Plan Szkolenia

Zrozumienie siebie i innych

  • Co sprawia, że zachowujemy się w taki sposób?
  • Jak możemy zrozumieć, które aspekty naszego zachowania są akceptowalne – wymagane przez naszą rolę w biznesie – a które nie są?
  • Jak możemy „dopasować” swoje zachowanie, aby zapobiegać przyczynom konfliktów lub defuzować konflikty spowodowane przez innych?
  • Co rozumiemy przez Efektywną Komunikację w potencjalnych i rzeczywistych sytuacjach konfliktowych?

Inteligencja emocjonalna

  • Czucia i ich konsekwencje zarówno przy powstawaniu, jak i rozwiązywaniu konfliktów
  • Ważność zrozumienia naszego „EQ” (w przeciwieństwie do bardziej standardowego IQ)
  • Pięć etapów modelu inteligencji emocjonalnej Golemana:
    • Spostrzeganie siebie
    • Kontrola siebie
    • Motywacja
    • Empatia
    • Umiejętności społeczne

Analiza transakcyjna

  • Dlaczego reagujemy w określony sposób na koledzy i klientów?
  • Jak możemy budować zgodność z koledżankami, kolegami i klientami?
  • Jakie są korzyści „Prawdziwej Zgodności” w naszych relacjach międzyludzkich?

Zarządzanie klientami i stakeholderami

  • Satysfakcja stakeholderów
  • Analiza stakeholderów: wewnętrzni i zewnętrzni stakeholderzy
  • Rozwiązywanie konfliktów w interakcjach z klientami i/lub stakeholderami

Asertywność

  • Agresja vs Asertywność vs Podporządkowanie
  • Korzyści płynące z asertywnego zachowania

Confrontacja

  • Model konfrontacji – Ostrych Rozmów
  • Model PRO: szablon do planowania i pomyślnego prowadzenia Ostrych Rozmów

Obsługa konfliktów

  • Co powoduje konflikty?
  • Fazy obsługi konfliktów
    • Zrozumienie konfliktu
    • Zrozumienie swojej / pozycji drugiej osoby w konflikcie
    • Rozwiązywanie konfliktu
  • Pięć trybów obsługi konfliktów Kilmanna – oraz jak je zastosować
  • Zmniejszenie przepaści między stronami
 14 godzin

Liczba uczestników


cena netto za uczestnika

Opinie uczestników (5)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie