Plan Szkolenia

Wprowadzenie

1. Dlaczego analizy HR / People Analytics są teraz kluczowe.

a. Historia analiz HR.

b. Rozwój People Analytics.

c. Umiejętności HR przyszłości.

People Analytics

2. Przegląd tego, czym jest People Analytics.

a. Różnica między People Analytics a analizami HR.

b. Od analiz opisowych, przez predykcyjne, do preskryptywnych.

c. Jakie kompetencje są potrzebne, aby stać się ekspertem HR Analytics.

d. Jaka jest przyszłość People Analytics

Elementy organizacji

3. Na jakie kluczowe wskaźniki należy zwracać uwagę w organizacji.

a. Wprowadzenie - 11 kluczowych wskaźników HR

b. Wszystkie kluczowe wskaźniki People oparte na białej księdze KBI firmy X (duża korporacja).

c. Jak można połączyć wskaźniki, aby przewidywać i wspierać podejmowanie decyzji.

4. Jak możemy wykorzystać dane do poprawy organizacji.

a. Rodzaje danych do wykorzystania w analizach People.

b. Studia przypadków, jak różne organizacje wykorzystały dane do rozwiązania problemów biznesowych.

i. Projekt Google re:Work.

ii. Firma Sigma*: Wsparcie decyzyjne oparte na implikacjach – od Gartner.

Sektor publiczny

5. Tworzenie przewagi w obszarze People w sektorze publicznym.

a. Aktualny stan HR w sektorze publicznym

b. Działanie jako partner strategiczny w całej organizacji

c. Kroki do uruchomienia frameworka analiz HR.

Następne kroki

6. Jak zacząć i zasoby do dalszej inspiracji.

a. Jak rozpocząć pracę z People Analytics – wprowadzenie, przykłady.

b. Starter Kit do People Analytics

c. Jak budować zaufanie pracowników do People Analytics.

Podsumowanie i zakończenie

Wymagania

  • Znajomość koncepcji HR
  • Doświadczenie w obszarze HR w organizacji
  • Podstawowa wiedza z zakresu statystyki może być pomocna

Grupa docelowa

  • Kierownicy HR
  • Analitycy HR
  • Administratorzy
 14 godzin

Liczba uczestników


Cena za uczestnika (netto)

Opinie uczestników (4)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie