowanie wydarzeń
- Konfigurowanie limitów czasu
- Obsługa usterek
- Łapanie wyjątków
- Odszkodowanie Management
Business Zasady
- Motywacje dla BR
- Podstawowe koncepcje
- Model dojrzałości reguł (KPI RMM™)
- Zasady KPI STEP™
- Nowe role Business i I/T
- Zasady Business Fokusu w Business.
- Kiedy podejście BR jest właściwe?
- Nowe aspekty ustalania zakresu projektu BR
- Klucz Element planu projektu BR
- Rola pilota BR
- Przegląd górniczych BR z Code
BPM jako czynnik umożliwiający SOA: Kluczowe komponenty
- Frontendy aplikacji
- Podstawowe usługi
- Wartość ESB
- Korzystanie z repozytorium
- Większa elastyczność firmy
- Tablica BPM.
- Dystrybucja oficjalnych dokumentów technologicznych
Kontrolowanie i mierzenie procesów doskonalenia
- Zarządzanie repozytorium
- Konfiguracja bramy jakości
- 4 filary sukcesu
Metryka
- Kontekst efektywności organizacyjnej
- Co sprawia, że jest to dobry wskaźnik
- Hierarchia pomiarów i zarządzania
- Zarządzanie procesami: więcej niż pomiary
- Metryki w procesach Management rola w pomiarach
- Management pytania, na które należy odpowiedzieć
- Pułapki wysiłków związanych z zarządzaniem procesami
Architektura systemu BPM.
- Aspekty EAI i B2B
- Topologia i skalowalność
- Narzędzia projektowe
- Narzędzia do wdrażania
- Monitorowanie i zarządzanie
- Silnik procesu
- Repozytorium definicji procesów
Podstawowe funkcje i interfejsy BPMS
- Obsługa repozytorium
- Database wsparcie
- BAM
- Rozwiązania w zakresie przepływu pracy człowieka
Wymagania
Brak
35 godzin
Opinie uczestników (1)
W rzeczy samej korzystałem z ekspertizy trenerów w danej dziedzinie.
Simon
Szkolenie - Business Process Management
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję