Plan Szkolenia
Wprowadzenie do kursu PMP-Prep
- Egzamin PMP 2022/2023
- PMP Exam Content Outline (ECO)
- Cele, zakres i formuła szkolenia
Najważniejsze koncepcje ZP
- Projekt i jego ecosystem
- Pryncypia ZP wg PMBOK Guide 7th Edition
- Struktura zarządzania projektem (governance structure)
- Cykl życia projektu (LC)
- Podejścia projektowe
Zespół, interesariusze, organizacja projektu
- Budowanie zespołu
- Definiowane zasad postępowania zespołu
- Analizowanie celów i uwarunkowań projektu
- Przewodzenie zespołowi – przywództwo PM-a
- Angażowanie zespołu i znajomość motywacji członków zespołu
- Upełnomocnianie członków zespołu i interesariuszy
- Rozwijanie kompetencji członków zespołu i interesariuszy
- Angażowanie i wsparcie zespołów wirtualnych
- Budowanie zrozumienia projektu
Interesariusze projektu
- Praca i współpraca z interesariuszami
- Upełnomocnienie interesariuszy
- Mentorowanie interesariuszy
- Inicjowanie i planowanie projektu
- Określanie właściwego podejścia projektowego i praktyk zarządzania projektem
- Analiza i określenie wartości oraz korzyści dostarczanych przez projekt
- Planowanie i zarządzanie zakresem
- Planowanie i zarządzanie harmonogramem
- Planowanie i zarządzanie budżetem oraz zasobami
- Planowanie i zarządzanie jakością produktów
- Planowanie komunikacji
- Planowanie i zarządzanie zamówieniami
- Planowanie zarządzania ryzykiem
- Określenie podejścia do zmian oraz stosowanych miar projektu
- Integracja działań planistycznych projektu
- Planowanie i zarządzanie zamykaniem fazy projektu i projektu
Realizacja i monitorowanie projektu
- Realizacja projektu w celu dostarczenia wartości biznesowej
- Zarządzanie ryzykiem
- Zarządzanie komunikacją
- Angażowanie interesariuszy
- Wytwarzanie produktów projektu
- Monitorowanie projektu z wykorzystaniem różnego typu miar
- Zarządzanie zmianami w projekcie
- Zarządzanie zagadnieniami w projekcie
- Zapewnianie transferu wiedzy do/z projektu
- Zarządzanie zamykaniem fazy projektu i całego projektu
Zespół i interesariusze w trakcie realizacji projektu
- Przewodzenie zespołowi w trakcie realizacji
- Wspieranie efektywnego funkcjonowania zespołu
- Identyfikacja i usuwanie przeszkód i blokad
- Zarządzanie konfliktem
- Angażowanie interesariuszy
- Współpraca z interesariuszami w trakcie realizacji
- Mentorowanie ważnych interesariuszy
- Zastosowanie inteligencji emocjonalnej w zwiększaniu efektywności pracy zespołu
Biznesowe aspekty projektu
- Zarządzanie wymaganiami dotyczącymi zgodności (ang. compliance) projektu
- Ewaluacja i dostarczanie wartości oraz korzyści
- Ewaluacja i adresowanie wewnętrznych oraz zewnętrznych zmian środowiska biznesowego
- Wspieranie zmiany organizacyjnej
- Ciągłe usprawnianie - zastosowanie procesu ciągłego usprawniania
Jak zdać egzamin?
- Szosoby przygotowania do egzaminu PMP®
- Przydatne materiały
- Przebieg egzaminu
- Wskazówki na egzamin
- Przykładowe pytania (w trakcie szkolenia)
- Egzamin testowy
Zakończenie
Wymagania
Nie ma wymagań wstępnych co do udziału w szkoleniu. Aby być dopuszczonym przez PMI do egzaminu PMP®
konieczne jest posiadanie minimum 36-miesięcznego, możliwego do udokumentowania, doświadczenia w zarządzaniu
projektami oraz 35 godzin szkoleń z zakresu zarządzania projektami..
Opinie uczestników (6)
Pełen profesjonalizm, rewelacyjna komunikacja między uczestnikami a trenerem, fontanna wiedzy, świetne przykłady odzwierciedlające rzeczywiste uzasadnienie opisywanej metodyki. Oceniam bardzo pozytywnie!
Michał Szumski - Wyższa Szkoła Bankowa w Gdańsku
Szkolenie - AgilePM® Foundation (Agile Project Management Foundation - szkolenie akredytowane z egzaminem)
Naprawdę pragmatyczny. Dużo szczegółowych dyskusji, praktycznych ćwiczeń. Konstruktywne debaty.
Echardt - BMW SA
Szkolenie - Professional Scrum with Kanban | PSK (Scrum.org accredited training course)
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Tempo, częste przerwy, ćwiczenia i jasne wyjaśnienia. Gdybym miał zrobić PSM 2, chciałbym tego samego trenera.
Finton
Szkolenie - Professional Scrum Master I | PSM I (accredited training course with Scrum.org exam and certification)
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Paul był fantastycznym trenerem. Podobał mi się jego styl nauczania i tempo dostarczania
Adeola
Szkolenie - Professional Scrum Master II | PSM II (Scrum.org accredited training course)
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
W moim kursie uczestniczyło tylko kilka innych osób, co oznaczało, że Ravi mógł być z nami bardzo uważny, mógł poświęcić czas na wyjaśnienie rzeczy i mógł ocenić naszą wiedzę na różne tematy kursu i zwrócić uwagę na nasze słabe punkty. Ravi był zabawny i entuzjastyczny i podobały mi się 2 dni z nim.
Harry
Szkolenie - Professional Scrum Product Owner I | PSPO I (accredited training course with Scrum.org exam and certification)
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
I liked the break outs and the chance to work with my peers taking the course. I also liked the small group we had although I understand this is not the norm