Plan Szkolenia

Wstęp

  • Definicja BPM dla przedsiębiorstwa Agile.
  • Miejsce BPMN 2.0 OMG w tym kontekście

Elements BPMN 2.0

  • Podstawowe pojęcia
  • Schematy procesu i Collaboration,
  • Uczestnicy: basen, tor
  • Podział diagramu na podstawie poziomów abstrakcji
  • Proces, podproces, czynność, zadanie
  • typologia zdarzeń i bramek,
  • synchronizacje,
  • Konektory, przepływy komunikatów, obiekty danych,
  • Najlepsze praktyki,
  • Studium przypadku: Modeluj Business proces i stwórz odpowiedni pomost w kierunku zorganizowanego procesu

Zaawansowane Element s przy użyciu BPMN 2.0

  • BPMZaawansowane koncepcje N 2.0
  • Choreografia, Collaboration i diagramy konwersacji,
  • Szczegółowe zdarzenia i typologie bramek,
  • Przerwa Management, Incydent Management,
  • Wiele instancji Element s,
  • Transakcje i odszkodowania,
  • wzorce przepływu pracy,
  • Studium przypadku: Zaktualizuj poprzednie diagramy, biorąc pod uwagę mechanizmy przerw i kompensacji

Symuluj i wykonuj BPMN modeli

  • Symulacja modeli procesów,
  • Korespondencje BPMN i UML,
  • BPM N narzędzi,
  • Business Monitorowanie analizy (BAM),
  • Studium przypadku: Sprawdź poprawność poprzednich procesów biznesowych i dostosuj je

Uwaga: Powyższe sesje szkoleniowo-mentoringowe prowadzone są interaktywnie przy użyciu Business narzędzi modelowania w celu zapewnienia dobrego poziomu identyfikowalności pomiędzy specyfikacjami biznesowymi a ich wykonaniem. Koncepcje są najpierw wyjaśniane na podstawowych przykładach, a następnie przedstawiane są projekty rozwiązań własnych problemów. Po tej sesji możemy Ci towarzyszyć, przeglądając i weryfikując Twoje rozwiązania w zależności od Twoich potrzeb.

 14 godzin

Liczba uczestników


cena netto za uczestnika

Opinie uczestników (7)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie