Plan Szkolenia

Wprowadzenie

1. Dlaczego HR / People Analytics jest teraz niezbędne.

a. Historia HR Analytics.

b. Wzrost People Analytics.

c. Kompetencje HR przyszłości.

People Analytics

2. Ogólny przegląd, czym jest People Analytics.

a. Różnice między People Analytics a HR Analytics.

b. Od opisowej, przez przewidywalną, do prekryptycznej analityki.

c. Jakie kompetencje są potrzebne, aby stać się Guru HR Analytics.

d. Jakie jest przyszłość People Analytics

Klíczowe wskaźniki organizacji

3. Jakie są kluczowe wskaźniki, na które należy zwrócić uwagę w organizacji.

a. Wprowadzenie – 11 kluczowych wskaźników HR

b. Wszystkie kluczowe wskaźniki ludzkie opierające się na białej księdze KBI firmy X (duża korporacja).

c. Jak można połączyć miary, aby przewidywać i preskrypcyjnie podejmować decyzje.

4. Jak można wykorzystać dane, aby poprawić organizację.

a. Rodzaje danych do użycia w People Analytics.

b. Studia przypadków, jak różne organizacje wykorzystywały dane do rozwiązania problemów biznesowych.

i. Projekt Google re:Work.

ii. Firma Sigma*: Wsparcie decyzji oparte na implikacjach – z Gartnera.

Sektor publiczny

5. Tworzenie przewagi ludzkiej w sektorze publicznym.

a. Obecny stan HR w sektorze publicznym

b. Działanie jako strategiczny partner z całą organizacją

c. Krok po kroku, aby uruchomić ramy HR Analytics.

Następne kroki

6. Rozpocznij i zasoby dla dalszej inspiracji.

a. Jak zacząć z People Analytics. – wprowadzenie, przykłady.

b. Zestaw startowy People Analytics

c. Jak budować zaufanie pracowników w People Analytics.

Podsumowanie i wnioski

Wymagania

  • Zapoznanie z koncepcjami HR
  • Doświadczenie w krajobrazie HR w organizacji
  • Nieco znajomości statystyki może być pomocne

Uczestnicy

  • Managerowie HR
  • Analitycy HR
  • Administratorzy
 14 godzin

Liczba uczestników


cena netto za uczestnika

Opinie uczestników (5)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie