Plan Szkolenia

Wprowadzenie do Six Sigma i DMAIC

  • Omówienie zasad Six Sigma
  • Zrozumienie procesu DMAIC
  • Rola i odpowiedzialności Green Belta

Faza Define (Zdefiniowanie)

  • Tworzenie czarteru projektu
  • Identyfikacja wymagań klientów
  • Sformułowanie problemu i cele projektu
  • Mapowanie procesów na poziomie SIPOC (Supplier, Input, Process, Output, Customer)

Faza Measure (Pomiar)

  • Strategie zbierania danych
  • Analiza Systemu Pomiarowego (MSA)
  • Podstawowa analiza statystyczna
  • Analiza zdolności procesów (Process Capability Analysis)

Faza Analyze (Analiza)

  • Techniki analizy przyczyn korzeniowych
  • Eksploracyjna analiza danych
  • Testowanie hipotez
  • Identyfikacja i weryfikacja przyczyn

Faza Improve (Poprawa)

  • Generowanie i wybieranie rozwiązań
  • Szkic doświadczeń (Design of Experiments, DOE)
  • Implementacja poprawień
  • Analiza i łagodzenie ryzyka

Faza Control (Kontrola)

  • Tworzenie planów kontroli
  • Kontrola Procesu Statystycznego (SPC)
  • Dokumentacja i standaryzacja
  • Zapewnienie długotrwałych poprawień

Zarządzanie projektem i umiejętności miękkie

  • Efektywne zarządzanie projektem dla Green Belta
  • Umiejętności komunikacyjne i liderstwa
  • Dynamika grupy i rozwiązywanie konfliktów
  • Zarządzanie zmianą

Certyfikacja Green Belta

  • Przygotowanie do egzaminu certyfikacyjnego Green Belt
  • Porady i najlepsze praktyki

Podsumowanie i kolejne kroki

Wymagania

  • Znajomość zasad Six Sigma
  • Zrozumienie podstaw statystyki

Odbiorcy

  • Menedżerowie
  • Profesjonalisci posiadający certyfikat Yellow Belt
 21 godzin

Liczba uczestników


Cena za uczestnika

Opinie uczestników (5)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie