Szkolenia Business w Radom

Spółka holdingowa to struktura korporacyjna, w której spółka matka (tzw. "holding") posiada udziały lub akcje w innych spółkach, zwanych spółkami zależnymi. Jej głównym celem nie jest bezpośrednia produkcja dóbr lub usług, ale zarządzanie i kontrola swoich spółek zależnych.

Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Zrozumieć koncepcję, strukturę i rodzaje spółki holdingowej.
• Zidentyfikować strategiczne, operacyjne i podatkowe korzyści wynikające z funkcjonowania w ramach struktury holdingowej.
• Poznać wymagania prawne oraz obowiązujący reżim podatkowy dotyczący zakładania i zarządzania tymi spółkami.
• Stosować strategie efektywnego zarządzania, kontroli i koordynacji spółek zależnych.
• Analizować praktyczne przypadki w celu podejmowania świadomych decyzji dotyczących tworzenia i funkcjonowania spółki holdingowej.

Format kursu

• Interaktywny wykład i dyskusja.
• Wiele ćwiczeń i praktycznych zadań.

Opcje dostosowania kursu

• Aby zamówić szkolenie dostosowane do swoich potrzeb, skontaktuj się z nami w celu uzgodnienia szczegółów.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Radom (online lub na miejscu) jest skierowane do osób pracujących w międzynarodowym środowisku biznesowym, które chcą szybko poprawić swoje umiejętności słuchania, mówienia i pisania, aby być bardziej efektywnymi liderami i członkami zespołu.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Poznać narzędzia i taktyki, aby szybko poszerzyć swoje słownictwo w miejscu pracy.
• Skoncentrować się tylko na istotnych częściach języka angielskiego potrzebnych do bycia bardziej efektywnym w pracy.
• Zyskać pewność siebie w swojej zdolności do autorytatywnej komunikacji przez telefon, e-mail i podczas spotkań.
• Ćwiczyć techniki wpływania i przekonywania klientów, menedżerów i współpracowników.
• Stosować systematyczne podejście do dalszego doskonalenia swoich umiejętności Business English po szkoleniu.

W codziennej pracy czasem zaczynam od strategii, a czasem punktem wyjścia są konkretne sytuacje: coś nie działa, coś trzeba poprawić, pojawia się nowy pomysł, presja rynku albo oczekiwanie zarządu. Wtedy pojawia się kluczowe pytanie: jak przełożyć cele i potrzeby na sensowne przedsięwzięcia, które naprawdę warto realizować?

To szkolenie jest skierowane do osób, które mierzą się właśnie z tym momentem przejścia – pomiędzy celem a działaniem, pomiędzy pomysłem a decyzją o uruchomieniu inicjatywy. Dla tych, którzy przygotowują, oceniają lub realizują strtaegie, przedsięwzięcia i projekty oraz potrzebują solidnego uzasadnienia biznesowego swoich działań.

Business case jest tu traktowany nie jako formalny dokument, ale jako praktyczne narzędzie porządkowania myślenia. Pomaga zrozumieć, jaki problem naprawdę rozwiązujemy, jakie mamy opcje działania, jakie będą konsekwencje decyzji oraz czy dana inicjatywa ma sens z perspektywy organizacji.

Szkolenie ma formę warsztatową i opiera się na ćwiczeniach, przykładach oraz pracy na realnych sytuacjach znanych uczestnikom. Uczestnicy krok po kroku przechodzą przez proces przygotowania business case’u – od identyfikacji problemu lub możliwości, przez analizę kosztów, korzyści i ryzyk, aż po sformułowanie rekomendacji wspierającej decyzje typu start / stop / kontynuujemy.

Celem szkolenia jest pokazanie, jak w sposób prosty i uporządkowany przygotować inicjatywy do realizacji – tak, aby decyzje były świadome, a projekty rzeczywiście wspierały osiąganie celów, zamiast generować kolejne wątpliwości i chaos.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, na żywo w Radom (online lub na miejscu) jest skierowane do obecnych CTO oraz przyszłych CTO, takich jak dyrektorzy techniczni lub menedżerowie techniczni, którzy chcą zdobyć techniczną i menedżerską perspektywę niezbędną do skutecznego pełnienia roli CTO.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Zatrudniać i prowadzić dynamiczny i innowacyjny zespół techniczny.
• Skutecznie wdrażać i zarządzać technologią potrzebną do tworzenia doskonałych produktów.
• Stosować przydatne techniki i strategie do zarządzania produktami i projektami.
• Skalować biznes firmy i kierować go we właściwym kierunku.

To szkolenie najlepiej nadaje się dla osób z kategorii Digital Marketing i Strategie.

Szkolenie obejmuje koncepcje niezbędne do zdobycia popularności w Chinach za pośrednictwem mediów cyfrowych. Wprowadza kluczowe koncepcje marketingu cyfrowego, od marketingu mobilnego i marketingu w mediach społecznościowych po marketing Email, marketing PPC i SEO.

Pod koniec szkolenia zrozumiemy znaczenie analityki i dobrej strategii z odpowiednimi przykładami.

Cele kursu:

• Kurs będzie trwać jeden dzień, a po zakończeniu działania uczestnicy będą w stanie:
  • Zdefiniować, co to jest ryzyko, jego źródła i wpływ na biznes, co wyrazi się w ich większej świadomości tego tematu.
  • Przypomnieć różne przypadki, które będą pomocne dla organizacji w ograniczeniu, a ostatecznie eliminacji ryzyka.
  • Wykonywać właściwą prognozę ryzyka i wyzwań w proaktywny sposób.
  • Odkryć wiele technik identyfikacji, łagodzenia i ograniczania ryzyka.
  • Współpracować z wewnętrznymi kanałami, aby wzmocnić zarządzanie ryzykiem dla całej organizacji.

SCM (Zarządzanie Łańcuchem Dostaw) odnosi się do kontroli działań związanych z dostarczaniem towarów i materiałów od dostawcy do konsumenta.

W tym szkoleniu prowadzonym przez instruktora, uczestnicy poznają podstawy SCM w kontekście rynku chińskiego. Szkolenie jest skierowane do menedżerów, którzy chcą wejść na rynek chiński. Obejmuje serię dyskusji, studiów przypadków i ćwiczeń, które pomogą uczestnikom przygotować się do praktycznego wdrożenia.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Zrozumieć dynamikę SCM w Chinach w porównaniu z SCM w innych krajach
• Wykorzystać specyficzne dla Chin innowacje w łańcuchu dostaw do opracowania strategii SCM
• Wdrożyć zintegrowane podejście end-to-end do SCM
• Negocjować ceny z lokalnymi dostawcami
• Zidentyfikować kluczowych globalnych dostawców i innych graczy w chińskim łańcuchu dostaw
• Przeprowadzić szczegółową analizę typowych problemów związanych z zaopatrzeniem w Chinach

Grupa docelowa

• Menedżerowie ds. zaopatrzenia
• Osoby zaangażowane w proces SCM

Format kursu

• Część wykładowa, część dyskusyjna, ćwiczenia i praktyka