Kursy szkoleniowe z przywództwa korporacyjnego prowadzone na żywo przez instruktora – online lub stacjonarnie – pokazują poprzez interaktywne ćwiczenia praktyczne, jak inspirować do wyznaczania celów, które są zawsze osiągalne, ale nigdy się nie kończą – zarówno w życiu osobistym pracownika, jak i w firmie, z którą powinien on czuć się wewnętrznie związany.
Szkolenie z przywództwa korporacyjnego jest dostępne jako „szkolenie online na żywo” lub „szkolenie stacjonarne na żywo”. Szkolenie online na żywo (zwane również „zdalnym szkoleniem na żywo”) odbywa się za pośrednictwem interaktywnego pulpitu zdalnego. Szkolenie stacjonarne na żywo może odbywać się lokalnie w siedzibie klienta w Trójmiasto lub w korporacyjnych centrach szkoleniowych NobleProg w Trójmiasto.
NobleProg — Twój lokalny dostawca szkoleń
Gdynia
Hotel Nadmorski, Ejsmonda 2, Gdynia, Polska, 81-409
Sala szkoleniowa znajduje się zaledwie 3 kilometry od Dworca PKP/PKS w Gdyni, co sprawia, że jest łatwo dostępna dla uczestników podróżujących pociągiem lub autobusem. Dodatkowo, jest oddalona tylko o 400 metrów od przystanku autobusowego, ułatwiając dojazd nawet tym, którzy podróżują komunikacją miejską. Wyposażona jest w niezbędne narzędzia do prowadzenia szkoleń, takie jak rzutnik, ekran oraz flipchart, co zapewnia komfortowe warunki dla uczestników i prowadzącego zajęcia.
Gdańsk
Hotel Fahrenheit, Grodzka 19, Gdańsk, Polska, 80-841
Sala szkoleniowa znajduje się w samym sercu malowniczej gdańskiej starówki, co sprawia, że otoczenie jest nie tylko inspirujące, ale także wyjątkowo atrakcyjne dla uczestników. W niedalekiej odległości można znaleźć dworzec PKP oraz PKS, ułatwiając przyjazd zarówno tym podróżującym pociągiem, jak i autobusem. Dodatkowo, lotnisko i port są również w zasięgu ręki, co czyni tę lokalizację wygodną dla osób przybywających z dalszych miejscowości, zarówno z kraju, jak i spoza jego granic.
To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w Trójmiasto koncentruje się na rozwijaniu umiejętności przywódczych i nadzorczych u dyrektorów oraz członków zarządów. Obejmuje obowiązki prawne, podejmowanie decyzji strategicznych, dynamikę pracy zarządu oraz etyczne przywództwo poprzez interaktywne wykłady i studia przypadków.
Szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Trójmiasto (online lub na miejscu) skierowane jest do członków zarządu i dyrektorów na poziomie średnio zaawansowanym i zaawansowanym, którzy chcą doskonalić swoje umiejętności przywódcze, zarządcze i decyzyjne.
Pod koniec szkolenia uczestnicy będą mogli:
Zrozumieć kluczowe obowiązki i obowiązki prawne dyrektora.
Rozwinąć skuteczne struktury zarządcze i dynamikę w sali posiedzeń.
Zwiększyć zdolności strategicznego podejmowania decyzji i zarządzania ryzykiem.
Poprawić komunikację, przywództwo i etyczne podejmowanie decyzji na poziomie zarządu.
Dwudniowe warsztaty w Trójmiasto (14h) rozwijają kompetencje menedżerskie, skupiając się na delegowaniu, feedbacku i motywacji. Uczestnicy ćwiczą trudne rozmowy, budowanie autorytetu oraz zarządzanie w zgodności z psychologią, zdobywając praktyczne narzędzia do natychmiastowego wdrożenia w pracy lidera.
To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Ottawie, ale może być przeprowadzone w innych miejscach, skierowane jest do menedżerów i liderów, którzy chcą wzmocnić swoje umiejętności prowadzenia trudnych rozmów z jasnością, pewnością siebie i odpowiedzialnością.
Pod koniec szkolenia uczestnicy będą mogli:
Strukturyzować rozmowy o wysokim wpływie
Konstruktywnie rozwiązywać napięcia i niezgodności
To szkolenie prowadzone przez wykładowcę, realizowane w Trójmiasto (online lub stacjonarnie), skierowane jest do menedżerów, przełożonych oraz specjalistów technicznych przechodzących do ról przywódczych, którzy pragną wykorzystać ustrukturyzowane ramy przywódcze i narzędzia komunikacyjne, aby wzmocnić autorytet, delegowanie zadań i wydajność zespołu w rozwijających się organizacjach.
Na zakończenie szkolenia uczestnicy będą potrafili:
Zdefiniować i stosować jasny autorytet przywódczy oraz odpowiedzialność w ramach swojego zakresu działania.
Skutecznie delegować zadania i oczekiwane rezultaty, zachowując jednocześnie nadzór nad wynikami.
Prowadzić ustrukturyzowane, bezpośrednie i konstruktywne rozmowy dotyczące wyników pracowniczych.
Jasno komunikować oczekiwania, aby poprawić zaangażowanie i spójność międzyfunkcyjną.
