Dziękujemy za wysłanie zapytania! Jeden z członków naszego zespołu skontaktuje się z Państwem wkrótce.
Dziękujemy za wysłanie rezerwacji! Jeden z członków naszego zespołu skontaktuje się z Państwem wkrótce.
Czas trwania 35 godzin
Plan Szkolenia
Wprowadzenie
- Krótka historia procesów
- Perspektywa procesowa
- Zarządzanie procesami
- Modelowanie, analiza i projektowanie procesów
- Ramy zarządzania procesami biznesowymi
- Systemy zarządzania procesami biznesowymi (BPMS)
- Architektura procesów biznesowych
Strategie wdrażania BPM
- Propozycja wartości BPM
- Społeczność BPM
- Dlaczego automatyzować BPM?
- Topologia architektury referencyjnej SOA
- Przegląd dostawców BPM i pozycjonowanie narzędzi BPM
Dopasowanie IT i biznesu
- BPM a BPMS
- Kiedy wybrać BPMS
- IT i biznes muszą działać ramię w ramię; dopasowanie właściwej technologii do problemu
- Przyjęcie modelu rozwoju
- Przegląd systemu BPM
- Terminy i pojęcia
Zrozumienie podstawowych pojęć i architektury
- Modelowanie procesów
- Analiza procesów
- Projektowanie procesów
- Komponenty i struktura BPMS
- Planowanie zarządzania procesami w przedsiębiorstwie
- Kluczowe umiejętności, role i odpowiedzialności
Ład organizacyjny i strategia biznesowa
- Przeszłość: dane/funkcje a obiekty i usługi
- Przyszłość: kluczowa logika biznesowa a kontrola procesów
- Implikacje projektowe dla architektów
- Dopasowanie biznesu i IT
- Rola zarządzania biznesowego
- Rola analityków reguł biznesowych
Modelowanie procesu z użyciem BPMN
- Wartość dodana BPMN
- Komponowalność i usługi podstawowe
- Promowanie podejścia przyrostowego i iteracyjnego
- Dlaczego przypadki użycia powinny napędzać projekt?
- Deklaracja właściwości komunikatów
- Wykorzystanie zestawów korelacji
- Opracowanie złożonego równoległego wykonywania działań
- Projektowanie współbieżności
- BPMN wdrażane przez dostawców
- Przykład: Microsoft XLANG
Obsługa błędów i zarządzanie wyjątkami
- Definiowanie zdarzeń
- Konfigurowanie limitów czasu
- Obsługa błędów
- Przechwytywanie wyjątków
- Zarządzanie kompensacją
Reguły biznesowe
- Motywacje dla reguł biznesowych
- Podstawowe pojęcia
- Model dojrzałości reguł (KPI RMM™)
- Zasady KPI STEP™
- Nowe role biznesu i IT
- Koncentracja biznesowa w regułach biznesowych
- Kiedy podejście oparte na regułach biznesowych jest odpowiednie?
- Nowe aspekty określania zakresu projektu reguł biznesowych
- Kluczowe elementy planu projektu reguł biznesowych
- Rola pilotażu reguł biznesowych
- Przegląd wydobywania reguł biznesowych z kodu
BPM jako czynnik umożliwiający SOA: kluczowe komponenty
- Front-endy aplikacji
- Usługi podstawowe
- Wartość magistrali usług (ESB)
- Korzystanie z repozytorium
- Zwiększona zwinność biznesu
- Rada BPM
- Dystrybucja dokumentów technicznych
Kontrolowanie i mierzenie procesów doskonalenia
- Zarządzanie repozytorium
- Ustanowienie bramy jakości
- 4 filary sukcesu
Metryki
- Kontekst efektywności organizacyjnej
- Co czyni dobrą metrykę
- Hierarchia pomiaru i zarządzania
- Zarządzanie procesami: więcej niż pomiary
- Metryki w procesach; role zarządcze w pomiarze
- Pytania zarządcze, na które należy odpowiedzieć
- Pułapki działań związanych z zarządzaniem procesami
Architektura systemu BPM
- Aspekty EAI i B2B
- Topologia i skalowalność
- Narzędzia projektowe
- Narzędzia wdrożeniowe
- Monitorowanie i zarządzanie
- Silnik procesowy
- Repozytorium definicji procesów
Kluczowe funkcje i interfejsy BPMS
- Wsparcie repozytorium
- Wsparcie bazy danych
- BAM
- Rozwiązania obiegu pracy z udziałem ludzi
Wymagania
Brak
Opinie uczestników (2)
omówienie wybranych aspektów mojej pracy
Keagile Ramokolo - 8111095637085
Szkolenie - Business Process Management
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
I really was benefit from the trainers subject matter expertise.
Simon
Szkolenie - Business Process Management
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
