Bądźmy w kontakcie

Plan Szkolenia

Wprowadzenie

  • Krótka historia procesów
  • Perspektywa procesowa
  • Zarządzanie procesami
  • Analiza i projektowanie modelowania procesów
  • Framework zarządzania procesami biznesowymi
  • Systemy zarządzania procesami biznesowymi (BPMS)
  • Architektura procesów biznesowych

Strategie wdrażania BPM

  • Propozycja wartości BPM
  • Społeczność BPM
  • Dlaczego automatyzować BPM?
  • Topologia referencyjnej architektury SOA
  • Przegląd dostawców BPM Pozycjonowanie narzędzi BPM

Dostosowanie IT i biznesu

  • BPM vs BPMS
  • Kiedy wybrać BPMS
  • IT i biznes muszą współpracować Dopasowanie odpowiedniej technologii do problemu
  • Przyjmowanie modelu rozwoju
  • Przegląd systemu BPM
  • Terminy i pojęcia

Zrozumienie podstawowych pojęć i architektury

  • Modelowanie procesów
  • Analiza procesów
  • Projektowanie procesów
  • Składniki i struktura BPMS
  • Planowanie zarządzania procesami przedsiębiorstwa
  • Kluczowe umiejętności, role i odpowiedzialności

Zarządzanie i strategia biznesowa

  • Przeszłość: dane/funkcje vs obiekty i usługi
  • Przyszłość: podstawowa logika biznesowa vs kontrola procesów
  • Implikacje projektowe dla architektów
  • Dostosowanie biznesu i IT
  • Rola zarządzania biznesowego
  • Rola analityków reguł biznesowych

Modelowanie procesu z użyciem BPMN

  • Dodana wartość BPMN
  • Kompozycja i podstawowe usługi
  • Promowanie podejścia iteracyjnego i przyrostowego
  • Dlaczego przypadki użycia powinny napędzać projekt?
  • Deklaracja właściwości wiadomości
  • Użycie zestawów korelacji
  • Rozwój złożonego równoległego wykonywania działań
  • Projektowanie współbieżności
  • BPMN wdrożone przez dostawców
  • Przykład: Microsoft XLANG

Obsługa błędów i zarządzanie wyjątkami

  • Definiowanie zdarzeń
  • Konfiguracja limitów czasowych
  • Obsługa błędów
  • Przechwytywanie wyjątków
  • Zarządzanie kompensacją

Reguły biznesowe

  • Motywacje dla reguł biznesowych
  • Podstawowe pojęcia
  • Model dojrzałości reguł (KPI RMM™)
  • Zasady KPI STEP™
  • Nowe role biznesu i IT
  • Skupienie biznesowe w regułach biznesowych
  • Kiedy podejście reguł biznesowych jest odpowiednie?
  • Nowe aspekty określania zakresu projektu reguł biznesowych
  • Kluczowe elementy planu projektu reguł biznesowych
  • Rola pilotażu reguł biznesowych
  • Przegląd wydobywania reguł biznesowych z kodu

BPM jako enabler SOA: Kluczowe komponenty

  • Frontendy aplikacji
  • Podstawowe usługi
  • Wartość ESB
  • Użycie repozytorium
  • Zwiększona elastyczność biznesowa
  • Rada BPM
  • Dystrybucja białych ksiąg technologicznych

Kontrola i pomiar procesów poprawy

  • Zarządzanie repozytorium
  • Konfiguracja bramy jakości
  • 4 filary sukcesu

Metryki

  • Kontekst wydajności organizacyjnej
  • Cechy dobrej metryki
  • Hierarchia pomiaru i zarządzania
  • Zarządzanie procesami: Więcej niż pomiary
  • Metryki w procesach Role zarządzania w pomiarach
  • Pytania zarządcze do odpowiedzi
  • Pułapki działań związanych z zarządzaniem procesami

Architektura systemu BPM

  • Aspekty EAI i B2B
  • Topologia i skalowalność
  • Narzędzia projektowe
  • Narzędzia wdrażania
  • Monitorowanie i zarządzanie
  • Silnik procesowy
  • Repozytorium definicji procesów

Podstawowe funkcje i interfejsy BPMS

  • Obsługa repozytorium
  • Obsługa bazy danych
  • BAM
  • Rozwiązania workflow dla ludzi

Wymagania

Brak

 35 godzin

Liczba uczestników


Cena za uczestnika (netto)

Opinie uczestników (1)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie