Szkolenia Change Management w Ostrowiec Świętokrzyski

Odbiorcy:

Ten kurs jest przeznaczony dla wszystkich pracowników, którzy potrzebują szerszego spojrzenia na proces zmian, aby osiągnąć najlepsze wyniki w swojej części biznesu.

Format kursu

Połączenie:

• Dyskusje moderowane
• Prezentacje slajdowe
• Ćwiczenia i studia przypadków

Po ukończeniu kursu uczestnicy będą potrafili:

• Wyjaśnić podstawowe strategie zmian, które stanowią podstawę planowania zmian w organizacji
• Zrozumieć zastosowanie i zastosowanie 9 Zasad Zmian
• Opracować plan zmian odpowiedni dla swojej części biznesu

Ten intensywny jednodniowy kurs wyposaża wyższych menedżerów i decydentów w narzędzia, strategie i pewność siebie niezbędne do skutecznego prowadzenia inicjatyw związanych ze zmianami w organizacji. Kurs porusza zarówno techniczne, jak i ludzkie aspekty zmian, zapewniając uczestnikom umiejętności radzenia sobie z oporem, inspirowania zaangażowania i realizowania trwałych transformacji. Łącząc teorię, studia przypadków z rzeczywistego świata i praktyczne ćwiczenia, uczestnicy opuszczą kurs z jasnym planem działania, aby inicjować, zarządzać i wdrażać zmiany w swoich organizacjach.

To szkolenie prowadzone przez instruktora na żywo w Ostrowiec Świętokrzyski (online lub na miejscu) jest skierowane do osób zestresowanych, które chcą skutecznie radzić sobie ze stresem i osiągnąć spokojniejszy, jaśniejszy i bardziej energetyczny stan w codziennym życiu.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zrozumieć dwa rodzaje stresu: dystres i eustres.
• Określić swoje osobiste wskaźniki i sposoby łagodzenia stresu.
• Stworzyć plan z konkretnymi rutynami, aby zwiększyć spokój, klarowność i energię, jednocześnie minimalizując stres nagromadzony w ciągu dnia.
• Przekształcać negatywne emocje i wzmacniać pozytywne za pomocą sprawdzonych technik.
• Radzić sobie z powodującymi stres, osłabiającymi przekonaniami dotyczącymi pracy, życia i relacji.

Profesjonalny Zarządca Kanban 1 (KMP1) to intensywny dwudniowy kurs, który łączy w sobie nauczanie, dyskusje grupowe oraz w pełni immersyjną symulację, aby zilustrować, jak metoda Kanban pomaga osobom, zespołom i organizacjom w zarządzaniu i poprawie dostarczania produktów i usług swoim klientom.

Metoda Kanban zapewnia pragmatyczne, praktyczne i oparte na dowodach wskazówki dotyczące skutecznej zmiany ewolucyjnej. Zaczyna od tego, co robisz teraz, i dąży do zmiany ewolucyjnej, szanując obecne role, obowiązki i tytuły stanowisk, jednocześnie zachęcając do przywództwa na wszystkich poziomach. Pozwala to organizacjom stopniowo rozwijać procesy biznesowe, definiować i wykorzystywać odpowiednie metryki do pomiaru postępów oraz znacząco redukować ryzyko związane ze złożonymi programami zmian.

Po ukończeniu tego kursu zdobędziesz wiedzę na temat zasad i ogólnych praktyk Kanban oraz umiejętności, które pozwolą Ci z pewnością zastosować Kanban w swojej organizacji.

Czego się nauczysz?
- Identyfikować wewnętrzne i zewnętrzne źródła niezadowolenia
- Analizować popyt vs. możliwości
- Modelować proces odkrywania wiedzy
- Projektować systemy Kanban i ich wizualizacje
- Identyfikować i priorytetyzować usprawnienia
- Wybierać rytmy dla działań
- Identyfikować klasy usług

Dla kogo jest ten kurs?
Każdy, kto jest zaangażowany w rozwój produktów lub pracę z wiedzą. Obejmuje to, ale nie ogranicza się do:
Kierowników programów i dostaw
Kierowników produktów i projektów
Deweloperów produktów, programistów i testerów
Osób pracujących w operacjach lub wsparciu
Analityków biznesowych
Wyższej kadry zarządzającej
Każdego, kto jest zainteresowany wdrożeniem Agile w swojej organizacji

Dla kogo jest ten kurs: Dla menedżerów zainteresowanych poprawą produktywności poprzez wdrożenie 5S, którzy chcą upewnić się, że wprowadzają tę kluczową koncepcję w odpowiedni sposób.

Ten kurs szkoleniowy został stworzony dla profesjonalistów z różnych sektorów. Może być dostosowany do klinik dentystycznych, laboratoriów, biur itp. Nie jest przeznaczony do celów akademickich, ale oferuje praktyczne porady dotyczące wdrażania 5S.

Kurs skierowany jest do liderów i agentów zmian, którzy chcą upewnić się, że wprowadzają 5S w odpowiedni sposób.

Każdy uczestnik kursu będzie miał okazję zdobyć praktyczne doświadczenie poprzez szereg ćwiczeń, które pokażą, że 5S działa.

Po ukończeniu szkolenia będziesz:

• Rozumieć, jak działa 5S i poprawić efektywność o 10 do 30%
• Umieć identyfikować źródła marnotrawstwa i poprawiać rentowność
• Rozumieć powody pięciostopniowego procesu i wiedzieć, jak go wdrożyć
• Posiadać narzędzia i procedury do usprawniania procesów
• Opracować konkretny plan wprowadzenia 5S w swoim miejscu pracy

Jeśli myślisz o poprawie efektywności w miejscu pracy, zdobywaniu większej liczby zamówień i zadowoleniu klientów, jednocześnie poprawiając bezpieczeństwo, nie możesz sobie pozwolić na niezapisanie się na ten kurs.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo (online lub na miejscu), skierowane jest do profesjonalistów na poziomie podstawowym i średniozaawansowanym, którzy chcą skutecznie wprowadzać, wdrażać i utrzymywać praktyki 5S w swojej organizacji.

Model McKinsey 7-S nie służy do głębokiej analizy i dużych zmian, ale świetnie sprawdza się w analizie spójności firmy. Jeśli wiesz, że musisz coś zmienić, ale nie jesteś pewien, co zrobić, ten model zarządzania zmianami jest właśnie dla Ciebie.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo (online lub na miejscu) jest skierowane do menedżerów, właścicieli firm i strategów planujących wdrożenie modelu McKinsey 7s w swoich organizacjach.

Format kursu

• Interaktywny wykład i dyskusja.
• Wiele ćwiczeń i praktyki.

Opcje dostosowania kursu

• Aby zamówić dostosowane szkolenie, skontaktuj się z nami, aby uzgodnić szczegóły.

Czy masz trudności z wdrożeniem Agile w swojej organizacji? Czy zmiana jest zbyt restrykcyjna? Czy Twoje zespoły są przeciążone i mniej wydajne, ale wciąż zbyt oporne na rewolucyjne zmiany?

Wybierz „Alternatywną ścieżkę do zwinności” i wdróż ewolucyjną i humanitarną metodę zarządzania zmianami, która nie zmienia Twojego procesu, ale go usprawnia.

Metoda Kanban zapewnia pragmatyczne, praktyczne i oparte na dowodach wskazówki dotyczące udanej ewolucyjnej zmiany. Rozpoczyna się od tego, co robisz teraz, i szanuje obecne role, obowiązki i tytuły stanowisk. Pozwala to organizacjom stopniowo rozwijać procesy biznesowe, definiować i wykorzystywać odpowiednie metryki do pomiaru postępów oraz znacząco zmniejszać ryzyko związane ze złożonymi programami zmian.

Jeśli Twój zespół jest przeciążony, Kanban może pomóc Ci przejąć kontrolę nad pracą. Kanban to nowa technika dynamicznego zarządzania procesem i ujawniania wąskich gardeł.

To szkolenie zapewnia umiejętności i wiedzę potrzebne do zastosowania Kanban w Twojej pracy oraz uczy, jak określić, nad czym pracować teraz, co odłożyć na później, a co całkowicie usunąć z listy zadań.

Efekty uczenia się

Ten jednodniowy kurs uczy podstaw metody Kanban® i stanowi poziom podstawowy oraz punkt wyjścia na alternatywnej ścieżce do zwinności.

Uczestnicy powinni zapoznać się z metodą Kanban. Powinni umieć zaprojektować i wdrożyć podstawową tablicę Kanban. Powinni rozumieć typy zadań i ryzyko związane z konkretnymi zadaniami. Powinni znać różne projekty i style tablic Kanban dla zespołów oraz wiedzieć, jak wybrać projekt najlepiej dostosowany do ich kontekstu. Powinni być świadomi mapy szkoleniowej oraz wartości i korzyści płynących z każdego etapu na „alternatywnej ścieżce do zwinności”.

Dla kogo jest ten kurs

Ten kurs jest przeznaczony dla każdego profesjonalisty, który jest częścią środowiska rozwoju produktu lub pracy opartej na wiedzy i jest zainteresowany odkryciem, jak Kanban może pomóc w poprawie środowiska pracy. Kanban działa w wielu funkcjach organizacji, od starszych członków personelu chcących wdrożyć Lean Management po członków zespołów dostawczych pragnących poprawić swoje praktyki pracy. Wśród dotychczasowych uczestników naszych zajęć byli:

• Stanowiska wyższego kierownictwa (CxO)
• Kierownicy programów i projektów
• Kierownicy produktu, właściciele produktów i analitycy biznesowi
• Członkowie zespołów Scrum
• Scrum Masterzy, liderzy zespołów i agenci zmian
• Programiści i testerzy oprogramowania
• Trenerzy i praktycy Agile (Scrum, XP, DSDM, AgilePM itp.)
• Inne role, takie jak specjaliści HR i finansów

Często myślimy, że musimy nauczyć się nowego procesu, porady lub triku, aby zaimponować komuś, awansować lub osiągnąć doskonałość. Jednak zazwyczaj musimy zmienić nasze przekonania. Nasze przekonania to chroniczne myśli, które często powtarzamy, a które następnie podświadomie ograniczają i kontrolują, jak działamy.

Ten krótki kurs pokazuje, jak zhakować swoje zachowania, przechodząc do części dotyczącej przekonań w cyklu, a nie do części dotyczącej zachowań - to naturalnie nastąpi.

Błędnie wierzymy, że działamy w określony sposób (robimy), co daje nam te wspaniałe wyniki (otrzymujemy), a następnie zyskujemy możliwość „bycia” tą nową osobą (być). Jednak rzeczywistość jest taka, że najpierw musimy stać się tą osobą - przyjąć standardy i światopogląd/przekonania tej osoby, a następnie nasze zachowania (działania) naturalnie dostosują się, a poprawione wyniki nastąpią.