PMI: Project Management Instytut
Machine Translated
Opinie uczestników
Dobre tempo, przygotowany prowadzący, fajne przykłady, ciekawy temat
STX Next sp. z o.o.
Szkolenie: Introduction to Domain Driven Design
Interaktywność, świetna forma szkolenia i genialny kontakt Ewy z uczestnikami.
Stowarzyszenie Nowe Horyzonty
Szkolenie: Zarządzanie zmianą
Żywiołowość trenerki i super kontakt z uczestnikami kursu
Diana Lorenc - Stowarzyszenie Nowe Horyzonty
Szkolenie: Zarządzanie zmianą
merytoryka, dygresje jeszcze poza temat szkolenia, ale jednak istotne elementy w zarządzaniu
Stowarzyszenie Nowe Horyzonty
Szkolenie: Zarządzanie zmianą
warsztat obrazujący obecne problemy w podejściu do zarządzania wiedzą
Piotr Kwiatkowski - Advatech Sp. z o.o.
Szkolenie: Zarządzanie zmianą
Wprowadzenie nowego pracownika do organizacji
Krzysztof Wyrwas - Advatech Sp. z o.o.
Szkolenie: Zarządzanie zmianą
Sposób prowadzenia szkolenia. Pani Ewa posiada wyjątkowe umiejętności do zainteresowania uczestników materiałem - intonacja, gestykulacja.
Ewa - Advatech Sp. z o.o.
Szkolenie: Zarządzanie zmianą
energia wykładowcy
Advatech Sp. z o.o.
Szkolenie: Zarządzanie zmianą
Bardzo duża otwartość trenerki na uczestników i ich aktywność w trakcie szkolenia, dużo zachęt do aktywnego uczestnicwa, motywujące nastawienie. Duży poziom entuzjazmu nie tylko na początku, ale również pod koniec szkolenia, kiedy poziom energii grupy nie był już zbyt wysoki. Bardzo doceniam też praktyczne podejście prowadzącej do tematu.
Ramona Krincheva, ATOS PGS sp. z o.o.
Szkolenie: Project Management Fundamentals
entuzjazm prowadzącego, zaangażowanie
Ramona Krincheva, ATOS PGS sp. z o.o.
Szkolenie: Project Management Fundamentals
energia, entuzjazm, atmosfera szkolenia
Anna Horka - Ramona Krincheva, ATOS PGS sp. z o.o.
Szkolenie: Project Management Fundamentals
Regualrne quizy po częściach merytorycznych
Joanna Banaszewska, EY GLOBAL SERVICES (POLAND) SP Z O O
Szkolenie: ITIL Foundation V4® ( AXELOS accredited training course with exam )
Czuć, że Pani Katarzyna nie urwała się z drzewa i nie mówi o rzeczach całkowicie jej obcych. Doświadczona Pani trener w prostej linii prowadzi do merytoryki. Dobre przygotowanie. Sporo ciekawostek.
Szkolenie: Zarządzanie projektem dla praktyków
Kontakt z Trenerem interakcja
Rafał Kosmatka, Komenda Główna Straży Granicznej
Szkolenie: ITIL Foundation V4® ( AXELOS accredited training course with PeopleCert exam and certification)
Praktyczne przykłady wykładowcy ilustrujące i wyjaśniające terminologię ITIL oraz dyskusje z nim.
Daniel - Rafał Kosmatka, Komenda Główna Straży Granicznej
Szkolenie: ITIL Foundation V4® ( AXELOS accredited training course with PeopleCert exam and certification)
Przyjazna atmosfera i nastawienie na pomoc uczestnikom w wyciągnięciu jak najwięcej informacji o efektywnej komunikacji i nie tylko
Klaudia Jasińska, BonaSoft Sp. z o. o.
Szkolenie: Zarządzanie projektem dla praktyków
Ćwiczenia praktyczne
Barbara Albert, Thales Group
Szkolenie: Oracle Primavera P6
Machine Translated
Praktyczne przykłady i ćwiczenia
Mohamed Amine - Barbara Albert, Thales Group
Szkolenie: Oracle Primavera P6
Machine Translated
Czuć, że Pani Katarzyna nie urwała się z drzewa i nie mówi o rzeczach całkowicie jej obcych. Doświadczona Pani trener w prostej linii prowadzi do merytoryki. Dobre przygotowanie. Sporo ciekawostek.
Szkolenie: Zarządzanie projektem dla praktyków
Plany szkoleń z technologii PMI
Nazwa kursu
Czas trwania
Opis
Nazwa kursu
Czas trwania
Opis
21 godzin
Szkolenie autorskie przygotowujące do egzaminu PMI® Agile Certified Practitioner (PMI- ACP®). Każdy uczestnik szkolenia otrzymuje certyfikat ukończenia szkolenia PMI-ACP-Prep (21 godzin)
Grupa docelowa:
Grupa docelowa:
- Zainteresowani zdobyciem certyfikatu PMI® Agile Certified Practitioner (PMI- ACP®).
- Specjaliści stosujący metody zwinne: Kierownicy Projektów, Scrum Masterzy, Product Ownerzy, a także:
- Analitycy biznesowi i systemowi.
- Programiści, testerzy, dyrektorzy działów IT.
- Interesariusze projektów.
- Członkowie zespołów projektowych. - Zainteresowani poznaniem i wprowadzeniem do swojej firmy i/lub zespołu praktyk zwinnych
- Przygotowanie do egzaminu PMI-ACP.
- Zdobycie praktycznej wiedzy potrzebnej do samodzielnego
- wdrożenia metody zwinnych w projektach.
- Przypomnienie kluczowych praktyk takich metod zwinnych
- jak: Scrum, Kanban, Extreme Programming, Lean.
- Prezentacje zagadnień zarządzania projektami
- Pytania i quizy dotyczące zagadnień egzaminu PMI-ACP®
- Pytania w stylu pytań certyfikacji PMI-ACP® i ich analiza
21 godzin
Szkolenie autorskie przygotowujące do egzaminu CAPM® (Certiefied Associate Project Management®) w wersji
obowiązującej w 2022 roku.
Wg informacji PMI formuła egzaminu CAPM® ulegnie zmianie na początku 2023.
Każdy uczestnik szkolenia otrzymuje certyfikat ukończenia szkolenia CAPM-Prep (21 godzin)
Grupa docelowa:
Cele szkolenia:
obowiązującej w 2022 roku.
Wg informacji PMI formuła egzaminu CAPM® ulegnie zmianie na początku 2023.
Każdy uczestnik szkolenia otrzymuje certyfikat ukończenia szkolenia CAPM-Prep (21 godzin)
Grupa docelowa:
- Mniej doświadczeni kierownicy projektów oraz członkowie zespołów projektowych, pragnący rozszerzyć swoją wiedzę i umiejętności zarządzania projektami
- Menedżerowie średniego i wyższego szczebla, chcący poszerzyć swoje kompetencje w zarządzaniu i nadzorze nad projektami
- Osoby, które mają doświadczenie w zarządzaniu projektami i chcą podnieść swoje kompetencje.
Cele szkolenia:
- Przygotowanie do uzyskania certyfikatu Certified Associates Project Management Professional (CAPM®) poprzez
- Usystematyzowanie posiadanej wiedzy,
- Zapoznanie się ze specyfiką egzaminu CAPM® - Spełnienie w istotnej części formalnego warunku dopuszczenia do egzaminu CAPM®, tj. uzyskanie 21 (z 23 wymaganych) tzw. godzin kontaktowych (szkoleniowych)
- Poznanie podstawowych praktyk, technik i narzędzi zarządzania projektami
- Prezentacje zagadnień zarządzania projektami
- Pytania i quizy dotyczące zagadnień egzaminu CAPM®
- Odpowiedzi na pytania w stylu pytań certyfikacji CAPM® oraz ich analiza
35 godzin
Szkolenie autorskie przygotowujące do egzaminu PMP® (Project Management Professional®)
Każdy uczestnik szkolenia otrzymuje certyfikat ukończenia szkolenia PMP-Prep (35 godzin)
Grupa docelowa:
Cele szkolenia:
Forma zajęć:
Każdy uczestnik szkolenia otrzymuje certyfikat ukończenia szkolenia PMP-Prep (35 godzin)
Grupa docelowa:
- Doświadczeni kierownicy projektów, chcący podnieść swoje kwalifikacje oraz potwierdzić je uznawanym na całym świecie prestiżowym certyfikatem Project Management Professional – (PMP®)
- Mniej doświadczeni kierownicy projektów oraz członkowie zespołów projektowych, pragnący rozszerzyć swoją wiedzę i
- umiejętności zarządzania projektami
- Menedżerowie średniego i wyższego szczebla, chcący poszerzyć swoje kompetencje w zarządzaniu i nadzorze nad
- projektami
- Osoby, które mają doświadczenie w zarządzaniu projektami i chcą podnieść swoje kompetencje.
Cele szkolenia:
- Kompleksowe przygotowanie do uzyskania certyfikatu Project Management Professional (PMP®) poprzez usystematyzowanie posiadanej wiedzy, o zapoznanie się ze specyfiką egzaminu PMP®
- Spełnienie formalnego warunku dopuszczenia do egzaminu PMP®, tj. uzyskanie 35 tzw. godzin kontaktowych
- Poznanie praktyk, technik i narzędzi zarządzania projektami
Forma zajęć:
- Prezentacje zagadnień zarządzania projektami
- Pytania i quizy dotyczące zagadnień egzaminu PMP®
- Pytania w stylu pytań certyfikacji PMP® oraz ich analiza
Last Updated:
Szkolenie PMI, PMI boot camp, Szkolenia Zdalne PMI, szkolenie wieczorowe PMI, szkolenie weekendowe PMI, Kurs PMI,Kursy PMI, Trener PMI, instruktor PMI, kurs zdalny PMI, edukacja zdalna PMI, nauczanie wirtualne PMI, lekcje UML, nauka przez internet PMI, e-learning PMI, kurs online PMI, wykładowca PMI
