Szkolenia Praca w Zespole w Głogów Małopolski

To szkolenie prowadzone przez instruktora, dostępne w formie Głogów Małopolski (online lub na miejscu), jest skierowane do uczestników na wszystkich poziomach, w tym pracowników, liderów zespołów i specjalistów HR, którzy chcą zrozumieć zjawisko molestowania w miejscu pracy, zapobiegać mu oraz wspierać kulturę pracy opartą na integracji i szacunku.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili:

• Zrozumieć, co stanowi molestowanie w miejscu pracy i jego różne formy.
• Zidentyfikować zachowania, które przyczyniają się do stworzenia pełnego szacunku środowiska pracy.
• Skutecznie reagować na incydenty związane z molestowaniem.
• Poznać przepisy prawne i polityki organizacyjne dotyczące zapobiegania molestowaniu.
• Promować pozytywną, integracyjną i pełną szacunku kulturę pracy.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Głogów Małopolski (online lub na miejscu), jest skierowane do początkujących liderów zespołów i menedżerów, którzy chcą zrozumieć i wykorzystać typy osobowości, aby budować silniejszą spójność zespołu, poprawiać komunikację i efektywnie zarządzać dynamiką zespołu.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Wzmocnić spójność zespołu poprzez zrozumienie i wykorzystanie różnych typów osobowości.
• Skutecznie zarządzać różnorodnymi osobowościami.
• Poprawić komunikację w zespole i zarządzanie konfliktami.
• Wspierać bezpieczeństwo psychologiczne i tożsamość zespołu.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Głogów Małopolski (online lub na miejscu), jest skierowane do liderów i członków zespołów, którzy chcą wykorzystać PRISM Brain Mapping, aby odkryć mocne strony, potrzeby i motywatory członków zespołu oraz nauczyć się, jak skuteczniej zarządzać różnorodnością.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zyskać lepsze zrozumienie wśród członków zespołu dzięki lepszej znajomości ich preferencji behawioralnych, komunikacji, mocnych stron, potrzeb i motywatorów zawodowych.
• Odkryć mocne strony zespołu i sposób ich wykorzystania w celu zwiększenia efektywności w osiąganiu celów.
• Znaleźć rozwiązania wyzwań współpracy, umożliwiając zespołowi bardziej efektywną pracę.
• Zwiększyć satysfakcję z pracy członków zespołu poprzez analizę, jak każdy może lepiej wykorzystać swoje mocne strony i potencjał oraz zminimalizować czynniki stresogenne w pracy.
• Skuteczniej zarządzać różnorodnością w zespole i lepiej dopasowywać zadania do osób poprzez odkrywanie mocnych stron, preferencji i motywatorów członków zespołu oraz omawianie indywidualnych raportów pracowników.
• Lepiej zrozumieć styl zarządzania lidera poprzez odkrycie jego profilu przywódczego i jego wpływu na zespół.

Cel kursu:

Dla zarządzających: liderów zespołów, menedżerów rozpoczynających swoje ścieżki kariery oraz pracowników o wysokim potencjale wybranych do rozwoju. Szkolenie stanowi również wstęp do rozwoju indywidualnych ról przywódczych oraz zarządzania zasobami ludzkimi.

Korzyści z ukończenia kursu:

Zwiększenie efektywności zarządzania zespołem, podejmowanie skutecznych decyzji związanych z funkcjami menedżerskimi, odpowiedni dobór stylu przywództwa do sytuacji zespołu, rozwój biznesu, wzmocnienie umiejętności rozwiązywania konfliktów, zdobycie umiejętności zarządzania czasem.

Metoda szkoleniowa:

krótkie wykłady tematyczne, ćwiczenia indywidualne, symulacje, studia przypadków, odgrywanie ról

Szkolenie pozwala na praktyczne poznanie aspektów współpracy w zespole projektowym. Poprzez perspektywę współczesnego modelu współpracy uczestnicy będą mieli okazję zapoznać się z aspektami formułowania i przekazywania informacji, ustalania zasad współpracy, odbierania/przekazywania wykonanej pracy, a także z aspektami efektywnej komunikacji, motywacji i ich znaczenia dla sukcesu w pracy zespołowej. Szkolenie jest dedykowane osobom zainteresowanym rozwojem kompetencji w zarządzaniu zespołem projektowym. Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów i praktycznych przykładów.

Organizacje takie jak Pfizer, Hewlett Packard, Dell EMC i VMware wykorzystały ten program, aby rozwinąć bardziej zrównoważony styl wywierania wpływu i zbudować odporną, adaptacyjną reakcję na wyzwania w miejscu pracy. Niezależnie od tego, czy Twoim celem jest tworzenie wysokowydajnych zespołów roboczych, regularne wygrywanie kontraktów dzięki profesjonalnym prezentacjom, skuteczne negocjowanie optymalnych warunków, czy systematyczne budowanie wartości dla akcjonariuszy, ten program zapewnia precyzję behawioralną i strategiczne dostosowanie potrzebne do osiągnięcia mierzalnego wpływu.

Uczestnicy wykroczą poza podstawy komunikacji, wchodząc w zaawansowaną architekturę wpływu, ucząc się dostosowywać swój styl, radzić sobie z oporem, zabezpieczać zobowiązania i zwiększać wpływ współpracy w złożonych sieciach organizacyjnych.

Grupa docelowa

Menedżerowie i Liderzy Zespołów, którzy muszą być w pełni świadomi kwestii związanych z zarządzaniem i rozwojem swojego personelu (bezpośrednich i pośrednich podwładnych)

Format kursu

Kurs będzie wysoce interaktywną kombinacją:

• Moderowanych Dyskusji
• Prezentacji Slajdowych
• Ćwiczeń i Studiów Przypadków

Po zakończeniu kursu uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć różne umiejętności wymagane do Zarządzania i Przywództwa
• Rozwijać swój zespół w najbardziej efektywny sposób
• Wyjaśnić, jak najlepiej wprowadzać Zmiany w swojej części organizacji
• Lepiej zarządzać wydajnością pracowników
• Skutecznie negocjować preferowane rozwiązania
• Wyjaśnić, jak radzić sobie z trudnymi sytuacjami, które mogą pojawić się w biurze

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Głogów Małopolski (online lub na miejscu) jest skierowane do liderów zespołów i członków zespołów, którzy chcą poprawić sposób, w jaki komunikują się, współpracują i odnoszą się do siebie nawzajem. Stosując serię praktyk, zespoły mogą udoskonalić te umiejętności, co prowadzi do bardziej produktywnej pracy i szczęśliwszego życia zawodowego.

Pod koniec szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zidentyfikować i rozwiązać typowe problemy w sposobie komunikowania się i reagowania na innych w pracy.
• Poprawić efektywność, z jaką praca jest wykonywana w zespole.
• Zrozumieć indywidualne oraz zbiorowe potrzeby zespołu, aby lepiej zarządzać i kierować ich wysiłkami.
• Zrozumieć znaczenie i wagę inteligencji emocjonalnej jako wskaźnika i przewodnika w poprawie relacji międzyludzkich w pracy.

Nasze usługi są dostarczane online klientom na całym świecie we współpracy z rosnącą międzynarodową siecią partnerów. Nasze transformacyjne, 10-tygodniowe programy szkoleniowe oparte na pracy w grupach są zaprojektowane, aby inspirować i rozwijać menedżerów, prowadzone przez ekspertów
facylitatorów i coachów, wygodnie dostarczane online w codziennym rytmie pracy…

Pod koniec szkolenia uczestnicy rozwinęli następujące umiejętności:

INTELIGENCJA EMOCJONALNA
Zespoły są tak silne, jak relacje międzyludzkie, które między nimi istnieją.

COACHING
Kluczowe umiejętności dla liderów, aby byli wpływowi i wydobywali to, co najlepsze od swoich ludzi

PRZYWÓDZTWO
Zarządzanie dotyczy zadań i procesów. Przywództwo dotyczy ludzi i rozwoju.

KULTURA
Trwałe zaangażowanie buduje nawyki i normy wysokowydajnego zespołu.

ZESPOŁY
Grupa osób to nie zespół. Dobrzy liderzy budują świetne zespoły.