Plan Szkolenia

Sztuczna inteligencja jako strategiczny atut w usługach finansowych

  • Rola sztucznej inteligencji w nowoczesnych ekosystemach finansowych.
  • Możliwości sztucznej inteligencji w wykrywaniu oszustw, ocenianiu kredytowym i analizie klientów.
  • Business wartość vs. złożoność operacyjna wdrażania sztucznej inteligencji.

Odpowiedzialna sztuczna inteligencja: etyka i sprawiedliwość w aplikacjach finansowych

  • Co to jest etyczna sztuczna inteligencja? Podstawowe zasady i standardy branżowe.
  • Ryzyka uprzedzeń i dyskryminacji w decyzjach algorytmicznych.
  • Strategie sprawiedliwości, przejrzystości i odpowiedzialności.

Regulacyjne środowisko dla sztucznej inteligencji w usługach finansowych

  • Przegląd globalnych regulacji dotyczących sztucznej inteligencji (Ustawa o AI UE, wytyczne USA itp.).
  • Oczekiwania regulacyjne dotyczące wyjaśniania i walidacji modeli.
  • Raportowanie zgodności i gotowość do audytu systemów sztucznej inteligencji.

Zarządzanie sztuczną inteligencją i Risk Management

  • Budowanie wewnętrznych ram zarządzania sztuczną inteligencją.
  • Role i odpowiedzialności: właściciele danych, menedżerowie ryzyka modelowego, liderzy zgodności.
  • Zarządzanie ryzykiem zewnętrznym i odpowiedzialność dostawców.

Wyzwania i czynniki sukcesu w wdrażaniu sztucznej inteligencji

  • Strategiczne planowanie i zarządzanie zmianami przy wdrażaniu sztucznej inteligencji.
  • Umiejętności, infrastruktura i gotowość kulturalna w instytucjach finansowych.
  • Doświadczenia wcześniejszych użytkowników w globalnym finansowaniu.

Studia przypadków odpowiedzialnej sztucznej inteligencji dla instytucji finansowych

  • Fintech korzystanie z odpowiedzialnej sztucznej inteligencji w kredytowaniu i technologie wealth tech.
  • Tradycyjne banki modernizujące zarządzanie ryzykiem za pomocą sztucznej inteligencji.
  • Etyczne błędy i ich wpływ na zaufanie publiczne.

Projektowanie drogi rozwoju sztucznej inteligencji z uwzględnieniem etyki i regulacji

  • Ustalanie celów sztucznej inteligencji zgodnych ze strategią i celami zgodności.
  • Tworzenie drogi rozwoju etycznej sztucznej inteligencji w instytucji.
  • Strategie komunikacji wewnętrznej i zaangażowania zainteresowanych stron.

Podsumowanie i następne kroki

Wymagania

  • Znajomość operacji usług finansowych
  • Zapoznanie z podstawowymi koncepcjami cyfrowej transformacji
  • Zainteresowanie strategicznymi i etycznymi implikacjami sztucznej inteligencji

Grupa docelowa

  • Kierownicy banków i finansów na najwyższym szczeblu
  • Fintech managerów i oficerów transformacji
  • Specjaliści ds. zgodności i zarządzania
 7 godzin

Liczba uczestników


cena netto za uczestnika

Opinie uczestników (1)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie