Dziękujemy za wysłanie zapytania! Jeden z członków naszego zespołu skontaktuje się z Państwem wkrótce.
Dziękujemy za wysłanie rezerwacji! Jeden z członków naszego zespołu skontaktuje się z Państwem wkrótce.
Plan Szkolenia
Dzień 1: Podstawy, Harmonogramowanie i Ścieżka Krytyczna
• Moduł 1: Wprowadzenie
- Kluczowe zasady projektów rozwojowych (Trójkąt Projektowy).
- Nawigacja po interfejsie i podstawowe widoki.
- Tworzenie kalendarzy i ustawień aplikacji.
• Moduł 2: Zarządzanie Zadaniami i Harmonogramowanie
- Zasady i typy harmonogramowania.
- Wprowadzanie i edycja zadań, czasów trwania i kamieni milowych.
- Tworzenie zależności i korelacji między zadaniami.
• Moduł 3: Optymalizacja i Ograniczenia
- Zrozumienie ograniczeń zadań i terminów.
- Ścieżka Krytyczna: Identyfikacja, analiza i metody skracania.
- Zarządzanie zapasem, opóźnieniami i dodatkowym czasem.
Dzień 2: Zasoby, Koszty i Śledzenie
• Moduł 1: Zarządzanie Zasobami
- Definiowanie zasobów: Praca, Materiały i Koszty.
- Zarządzanie dostępnością, tabelami stawek i kosztami zmiennymi.
- Przydzielanie zasobów i rozwiązywanie problemów z nadmiernym obciążeniem (balansowanie obciążeń).
• Moduł 2: Kontrola Finansowa
- Wprowadzanie kosztów stałych i jednorazowych.
- Analiza kosztów projektu, zadań i zasobów.
• Moduł 3: Śledzenie i Raportowanie
- Linia Bazowa: Ustalanie i zapisywanie planu projektu.
- Analiza odchyleń i zmian w projekcie.
- Analiza Wartości Wypracowanej: Pomiar wydajności projektu.
- Generowanie standardowych i niestandardowych raportów dla interesariuszy.
Wymagania
- Zrozumienie przepływu projektu
- Doświadczenie w korzystaniu z Microsoft Office
Grupa docelowa
- Menedżerowie projektów i liderzy projektów
-
Menedżerowie programów
-
Planista i harmonogramista projektów
-
Osoby odpowiedzialne za zarządzanie projektami, zasobami i budżetami.
14 godzin
Opinie uczestników (1)
Ćwiczenia w MS Project
Ma. Catherine - Taganito HPAL Nickel Corporation
Szkolenie - MS Project for Software Managers
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
