Bądźmy w kontakcie
 Czas trwania 7 godzin

Plan Szkolenia

Wprowadzenie do globalnego zarządzania dostawcami

  • Koncepcja i korzyści globalnego pozyskiwania
  • Ryzyka i wyzwania w międzynarodowych zakupach
  • Różnice między rynkami zachodnimi a azjatyckimi

Kultura biznesowa w Chinach

  • Zwyczaje, etykieta i chińskie praktyki biznesowe
  • Style komunikacji i negocjacji
  • Znaczenie relacji (guanxi) i wzajemnego zaufania

Rozwój i kwalifikacja chińskich dostawców

  • Strategie identyfikacji i mapowania dostawców
  • Kryteria kwalifikacji technicznej i handlowej
  • Należyta staranność i weryfikacja zgodności
  • Normy techniczne, certyfikaty (np. CCC, ISO) i punkty odniesienia jakości
  • Wizyty techniczne, audyty zdalne i działania następcze

Dostosowanie przetargów dla zagranicznych dostawców

  • Typowe bariery dla międzynarodowych dostawców (język, dokumenty, terminy, podatki)
  • Jak uczynić proces przetargowy bardziej dostępnym i inkluzywnym dla globalnych dostawców
  • Tłumaczenia, wyjaśnienia i wsparcie w trakcie całego procesu
  • Strategie zwiększania wskaźnika odpowiedzi i zaangażowania

Studia przypadków i praktyki rynkowe

  • Rzeczywiste przykłady brazylijskich firm, które rozwijały dostawców w Chinach
  • Narzędzia do oceny wyników zagranicznych dostawców
  • Wskaźniki i kontrole po kwalifikacji

Podsumowanie i kolejne kroki

Wymagania

  • Znajomość procesów zakupowych
  • Doświadczenie w zarządzaniu dostawcami lub pozyskiwaniu

Grupa docelowa

  • Menedżerowie ds. zakupów
  • Specjaliści ds. łańcucha dostaw
  • Specjaliści ds. handlu międzynarodowego i pozyskiwania

Liczba uczestników


Cena za uczestnika (netto)

Opinie uczestników (2)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie