Plan Szkolenia

Wprowadzenie do Six Sigma

  • Przegląd Six Sigma
  • Historia i tło Six Sigma
  • Znaczenie Six Sigma w biznesie
  • Kluczowe koncepcje i terminologia
  • Hierarchia Six Sigma

Zrozumienie procesu DMAIC

  • Przegląd DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control)
  • Faza define: identyfikowanie problemu
  • Faza measure: zbieranie istotnych danych
  • Faza analyze: identyfikowanie przyczyn podstawowych
  • Faza improve: wdrażanie rozwiązań
  • Faza control: utrwalanie ulepszeń

Podstawowe narzędzia i techniki Six Sigma

  • Wprowadzenie do podstawowych narzędzi Six Sigma
  • Mapowanie procesów i wykresy przepływowe
  • Diagramy przyczynowo-skutkowe
  • Karty kontrolne i techniki zbierania danych
  • Wykreślanie Pareto
  • Wprowadzenie do Statystycznego Kontroli Procesów (SPC)

Rola White Belta w projektach Six Sigma

  • Rola i obowiązki White Belta
  • Współpraca z Green i Black Beltami
  • Udział w projektach Six Sigma
  • Identyfikowanie możliwości poprawy

Zastosowanie Six Sigma w miejscu pracy

  • Zrozumienie wpływu Six Sigma na organizację
  • Studia przypadków: udane projekty Six Sigma
  • Pokonywanie powszechnych wyzwań przy wdrażaniu Six Sigma
  • Porady dotyczące ciągłego doskonalenia

Podsumowanie i następne kroki

Wymagania

  • Podstawowa wiedza o procesach biznesowych

Grupa docelowa

  • Menedżerowie
  • Profesjonaliści
 14 godzin

Liczba uczestników


cena netto za uczestnika

Opinie uczestników (5)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie