Szkolenia MS Project w Łódź

Microsoft Project Online to narzędzie do zarządzania projektami i portfelem projektów oparte na chmurze, które pomaga organizacjom skutecznie planować, priorytetyzować i zarządzać projektami oraz zasobami.

To szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub na miejscu) jest skierowane do średniozaawansowanych specjalistów ds. projektów, którzy chcą zarządzać i śledzić projekty za pomocą Microsoft Project Online.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Nawigować i konfigurować Microsoft Project Online w celu efektywnego zarządzania projektami.
• Tworzyć i strukturyzować projekty przy użyciu Struktury Podziału Pracy (WBS).
• Przydzielać i zarządzać zasobami oraz kosztami w ramach działań projektowych.
• Tworzyć i utrzymywać harmonogramy oraz plany bazowe projektów.
• Śledzić postęp projektu i generować wartościowe raporty.

Format kursu

• Interaktywny wykład i dyskusja.
• Dużo ćwiczeń i praktyki.
• Praktyczna implementacja w środowisku live-lab.

Opcje dostosowania kursu

• Aby zamówić dostosowane szkolenie dla tego kursu, prosimy o kontakt w celu uzgodnienia szczegółów.

To szkolenie prowadzone przez instruktora na żywo w Łódź (online lub na miejscu) jest skierowane do początkujących i średnio zaawansowanych menedżerów projektów, analityków biznesowych oraz liderów zespołów, którzy chcą wykorzystać Microsoft Project Pro do planowania zadań, alokacji zasobów i śledzenia postępów.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Tworzyć i zarządzać planami projektów za pomocą Microsoft Project Pro.
• Planować zadania, alokować zasoby i zarządzać zależnościami.
• Skutecznie śledzić postępy projektu, koszty i ryzyka.
• Generować raporty i udostępniać dane projektu interesariuszom.

To szkolenie prowadzone przez instruktora na żywo w Łódź (online lub na miejscu) jest skierowane do menadżerów projektów, którzy chcą pracować z MS Project i MS Project Server.

Pod koniec szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zainstalować i skonfigurować MS Project i MS Project Server.
• Zrozumieć, jak udostępniać i zarządzać zasobami między projektami.
• Identyfikować ryzyka, problemy i rozwiązania w czasie rzeczywistym.

W świecie zarządzania projektami, gdzie stawki są wysokie, różnica między sukcesem a porażką często leży w używanych narzędziach i ich opanowaniu. Bez scentralizowanego, dynamicznego narzędzia do harmonogramowania organizacje stają przed Kosztem Bezczynności: przekraczaniem terminów, niewidocznymi wąskimi gardłami zasobów oraz przekroczeniami budżetowymi, które niszczą marże zysku. Poleganie na statycznych arkuszach kalkulacyjnych lub niespójnych narzędziach tworzy „martwą strefę”, w której opóźnienia na ścieżce krytycznej pozostają niezauważone do momentu, gdy jest już za późno na naprawienie sytuacji.

Microsoft Project jest standardem branżowym nie bez powodu – umożliwia menedżerom realizację projektów na czas i w ramach budżetu. Jednak samo posiadanie oprogramowania nie wystarczy; wykorzystanie jego pełnych możliwości wymaga praktycznych umiejętności.