Bądźmy w kontakcie

Plan Szkolenia

Wprowadzenie do Zarządzania Globalnymi Dostawcami

  • Koncept i korzyści globalnego sourcingu
  • Ryzyka i wyzwania w międzynarodowych zakupach
  • Różnice między rynkami zachodnimi i azjatyckimi

Kultura biznesowa w Chinach

  • Zwyczaje, etykieta i praktyki biznesowe w Chinach
  • Style komunikacji i negocjacji
  • Znaczenie relacji (guanxi) i wzajemnego zaufania

Rozwój i Kwalifikacja Chińskich Dostawców

  • Strategie identyfikacji i mapowania dostawców
  • Kryteria kwalifikacji technicznych i handlowych
  • Due diligence i weryfikacja zgodności
  • Standardy techniczne, certyfikaty (np. CCC, ISO) i benchmarki jakości
  • Wizyty techniczne, audyty zdalne i monitoring

Dostosowanie Przetargów dla Zagranicznych Dostawców

  • Typowe bariery dla międzynarodowych dostawców (język, dokumenty, terminy, podatki)
  • Jak uczynić proces przetargowy bardziej dostępnym i inkluzywnym dla globalnych dostawców
  • Tłumaczenia, wyjaśnienia i wsparcie w trakcie procesu
  • Strategie zwiększające wskaźnik odpowiedzi i zaangażowanie

Studia Przypadków i Praktyki Rynkowe

  • Rzeczywiste przypadki brazylijskich firm, które rozwijały dostawców w Chinach
  • Narzędzia do oceny wydajności zagranicznych dostawców
  • Wskaźniki i kontrole po kwalifikacji

Podsumowanie i Kolejne Kroki

Wymagania

  • Zrozumienie procesów zakupowych
  • Doświadczenie w zarządzaniu dostawcami lub sourcingu

Grupa docelowa

  • Menedżerowie ds. zakupów
  • Specjaliści ds. łańcucha dostaw
  • Specjaliści ds. handlu międzynarodowego i sourcingu
 7 godzin

Liczba uczestników


Cena za uczestnika (netto)

Opinie uczestników (2)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie