Plan Szkolenia

Wprowadzenie do Globalnego Dostawcy Management

  • Koncepcja i korzyści globalnego sourcingu
  • Ryzyka i wyzwania w międzynarodowym zaopatrzeniu
  • Różnice między rynkami zachodnimi a azjatyckimi

Business Kultura w Chinach

  • Obyczaje, etykieta i chińskie praktyki biznesowe
  • Communication i style negocjacyjne
  • Znaczenie relacji (guanxi) i wzajemnego zaufania

Rozwój i Kwalifikacja Chińskich Dostawców

  • Strategie identyfikacji i mapowania dostawców
  • Techniczne i komercyjne kryteria kwalifikacyjne
  • Dyligencja i weryfikacja zgodności
  • Standardy techniczne, certyfikaty (np. CCC, ISO) i standardy jakości
  • Wizyty techniczne, zdalne audyty i follow-up

Dostosowanie Ofert dla Zagranicznych Dostawców

  • Częste bariery dla międzynarodowych dostawców (język, dokumenty, terminy, podatki)
  • Sposoby na ułatwienie procesu przetargowego i zwiększenie jego dostępności dla globalnych dostawców
  • Tłumaczenia, wyjaśnienia i wsparcie w trakcie procesu
  • Strategie zwiększania liczby odpowiedzi i zaangażowania

Studia Przypadków i Praktyki Rynkowe

  • Rzeczywiste przypadki brazylijskich firm, które rozwijały dostawców w Chinach
  • Narzędzia do oceny wydajności zagranicznych dostawców
  • Wskaźniki i kontrole po kwalifikacji

Podsumowanie i Krok Dalszy

Wymagania

  • Zrozumienie procesów zakupowych
  • Doświadczenie w zarządzaniu dostawcami lub sourcingu

Adresaci

  • Menedżerowie zakupów
  • Specjaliści od zarządzania łańcuchami dostaw
  • Specjaliści od międzynarodowego handlu i sourcingu
 7 godzin

Liczba uczestników


cena netto za uczestnika

Opinie uczestników (4)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie