Plan Szkolenia

Wprowadzenie do Six Sigma i DMAIC

  • Przegląd zasad Six Sigma
  • Zrozumienie procesu DMAIC
  • Role i obowiązki Green Belt

Faza Define

  • Tworzenie karty projektu
  • Identyfikacja wymagań klienta
  • Opis problemu i cele projektu
  • Mapowanie procesu wysokiego poziomu (SIPOC)

Faza Measure

  • Strategie zbierania danych
  • Analiza systemu pomiarowego (MSA)
  • Podstawowa analiza statystyczna
  • Analiza zdolności procesu

Faza Analyze

  • Techniki analizy przyczyn źródłowych
  • Eksploracyjna analiza danych
  • Testowanie hipotez
  • Identyfikacja i weryfikacja przyczyn

Faza Improve

  • Generowanie i wybór rozwiązań
  • Planowanie eksperymentów (DOE)
  • Wdrażanie usprawnień
  • Analiza ryzyka i jego minimalizacja

Faza Control

  • Tworzenie planów kontrolnych
  • Statystyczna kontrola procesu (SPC)
  • Dokumentacja i standaryzacja
  • Zapewnienie trwałych usprawnień

Zarządzanie projektami i umiejętności miękkie

  • Efektywne zarządzanie projektami dla Green Belts
  • Umiejętności komunikacyjne i przywódcze
  • Dynamika zespołu i rozwiązywanie konfliktów
  • Zarządzanie zmianami

Certyfikacja Green Belt

  • Przygotowanie do egzaminu na certyfikat Green Belt
  • Wskazówki i najlepsze praktyki

Podsumowanie i kolejne kroki

Wymagania

  • Znajomość zasad Six Sigma
  • Zrozumienie podstaw statystyki

Grupa docelowa

  • Menedżerowie
  • Profesjonaliści z certyfikatem Yellow Belt
 21 godzin

Liczba uczestników


Cena za uczestnika

Opinie uczestników (5)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie