Plan Szkolenia

Wprowadzenie do BPMN

  • Czym jest BPMN i dlaczego jest ważne?
  • Przegląd standardów BPMN 2.0
  • Kluczowe elementy BPMN: zadania, zdarzenia i bramki

BPMN w modelowaniu procesów

  • Zrozumienie przepływów procesowych i diagramów
  • Modelowanie procesów sekwencyjnych i równoległych
  • Podprocesy i modelowanie hierarchiczne

Najlepsze praktyki w BPMN

  • Zapewnianie przejrzystości i prostoty w diagramach procesowych
  • Typowe pułapki i jak ich unikać
  • Skuteczne wykorzystanie standardowych konwencji i symboli

Zaawansowane koncepcje BPMN

  • Zdarzenia pośrednie i graniczne
  • Złożone bramki i przepływy warunkowe
  • Obsługa błędów i procesy wyjątkowe

Integracja BPMN z zarządzaniem projektami

  • Dostosowanie BPMN do celów projektu
  • Wykorzystanie BPMN do planowania zasobów i przydziału zadań
  • Monitorowanie i poprawa procesów za pomocą BPMN

Ćwiczenia praktyczne

  • Tworzenie diagramu procesu dla rzeczywistego projektu
  • Optymalizacja istniejącego przepływu pracy przy użyciu BPMN
  • Współpraca nad diagramami BPMN z członkami zespołu

Podsumowanie i kolejne kroki

Wymagania

  • Podstawowa znajomość zasad zarządzania projektami
  • Znajomość procesów biznesowych i przepływów pracy

Grupa docelowa

  • Kierownicy projektów
  • Analitycy biznesowi
  • Specjaliści ds. poprawy procesów
 14 godzin

Liczba uczestników


Cena za uczestnika

Opinie uczestników (5)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie