Plan Szkolenia

Wprowadzenie do kursu PMP-Prep

  • Egzamin PMP 2022/2023
  • PMP Exam Content Outline (ECO)
  • Cele, zakres i formuła szkolenia

Najważniejsze koncepcje ZP

  • Projekt i jego ecosystem
  • Pryncypia ZP wg PMBOK Guide 7th Edition
  • Struktura zarządzania projektem (governance structure)
  • Cykl życia projektu (LC)
  • Podejścia projektowe

Zespół, interesariusze, organizacja projektu

  • Budowanie zespołu
  • Definiowane zasad postępowania zespołu
  • Analizowanie celów i uwarunkowań projektu
  • Przewodzenie zespołowi – przywództwo PM-a
  • Angażowanie zespołu i znajomość motywacji członków zespołu
  • Upełnomocnianie członków zespołu i interesariuszy
  • Rozwijanie kompetencji członków zespołu i interesariuszy
  • Angażowanie i wsparcie zespołów wirtualnych
  • Budowanie zrozumienia projektu

Interesariusze projektu

  • Praca i współpraca z interesariuszami
  • Upełnomocnienie interesariuszy
  • Mentorowanie interesariuszy
  • Inicjowanie i planowanie projektu
  • Określanie właściwego podejścia projektowego i praktyk zarządzania projektem
  • Analiza i określenie wartości oraz korzyści dostarczanych przez projekt
  • Planowanie i zarządzanie zakresem
  • Planowanie i zarządzanie harmonogramem
  • Planowanie i zarządzanie budżetem oraz zasobami
  • Planowanie i zarządzanie jakością produktów
  • Planowanie komunikacji
  • Planowanie i zarządzanie zamówieniami
  • Planowanie zarządzania ryzykiem
  • Określenie podejścia do zmian oraz stosowanych miar projektu
  • Integracja działań planistycznych projektu
  • Planowanie i zarządzanie zamykaniem fazy projektu i projektu

Realizacja i monitorowanie projektu

  • Realizacja projektu w celu dostarczenia wartości biznesowej
  • Zarządzanie ryzykiem
  • Zarządzanie komunikacją
  • Angażowanie interesariuszy
  • Wytwarzanie produktów projektu
  • Monitorowanie projektu z wykorzystaniem różnego typu miar
  • Zarządzanie zmianami w projekcie
  • Zarządzanie zagadnieniami w projekcie
  • Zapewnianie transferu wiedzy do/z projektu
  • Zarządzanie zamykaniem fazy projektu i całego projektu


Zespół i interesariusze w trakcie realizacji projektu

  • Przewodzenie zespołowi w trakcie realizacji
  • Wspieranie efektywnego funkcjonowania zespołu
  • Identyfikacja i usuwanie przeszkód i blokad
  • Zarządzanie konfliktem
  • Angażowanie interesariuszy
  • Współpraca z interesariuszami w trakcie realizacji
  • Mentorowanie ważnych interesariuszy
  • Zastosowanie inteligencji emocjonalnej w zwiększaniu efektywności pracy zespołu

Biznesowe aspekty projektu

  • Zarządzanie wymaganiami dotyczącymi zgodności (ang. compliance) projektu
  • Ewaluacja i dostarczanie wartości oraz korzyści
  • Ewaluacja i adresowanie wewnętrznych oraz zewnętrznych zmian środowiska biznesowego
  • Wspieranie zmiany organizacyjnej
  • Ciągłe usprawnianie - zastosowanie procesu ciągłego usprawniania

Jak zdać egzamin?

  • Szosoby przygotowania do egzaminu PMP®
  • Przydatne materiały
  • Przebieg egzaminu
  • Wskazówki na egzamin
  • Przykładowe pytania (w trakcie szkolenia)
  • Egzamin testowy

Zakończenie

Wymagania

Nie ma wymagań wstępnych co do udziału w szkoleniu. Aby być dopuszczonym przez PMI do egzaminu PMP®
konieczne jest posiadanie minimum 36-miesięcznego, możliwego do udokumentowania, doświadczenia w zarządzaniu
projektami oraz 35 godzin szkoleń z zakresu zarządzania projektami..

  35 godzin

Liczba uczestników


Data rozpoczęcia

Data zakończenia


Daty szkoleń są uzależnione od dostępności trenerów. Szkolenia standardowo odbywają się w godzinach od 09:00 do 16:00.

Cena za uczestnika

Opinie uczestników (6)

Szkolenia Powiązane

Certified Agile Process Owner (CAPO)®

  14 godzin

Certified Agile Service Manager (CASM)®

  14 godzin

Powiązane Kategorie