Czy masz trudności z wdrożeniem Agile w swojej organizacji? Czy zmiana jest zbyt restrykcyjna? Czy Twoje zespoły są przeciążone i mniej wydajne, ale wciąż zbyt oporne na rewolucyjne zmiany?
Wybierz „Alternatywną ścieżkę do zwinności” i wdróż ewolucyjną i humanitarną metodę zarządzania zmianami, która nie zmienia Twojego procesu, ale go usprawnia.
Metoda Kanban zapewnia pragmatyczne, praktyczne i oparte na dowodach wskazówki dotyczące udanej ewolucyjnej zmiany. Rozpoczyna się od tego, co robisz teraz, i szanuje obecne role, obowiązki i tytuły stanowisk. Pozwala to organizacjom stopniowo rozwijać procesy biznesowe, definiować i wykorzystywać odpowiednie metryki do pomiaru postępów oraz znacząco zmniejszać ryzyko związane ze złożonymi programami zmian.
Jeśli Twój zespół jest przeciążony, Kanban może pomóc Ci przejąć kontrolę nad pracą. Kanban to nowa technika dynamicznego zarządzania procesem i ujawniania wąskich gardeł.
To szkolenie zapewnia umiejętności i wiedzę potrzebne do zastosowania Kanban w Twojej pracy oraz uczy, jak określić, nad czym pracować teraz, co odłożyć na później, a co całkowicie usunąć z listy zadań.
Efekty uczenia się
Ten jednodniowy kurs uczy podstaw metody Kanban® i stanowi poziom podstawowy oraz punkt wyjścia na alternatywnej ścieżce do zwinności.
Uczestnicy powinni zapoznać się z metodą Kanban. Powinni umieć zaprojektować i wdrożyć podstawową tablicę Kanban. Powinni rozumieć typy zadań i ryzyko związane z konkretnymi zadaniami. Powinni znać różne projekty i style tablic Kanban dla zespołów oraz wiedzieć, jak wybrać projekt najlepiej dostosowany do ich kontekstu. Powinni być świadomi mapy szkoleniowej oraz wartości i korzyści płynących z każdego etapu na „alternatywnej ścieżce do zwinności”.
Dla kogo jest ten kurs
Ten kurs jest przeznaczony dla każdego profesjonalisty, który jest częścią środowiska rozwoju produktu lub pracy opartej na wiedzy i jest zainteresowany odkryciem, jak Kanban może pomóc w poprawie środowiska pracy. Kanban działa w wielu funkcjach organizacji, od starszych członków personelu chcących wdrożyć Lean Management po członków zespołów dostawczych pragnących poprawić swoje praktyki pracy. Wśród dotychczasowych uczestników naszych zajęć byli:
-
Stanowiska wyższego kierownictwa (CxO)
-
Kierownicy programów i projektów
-
Kierownicy produktu, właściciele produktów i analitycy biznesowi
-
Członkowie zespołów Scrum
-
Scrum Masterzy, liderzy zespołów i agenci zmian
-
Programiści i testerzy oprogramowania
-
Trenerzy i praktycy Agile (Scrum, XP, DSDM, AgilePM itp.)
-
Inne role, takie jak specjaliści HR i finansów
Więcej...