Bądźmy w kontakcie

Plan Szkolenia

Wprowadzenie

  • Definicja BPM dla Zwinnego Przedsiębiorstwa
  • Miejsce BPMN 2.0 OMG w tym kontekście

Elementy BPMN 2.0

  • Podstawowe pojęcia
  • Diagramy procesów i współpracy,
  • Uczestnicy: Pool, Lane
  • Podział diagramów na podstawie poziomów abstrakcji
  • Proces, Podproces, Aktywność, Zadanie
  • Typologia zdarzeń i bramek,
  • Synchronizacje,
  • Łączniki, Przepływy komunikatów, Obiekty danych,
  • Najlepsze praktyki,
  • Studium przypadku: Modelowanie procesu biznesowego i ustalenie odpowiedniego mostu w kierunku zorganizowanego procesu

Zaawansowane elementy BPMN 2.0

  • Zaawansowane koncepcje BPMN 2.0
  • Diagramy choreografii, współpracy i konwersacji,
  • Szczegółowa typologia zdarzeń i bramek,
  • Zarządzanie przerwami, Zarządzanie incydentami,
  • Elementy wieloinstancyjne,
  • Transakcje i kompensacje,
  • Wzorce przepływu pracy,
  • Studium przypadku: Aktualizacja poprzednich diagramów z uwzględnieniem mechanizmów przerw i kompensacji

Symulacja i wykonywanie modeli BPMN

  • Symulacja modeli procesów,
  • Odpowiedniki BPMN i UML,
  • Narzędzia BPMN,
  • Monitorowanie Analizy Biznesowej (BAM),
  • Studium przypadku: Sprawdzenie poprawności poprzedniego procesu biznesowego i jego dostosowanie

Uwaga: Powyższe sesje szkoleniowo-mentoringowe są prowadzone interaktywnie przy użyciu narzędzi do modelowania biznesowego, aby zapewnić wysoki poziom śledzenia między specyfikacjami biznesowymi a ich wykonaniem. Koncepcje są najpierw wyjaśniane na podstawie prostych przykładów, a następnie śledzone przez szkice rozwiązań dla własnych problemów. Po tej sesji możemy towarzyszyć Ci w przeglądaniu i walidacji Twoich rozwiązań w zależności od potrzeb.

 14 godzin

Liczba uczestników


Cena za uczestnika (netto)

Opinie uczestników (7)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie