Praktyczne szkolenia na żywo z Zarządzania Projektami
Aby osiągnąć założone cele w Twojej firmie niezbędne jest odpowiednie zarządzanie projektami. Na naszych szkoleniach krok po kroku dowiesz się co jest najważniejsze aby zwiększyć efektywność swoją i pracowników.
Szkolenie z Zarządzania projektami jest dostępne jako "szkolenie stacjonarne" lub "szkolenie online na żywo".
Szkolenie stacjonarne może odbywać się lokalnie w siedzibie klienta w Polsce lub w ośrodkach szkoleniowych NobleProg w Polsce. Zdalne szkolenie online odbywa się za pomocą interaktywnego, zdalnego pulpitu DaDesktop .
Opinie uczestników
Wprowadzenie nowego pracownika do organizacji
Krzysztof Wyrwas - Advatech Sp. z o.o.
Szkolenie: Zarządzanie zmianą
Sposób prowadzenia szkolenia. Pani Ewa posiada wyjątkowe umiejętności do zainteresowania uczestników materiałem - intonacja, gestykulacja.
Ewa - Advatech Sp. z o.o.
Szkolenie: Zarządzanie zmianą
energia wykładowcy
Advatech Sp. z o.o.
Szkolenie: Zarządzanie zmianą
Czuć, że Pani Katarzyna nie urwała się z drzewa i nie mówi o rzeczach całkowicie jej obcych. Doświadczona Pani trener w prostej linii prowadzi do merytoryki. Dobre przygotowanie. Sporo ciekawostek.
Szkolenie: Zarządzanie projektem dla praktyków
Bardzo pragmatyczne podejście Leszka do tematów, dzielnie się wiedzą i inspiracją co do prostych rozwiązań. Bez przerostu formy nad treścią. Bez teoretyzowania.
Roksana Popowicz - SOGECAP S.A. ODDZIAŁ W POLSCE
Szkolenie: Managing Projects using Waterfall and Agile Techniques
Rzeczywiste przykłady przytaczane w różnych omawianych sytuacjach, podejmowanie trudnych tematów i póba znalezienia rozwiązania dostosowania do organizacji a nie jedynie teoria książkowa.
Karolina Wojtczak - SOGECAP S.A. ODDZIAŁ W POLSCE
Szkolenie: Managing Projects using Waterfall and Agile Techniques
Cierpliwość Trenera, ciekawe przykłady.
Piotr Kubiński
Szkolenie: Agile Business Analysis
Cierpliwość prowadzącego ;)
Anna Arent-Królikowska
Szkolenie: Agile Business Analysis
podejście do uczestnika kursu, zrozumiałe przedstawienie tematu,
NET Innovation Software Spółka z o.o.
Szkolenie: Agile Project Management with Kanban
Praktyczne podejście, a nie sama sucha teoria
NET Innovation Software Spółka z o.o.
Szkolenie: Agile Project Management with Kanban
Praktyczne podejscie
Radoslaw Lipski - Centrum Innowacji ProLearning
Szkolenie: Managing Agile Projects with Lean and Kanban
kontakt z trenerem, interakcja, cwiczenia
mart Sekscinska - Centrum Innowacji ProLearning
Szkolenie: Managing Agile Projects with Lean and Kanban
Merytoryka i sposób prowadzenia zajęć
Ola Dolecka - Matsvei Svirkou, Wyższa Szkoła Bankowa w Gdańsku
Szkolenie: AgilePM® Foundation (Agile Project Management Foundation - szkolenie akredytowane z egzaminem)
Case studies i forma warsztatowa. Ogromna wiedzą prowadzącego i dzielenie się doświadczeniem.
Matsvei Svirkou, Wyższa Szkoła Bankowa w Gdańsku
Szkolenie: AgilePM® Foundation (Agile Project Management Foundation - szkolenie akredytowane z egzaminem)
Chyba to, że zostały poruszone tylko najważniejsze kwestie związane z egzaminem certyfikującym oraz to, że od razu po szkoleniu podeszliśmy do egzaminu - oszczędziło to dużo stresu.
Matsvei Svirkou, Wyższa Szkoła Bankowa w Gdańsku
Szkolenie: AgilePM® Foundation (Agile Project Management Foundation - szkolenie akredytowane z egzaminem)
Zywy sposob prowadzenia
Nokia Solutions and Networks Sp. z o.o.
Szkolenie: Efficient Requirement Management using Agile Methods and Agile UML Modeling
Duza wiedza ogolna trenra i doswiadczenie
Nokia Solutions and Networks Sp. z o.o.
Szkolenie: Efficient Requirement Management using Agile Methods and Agile UML Modeling
przekrojowe podejście do tematu
Łukasz Zięba
Szkolenie: Efficient Requirement Management using Agile Methods and Agile UML Modeling
cwiczenia praktyczne, gra, budowanie backloga
EduBroker Sp. z o.o.
Szkolenie: Scrum for Managers and Executives
Ćwiczenia z makaronem
Forcom sp. z o.o.
Szkolenie: Scrum - Step by Step
Metoda przekazania wiedzy
Forcom sp. z o.o.
Szkolenie: Scrum - Step by Step
Wiedza prowadzacego
Forcom sp. z o.o.
Szkolenie: Scrum - Step by Step
szeroka wiedza trenera
Malwina Drozdek
Szkolenie: Project Server
Planowanie; Realizacja; Analiza: raporty, tabele, pulpity nawigacyjne oraz widoki.
Pawel Prokopczyk
Szkolenie: Project Server
fajny przegląd i wyjaśnienie różnego rodzaju modelingu. Bardzo przydatne, by móc się zastanowić co i po co chcemy zrobić.
Grupa OLX Spółka z o.o.
Szkolenie: Analiza biznesowa i systemowa z użyciem notacji UML - warsztat praktyczny dla PO w metodyce Scrum
wiedza, elastyczność, wychodzenie naprzeciw potrzebom; przygotowanie jeszcze przed szkoleniem
Grupa OLX Spółka z o.o.
Szkolenie: Analiza biznesowa i systemowa z użyciem notacji UML - warsztat praktyczny dla PO w metodyce Scrum
Zrozumiałe dla wszystkich przykłady i praca w aplikacji, gdzie na żywo można było od razu zamodelować dany aspekt zagadnienia.
Euro Bank S.A.
Szkolenie: Analiza biznesowa i systemowa z użyciem notacji UML - warsztat praktyczny dla PO w metodyce Scrum
Spodobało mi się to że pojawił się problem i mieliśmy automatycznie troubleshooting, a to sprzyja pogłębieniu wiedzy.
TFP Sp. z o.o.; Comarch S.A.
Szkolenie: JIRA for Administrators
Wiedza wykładowcy i otwartość na pracę z proponowanymi zagadnieniami
Tomasz Lipski - Spółka Inżynierów SIM Sp. z o.o.
Szkolenie: JIRA for Advanced Users
wiedza techniczna i praktyczna znajomość narzędzia Jira
Fidelity Information Services GMBH Sp. z o.o. Oddział w Polsce
Szkolenie: JIRA for Beginners
możliwość wyjaśnienia od razu pojawiających się wątpliwości i zagadnień
Fidelity Information Services GMBH Sp. z o.o. Oddział w Polsce
Szkolenie: JIRA for Beginners
luźne podejście
THE KNIGHTS OF UNITY SP. Z O. O.
Szkolenie: JIRA dla początkujących | warsztaty
Możliwośc uczestniczenia zdalnie
THE KNIGHTS OF UNITY SP. Z O. O.
Szkolenie: JIRA dla początkujących | warsztaty
testowe wrzucenie bo błąd - do usunięcia
Wojciech Miecznikowski - THE KNIGHTS OF UNITY SP. Z O. O.
Szkolenie: JIRA dla początkujących | warsztaty
Czuć, że Pani Katarzyna nie urwała się z drzewa i nie mówi o rzeczach całkowicie jej obcych. Doświadczona Pani trener w prostej linii prowadzi do merytoryki. Dobre przygotowanie. Sporo ciekawostek.
Szkolenie: Zarządzanie projektem dla praktyków
Podkategorie Zarządzanie projektami
Plany szkoleń z technologii Zarządzanie projektami
Nazwa kursu
Czas trwania
Opis
Nazwa kursu
Czas trwania
Opis
7 godzin
Jira Service Management zapewnia użytkownikom narzędzia do tworzenia projektów serwisowych, które pomagają kategoryzować i zarządzać zgłoszeniami serwisowymi, incydentami, problemami i zmianami organizacyjnymi.
Szkolenie na żywo prowadzone przez instruktora (na miejscu lub zdalnie) jest przeznaczone dla średnio zaawansowanych administratorów Jira, którzy chcą dowiedzieć się, jak efektywnie korzystać z Jira Service Management.
Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie
-
Poznanie i zrozumienie podstaw Jira Service Management.
Konfigurowanie i konfigurowanie centrum obsługi i zarządzanie zgłoszeniami.
Zarządzanie backendem i integracją Jira Service Management.
-
Interaktywny wykład i dyskusja.
Dużo ćwiczeń i praktyki.
Praktyczne wdrożenie w środowisku live-lab.
-
Aby zamówić niestandardowe szkolenie dla tego kursu, skontaktuj się z nami.
21 godzin
Certyfikat Professional Scrum Developer™ (PSD) to oznaczenie przyznawane przez Scrum.org, które jest skierowane do programistów, którzy używają Scrum jako ramy do tworzenia wysokiej jakości oprogramowania.
Szkolenie na żywo prowadzone przez instruktora (na miejscu lub zdalnie) jest przeznaczone dla programistów na poziomie eksperckim, którzy chcą wykazać się wiedzą i umiejętnościami w zakresie stosowania Scrum w projektach rozwoju oprogramowania.
Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie
-
Zdobądź solidne zrozumienie frameworka Scrum, jego wartości i zasad.
Dowiedz się, jak zintegrować praktyki DevOps z Scrum, aby wspierać ciągłą integrację, ciągłe dostarczanie i automatyzację.
Zastosować zasady i praktyki Scrum w rzeczywistych scenariuszach tworzenia oprogramowania i studiach przypadków.
Przygotuj się do certyfikacji Professional Scrum Developer&trade.
-
Interaktywny wykład i dyskusja.
Dużo ćwiczeń i praktyki.
Praktyczne wdrożenie w środowisku live-lab.
-
Aby zamówić niestandardowe szkolenie dla tego kursu, skontaktuj się z nami.
14 godzin
Oracle Primavera P6 to kompleksowe i elastyczne rozwiązanie do zarządzania portfelem projektów. Zapewnia narzędzia do skutecznego planowania, zarządzania i kontrolowania dowolnego projektu.
To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo (online lub na miejscu) jest przeznaczone dla kierowników projektów, którzy chcą z powodzeniem zarządzać projektem za pomocą Oracle Primavera P6 rozwiązania do zarządzania projektami.
Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie
-
Zrozumienie interfejsu Primavera P6.
Tworzenie i kontrolowanie harmonogramu projektu.
Dodawać, organizować i zarządzać działaniami projektowymi.
Śledzenie i monitorowanie postępów całego cyklu życia projektu.
Tworzenie niestandardowego raportu o stanie projektu.
-
Interaktywny wykład i dyskusja.
Dużo ćwiczeń i praktyki.
Praktyczne wdrożenie w środowisku live-lab.
-
Aby zamówić niestandardowe szkolenie dla tego kursu, skontaktuj się z nami.
21 godzin
Agile Product Management to metodologia stosowana w rozwoju produktów i usług, która kładzie nacisk na elastyczność, współpracę i reagowanie na zmiany w całym cyklu życia produktu.
To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo (online lub na miejscu) jest skierowane do kierowników marketingu, którzy chcą zrozumieć, jak wykorzystać Agile frameworki do optymalizacji strategii marketingowych wzrostu, tworzenia produktów zorientowanych na klienta i osiągnięcia skalowalnego wzrostu.
Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie
-
Zrozumienie kluczowych ram stosowanych w zwinnym zarządzaniu produktem.
Analiza potencjalnego popytu na nowe produkty i usługi.
Dowiedz się, jak wyceniać nowe produkty i techniki dostrajania wartości.
-
Interaktywny wykład i dyskusja.
Dużo ćwiczeń i praktyki.
Praktyczne wdrożenie w środowisku live-lab.
-
Aby zamówić niestandardowe szkolenie dla tego kursu, skontaktuj się z nami.
14 godzin
Certified Scrum Master (CSM) to poświadczenie na poziomie podstawowym, które zapewnia profesjonalistom solidne podstawy i zrozumienie metodologii zarządzania projektami, aby rozpocząć pracę jako praktyk Scrum.
To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo (online lub na miejscu) jest przeznaczone dla początkujących i średnio zaawansowanych profesjonalistów, którzy chcą lepiej zrozumieć Scrum i zdać egzamin certyfikacyjny Certified Scrum Master (CSM).
Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie
-
Opanowanie podstaw i koncepcji Scrum.
Zdobycie podstawowych kompetencji do radzenia sobie z wewnętrznymi i zewnętrznymi zakłóceniami w rozwoju projektu.
Opanowanie tajników wszystkich ceremonii Scrum.
Zdobądź biegłość w wykonywaniu Scrum.
Pewne przystąpienie do egzaminu certyfikacyjnego Certified Scrum Master (CSM).
-
Interaktywny wykład i dyskusja.
Dużo ćwiczeń i praktyki.
Praktyczne wdrożenie w środowisku live-lab.
-
Aby zamówić niestandardowe szkolenie dla tego kursu, skontaktuj się z nami.
21 godzin
Jira to narzędzie do zarządzania projektami i śledzenia zgłoszeń opracowane przez firmę Atlassian, które umożliwia użytkownikom tworzenie niestandardowych formularzy do gromadzenia i zarządzania danymi związanymi ze zgłoszeniami, zadaniami i projektami.
Szkolenie na żywo prowadzone przez instruktora (na miejscu lub zdalnie) jest przeznaczone dla średnio zaawansowanych kierowników projektów, którzy chcą skutecznie tworzyć, wykonywać i zarządzać formularzami w Jira.
Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie
-
Zrozumieć podstawowe koncepcje Jira', w tym typy spraw, przepływy pracy i projekty.
Rozwijać i zarządzać niestandardowymi polami w celu efektywnego gromadzenia i organizowania danych.
Optymalizacja procesów związanych z formularzami dla różnych typów projektów i zespołów.
-
Interaktywny wykład i dyskusja.
Dużo ćwiczeń i praktyki.
Praktyczne wdrożenie w środowisku live-lab.
-
Aby zamówić niestandardowe szkolenie dla tego kursu, skontaktuj się z nami.
14 godzin
Szkolenie Professional Scrum Product Owner II (PSPO II) jest przeznaczone dla doświadczonych Właścicieli Produktu i profesjonalistów, którzy chcą poszerzyć swoje umiejętności i zrozumieć rolę Właściciela Produktu w ramach Scrum.
To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo (online lub na miejscu) jest przeznaczone dla właścicieli produktów, którzy chcą zdobyć wiedzę na temat zaawansowanych technik skutecznego posiadania produktu w dynamicznych i wymagających środowiskach jako Professional Scrum Product Owner II (PSPO II).
Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie
-
Rozumieć zaawansowane strategie maksymalizacji wartości dostarczanej przez produkt i skutecznie ustalać priorytety w złożonych sytuacjach.
Stosowanie wyrafinowanych technik zarządzania zaległościami, aby zapewnić, że zespół pracuje nad najbardziej wartościowymi elementami, oraz współpraca z interesariuszami w celu udoskonalenia i podziału historii użytkowników.
Współpracować z różnymi interesariuszami, zarządzać ich oczekiwaniami i skutecznie uwzględniać ich opinie w procesie rozwoju produktu.
Uzyskanie wglądu w skalowanie Scrum, zarządzanie wieloma Backlogami Produktu i koordynowanie wysiłków w większych środowiskach rozwoju produktu.
-
Interaktywny wykład i dyskusja.
Dużo ćwiczeń i praktyki.
Praktyczne wdrożenie w środowisku live-lab.
-
Aby zamówić niestandardowe szkolenie dla tego kursu, skontaktuj się z nami.
14 godzin
Opis:
Szkolenie przeznaczone jest dla osób pracujących jako Scrum Master, które nie chcą ograniczać się do mechanicznego prowadzenia Scrum. Szkolenie pomaga zrozumieć rzeczywiste działanie Scrum, pogłębić swoje kompetencje Scrum Mastera i stać się prawdziwym zwinnym liderem. Szkolenie przeznaczone jest także dla osób, które chcą usystematyzować wiedzę oraz zweryfikować swoje praktyczne doświadczenia pod kątem egzaminu PSM II (Professional Scrum Master II). Szkolenie uczy interpretacji Scrum Guide zgodnej z wizją Scrum.org co jest niezbędne podczas egzaminu. Szkolenie przygotowanie jest na najnowszej wersji ScrumGuide opublikowanej w listopadzie 2020.
Cena szkolenia nie uwzględnia kosztu egzaminu PSM II.
14 godzin
Ten kurs jest częścią zestawu umiejętności Data Scientist (Domena: Advisory & Leadership).
21 godzin
Szkolenie autorskie przygotowujące do egzaminu CAPM® (Certiefied Associate Project Management®) w wersji
obowiązującej w 2022 roku.
Wg informacji PMI formuła egzaminu CAPM® ulegnie zmianie na początku 2023.
Każdy uczestnik szkolenia otrzymuje certyfikat ukończenia szkolenia CAPM-Prep (21 godzin)
Grupa docelowa:
Cele szkolenia:
obowiązującej w 2022 roku.
Wg informacji PMI formuła egzaminu CAPM® ulegnie zmianie na początku 2023.
Każdy uczestnik szkolenia otrzymuje certyfikat ukończenia szkolenia CAPM-Prep (21 godzin)
Grupa docelowa:
- Mniej doświadczeni kierownicy projektów oraz członkowie zespołów projektowych, pragnący rozszerzyć swoją wiedzę i umiejętności zarządzania projektami
- Menedżerowie średniego i wyższego szczebla, chcący poszerzyć swoje kompetencje w zarządzaniu i nadzorze nad projektami
- Osoby, które mają doświadczenie w zarządzaniu projektami i chcą podnieść swoje kompetencje.
Cele szkolenia:
- Przygotowanie do uzyskania certyfikatu Certified Associates Project Management Professional (CAPM®) poprzez
- Usystematyzowanie posiadanej wiedzy,
- Zapoznanie się ze specyfiką egzaminu CAPM® - Spełnienie w istotnej części formalnego warunku dopuszczenia do egzaminu CAPM®, tj. uzyskanie 21 (z 23 wymaganych) tzw. godzin kontaktowych (szkoleniowych)
- Poznanie podstawowych praktyk, technik i narzędzi zarządzania projektami
- Prezentacje zagadnień zarządzania projektami
- Pytania i quizy dotyczące zagadnień egzaminu CAPM®
- Odpowiedzi na pytania w stylu pytań certyfikacji CAPM® oraz ich analiza
14 godzin
Przeznaczenie kursu:
Dla kadry zarządzającej: kierowników zespołów, menedżerów oraz pracowników, którzy jako liderzy wprowadzają zmiany. Szkolenie jest także elementem wspomagającym do rozwijanie poszczególnych funkcji kierowniczych oraz zarządzanie zasobami ludzkimi.
Korzyści wynikające z ukończenia kursu:
- wzrost efektywności zarządzania zespołem,
- skuteczne podejmowanie decyzji związanych z wprowadzaniem zmian, funkcjami kierowniczymi,
- zrozumienie istoty procesu zmian w organizacji,
- nabycie umiejętność spoglądania na zmianę z różnych punktów widzenia na proces zmian,
- adekwatny dobór stylu kierowania do zespołu, sytuacji, rozwoju firmy.
14 godzin
Grupa docelowa:
- Kierownicy działów IT
- Managerowie projektów, PM
- Product Owners
- Pracownicy działu marketingu
14 godzin
Ten kurs jest przeznaczony dla każdego, kto chce zrozumieć zarządzanie usługami IT, aby zapewnić klientom lepszą wartość. Jest odpowiedni dla całego personelu IT i kierownictwa, a także dla klientów, którzy ściśle współpracują z IT w celu spełnienia wymagań biznesowych. Ten kurs jest również przeznaczony dla studentów, którzy chcą uzyskać certyfikat ITIL® 4 Foundation i chcą przygotować się do egzaminu ITIL® 4 Foundation.
ITIL 4® Foundation umożliwia kandydatom spojrzenie na zarządzanie usługami IT poprzez kompleksowy model operacyjny w celu tworzenia, dostarczania i ciągłego doskonalenia produktów i usług obsługujących technologię.
Na szkoleniu ITIL 4® Foundation poznasz:
Dla kogo jest szkolenie ITIL 4® Foundation:
ITIL 4® Foundation jest odpowiedni dla osób, które potrzebują podstawowej wiedzy na temat struktury ITIL® i tego, jak można ją wykorzystać do poprawy jakości zarządzania usługami IT w organizacji. Certyfikacja dotyczy również specjalistów IT, którzy pracują w organizacji, która przyjęła ITIL® , a zatem muszą być świadomi i wnosić swój wkład w ogólny program doskonalenia usług.
Egzamin jest obowiązkowy. Zawiera test jednokrotnego wyboru składający się z 40 pytań.
Czas trwania egzaminu: 75 minut (dodatkowe 15 minut dla kandydatów z języka obcego do ITIL® )
Do zdania egzaminu niezbędne jest uzyskanie minimum 26 punktów z 40.
Na szkoleniu ITIL 4® Foundation poznasz:
- Holistyczne podejście do ułatwiania współtworzenia wartości z klientami i innymi interesariuszami w postaci produktów i usług
- Zasady przewodnie ITIL 4®
- Cztery wymiary zarządzania usługami
- Kluczowe koncepcje Lean, Agile, DevOps i dlaczego są one ważne dla dostarczania wartości biznesowej
- W jaki sposób praktyki ITIL® opisane w ITIL 4® utrzymają wartość i znaczenie zapewniane przez obecne procesy ITIL® , jednocześnie rozszerzając się w celu integracji z różnymi obszarami zarządzania usługami i IT, od popytu do wartości.
Dla kogo jest szkolenie ITIL 4® Foundation:
ITIL 4® Foundation jest odpowiedni dla osób, które potrzebują podstawowej wiedzy na temat struktury ITIL® i tego, jak można ją wykorzystać do poprawy jakości zarządzania usługami IT w organizacji. Certyfikacja dotyczy również specjalistów IT, którzy pracują w organizacji, która przyjęła ITIL® , a zatem muszą być świadomi i wnosić swój wkład w ogólny program doskonalenia usług.
Egzamin jest obowiązkowy. Zawiera test jednokrotnego wyboru składający się z 40 pytań.
Czas trwania egzaminu: 75 minut (dodatkowe 15 minut dla kandydatów z języka obcego do ITIL® )
Do zdania egzaminu niezbędne jest uzyskanie minimum 26 punktów z 40.
14 godzin
Praktyczne – w formie ćwiczeń, dyskusji i krótkich prezentacji przedstawienie zasad i wybranych praktyk zwinnego przywództwa oraz przygotowanie uczestników do wprowadzenia i praktycznego stosowania tych zasad i praktyk w swoich firmach i zespołach.
Warsztat zorientowany jest na takie zagadnienia zwinnego przywództwa, jak:
- Rola, zadania i kompetencje lidera w zwinnej organizacji
- Budowanie systemu wartości w zespole i projekcie
- Współpraca w samoorganizujących się zespołach
- Budowanie środowiska pracy opartego na zaufaniu, transparentności i bezpieczeństwie
- Własny profil lidera 3.0 uczestników warsztatów
21 godzin
Egzamin wielokrotnego wyboru zawiera 50 pytań i trwa 60 minut.
Aby zdać egzamin, należy poprawnie odpowiedzieć na 28 pytań.
Materiały i egzamin dostępne są w języku polskim lub angielskim.
Niedozwolone jest korzystanie z instrukcji i materiałów pomocniczych
Aby zdać egzamin, należy poprawnie odpowiedzieć na 28 pytań.
Materiały i egzamin dostępne są w języku polskim lub angielskim.
Niedozwolone jest korzystanie z instrukcji i materiałów pomocniczych
21 godzin
- Egzamin jednokrotnego wyboru, zawiera 50 pytań i trwa 150 minut.
- Aby zdać egzamin należy poprawnie odpowiedzieć na 30 pytań.
- Materiały i egzamin dostępne są w języku polskim lub angielskim.
- Dopuszczalne jest korzystanie z podręcznika
14 godzin
-
Cele kursu:
Po tym 2-dniowym kursie uczestnicy będą
Rozwinąć głębsze zrozumienie elementów, które regulują proces i dostarczanie skutecznego i wydajnego zarządzania projektami
Zbudują techniki, które zapewnią rozwój zdolności wysokiego poziomu w stawianiu czoła i interweniowaniu w obliczu wyzwań związanych z transformacją i zmianami poprzez wykorzystanie procesów zarządzania projektami
Zastosowanie zdobytej wiedzy w codziennych działaniach uczestników w celu zapewnienia pozytywnych wyników i trwałych rezultatów.
Docenienie znaczenia realistycznego zarządzania w zapewnieniu sukcesu każdego projektu i przedsięwzięcia.
7 godzin
Dzięki tym 1-dniowym warsztatom uczestnicy dowiedzą się, jak efektywniej zarządzać projektami, zapewniając, że projekty są dostarczane na czas i w ramach budżetu zgodnie z ich zakresem. Uczestnicy zidentyfikują swoje mocne i słabe strony jako kierownicy projektów; zdobędą umiejętności w zakresie inicjowania, planowania, realizacji, kontroli i oceny swoich projektów.
21 godzin
Podczas tego 3-dniowego warsztatu, trwającego 21 godzin, uczestnicy dowiedzą się, jak efektywniej zarządzać projektami, zapewniając, że projekty są dostarczane na czas i w ramach budżetu zgodnie z ich zakresem. Uczestnicy zidentyfikują swoje mocne i słabe strony jako kierownicy projektów; zdobędą umiejętności w zakresie inicjowania, planowania, wykonywania, kontrolowania i oceny swoich projektów.
35 godzin
W tym kompleksowym szkoleniu certyfikacyjnym PMP omawiamy następujące tematy wraz z narzędziami i technikami, które należy zastosować. Nasi trenerzy-eksperci udzielają wskazówek dotyczących strategicznego myślenia, wskazówek, jak odnieść sukces na egzaminie, a także w rzeczywistym scenariuszu zarządzania projektami. Pod koniec programu przeprowadzamy sesje pytań i odpowiedzi, abyś mógł być w pełni przygotowany do egzaminu i osiągnąć sukces w zarządzaniu projektami na dłuższą metę.
35 godzin
Szkolenie autorskie przygotowujące do egzaminu PMP® (Project Management Professional®)
Każdy uczestnik szkolenia otrzymuje certyfikat ukończenia szkolenia PMP-Prep (35 godzin)
Grupa docelowa:
Cele szkolenia:
Forma zajęć:
Każdy uczestnik szkolenia otrzymuje certyfikat ukończenia szkolenia PMP-Prep (35 godzin)
Grupa docelowa:
- Doświadczeni kierownicy projektów, chcący podnieść swoje kwalifikacje oraz potwierdzić je uznawanym na całym świecie prestiżowym certyfikatem Project Management Professional – (PMP®)
- Mniej doświadczeni kierownicy projektów oraz członkowie zespołów projektowych, pragnący rozszerzyć swoją wiedzę i
- umiejętności zarządzania projektami
- Menedżerowie średniego i wyższego szczebla, chcący poszerzyć swoje kompetencje w zarządzaniu i nadzorze nad
- projektami
- Osoby, które mają doświadczenie w zarządzaniu projektami i chcą podnieść swoje kompetencje.
Cele szkolenia:
- Kompleksowe przygotowanie do uzyskania certyfikatu Project Management Professional (PMP®) poprzez usystematyzowanie posiadanej wiedzy, o zapoznanie się ze specyfiką egzaminu PMP®
- Spełnienie formalnego warunku dopuszczenia do egzaminu PMP®, tj. uzyskanie 35 tzw. godzin kontaktowych
- Poznanie praktyk, technik i narzędzi zarządzania projektami
Forma zajęć:
- Prezentacje zagadnień zarządzania projektami
- Pytania i quizy dotyczące zagadnień egzaminu PMP®
- Pytania w stylu pytań certyfikacji PMP® oraz ich analiza
7 godzin
Ten kurs jest skierowany do kierowników projektów i osób zainteresowanych Risk Management w ramach projektów.
14 godzin
- Egzamin jednokrotnego wyboru, zawiera 68 pytań i trwa 150 minut.
- Do zdania egzaminu wymagane jest udzielenie prawidłowej odpowiedzi na 38 pytań.
- Materiały i egzamin dostępne są w języku polskim lub angielskim.
- Certyfikatu PRINCE2® Practitioner ważny jest 3 lata.
21 godzin
Szkolenia pozwala na zapoznanie z wiedzą, technikami, narzędziami i praktykami w zakresie prowadzenia projektów w
oparciu o metodykę Prince2 w wersji 6.0.
Szkolenie dedykowane jest dla osób zainteresowanych wdrażaniem podejść klasycznych „waterfall” w organizacji, osób
uczestniczących w projektach, kierowników projektów wdrażających lub planujących wdrożyć podejścia do zarządzania
projektami.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów, praktycznych przykładów.
W ramach szkolenia uczestnicy przygotowywani są do certyfikacji poprzez egzamin testowy. oraz mają możliwość
przystąpienia do egzaminu.
Egzamin kończący szkolenie pozwala na uzyskanie międzynarodowego certyfikatu Peoplecert.
oparciu o metodykę Prince2 w wersji 6.0.
Szkolenie dedykowane jest dla osób zainteresowanych wdrażaniem podejść klasycznych „waterfall” w organizacji, osób
uczestniczących w projektach, kierowników projektów wdrażających lub planujących wdrożyć podejścia do zarządzania
projektami.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów, praktycznych przykładów.
W ramach szkolenia uczestnicy przygotowywani są do certyfikacji poprzez egzamin testowy. oraz mają możliwość
przystąpienia do egzaminu.
Egzamin kończący szkolenie pozwala na uzyskanie międzynarodowego certyfikatu Peoplecert.
7 godzin
Dowiedz się więcej o planowaniu projektów i powiązanych działaniach, aby zapewnić skuteczne zarządzanie projektami.
7 godzin
-
Cele kursu:
Będzie to jednodniowy kurs, a po jego zakończeniu uczestnicy będą w stanie
Zdefiniować, czym jest ryzyko, jego pochodzenie i wpływ na biznes, co przejawia się w zwiększeniu ich świadomości na ten temat.
Przytoczyć różne przypadki, które będą pomocne dla organizacji w celu ograniczenia, a najlepiej wyeliminowania ryzyka.
Właściwe prognozowanie ryzyka i wyzwań w sposób proaktywny.
Odkryć liczne techniki identyfikacji, łagodzenia i ograniczania ryzyka.
Współpracować z kanałami wewnętrznymi w celu wzmocnienia zarządzania ryzykiem dla całej organizacji.
-
Projektor
Biała tablica z materiałami do pisania
Przybory do pisania dla uczestników
Nagłośnienie/mikrofon
Duże klocki konstrukcyjne/Lego
Czekoladki i inne upominki dla uczestników
-
Certyfikat osiągnięcia/ukończenia
14 godzin
Ten 2-dniowy kurs jest odpowiedni dla wszystkich specjalistów IT, którzy są zainteresowani wykorzystaniem modelu Waterfall i tym, jak ludzie tradycyjnie próbowali radzić sobie z jego niedociągnięciami - w tym między innymi podejściami Agile.
Celem pierwszego dnia jest przedstawienie przeglądu tych podejść, umożliwiając podjęcie decyzji, co może być odpowiednie w danym środowisku.
Drugi dzień poświęcony jest technikom zarządzania projektami i dobrym praktykom, które zostały zidentyfikowane w Agile i które mogą być stosowane w kontekście Waterfall lub Agile.
14 godzin
Szkolenia pozwala na zapoznanie z wiedzą, technikami,
narzędziami i praktykami w zakresie prowadzenia projektów w
oparciu o Agile. Podstawą szkolenia jest przedstawienie
wybranych podejść, technik, narzędzi Agile między innymi:
Scrum Framework, Agile Project Management, Lean, Kanban i
wielu innych.
Szkolenie dedykowane jest dla osób zainteresowanych
wdrażaniem podejść Agile w organizacji, osób uczestniczących
w projektach, kierowników projektów wdrażających lub
planujących wdrożyć podejścia Agile w projektach.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów,
praktycznych przykładów.
narzędziami i praktykami w zakresie prowadzenia projektów w
oparciu o Agile. Podstawą szkolenia jest przedstawienie
wybranych podejść, technik, narzędzi Agile między innymi:
Scrum Framework, Agile Project Management, Lean, Kanban i
wielu innych.
Szkolenie dedykowane jest dla osób zainteresowanych
wdrażaniem podejść Agile w organizacji, osób uczestniczących
w projektach, kierowników projektów wdrażających lub
planujących wdrożyć podejścia Agile w projektach.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów,
praktycznych przykładów.
Last Updated:
Szkolenie Zarządzanie projektami, Zarządzanie projektami boot camp, Szkolenia Zdalne Zarządzanie projektami, szkolenie wieczorowe Zarządzanie projektami, szkolenie weekendowe Zarządzanie projektami, Kurs Zarządzanie projektami,Kursy Zarządzanie projektami, Trener Zarządzanie projektami, instruktor Zarządzanie projektami, kurs zdalny Zarządzanie projektami, edukacja zdalna Zarządzanie projektami, nauczanie wirtualne Zarządzanie projektami, lekcje UML, nauka przez internet Zarządzanie projektami, e-learning Zarządzanie projektami, kurs online Zarządzanie projektami, wykładowca Zarządzanie projektami
