Plan Szkolenia

Wprowadzenie do S&OP

  • Czym jest Planowanie Sprzedaży i Operacji?
  • Kluczowe korzyści i wyzwania S&OP
  • Cykl S&OP i jego integracja z planowaniem łańcucha dostaw

Techniki Prognozowania Popytu

  • Metody prognozowania statystycznego (średnie ruchome, wygładzanie wykładnicze)
  • Uczenie maszynowe i sztuczna inteligencja w prognozowaniu popytu
  • Radzenie sobie z sezonowością, trendami i zmiennością popytu

Analiza Danych dla S&OP

  • Źródła danych i analiza sygnałów popytu
  • Wykorzystanie Excela i Power BI do planowania popytu
  • Tworzenie modeli prognozowania opartych na danych

Optymalizacja Dokładności Prognoz

  • Identyfikacja błędów i tendencyjności w prognozach
  • Techniki poprawy dokładności prognoz
  • Najlepsze praktyki w zakresie współpracy międzyzespołowej

Planowanie Zapasów i Podaży

  • Dopasowanie poziomów zapasów do wahań popytu
  • Optymalizacja strategii uzupełniania zapasów
  • Zarządzanie produktami trwałymi i nietrwałymi

Współpraca Międzyzespołowa

  • Dostosowanie sprzedaży, operacji i finansów w S&OP
  • Budowanie konsensusu w prognozowaniu i planowaniu
  • Skuteczne strategie komunikacji podczas spotkań S&OP

Technologia i Narzędzia dla S&OP

  • Przegląd nowoczesnego oprogramowania S&OP
  • Wdrażanie cyfrowych paneli do podejmowania decyzji w czasie rzeczywistym
  • Studia przypadków udanych wdrożeń S&OP

Cigłe Doskonalenie w S&OP

  • Monitorowanie i usprawnianie procesu S&OP
  • Pomiar kluczowych wskaźników wydajności (KPI)
  • Strategie osiągania 95% dokładności prognoz

Podsumowanie i Kolejne Kroki

Wymagania

  • Zrozumienie zasad zarządzania łańcuchem dostaw
  • Doświadczenie w planowaniu popytu i technikach prognozowania
  • Podstawowa znajomość Excela lub narzędzi do analizy łańcucha dostaw

Grupa docelowa

  • Planerzy popytu
  • Specjaliści ds. łańcucha dostaw
  • Menedżerowie operacyjni
 14 godzin

Liczba uczestników


Cena za uczestnika

Opinie uczestników (1)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie