Plan Szkolenia
Wprowadzenie
- Czas i koszt zarządzania ryzykiem cybernetycznym vs czas i koszt zakłóceń w łańcuchu dostaw.
Kluczowe Ryzyka Cybernetyczne w Łańcuchu Dostaw
- Podatności wewnętrznego oprogramowania i sprzętu
- Podatności sprzętu i oprogramowania stron trzecich
- Wewnętrzna wiedza i praktyki w zakresie bezpieczeństwa
- Wiedza i praktyki w zakresie bezpieczeństwa stron trzecich
Studium Przypadku Ryzyka Cybernetycznego w Łańcuchu Dostaw
- Narażenie na ryzyko poprzez oprogramowanie stron trzecich
Narzędzia i Techniki Atakowania Łańcucha Dostaw
- Malware
- Ransomware
- Adware
Studium Przypadku Ryzyka Cybernetycznego w Łańcuchu Dostaw
- Outsourcing do zewnętrznego twórcy stron internetowych
Zasady Bezpieczeństwa Cybernetycznego w Łańcuchu Dostaw
- Zakładaj, że twój system zostanie naruszony.
- Cyberbezpieczeństwo jako problem technologii + ludzi + procesów + wiedzy.
- Bezpieczeństwo fizyczne vs cyberbezpieczeństwo
Studium Przypadku Ryzyka Cybernetycznego w Łańcuchu Dostaw
- Outsourcing przechowywania danych do zewnętrznego dostawcy
Ocena Poziomu Ryzyka Twojej Organizacji
- Procesy projektowania sprzętu i oprogramowania
- Minimalizacja znanych podatności
- Wiedza o pojawiających się podatnościach
- Monitorowanie systemów i procesów produkcyjnych
Studium Przypadku Ryzyka Cybernetycznego w Łańcuchu Dostaw
- Ataki cybernetyczne przez członków zespołu
Wewnętrzne Zagrożenia Bezpieczeństwa
- Niezadowoleni pracownicy i nie do końca niezadowoleni pracownicy
- Dostęp do danych logowania
- Dostęp do urządzeń IoT
Tworzenie Współpracujących Partnerstw
- Podejście proaktywne vs karne do ryzyka dostawcy
- Osiągnięcie wspólnego celu
- Wspieranie wzrostu
- Minimalizacja ryzyk
Model Wdrażania Cyberbezpieczeństwa w Łańcuchu Dostaw
- Weryfikacja dostawców
- Ustanowienie kontroli
- Ciągłe monitorowanie i poprawa
- Szkolenia i edukacja
- Wdrażanie wielu warstw ochrony
- Tworzenie zespołu ds. kryzysów cybernetycznych
Podsumowanie i Zakończenie
Wymagania
- Doświadczenie w zarządzaniu łańcuchem dostaw
Grupa docelowa
- Menedżerowie i interesariusze łańcucha dostaw
Opinie uczestników (2)
Dane wejściowe z innych branż przez trenera.
Lars Schacht - Scandlines Danmark ApS
Szkolenie - Advanced Sales and Operations Planning (S&OP) for Demand Forecasting
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Bardzo podobała mi się różnorodność zagadnień poruszona na szkoleniu (przedstawiona w bardzo kompleksowy sposób) oraz ogromna wiedza osoby prowadzącej.