Plan Szkolenia

Wprowadzenie do Six Sigma

  • Przegląd Six Sigma
  • Historia i tło Six Sigma
  • Ważność Six Sigma w biznesie
  • Kluczowe pojęcia i terminologia
  • Hierarchia Six Sigma

Zrozumienie procesu DMAIC

  • Przegląd DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control)
  • Faza define: Identyfikacja problemu
  • Faza measure: Zbieranie odpowiednich danych
  • Faza analyze: Identyfikacja przyczyn głównych
  • Faza improve: Wdrażanie rozwiązań
  • Faza control: Utrzymanie poprawek

Podstawowe narzędzia i techniki Six Sigma

  • Wprowadzenie do podstawowych narzędzi Six Sigma
  • Mapowanie procesów i diagramy przepływu
  • Diagramy przyczynowo-skutkowe
  • Karty kontrolne i techniki zbierania danych
  • Wykresy Pareto
  • Wprowadzenie do Statystycznej Kontroli Procesu (SPC)

Rola White Belt w projektach Six Sigma

  • Rola i obowiązki White Belt
  • Współpraca z Green Belt i Black Belt
  • Udział w projektach Six Sigma
  • Identyfikacja możliwości poprawy

Stosowanie Six Sigma w miejscu pracy

  • Zrozumienie wpływu Six Sigma na organizację
  • Studia przypadków: Udane projekty Six Sigma
  • Przezwyciężanie typowych wyzwań w wdrażaniu Six Sigma
  • Wskazówki dotyczące ciągłego doskonalenia

Podsumowanie i kolejne kroki

Wymagania

  • Podstawowe zrozumienie procesów biznesowych

Grupa docelowa

  • Menedżerowie
  • Profesjonalisci
 14 godzin

Liczba uczestników


Cena za uczestnika

Opinie uczestników (5)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie