Plan Szkolenia

Dlaczego architektura przedsiębiorstwa?

  • Wprowadzenie: Aktualne problemy w zarządzaniu przedsiębiorstwem i IT
  • Systemy dziedziczone i potrzeby ewolucji
  • Architektura biznesowa a architektura przedsiębiorstwa: podobieństwa i różnice

Podstawy

  • Tworzenie architektury przedsiębiorstwa: zasady
  • Wyrównanie strategiczne
  • Repozytorium biznesowe i IT
  • Architektury logiczne n-warstwowe
  • Technologie aplikacyjne: ERP, SCM, webportal
  • Architektury integracyjne i architektury usług: EAI i ESB
  • Architektury zorientowane na usługi: Role BPM i BAM

Strategie i metodologie architektury przedsiębiorstwa

  • Kartografia systemów "As is" i "To be": Jak określić roadmapę?
  • Struktury lepiej dostosowujące IT do strategii?
  • Jakie jest podejście?
  • Jakie są powiązania z procesami rozwoju?

Ramowa zawartość architektury przedsiębiorstwa

  • Identyfikacja funkcji biznesowych przedsiębiorstwa
  • Kartografia aktorów i funkcji biznesowych
  • Wyrównanie strategii biznesowych
  • Wzorce architektury systemu IT
  • Strefy, kwadraty i bloki
  • Identyfikacja wymiany za pomocą usług i zdarzeń
  • Modelowanie wymiany między blokami i obiektów danych wspierających realizację procesów biznesowych

Tworzenie repozytorium i architektur danych

  • Zarządzanie danymi głównymi (MDM)
  • Zarządzanie szczegółowością
  • Języki modelowania
  • Definicja metamodelu i zasad architektury
  • Opracowanie repozytorium architektury przedsiębiorstwa

Warstwy referencyjne kartografii architektury

  • Warstwy biznesowe, funkcjonalne, aplikacyjne i techniczne
  • Powiązania między widokami strategicznymi i biznesowymi
  • Śledzenie między widokami biznesowymi i funkcjonalnymi
  • Śledzenie między widokami funkcjonalnymi i aplikacyjnymi
  • Mosty z widokiem technicznym

Wkład 'Architektury Przedsiębiorstwa' w tworzenie wartości

  • Wkład w wartość biznesową
  • Najlepsze praktyki
  • Roadmapa architektury przedsiębiorstwa
  • Perspektywy

Narzędzia

  • Narzędzia do zarządzania procesami biznesowymi i kartografią
  • Prezentacja na podstawie studium przypadku

Uwaga: Powyższe sesje szkoleniowo-mentoringowe są prowadzone interaktywnie przy użyciu narzędzi do modelowania biznesowego, aby zapewnić wysoki poziom śledzenia między specyfikacjami biznesowymi a ich wykonaniem. Koncepcje są najpierw wyjaśniane na podstawie prostych przykładów, a następnie następują szkice rozwiązań twoich własnych problemów. Po tej sesji możemy towarzyszyć Ci w przeglądaniu i walidacji rozwiązań w zależności od Twoich potrzeb.

Loga BMM, BPMN i UML wymienione na tej stronie są znakami towarowymi Object Management Group (OMG).

RUP i SOMA są znakami towarowymi IBM / Rational Software.

 14 godzin

Liczba uczestników


Cena za uczestnika

Opinie uczestników (4)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie