Dziękujemy za wysłanie zapytania! Jeden z członków naszego zespołu skontaktuje się z Państwem wkrótce.
Dziękujemy za wysłanie rezerwacji! Jeden z członków naszego zespołu skontaktuje się z Państwem wkrótce.
Plan Szkolenia
Wprowadzenie
- Krótka historia procesów
- Perspektywa procesowa
- Zarządzanie procesami
- Analiza i projektowanie modelowania procesów
- Framework zarządzania procesami biznesowymi
- Systemy zarządzania procesami biznesowymi (BPMS)
- Architektura procesów biznesowych
Strategie wdrażania BPM
- Propozycja wartości BPM
- Społeczność BPM
- Dlaczego automatyzować BPM?
- Topologia referencyjnej architektury SOA
- Przegląd dostawców BPM Pozycjonowanie narzędzi BPM
Dostosowanie IT i biznesu
- BPM vs BPMS
- Kiedy wybrać BPMS
- IT i biznes muszą współpracować Dopasowanie odpowiedniej technologii do problemu
- Przyjmowanie modelu rozwoju
- Przegląd systemu BPM
- Terminy i pojęcia
Zrozumienie podstawowych pojęć i architektury
- Modelowanie procesów
- Analiza procesów
- Projektowanie procesów
- Składniki i struktura BPMS
- Planowanie zarządzania procesami przedsiębiorstwa
- Kluczowe umiejętności, role i odpowiedzialności
Zarządzanie i strategia biznesowa
- Przeszłość: dane/funkcje vs obiekty i usługi
- Przyszłość: podstawowa logika biznesowa vs kontrola procesów
- Implikacje projektowe dla architektów
- Dostosowanie biznesu i IT
- Rola zarządzania biznesowego
- Rola analityków reguł biznesowych
Modelowanie procesu z użyciem BPMN
- Dodana wartość BPMN
- Kompozycja i podstawowe usługi
- Promowanie podejścia iteracyjnego i przyrostowego
- Dlaczego przypadki użycia powinny napędzać projekt?
- Deklaracja właściwości wiadomości
- Użycie zestawów korelacji
- Rozwój złożonego równoległego wykonywania działań
- Projektowanie współbieżności
- BPMN wdrożone przez dostawców
- Przykład: Microsoft XLANG
Obsługa błędów i zarządzanie wyjątkami
- Definiowanie zdarzeń
- Konfiguracja limitów czasowych
- Obsługa błędów
- Przechwytywanie wyjątków
- Zarządzanie kompensacją
Reguły biznesowe
- Motywacje dla reguł biznesowych
- Podstawowe pojęcia
- Model dojrzałości reguł (KPI RMM™)
- Zasady KPI STEP™
- Nowe role biznesu i IT
- Skupienie biznesowe w regułach biznesowych
- Kiedy podejście reguł biznesowych jest odpowiednie?
- Nowe aspekty określania zakresu projektu reguł biznesowych
- Kluczowe elementy planu projektu reguł biznesowych
- Rola pilotażu reguł biznesowych
- Przegląd wydobywania reguł biznesowych z kodu
BPM jako enabler SOA: Kluczowe komponenty
- Frontendy aplikacji
- Podstawowe usługi
- Wartość ESB
- Użycie repozytorium
- Zwiększona elastyczność biznesowa
- Rada BPM
- Dystrybucja białych ksiąg technologicznych
Kontrola i pomiar procesów poprawy
- Zarządzanie repozytorium
- Konfiguracja bramy jakości
- 4 filary sukcesu
Metryki
- Kontekst wydajności organizacyjnej
- Cechy dobrej metryki
- Hierarchia pomiaru i zarządzania
- Zarządzanie procesami: Więcej niż pomiary
- Metryki w procesach Role zarządzania w pomiarach
- Pytania zarządcze do odpowiedzi
- Pułapki działań związanych z zarządzaniem procesami
Architektura systemu BPM
- Aspekty EAI i B2B
- Topologia i skalowalność
- Narzędzia projektowe
- Narzędzia wdrażania
- Monitorowanie i zarządzanie
- Silnik procesowy
- Repozytorium definicji procesów
Podstawowe funkcje i interfejsy BPMS
- Obsługa repozytorium
- Obsługa bazy danych
- BAM
- Rozwiązania workflow dla ludzi
Wymagania
Brak
35 godzin
Opinie uczestników (1)
I really was benefit from the trainers subject matter expertise.
Simon
Szkolenie - Business Process Management
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję